3,819 matches
-
de prietenie, care își fac vizite reciproce, și sunt deschiși pentru modificarea regulilor și concepțiilor după modelul altor familii. Pentru a-și menține stabilitatea și echilibru dinamic, familia folosește mecanisme de feedback acestea fiind pozitive sau negative. Raportat la familie, feedback-ul pozitiv este reprezentat de acțiuni întreprinse, de exemplu atunci când în funcție de reacțiile copilului ce merge la grădiniță sau la școală, părinții își organizează stilul de viață(programul zilei de lucru, timpul liber, timpul dedicat lecțiilor sau activități extrașcolare etc.). Feedback
Psihologia familiei () [Corola-website/Science/312845_a_314174]
-
feedback-ul pozitiv este reprezentat de acțiuni întreprinse, de exemplu atunci când în funcție de reacțiile copilului ce merge la grădiniță sau la școală, părinții își organizează stilul de viață(programul zilei de lucru, timpul liber, timpul dedicat lecțiilor sau activități extrașcolare etc.). Feedback-ul negativ reprezintă mecanisme cum sunt pedepsirea, învinovățirea, umilirea, ceartă, bătaia, folosite pentru corectarea comportamentelor greșite ale membriilor familiei. În concepția psihiatrului argentinian Salvador Minuchin, structura familială este un set invizibil de cerințe funcționale ce organizează modurile în care membrii
Psihologia familiei () [Corola-website/Science/312845_a_314174]
-
Între 21 și 22 aprilie, în Los Angeles, May a înregistrat primul său album solo, intitulat "Star Fleet Project", în care el a colaborat cu Eddie van Halen. May a lucrat împreună cu chitaristul trupei Genesis, Steve Hackett la realizarea albumului "Feedback 86", în care May cântă la chitară în single-ul "Cassandra" și în "Slot Machine". "Slot Machine" a fost compus împreună cu May. May a lucrat împreună cu cea de-a doua sa soție la realizarea primului ei album, "Simon's Way
Brian May () [Corola-website/Science/308750_a_310079]
-
glicozuria pt dg dif cu Dz, uree și electroliti, imagistic. Teste dinamice. Proba de deshidratare. Proba cu ADH Tiroida Este formată din doi lobi uniți printr-o porțiune centrală denumită istm. Are 15-25 g. Reglarea tiroidei. Neurogena: prin act TRH. Feedback negativ: efectul inhibitor al T3 și T4 asupra secreției de TSH. Autoreglare - excesul de iod scade efectul TSH asupra receptorilor. Efectele hormonilor tiroidieni. Calorigen, diferențierea și proliferarea țesuturilor, rol metabolic - tendința la hiperglicemie, stimulează lipoliza, cresc catabolismul proteic, hipersudorație, cresc
Hipofiză () [Corola-website/Science/306082_a_307411]
-
au fost și ele inspirate de folosirea comenzilor ed; influența acestor comenzi este vizibilă în felul în care a fost proiectat programul AWK, ce a influențat în anumite aspecte Perl. Faimos pentru concizia sa, ed aproape că nu are nici un feedback vizual. De exemplu, mesajul produs de ed în cazul unei erori sau când ed avertizează asupra ieșirii fără salvarea modificărilor este „?”. Nu afișează numele fișierului curent și nici numărul liniei curente, nici chiar rezultatele unei schimbări asupra textului, decât dacă
Ed () [Corola-website/Science/305552_a_306881]
-
emisiune televizată a postului public de televiziune, trupa cântă două piese promițătoare: Strada mea și Liber. Loredana & Direcția 5: Marian Ionescu (bass, keyboards, compozitor), Nicu Damalan (chitară solo, ex-Esperando, Krypton), Emanuel "Fisa" Gheorghe (clape, ex-Roșu și Negru, Voltaj '88, ulterior Feedback, Camioane-n mulțime) și Marius Keseri (tobe, ex-Quartz, Voltaj, Vali Sterian & Compania de sunet, Metrock, Voltaj '88) Anii trec, Direcția V se desparte și în 1998 rămâne Direcția 5 cu Marian Ionescu, Nicu Damalan, Marius Keseri și Cristi Enache. În
Direcția 5 () [Corola-website/Science/305837_a_307166]
-
Moldova). În 2011 am deschis concursul către formațiile de rock din România, fiind unul dintre puținele concursuri de gen care a adus în fața tinerilor un juriu competent, care a purtat discuții cu fiecare trupa în parte, dându-le astfel un feedback constructiv tinerilor, fapt apreciat de toate trupele participante. În 2011 am organizat concursul pe 3 secțiuni: alternativ, metal și core. Că trupe invitate au fost NAPALM DEATH (Anglia), LUNA AMARĂ și ALTAR (România). În 2012, festivalul a făcut parte din
Rock'N'Iasi () [Corola-website/Science/314012_a_315341]
-
este nici pe departe cel mai bun album din cariera sa, dar este mult mai interesant decât predecesorii săi”. "The Guardian" descrie întregul albumul, cu excepția piesei „Can't B Good”, ca fiind de neremarcat. Primul extras pe single al albumului, „Feedback” a fost compus de Rodney Jerkins și promovat înaintea lansării discului "Discipline". Cântecul a devenit prima intrare a lui Jackson în primele douăzeci de poziții ale clasamentului Billboard Hot 100 într-un interval de șapte ani, de la șlagărul din 2001
Janet Jackson () [Corola-website/Science/313981_a_315310]
-
este plin de „ritmuri energice, negative sinuoase și, cel mai important lucru, refrene explozive”. Steve Jones de la "USA Today" afirmă că pe "20 Y.O.", Jackson pare să fie „fericită, grijulie și în continuare provocatoare”. Digital Spy a scris că „Feedback” conține „destulă atitudine ca să compenseze vocea ei fragilă”. Jackson s-a inspirat pentru videoclipurile ei din musicalurile pe care le urmarea în timpul tinereții și a fost foarte influențată de coregrafiile realizate de Fred Astaire și Michael Kidd, printre alții. De-
Janet Jackson () [Corola-website/Science/313981_a_315310]
-
special cortexul reprezintă nivelul superior al activități psihice, Aceasta formațiune activatoare, ea însăși activată de diferiți stimuli exteriori și interiori, care vin de jos în sus, dar și de sus în jos, prin căile aferent-centrifuge, constituind un vast sistem de “feedback”. Conștiința Deci, constiinta reprezintă un proces complex (realizat pe fondul stării de veghe), de prelucrare a informațiilor oferite de organele senzoriale, realizând atât o reflectare subiectivă a realității obiective, cât și o orientare adecvată în comportamentul de adaptare la situațiile
Conștiință () [Corola-website/Science/314084_a_315413]
-
jocurile precedente) din controller-ele PS3 în timpul dezvoltării jocului, jocul a fost creat cu o nouă caracteristică: un "Inel al Amenințării" alb, care arată "munți" ce arată inamicii din apropiere. Că o serie cunoscută pentru folosirea extinsă a capacităților de force feedback (vibrații), cănd Sony a anunțat introducerea DualShock 3, MGS4 a fost anunțat că unul din primele mari titluri ce vor folosi capacitățile proaspăt reintroduse. Viața lui Old Snake joacă un rol mai puțin important în timpul jocului. Dacă este rănit pe
Metal Gear Solid 4 () [Corola-website/Science/313312_a_314641]
-
afișată alături de traducerile sale în alte limbi; se face diferență vizuală între traducerile directe și cele indirecte. Propozițiile sunt etichetate pentru conținut (subiect, dialect sau trivialitate); de asemenea fiecare, în mod individual, are un fir de discuție pentru a facilita feedback-ul și corecturile din partea altor utilizatori, cât și pentru note legate de cultură. În prezent, aproape 13.000 de propoziții în 8 limbi au și lectură audio. Propozițiile pot fi cercetate după limbă, etichetă sau versiune audio. Utilizatorii înregistrați pot
Tatoeba () [Corola-website/Science/323977_a_325306]
-
implică disciplina membrilor organizației, loialitate din partea acestora. Evaluarea strategiei și controlul constituie etapa finală în managementul strategic. Managerii trebuie să cunoască modul în care sunt implementate strategiile, iar acest fapt se realizează prin evaluări periodice ale strategie și prin utilizarea feedbackului. Există trei activități majore, caracteristice etapei de evaluare a strategiei: ° reevaluarea factorilor interni și externi ce au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente; ° măsurarea și evaluarea performanțelor; ° acțiuni de corectare , de ajustare a strategiei. Schimbările în mediul extern sau variații
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
rezultate viitoare. Pentru a avea valoare predictivă, informațiile financiare nu trebuie să reprezinte o previziune sau o prognoză. Informațiile financiare cu valoare predictivă sunt folosite de utilizatori pentru realizarea propriilor lor predicții. Informațiile financiare au valoare de confirmare dacă oferă feedback privind (confirmă sau modifică) evaluări anterioare. (4) Valoarea predictivă și valoarea de confirmare a informațiilor financiare sunt în strânsă legătură. Informațiile care au valoare predictivă au adesea și valoare de confirmare. De exemplu, informațiile privind venitul pentru anul curent, care
REGLEMENTĂRI CONTABILE din 25 februarie 2016 privind situaţiile financiare anuale, aplicabile Fondului de garantare a asiguraţilor*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/271205_a_272534]
-
moment am abandonat problematici legate de suferința gay și abordez sarcastic această revendicare în anonimat a egalități, normativizarea cu majoritatea și neasumarea. V.I. Care au fost cele mai importante proiecte ale tale pe tema asta (unde le-ai facut, ceva feedback ai primit?) S.O. În 2004 am fondat asociația LGBTeam, care a funcționat ca un nucleu pentru o mini comunitate împreună cu care am început să lucrez. Am participat cu lucrări colective care abordează identitatea queer dintr-o perspectivă activistă la
Fragilitatea unor drepturi acordate, care pot fi revocate de majoritate, ne situează într-o democrație a masei și nu a dreptului individului () [Corola-website/Science/296096_a_297425]
-
parte: Dintre procesele manageriale componente ale managementului calității, îmbunătățirea calității ("quality improvement"- l.engl.) are un rol dominant în reducerea costurilor și în creșterea economică a organizațiilor. Obiective ale proceselor de îmbunătățire pot fi: Oportunitățile de îmbunătățire pot fi identificate prin feedback-ul de la clienți, prin audituri și analize ale SMC sau/și pe baza concluziilor măsurării și monitorizării proceselor. La baza definițiilor îmbunătățirii calității se află conceptele formulate de J.M.Juran (1986) , conform cărora procesul de îmbunătățire a calității este suprapus
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
marketingul și vânzarea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ care sunt "împinse" pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale (fără feedback-uri). Fazele modelului de inovare "technology push" sunt: Cercetare fundamentală → Proiectare→Fabricație→Marketing→ Vânzări Probabilitatea succesului inovației realizate în modul "technology push" este produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic și probabilitatea succesului comercial pentru respectiva tehnologie inovativă. Industria farmaceutică este caracterizată
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
market pull" este bine reprezentat de industria alimentară. Ambele modele liniare au fost supuse unor serii de critici, deoarece erau reprezentări foarte simplificate care distorsionează realitatea procesului de inovare, proces care nu este liniar, ci este afectat de bucle de feedback între fazele în curs de desfășurare. A treia generație de modele este reprezentată de așa-numitul proces de inovare ""prin cuplaj"" , care poate fi considerat ca o cuplare (combinare) a modelelor "technology push" și "market pull". Acest model este centrat
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
de modele este reprezentată de așa-numitul proces de inovare ""prin cuplaj"" , care poate fi considerat ca o cuplare (combinare) a modelelor "technology push" și "market pull". Acest model este centrat pe un proces interactiv, cu accent pe efectele de feedback între fazele de piață și de cercetare ale modelelor liniare precedente. Procesul de inovare "prin cuplaj" este secvențial din punct de vedere logic, deși nu neapărat continuu și poate fi divizat în faze interdependente distincte funcțional, însă care interacționază prin
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
între fazele de piață și de cercetare ale modelelor liniare precedente. Procesul de inovare "prin cuplaj" este secvențial din punct de vedere logic, deși nu neapărat continuu și poate fi divizat în faze interdependente distincte funcțional, însă care interacționază prin feedback-uri spre faza precedentă. Modelul sugerează că furnizorii și clienții trebuie să fie strâns "cuplați" în echipe integrate de dezvoltare a produselor. A patra generație de modele (anii 1980-anii timpurii ' 90) au fost denumite "modele ale proceselor de inovare integrate
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
în procesul de dezvoltare a furnizorilor, clienților și partenerilor. Integrarea în interiorul firmei are loc în amonte cu furnizorii principali și în aval cu clienții activi (solicitanți ai produselor firmei). Modelele celei de-a patra generații relevă iterații complexe, bucle de feedback și relații reciproce între marketing, C-D, operațiuni, distribuție. Procesul de inovare recunoaște acum rolul care poate fi jucat de alianțe cu alte firme și cu competitori. A cincea generație de modele, apărute în anii '90, este reprezentată de "procese
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
de dezvoltare a acesteia. "Etapa de dezvoltare" se caracterizează prin următoarele: a) ideea inițială se dezvoltă în mai multe idei și activități care urmează căi divergente, paralele sau convergente, parcurse de diferitele unități ale organizației; b) greșelile și "buclele de feedback" sunt parte integrantă din proces, deoarece situațiile neprevăzute afectează ceea ce s-a acceptat inițial; c) problemele majore necesită totdeauna luarea unor decizii de către manageri; d) inovatorii sunt adesea implicați în activități cu concurenții, furnizorii și agențiile guvernamentale pentru a crea
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
proiect detaliat și testare, după care are loc producția de volum complet, iar în final, marketing și distribuție pentru a accelera vînzările. Nu există însă o simplă avansare unidirecțională de la o etapă la cea următoare, ci modelul implică bucle de feedback între etapele (fazele) procesului inovativ. Modelul cu legături în lanț se particularizează prin faptul că implică cinci traiectorii majore de activități pe parcursul procesului de inovare. "Prima traiectorie" este denumită "lanțul central de inovare" și începe cu un proiect care se
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
inovare. "Prima traiectorie" este denumită "lanțul central de inovare" și începe cu un proiect care se continuă prin dezvoltare și producție spre marketing și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback care leagă fiecare fază din avalul lanțului central cu cea care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
producție spre marketing și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback care leagă fiecare fază din avalul lanțului central cu cea care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]