13,923 matches
-
manageri. Contabilitatea oferă informații complexe privind valoarea activelor, datoriilor, creanțelor, capitalurilor proprii, informații privind costurile produselor, lucrărilor executate, cheltuielile, veniturile și rezultatele financiare (profit sau pierdere). 1.3.1. Atributele informației contabile Informația contabilă, pentru a deveni utilă în cadrul sistemului managerial, trebuie să îndeplinească patru caracteristici calitative principale: inteligibilitatea, relevanța, credibilitatea și compatibilitatea. ~ Inteligibilitatea: reprezintă o calitate esențială, în sensul că informațiile contabile trebuie să fie ușor de înțeles de utilizatori, presupunându-se că utilizatorii dispun de cunoștințe suficiente privind desfășurarea
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
imobilizărilor, calcul și evidență contabilă Atunci când vorbim despre noțiunea de amortizare trebuie să abordăm și problematica deprecierii, definită ca procesul prin care unui activ, indiferent dacă este corporal sau necorporal, îi scade valoarea în timp, având la bază cauze economice, manageriale, fiscale, tehnice sau de mediu extern [...], incluzându-le pe cele rezultate din deprecierea fizică, funcțională și economică. Amortizarea poate fi definită ca o noțiune, un fenomen sau un proces complex ce are determinări economice, contabile, financiare, tehnice, juridice, fiscale etc.
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
servicii mai bune. Metoda benchmarking presupune trei etape: 1) identificarea proceselor-cheie asupra cărora se va concentra studiul, în funcție de impactul lor economic, de importanța lor strategică pentru viitor și de receptivitatea salariaților la schimbare; 2) identificarea celor mai bune performanțe, practici manageriale; 3) identificarea posibilităților și mijloacelor concrete de aplicare a acestor practici în întreprinderea analizată. În ultimii ani, benchmarkingul a devenit una dintre cele mai populare metode utilizate în definirea actului decizional strategic. Practic, analiza competitivității, a creativității și inovării este
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
veți găsi numeroase exemple cu surse de pe internet - pentru a putea reconstitui cu ușurință demersul nostru de informare. Cartea nu se adresează numai studenților unei facultăți de economie și administrarea afacerilor sau masteranzilor oricărei școli de afaceri, ci și nivelului managerial din România. Managerii și oamenii de afaceri vor găsi în lucrarea noastră suportul necesar pentru (măcar) inițierea unui proiect de implementare de sisteme integrate. Probabil că vă puteți imagina cât de greu este să scrii paginile de început, prezentarea unei
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
implementezi un pachet integrat de aplicații, cât să obții și să beneficiezi de toate avantajele pe care le generează. Aceasta se datorează, pe de o parte, complexității sistemelor ERP, iar pe de altă parte, neînțelegerii principiilor de lucru la nivel managerial. În plus, funcționarea optimă a sistemului este posibilă doa r prin armonizarea cu activitățile funcționale zilnice din cadrul organizației. Potențialul oferit de un sistem ERP pentru crearea de valoare este cel mai bine sistematizat în prezentarea lui O’Leary, prin urmă
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
contabilitatea se grefează pe dualismul contabil: contabilitatea financiară, numită și contabilitate sintetică sau generală, care asigură cadrul general al reflectării patrimoniului, are la bază normele unitare prevăzute în Legea contabilității și regulamentele aprobate, cu caracter obligatoriu pentru toate întreprinderile; contabilitatea managerială sau de gestiune internă (analitică), ce este organizată de fiecare întreprindere, în funcție de specificul activității și necesități. În contabilitatea de gestiune sunt aplicate metode de lucru desemnate drept tehnici care pot fi modelate fidel prin platformele inform atice. Resursele globalizate nu
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fost achiziționat produsul; oferă funcționalități multinaționale cuprinzând procesare și managementul facturilor multivalută și al TVA internaționale; suportă cerințe specifice la nivel guvernamental, servicii, educație, asistență medicală etc.; beneficiază de un pachet puternic de rapoarte de vânzări atât operaționale, cât și manageriale: situații de vânzări pe clienți, artic ole, perioade (până la nivel orar), agenți, zone de vânzare. 2.1.1.4. Funcțiunea de producție Funcțiunea de producție este responsabilă cu fabri carea bunurilor, începând de la achiziția materiilor prime, materialelor ori semifabricatelor și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
există niciun agent generic). Cele mai multe procese se încadrează în această ultimă categorie; 2. procese principale și procese secundare: procesele principale sau de bază sunt considerate acele procese care servesc direct obiectul de activitate al unei UO<footnote Dintr o abordare managerială, pentru un director de unit ate organizațională (UO), există activități considerate a fi mai importante fie pentru că sunt direct legate de obiectul de activitate al UO, fi e pentru că ocupă un procent semnificativ din capacitatea d e lucru a acesteia
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
sistemului informatic. Este o chestiune care cere o analiză atentă și bine documentată. Latura 2. Dacă funcționalitatea vine prima ca relevanță pentru utilizatori, pentru managerul de proiect supremația o deține implementarea. Solicitând tuturor furnizorilor aflați în cursă informații, e chipa managerială va afla dacă: metodologia are o abordare structurată; sunt definite clar etapele de parcurs, fiecare eta pă fiind divizată în activități clare și neambigue; sunt clar definite livrabilele și punctele de tran sfer între activități. Scopul este de a reduce
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
insufle tuturor curajul și atitudinea favorabilă schimbărilor organizaționale<footnote Subiectul schimbare organizațională și rezistență la schimbare este dezvoltat în capitolul 4. footnote>, în mod special managerilor de mijloc și celor cu atitudine conservatoare. Cu realism, el poate conv inge echipa managerială de nevoia de inovare, de reinventare a firmei, pe fondul unei economii globale, deosebit de dinamice. În contextul proiectului ERP, este indispensabil ca directorul să devină sponsor al proiectului, adică să l sprijine cu convingere și implicare. Acest rol d evine
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
în organizații; înțelegeți relația cultură organizațională- tehnologii informaționale; identificați transformările organizaționale datora te implementării pachetelor integrate de tip ERP; recunoașteți transformările culturale și profesion ale din mediul organizațional; recunoașteți simptomele rezistenței organizațional e și individuale la schimbare; cunoașteți câteva metode manageriale pentru realiz area managementului schimbării; aveți cunoștințe despre metodele de stimulare a cr eativității personalului. 4.1. Integrarea informațională în organizații și consecințele acesteia În ultimele decenii, investițiile în noile tehnologii informaționale (NTI) au marcat profund viața organizațiilor, dincolo de diferențele
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
satisface cerințele clienților. În cadrul organizației, mediul de lucru suferă transformări importante. În contextul actual, mediul organizațional se va confrunta cu cel puțin unul dintre următoarele tipuri de transformări: tehnologice; culturale - valori, opinii, credințe; ale proprietății; în responsabilități; ale fluxurilor proceselor; manageriale; în viziunea și misiunea firmei; abilitățile personalului. Organizațiile trebuie să descopere și să-și analizeze potențialul permanent la toate nivelurile, să dezvolte noi moduri de operare pe care să le configureze cu flexibilitate. Capacitatea de inovare este deosebit de importantă, iar
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
abandonarea majorității noțiunilor de bază pe care este construită o întreprindere modernă. Lucrătorii și managerii de azi sunt prizonierii unei teorii învechite cu privire la organizarea muncii - teorii care datează de la începuturile revoluției industriale. Aceste idei: diviziunea muncii, necesitatea controalelor meticuloase, ierarhia managerială - nu mai sunt valabile într-o lume de competiție globală și în continuă schimbare. Hammer și Champy introduc noțiunea de orientare spre procese, concentrare asupra activităților care creează valoare pentru client și regândirea lor de la început la sfârșit. „Reengineering the
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
eliminării liniilor ierarhice orizontale și utilizării structurilor orizontale de tip echipe de proiect. Lumea revoluției industriale lasă locul unei ere a economiei globale a tehnologiilor informatice și a schimbărilor necontenite. Astfel, profesioniștii tehnologiilor informaționale au un rolcheie în orice proces managerial. În ansamblu, schimbarea organizațională presupune respectarea celor opt principii de management al calității<footnote E. Maxim, Calitatea și managementul calității, Editura Sedcom Libris, Iași, 2007, pp. 153-157. footnote> (ediția ISO 9000:2000): 1) orientarea către client: înțelegerea tuturor nevoilor și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
domeniul calității, organizația trebuie să-și definească „principiile coordonatoare” pe care le promovează în relațiile cu toți partenerii săi, în încercarea tuturor părților de a genera plusvaloare. Transformarea sau schimbarea organizațională este un proces complex care presupune o anumită conduită managerială (așa cum am prezentat deja, adoptarea Total Quality Management) și parcurgerea următoarelor etape: diagnoza procesului de schimbare organizațională, motivarea importanței și necesității; formularea obiectivelor schimbării; identificarea forțelor schimbării; propunerea de măsuri de reducere a rezistenței la schimbare; indicarea agenților schimbării și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și strategiei schimbării; 4 ) comunicarea schimbării și câștigarea încrederii în implementarea ei; 5) împuternicirea unor agenți ai schimbării pentru a acționa; 6) câștigarea de victorii pe termen scurt; 7) perseverență (menținerea ritmului); 8) crearea unei noi culturi organizaționale. Între metodele manageriale de gestionare a schimbării organizaționale se numără: managementul prin obiective - urmărește exercitarea funcțiilor manage mentului prin corelarea obiectivelor organizaționale cu interesele managerilor, prin recurgerea la stimulente strâns legate de nivelul de realizare a obiectivelor; managementul prin excepții - presupune identificarea și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de afaceri susținută de TI&C, cu scopul de a crește veniturile și profitabilitatea firmei (valoare pentru firmă), la fel de mult ca satisfacția clienților (valoare pentru clienți). Evoluția acestor platforme din 2004 până în prezent a demonstrat că deciziile luate la nivel managerial se bazează (în cazul existenței acestor platforme, în mod ideal, combinate cu platforme ERP) pe informații precise și reale privind contactele și conturile clienților, prețurile produselor și serviciilor, campaniile de promovare desfășurate, precum și cercetările și optimizările la nivel de brand
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
care să spri jine interacțiunea controlată cu clienții, prin toate canalele de comunicare. CRMguru.com: CRM este o strategie de afaceri prin care se selectează și se gestionează clienții în vederea optimizării valorii acestora pe termen lung. CRM necesită o cultură managerială centrată pe client, care să susțină pr ocese eficiente de marketing, vânzări și service. Aplicațiile CRM pot contribui la eficient izarea relațiilor cu clienții, în condițiile în care organizația dispune de conducerea, strategia și cultura potrivite. Paul Greenberg (analist englez
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
referitoare la comenzi, plăți, stadiul producției și livrării unor produse. Integrarea dintre SCM și sistemele ERP oferă o mai mare eficiență și avem în vedere avantajele tehnologice, cele care derivă din dezvoltarea interfețelor și comunicarea mecanismelor sistemelor, avantaje organizaționale sau manageriale, precum și beneficiile obținute din partajarea unor funcții specifice celor două sisteme. Există anumite soluții arhitecturale care permit integrarea ERP urilor cu aplicațiile SCM în următoarele forme: integrarea off-line, în care sistemul SCM se ocupă de toți pașii ciclului de producție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și managementul resurselor umane 51 2.4. Conducerea (leadershipul) 68 2.5. Adoptarea deciziilor 78 2.6. Controlul - evaluarea - monitorizarea 86 Întrebări, exerciții, teme de lucru 112 Capitolul 3 Aspecte privind managementul strategic în serviciile educaționale 115 3.1. Repere manageriale ale strategiei unui proiect de dezvoltare instituțională 117 3.2. Elemente și etape în elaborarea strategiilor 118 Întrebări, exerciții, teme de lucru 148 Capitolul 4 Eficacitate și eficiență în managementul educațional 149 4.1. Activitatea managerială în condiții de eficiență
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
115 3.1. Repere manageriale ale strategiei unui proiect de dezvoltare instituțională 117 3.2. Elemente și etape în elaborarea strategiilor 118 Întrebări, exerciții, teme de lucru 148 Capitolul 4 Eficacitate și eficiență în managementul educațional 149 4.1. Activitatea managerială în condiții de eficiență și eficacitate 149 4.2. Proces educațional eficace și eficient 154 Întrebări, exerciții, teme de lucru 161 Capitolul 5 Managementul schimbării în serviciile educaționale 163 Întrebări, exerciții, teme de lucru 176 Capitolul 6 Managementul calității și
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
asigurarea calității procesului instructiv-educativ, accesul liber, egal și deplin al tuturor copiilor și tinerilor la sistemul educațional, adecvarea ofertei educaționale la interesele și nevoile beneficiarilor direcți și indirecți. Acest lucru presupune implicare, responsabilizare, viziune și gândire strategică, competențe profesionale și manageriale; altfel spus, presupune o nouă abordare a managementului în instituțiile și organizațiile ofertante de servicii educaționale, adică un nou tip de manager. Se spune, iar realitatea socială o confirmă, că o comunitate umană poate supraviețui multor vitregii, încercări și situații
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
obiective prestabilite. Știința/teoria managementului reprezintă condiția primară pentru practicarea unui management de calitate, eficient, rațional, creativ, orientat spre succes, dezvoltare și îndepărtat de empirismul primar al desfășurării unei activități 1. Altfel spus, managementul științific, rațional, ca aplicație a științei manageriale, reprezintă „ansamblul proceselor prin care toate elementele teoretico-metodologice furnizate de știința managementului sunt operaționalizate în practica socială” (Nicolescu, 1993, p. 52). Managementul este o activitate pentru exercitarea căreia sunt necesare abilități specifice, cunoștințe tehnice și relaționale, care se exercită într-
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
inițiativă, autoritate, motivație, disciplină, cooperare etc.); • principiul antrenării echilibrate a elementelor într-o organizație rațională (scopuri, acțiuni, resurse, mijloace, metode, factori, relații, rezultate); • principiul adaptării sistemului de management la caracteristicile concrete ale organizației; • principiul motivării tuturor persoanelor implicate în procesul managerial al organizației. Fiind un proces conștient de influențare și coordonare a acțiunilor individuale și de grup în scopul realizării misiunii și obiectivelor organizației, managementul cuprinde două domenii: managementul resurselor umane și managementul resurselor materiale. Acestor două domenii le corespund două
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
cotidiană în organizație etc.); • managementul operațional al resurselor materiale, adică managementul instrumental (se referă la decizie, delegarea responsabilităților, descrierea funcțiilor și activităților pentru fiecare componentă/poziție din organigrama instituției, coordonarea proiectelor etc.). Pentru a înțelege importanța fiecărui element din cadrul procesului managerial al unei organizații putem compara managementul cu un lanț compus dintr-o sumă de verigi; calitatea lanțului pe ansamblu nu depinde de calitatea celei mai puternice verigi, ci de cea a verigii celei mai slabe. Multe dintre informațiile întâlnite în
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]