17,841 matches
-
a unei ATP aze H+/K+ sau a unor antiporturi Na+/H+. Dar protonii secretați nu vor fi eliminați, ci se combină cu bicarbonatul filtrat la nivel glomerular, se transformă în acid carbonic, disociază în apă și CO2, care vor difuza înapoi în celulă și vor fi folosiți pentru un alt ciclu de generare a protonilor. Deci, nu este vorba de o reală reabsorbție, de vreme ce bicarbonatul ce apare în plasma peritubulară nu este același care a fost filtrat, dar principial, se
Fiziologie umană: funcțiile vegetative by Ionela Lăcrămioara Serban, Walther Bild, Dragomir Nicolae Serban () [Corola-publishinghouse/Science/1306_a_2284]
-
șeful statului se opunea fățiș unei decizii a premierului a cărei responabilitate îi revenea în întregime acestuia, cum era cazul numirii unui nou ministru, atitudine care prefigura o iminentă dezgropare a securii războiului. Într-adevăr, în emisiunea "Marius Tucă Show", difuzată la Antena 1 pe 5 aprilie 2006, Traian Băsescu a declarat nici mai mult nici mai puțin că regretă decizia de a-l fi numit premier pe Tăriceanu. O declarație de o asemenea gravitate era semnalul clar că între președinte
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
în favoarea a două companii private ALRO și Art Construcții 92. Apogeul "războiului bilețelelor" a fost atins pe 20 februarie, când, în premieră absolută, premierul și președintele s-au ajuns să se înfrunte în direct, în cadrul emisiunii "Între bine și rău", difuzată de TVR1, primul fiind prezent în platou, celălalt intervenind prin telefon. În legătură cu "războiul bilețelelor", merită amintit unul dintre numeroasele comentarii de presă, anume cel semnat de Ion Cristoiu în Jurnalul Național din 23 februarie, în care autorul argumentează în favoarea ideii
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
arătau că în partid nu prea mai era loc și pentru criticii lui Tăriceanu. Pașii decisivi în direcția separării apelor aveau să fie făcuți chiar în perioada următoare, de către gruparea Stolojan-Stoica. Astfel, Theodor Stolojan a anunțat, în cadrul unei emisiuni tv difuzate pe 11 iulie, că grupul liberalilor nemulțumiți de leadership-ul lui Tăriceanu vor lansa, în toamna anului, o platformă-alternativă. O săptămână mai târziu, Stolojan, Valeriu Stoica și Mona Muscă au dat publicității, în cadrul unei conferințe de presă organizată la hotelul Hilton
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
apă. Sursa imediată de potasiu pentru culturi este potasiul din soluția solului, deci preluarea potasiului de către culturi depinde de abilitatea rădăcinilor de a explora solul, concentrația potasiului existentă la suprafața rădăcinilor și de rata cu care ionii de potasiu pot difuza din pozițiile de schimb cationic la suprafața rădăcinii. Forma schimbabilă și potasiul solubil în apă reprezintă sursa de potasiu accesibil pentru plante, între cele două forme existînd în permanență un echilibru, raportul fiind de cca 90% potasiu schimbabil la 10
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
În trecut, cunoștințele și capacitățile intelective erau apanajul unui număr redus de persoane, care se sprijineau pe ele pentru a conduce, pentru a educa și adapta comportamentele salariaților. Exercitat În manieră centralizată, managementul controla sarcinile fiecăruia, iar instrucțiunile consecutive se difuzau de la vârful spre baza unei piramide ierarhice, În acord cu faimosul laitmotiv command and control. Distincția dintre vârful care decide și baza care execută era clară, fluxul informațional era esențialmente unilateral, iar toate persoanele erau tratate la fel. Ceea ce ținea
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
acceadă la această bază de date. Rezultat al unei experiențe de teren, noile comportamente s-au propagat treptat, iar Nippon Roche a instituit o Academie SST ce continuă, amplifică și prelungește activitatea desfășurată În experiența inițială. Această instituție consemnează și difuzează cele mai bune practici, Încurajează agenții comerciali să adopte atitudini pozitive, asigură urmărirea performanțelor celor care nu au participat la instruiri și le furnizează material documentar. O dată la două luni și jumătate, circa 30 de participanți se reunesc În cadrul unor
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
este facilitată de dificultatea de a trasa granițe între anumite tipuri de colectare și spionaj, ca și de încurajarea tacită care există la nivelul mediului politico-legal sau cultural în anumite state. Odată ce apar anumite practici în acest domeniu, ele se difuzează rapid, exploatând cu multă eficacitate „vidul legislativ” evidențiat de noutatea lor. Contracararea lor este realizată prin dezvoltarea eticii în afaceri, dar și a unei legislații specializate, ce este actualizată periodic pentru a astupa breșele create de noile infracțiuni de acest
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mare de organizații își oficializează misiunea sub forma unei declarații oficiale scrise care descrie caracteristicile esențiale ale activității lor, atât celor interesați, adică stakeholder-ilor organizației, cât și publicului larg. Moda de sorginte americană a declarării misiunii unei firme s-a difuzat pe scară largă la nivelul unor noi clase de entități și a unor noi zone geografice și culturale. Conceptul a devenit mai profund, dobândind valențe cu tentă filosofică prin raportare la individ și la sistemul său de valori. În același
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
misiunii sau tendința de a imita modelul de succes american au făcut ca acest model de comportament al organizației să se răspândească și în afara SUA, în zone cu alt specific sociocultural sau economic. Moda americană a declarării misiunii s-a difuzat în lumea anglo-saxonă, dar și în celelalte țări dezvoltate - Germania, Franța, Japonia ș.a. - pe măsură ce nevoia de „informații de imagine” a devenit o condiție a succesului într-o lume a concurenței globale. În Franța, de exemplu, se discută despre „vocația” organizației
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în favoarea celei bazate pe elemente calitative, speculând atât limitările managerilor, cât și încrederea acestora în intuiția ce compensează lipsa cunoștințelor. Elementele calitative, asociate unor cazuri concrete, par mai accesibile - după cum arată numărul cărților vândute de cei doi autori - și se difuzează mai ușor „ambalate” sub forma conceptelor. Acestea sunt operaționalizate rapid, cu un efect statistic satisfăcător. Evident că există și erori, care ar fi putut fi evitate în cazul unei abordări realizate cu instrumentarul cantitativ existent. Nu este lipsit de utilitate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
teoretice, au avut loc inovații interesante în practica realizării structurilor organizaționale asociate dezvoltării industriale ce a urmat primului război mondial. Structura divizională experimentată la General Motors în anii ’20 a fost preluată treptat de multe firme mari, pentru ca apoi să difuzeze rapid odată cu creșterea atracției pentru diversificarea firmelor. Experiențele marilor manageri se transformă în teorie, ca în cazul lui Henry Ford (1923), Alfred Sloan (1963) sau Chester Barnard (1938), pentru ca apoi să genereze abordări teoretice sofisticate recunoscute prin premiul Nobel, cum
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
domeniului încă nu se născuse. Denumirea, modul său de scriere și sticla-contur au fost elementele forte acum 100 de ani și sunt încă gestionate într-o manieră dinamică. Ceea ce se simte azi în România este maturitatea globală a marketingului firmei, difuzat la nivelul componentelor sistemului. Pe de altă parte, este sesizabilă o integrare nediscriminatorie a țării noastre în strategiile globale ale TCCC și ale Coca-Cola HBC cu cultivarea elementelor distinctive locale, care sunt valorificate, astfel, la nivel internațional, ca în cazul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
evidentă abordarea à l’americaine, concretizată într-o presiune constantă a furnizorului. Aceasta presiune se traduce în creșterea numărului punctelor de vânzare, a disponibilității produselor și a elementelor de sprijin - răcitoare, materiale promoționale etc. Băutura Coca-Cola și „surorile” ei au difuzat rapid și, deși nu este o observație „politică”, au ajuns în locuri în care utilitățile publice sunt rare, absente sau nici măcar nu există în stadiul de proiect. Există sate fără rețea de gaze sau de apă potabilă, unele chiar fără
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
exprimat. Este cazul unei țesătoare de covoare și a oricărui muncitor calificat Ă ei punând în practică tehnici cunoscute, originalitatea fiind minimă. c. Creativitatea inventivă face posibile invențiile, îmbunătățirile aduse produselor, aparatelor, suficient de importante pentru a fi brevetate și difuzate în producție. Inventatorii sunt destul de numeroși. În Japonia, de pildă, se înregistrează în fiecare an peste 100.000 de invenții. d. Creativitatea inovatoare duce la modificări ale principiilor ce stau la baza unui domeniu, la noi modalități de exprimare specifice
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
descrie peisajul, bogățiile naturale, localitățile întâlnite cu specificul lor... sau se cere copiilor să explice argumentat de ce s-a dezvoltat atât de mult o anume metropolă. În lecția de predare la istorie elevii pot căuta în unele documente (multiplicate și difuzate în clasă) cauzele declanșării unui război sau ale decăderii unui stat. La literatură liceenii pot să aibă ca temă continuarea unei nuvele, folosind personajele și stilul autorului. Alteori pot fi puși în situația regizorului: să facă observații detaliate privind jocul
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
concepția vremii, importanța vitală a libertății se datora rațiunii fundamentale a individului confirmată permanent de știință și prin intermediul ei. Toate argumentele au dus la concluzia că oamenii nu aveau nevoie de autoritate artificială și restricții sociale. În timp ce aceste concepții erau difuzate în mod explicit, instituțiile care aveau să le cuprindă și să le pună în drepturi de-a lungul secolelor al XVII-lea și al XVIII-lea au luat curând ființă. Instituționalizarea științei și a cercetării științifice s-a înfăptuit atunci când
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
interbelice; Sabin Manuilă, marcant demograf interbelic; Simion Mehedinți; Alexandru Ștefănescu-Goangă și Iuliu Hațegan. Ultimii doi au fost și rectori ai Universității din Cluj În perioada interbelică. Două publicații lunare, Buletin Eugenic și Biopolitic (1927-1947) și Revista de Igienă Socială (1930-1944), difuzau cu precădere ideile eugeniste. Articole pe tema eugeniei apăreau Însă În multe alte publicații, de la reviste de specialitate, cum ar fi Ardealul Medical și Revista de Medicină Legală, până la periodice adresate publicului larg, de exemplu, Societatea de Mâine, Transilvania și
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
prezentând sterilizarea ca pe o „operație chirurgicală inofensivă”, nici măcar el nu era pregătit să susțină implementarea forțată a metodei. Mai degrabă, Banu sugera că „sterilizarea trebuia să fie voluntară, liber consimțită”57. În opinia eugeniștilor români, educația și propaganda preventivă, difuzată prin birourile de consiliere prenupțială și cu ajutorul certificatelor, erau politici mai eficiente și mai adecvate decât sterilizarea forțată. Promovând o soluție aparent moderată de constrângere a libertăților individuale asupra alegerilor maritale și reproductive, eugeniștii români Încercau să găsească un echilibru
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
puterii nu este decât hegemonic atunci când domeniul său de aplicare rămâne, larg dar este supus unor restricții impuse „de jos”. În sfârșit, putem vorbi despre exercițiul democratic al puterii atunci când puterea elitei este limitată în două moduri: puterea este larg difuzată în corpul social și este supusă unor reguli ce definesc strict domeniul său de aplicare. Aceste dimensiuni analitice, subliniază Giddens, nu constituie o teorie, ci o bază conceptuală pentru a analiza chestiunile ținând de teoria elitelor. Astfel, teza „managerială” a
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]
-
impune noi transcrieri, așadar noi ajustări. Religia lui Pavel din Tarsus este deja triumfătoare de mai mult de patru sute de ani. Păgânismul și filosofia antică sunt de multă vreme niște amintiri. Noii stăpâni, cei pentru care alții copiază, recopiază, utilizează, difuzează, citesc, comentează, cei pentru care trudesc călugării în mănăstiri, sunt Părinții Bisericii: Tertulian crede pentru că acest lucru e absurd, Origene cere să fie castrat pentru a ajunge mai repede la Domnul, Ciprian din Cartagina ajunge la revelația existenței lui Dumnezeu
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
că aici este vorba de identitate de deprinderi, și nicidecum de identitate de termeni. Poți răspândi dicționare foarte bune pentru explicarea valorilor de libertate, constituție, democrație printre cetățenii unor societăți întârziate, la fel cum au procedat și misionarii care au difuzat milioane de evanghelii printre popoarele din Africa. „Cooperațiunea socială se bazează pe o identitate de deprinderi, iar nu pe o identitate de termeni” (ibidem, p. 129). În societatea românească, falsificată prin politicianism, pseudocultură, pseudoraționalizare, noțiunile de parlament, alegător, reprezentant, democrație
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
alternative constă în a schimba mereu punctele de acțiune din sistem. Intervenția într-un alt punct produce, de asemnea, până la o anumită limită, schimbări în acel punct, poate întăriri schimbările produse de prima intervenție (făcând-o mai durabilă) sau poate difuza alte schimbări în masa sistemului. Acest principiu se bazează pe o caracteristică generală a oricărui sistem: orice intervenție într-un „punct” poate avea efecte de difuziune a schimbării în masa sistemului, dar, inevitabil, se confruntă cu o limită, datorată „rezistenței
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
fiind complementare. De regulă, o intervenție punctuală, chiar dacă se face asupra unei variabile (element) strategice, nu produce schimbări de structură și durabile. Ea trebuie susținută și întărită de schimbări și în alte puncte ale sistemului. În acest fel, schimbările se difuzează în sistem, se întăresc reciproc, dacă intervențiile au loc în aceeași direcție. Riscurile/eșecurile schimbării Există trei cauze majore ale eșecului unui program de schimbare. Prima cauză este alegerea „punctului de intervenție”, a variabilei asupra căreia se concentrează efortul de
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
intervenției alternative). A doua cauză este lipsa de continuitate a intervenției. Adesea, intervențiile de schimbare eșuează. Ce înseamnă eșuarea ? Într-o primă fază, se înregistrează schimbări vizibile în punctul de intervenție. În faza a doua, adesea, apare dezamăgirea: schimbarea se difuzează tot mai limitat, rezistența la schimbare crescând rapid. Schimbările preconizate nu sunt atinse. Neproducerea schimbării așteptate are un efect invers: scade credibilitatea intervenției inițiale. Scăderea eficienței intervenției, accentuată de faptul că se insistă într-un singur punct, demotivează acțiunea, putând
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]