728 matches
-
alfa- 2b s- a observat o scădere a ratei de creștere și s- au semnalat unele cazuri de depresie . te Hepatita cronică C : La pacienții adulți cărora li se administrează interferon în asociere cu ribavirina , rata de răspuns es susținut atins este de 47 % . Eficacitatea superioară a fost demonstrată cu asocierea interferon pegilat și ribavirină ( rata de răspuns susținut de 61 % obținut într- un studiu realizat cu pacienți netratați anterior , folosind doze de ribavirină > 10, 6 mg/ kg , p <
Ro_1148 () [Corola-website/Science/291907_a_293236]
-
a celor mai adânci comandamente ale forului său intim. Nopți la rând și zile întregi, mergând către școală, venind către casă, privindu-și odorul, frământa gânduri, țesea idei, care de care mai năstrușnice, toate tinzând către acel țel ce trebuia atins, aducerea tatălui lângă copilul său. Era greu sau ușor nici ea nu știa. Să mergi împotriva vântului însă, niciodată nu-i ușor... 7 D e câteva luni bune, atmosfera din familia doctorului Teodoru era la un pas de a deveni
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1550_a_2848]
-
mine, a mormăit cu capul între genunchi: — N-o să fiu pe-aici în weekendul ăsta. Mi s-a tăiat respirația. Mă simțeam ca și cum mi-ar fi tras cineva o palmă. Poate că ar fi trebuit totuși să fac chestia cu atinsul degetelor de la picior și datul din fund. —Tre’ să plec la Boston, a continuat. Am ceva de rezolvat. — Cum spui tu. —Cum spun eu? S-a întors. Părea surprins. — Da, Aidan, cum spui tu. Te culci cu mine, începi să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1946_a_3271]
-
spus Hugo, simțind un val de ușurare, putea s-o sune pe Alice. Nu zisese ea că dacă mai are nevoie de ceva, poate s-o sune? Alice stătea și-i citea Rosei. Dar nu se concentra pe Cartea de atins și de simțit a lui Peter Rabbit. Alice se gândea la Hugo și la felul în care acesta o atinsese și o simțise. Toată dimineața nu fusese în stare să se gândească la altceva. Chipul lui Hugo - frumos, sensibil, obosit
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2086_a_3411]
-
și să-i satisfaci nevoia de recunoaștere socială: laude, promovare, felicitări în ședințe etc. sau să-l pui șef îndeplinundu-i astfel nevoia de putere (toți subordonații mei sunt directori și sunt în număr de cinci). Ai dat putere, obiective de atins și nu mai e nevoie să stai cu biciul, omul se va schimba în bine. La fel și cei care văd munca ca pe o distracție vor deveni mai serioși și mai calculați. Peter Drucker, părintele managementului, afirma că un
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
produsele sau serviciile oferite fac parte din prima categorie, lucrurile sunt clare de la început; în al doilea caz însă, va trebui să decideți căror clienți va adresați cu fiecare reclama în parte. 3. Fixați-vă un obiectiv general ce trebuie atins, nu este suficient să spuneți: "Vreau o creștere a vânzărilor". Înainte de a crea o reclamă, puneți pe hârtie ce anume doriți să obțineți: "Ca urmare a citirii, audierii sau vizionării reclamei, mă aștept ca (aici inserați categoria de clienți pe
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
lung, Înfășurat În pânză. Acesta Îl desfăcuse și se Întorsese spre genin. - Un pumnal kozuka și șase săgeți, prinse din zbor de luptătorii noștri. Ale cui sunt? Oan-san și Kenzo-san făcuseră câte un pas În față. - Ceilalți? Întrebă Shiro. - Nouă atinși de săgețile kabura-ya, ceilalți au reușit să le evite și să continue exercițiul, răspunse Matsuyama, Înclinându-se din nou. Nimeni n-a dat ordin ca exercițiul să fie Întrerupt pentru ripostă. Oan-san și Kenzo-san s-au abătut de la traseu, Încercând
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2302_a_3627]
-
mai mult sau mai puțin succes, prin intermediul personalului său birocratic, să creeze un teren și o populație care să aibă exact acele caracteristici standardizate pe care le poate monitoriza, număra, evalua și administra mai ușor. Scopul utopic, imanent și niciodată atins al statului este acela de a reduce realitatea socială haotică, dezordonată și În continuă schimbare de la picioarele sale În ceva care să semene mai bine cu grila administrativă În care Își Înregistrează observațiile. Mare parte a eforturilor de guvernare de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/2012_a_3337]
-
îndemână și l-au îndemnat la emulație. La fel cosmogoniile din Rig-Veda. Și așa mai departe. Mereu în căutarea adevărului în cuvânt și topirea acestuia într-o eufonie superbă, depășind jocurile simboliste cu cuvintele, i-au fost țeluri superioare de atins. De aceea Th. Codreanu are dreptate când vede în opera lui Eminescu o sinteză indisolubilă între cele trei aspecte ale gândirii și creației sale, și dă postmodernismului care legitimează "un pluralism estetic de largă cuprindere", șansa consacrării contemporane universale a
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1561_a_2859]
-
de la care emană regulile juridice pozitive ale Întregii Societăți, ci Statul perfect, sau Statul ideal, care reprezintă un arhetip și o exigență de ordin deontologic, precis ca legea justiției, Înțeleasă În sensul său absolut, constituie o piatră de Încercare (de atins) și un model prin raport cu legile juridice pozitive. Într-un anumit sens, noi putem considera legile existente ca tentative de realizare a legii justiției, după cum Statele existente ca fiind tentative de realizare a Statului ideal. Dar, precizează Giorgio del
Giorgio del Vecchio – filosof al justiţiei by Vanda VLASOV () [Corola-publishinghouse/Law/1275_a_2210]
-
vor trimite la Detașamente, numai oameni sănătoși, iar cei inapți de lucru se vor înapoia autorităților care i-a concentrat. Majoritatea evreilor ce formează detașamentul de pe lângă acest Batalion sunt: unii bătrâni și neputincioși; unii prea tineri, sub 17 ani. Majoritatea atinși de diferite afecțiuni cronice: tuberculoză pulmonară, sifilis și alte boale care îi fac inapți pentru lucru. Toate acestea fac ca randamentul de lucru al detașamentului, să fie sub normal, cu toate măsurile severe de supraveghere al lucrului ce am luat
Munca obligatorie a evreilor din România (1940‑1944). Documente by Ana Bărbulescu, Alexandru Florian (ed.); Alexandru Climescu, Laura Degeratu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/800_a_1752]
-
zbătea cu o față orbită și schimbată de furie. Un prieten de-al lui a remarcat că e păcat ca un veteran de la Château Thierry să fie îmbrâncit de un civil cu caș la gură. Cinci Proprietăți s-a simțit atins și după aceea n-a mai intrat în salonul de biliard. Dingbat avusese pe vremuri sala de biliard pe mână, dar nu era un tip responsabil și Comisarul îl înlocuise cu un administrator. Acum se învârtea pe acolo în calitatea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1872_a_3197]
-
fiindcă El scotea diavolul din bolnavi, iar diavolul s-a întors cu ai lui, "în casa curată", sub forma asta, a uitării binelui... Asta era boala care pusese stăpânire pe acel tărâm, o boală fără nume și pe care cel atins de ea nici măcar n-o simțea... Răul se întindea mereu... Și nimeni nu știa că e vorba de diavolul însuși... Bine, dar El, Iisus, ce făcea, de ce nu le-a spus, de ce nu i-a vindecat ? De spus, le-a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1546_a_2844]
-
simt străin. Dimpotrivă, dacă închid ochii și ascult valurile, pot să fac abstracție că zgomotul aparține unui ocean. E marea pe care am iubit-o din prima clipă când am descoperit-o. Nu e acesta momentul cel mai greu de atins al unei călătorii? Când frica de necunoscut dispare și nervii se relaxează într-un echilibru fericit. Aici pot spune: nu regret decât greșelile pe care nu le-am săvârșit încă. Și le pot spune celor care mi-ar reproșa că
Caminante by Octavian Paler [Corola-publishinghouse/Imaginative/295603_a_296932]
-
pluta, iar efectul e suprarealist. Ce dracu’ tot vorbește acolo? Ce dracu’ tot vorbesc ăștia toți? Locotenentul Soare are un profil ușor Îngîndurat, conturat pe cerul roșu. La fel și caporalul Cerbu. Privind spre ceva ce numai ei văd. Par atinși. Ce informație au primit ei În antenele lor de gîngănii? Ziua de 18 decurge plat, dar În rutina programului se simte o tensiune care se consumă În cîteva episoade cu un conținut ușor monstruos la Început, apoi dramatic. Cineva spune
1989, roman by Adrian Buz () [Corola-publishinghouse/Imaginative/805_a_1571]
-
Încet, mi-a apărut În ochi gardul curții lui Moș Vasile cu Nasu’ Roșu - cum Îl poreclisem pe bătrânul ce se Învecina cu școala. Era scund, crăcănat, avea ochii mici și un nas enorm - n-am văzut altul mai impunător - atins, probabil de vreo boală, lung, gros, roșu vara și vânăt iarna. Mingea cu care jucam fotbal ajungea mai mereu În curtea lui, printre aracii cu viță de vie, și săream cu rândul gardul de ciment cu ochiuri Închipuind niște romburi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2306_a_3631]
-
se află sfera acțiunii, iar în vârful său se află sfera normativității sau a gândirii abstracte. Pe diferitele trepte ale piramidei individului moral se află; realizarea umană sau îndeplinirea obiectivelor de ordin material; acțiunea dublată de competențele specifice; obiectivele de atins (bani, carieră, familie, educație, dreptate); virtuțile specific umane (onestitatea, compasiunea, curajul, corectitudinea); viziunea; conștientizarea. Virtuțile sunt cele care realizează ceea ce autorul numește ,,identitatea morală a individului"47. Abraham Maslow împarte oamenii în indivizi preocupați de nevoi primare și indivizi preocupați
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
se operează prin formarea membrilor organizației. Exemplu: anestezistul și chirurgul n-au nevoie să-și vorbească în timpul unei intervenții chirurgicale; formarea lor le permite să cunoască și să anticipeze acțiunile celuilalt, standardizarea rezultatelor (li se dă salariaților un obiectiv de atins: acesta ghidează acțiunea și evaluarea în cadrul unei direcții impuse de obiectiv); în fine, standardizarea procedeelor (se programează conținutul muncii). Fiecare configurație se caracterizează prin rolul major jucat de o componentă; putem defini diferitele componente: • centrul operațional este însărcinat cu aprovizionarea
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
piețelor este, într-adevăr, un factor care favorizează apariția acestei structuri în întreprinderile organizate într-o birocrație mecanicistă. Diviziunile sunt relativ autonome unele față de altele. Unitățile dispun de o mare autonomie de decizie. Totuși centrul le fixează diviziunilor obiective de atins (standardizarea rezultatelor). El controlează performanțele. 3.4. Birocrația profesională Este vorba despre organizațiile situate într-un context complex și stabil. Centrul operațional integrează salariați cu înaltă calificare care exercită un control direct asupra muncii lor (chirurgii în spitale, profesorii în
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
de întreprinderile japoneze, Mintzberg (1990) a considerat că ideologia putea fi un mecanism de coordonare. El a numit "organizație misionară" o structură construită pornind de la o ideologie. Este vorba de organizațiile care au o misiune de îndeplinit, un obiectiv de atins: să fabrice un produs, să asigure un serviciu. Dar există, pe lângă această misiune, ceea ce Mintzberg numește "un simț al misiunii": este vorba de adeziunea la anumite valori, care însoțesc producerea bunului sau serviciului. Se va vorbi de organizație misionară atunci când
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
o concordanță între nevoile de interrelație necesitate de sarcină și interdependența efectivă. La nivelul proceselor de grup, trebuie identificat apoi "stilul ierarhic". Modelele contingente de leadership pot constitui o grilă de lectură a situației. Apoi, definirea explicită a obiectivelor de atins și feedback-ul legate de rezultatele obținute vor constitui, de asemenea, factori susceptibili de a crește eficiența echipelor. Rezultă că eficiența echipelor este plasată sub influența unor multiple variabile: le-am menționat pe cele mai importante. Modelele sunt, în acest
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
și explicita valoarea și prioritățile de-a lungul Întregului proces de dezvoltare software; matricile desfășoară simultan relațiile dintre două sau mai multe caracteristici cheie ale calității sau ale proiectului; tabele sunt utilizate pentru ajustarea priorităților, stabilirea nivelelor de performanță de atins, documentarea detaliilor pentru procese și decizii. 6. Schema deciziilor privind procesele instrument utilizat În ingineria fiabilității; se utilizează În conjuncție cu arborele erorilor și analiza efectelor eșecurilor (căderilor de sistem). 7. Diagrama de precedență este o variantă mai nouă a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
completată uneori printr-o analiză a varianței diferiților factori testați. Planurile de experiențe Taguchi utilizează concomitent media și variabilitatea valorilor caracteristicilor măsurate. Ele utilizează drept indicatori de performanță, raporturile Semnal/Zgomot, care țin cont simultan de: valoarea dorită (semnalul) de atins și variabila nedorită a acestei valori (zgomotul) de combătut. Utilizarea acestui indicator de performanță permite să se găsească “din primul foc” combinația nivelurilor factorilor controlați care se dovedesc cei mai puțin sensibili la factorii zgomot. Pe de altă parte, forma
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
fiind o recunoaștere pe plan mondial a mișcării artistice de artă naivă din România. La Editura Meridiane apare în anul 1989 lucrarea lui Victor Ernest Mașek „Arta Naivă” . „...Ca un pământ al făgăduinței, dintotdeauna visat și prea de puține ori atins, ca un Eldorado obsedând cu promisiunea unor fabuloase resurse imaginative fantezia secătuită a omului contemporan, se ridică în mijlocul său contururile diafane ale Insulei Naivilor. Populația ei, mult mai numeroasă decât s-ar putea bănui, e alcătuită azi din toți cei
50 de ani de artă naivă în România : enciclopedie by Costel Iftinchi () [Corola-publishinghouse/Science/759_a_1584]
-
mai cu seamă celui pronostic (în vederea individualizării activităților de recuperare); prognoza de scurtă durată implică stabilirea rolului fiecărui factor antrenat în procesul de recuperare, iar prognoza de lungă durată implică organizarea treptată a status-urilor și rolurilor sociale posibile de atins (o proiectare privind viitorul persoanei în cauză din punct de vedere social și profesional); ambele forme de prognoză constituie împreună părți componente ale recuperării individuale; diagnoza în psihopedagogia specială constitue o etapă intermediară între diagnoza organică, diagnoza funcțională, diagnoza socială
[Corola-publishinghouse/Science/2355_a_3680]