107,802 matches
-
0 Comments Posted byon 29 Feb 2012 under social HEINEKEN România a înregistrat rezultate pozitive în 2011: cifră de afaceri netă a crescut cu 11,5% în 2011 față de 2010, ajungând la 1.042 milioane RON, în timp ce volumul vândut de Companie a înregistrat o creștere de 7,5% în 2011 față de 2010. Andrew Quayle, Chief Financial Officer HEINEKEN România a declarat: „HEINEKEN are o strategie globală consistentă, pe termen lung, care a fost adoptată și în România și care ne-a
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
anticipând în permanență nevoile și preferințele consumatorilor noștri - aflați într-o continuă căutare de experiențe noi - și sunt guvernate de programe eficiente de management al costurilor.” Evoluția HEINEKEN pe piată berii din România, în 2011 Dintre mărcile aflate în portofoliul Companiei, marca Bucegi a înregistrat cea mai mare creștere, depășind 2 milioane hectolitri ca volum vândut în 2011. Și Ciuc Premium a înregistrat performanțe semnificative comparativ cu 2010, înregistrând o creștere procentuala de două cifre a volumului vândut. Marca Heineken®, disponibilă
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
noastre, consumatorii își doresc să aibă la dispoziție o varietate de beri de calitate, la prețuri accesibile, iar acest lucru va fi întotdeauna o prioritate pentru noi.” a declarat Andrew Quayle, Chief Financial Officer HEINEKEN România. Ca parte a obiectivului Companiei de a satisface cele mai diverse cerințe ale consumatorilor și clienților săi, în 2011 HEINEKEN și-a diversificat portofoliul cu 7 mărci noi pe care a început să le importe și să le vândă pe piața din România: Desperados, Amstel
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
fără alcool, pe segmentul mainstream, anume berea Golden Brâu Fără Alcool. Agenda de sustenabilitate HEINEKEN. „Brewing a Better Future” În 2011, HEINEKEN România a înregistrat progrese în toate ariile Agendei de Sustenabilitate „Brewing a Better Future” - agenda care descrie strategia Companiei de a deveni cel mai „verde” producător de bere din lume. HEINEKEN România va publica o analiză detaliată a rezultatelor Agendei de Sustenabilitate pentru anul 2011 odată cu publicarea Raportului de Sustenabilitate, care urmează să fie lansat în scurt timp. Sustenabilitatea
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
anul 2011 odată cu publicarea Raportului de Sustenabilitate, care urmează să fie lansat în scurt timp. Sustenabilitatea este adânc înrădăcinată în ADN-ul HEINEKEN, o a patra valoare - cea a Respectului pentru Planetă - fiind de curand adăugată celorlalte 3 valori ale Companiei (Bucurie, Pasiune pentru calitate și Respect pentru oameni). Odată cu adăugarea acestei noi valori, Compania și-a reafirmat angajamentul de a deveni cel mai „verde” producător de bere din lume. Ultimul raport care a evaluat impactul pe termen lung al acțiunilor
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
timp. Sustenabilitatea este adânc înrădăcinată în ADN-ul HEINEKEN, o a patra valoare - cea a Respectului pentru Planetă - fiind de curand adăugată celorlalte 3 valori ale Companiei (Bucurie, Pasiune pentru calitate și Respect pentru oameni). Odată cu adăugarea acestei noi valori, Compania și-a reafirmat angajamentul de a deveni cel mai „verde” producător de bere din lume. Ultimul raport care a evaluat impactul pe termen lung al acțiunilor HEINEKEN în România poate fi descărcat aici. Perspective pentru anul 2012 HEINEKEN a început
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
de bere din lume. Ultimul raport care a evaluat impactul pe termen lung al acțiunilor HEINEKEN în România poate fi descărcat aici. Perspective pentru anul 2012 HEINEKEN a început anul schimbându-și identitatea vizuală pentru a reflecta evoluția și succesul Companiei la nivel global și local. Găsiți aici mai multe informații despre noul logo și semnificația acestuia. Odată cu nouă identitate, HEINEKEN a relansat pagina web a Companiei, www.heinekenromania.ro. „Angajamentul nostru de a oferi produse de calitate, bucuria sinceră cu
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
HEINEKEN a început anul schimbându-și identitatea vizuală pentru a reflecta evoluția și succesul Companiei la nivel global și local. Găsiți aici mai multe informații despre noul logo și semnificația acestuia. Odată cu nouă identitate, HEINEKEN a relansat pagina web a Companiei, www.heinekenromania.ro. „Angajamentul nostru de a oferi produse de calitate, bucuria sinceră cu care ne derulăm activitatea și nivelul ridicat de dedicare din partea angajaților noștri ne-au ajutat să facem parte din industria globală de bere de pește 145
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
facem parte din industria globală de bere de pește 145 de ani, iar în România suntem prezenți de la finalul anilor ’90. Valorile noastre - Bucuria, Respectul pentru Oameni, Pasiunea pentru Calitate și Respectul pentru Planetă sunt adânc înrădăcinate în ADN-ul Companiei noastre. Suntem mândri să fim producătorul de bere cu prima și singura marca globală de bere, să fim prezenți în 179 de țări și să avem peste 70.000 de angajați la nivel mondial. Strategia noastră locală pentru anul 2012
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
similară cu cea din anii trecuți și va reflecta strategia globală. Vom continua să investim în angajații noștri și în mărcile noastre, vom continua să producem bere de calitate, care să îi încânte pe consumatorii și pe clienții noștri. Trecutul Companiei ne-a arătat că, procedând astfel, avem toate șansele să obținem rezultatele pe care ni le propunem.” a declarat Andrew Quayle, Chief Financial Officer of HEINEKEN România.
Blog Iasi4u by http://blog.iasi4u.ro/category/social/ [Corola-blog/BlogPost/94499_a_95791]
-
în 2010. A deținut poziții care l-au provocat mereu să-și asume și mai multă responsabilitate și a reușit un șir important de realizări în planificarea și coordonarea unor strategii complexe de marketing, menite să contribuie la atingerea obiectivelor companiilor din echipele cărora a făcut parte. Actualmente este B2B Marketing & Support Director în cadrul UPC România și din această poziție coordonează toate funcțiunile departamentului de marketing a UPC Business România: Management și Dezvoltare de Produse, Comunicare de Marketing, Channel & Base Management
Ștefan Cristian Dumitru by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/stefan-cristian-dumitru/ [Corola-blog/BlogPost/339870_a_341199]
-
din Ucraina în anul 1998; primul avion de vânătoare chinezesc (de portavion), Shenyang J-15 a fost perfecționat după prototipul avionului rusesc SU-33, cumpărat de la aceiași sursa în anul 2001; cel mai puternic distrugător chinez folosește turbine cu gaz cumpărate de la compania ucraineană Zorya-Mashproiekt în 1990. Și totuși, China nu a fost de partea Ucrainei - chiar dacă nu ar fi schimbat practic nimic - rușii au folosit la Consiliul de Securitate al ONU dreptul de veto, pentru a merge înainte cu planul lor. Pe
Uniunea Ziariştilor Profesionişti by http://uzp.org.ro/doua-interviuri-china/ [Corola-blog/BlogPost/93273_a_94565]
-
În 1997 a lăsat în urmă toată pregătirea să de inginer și a intrat într-un domeniu despre care știa doar ce văzuse prin filme, publicitatea. Atunci a pus bazele companiei Grafit, companie pe care o consideră în ziua de azi un membru important al familiei sale. “Am luat-o deci de la zero și am călcat apăsat pe fiecare pas pe care l-am făcut. Din cei 15 ani în care
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/cristian-lupu/ [Corola-blog/BlogPost/339733_a_341062]
-
În 1997 a lăsat în urmă toată pregătirea să de inginer și a intrat într-un domeniu despre care știa doar ce văzuse prin filme, publicitatea. Atunci a pus bazele companiei Grafit, companie pe care o consideră în ziua de azi un membru important al familiei sale. “Am luat-o deci de la zero și am călcat apăsat pe fiecare pas pe care l-am făcut. Din cei 15 ani în care am citit
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/cristian-lupu/ [Corola-blog/BlogPost/339733_a_341062]
-
distrugerii capitaliste din România. La finele anului 2003, ea înregistra pierderi enorme, astfel încât în martie 2004 a intrat în lichidare voluntară. Patru ani mai târziu, fosta uzină a ajuns în posesia grupului austriac „Immoeast”, care nu este altceva decât o companie de dezvoltare imobiliară. Pasămite sunt vremuri noi... vremuri pe care nu le înțeleg, vremuri în care ne uităm până și istoria. Ioan CIORCA Referință Bibliografică: TUDOR VLADIMIRESCU, UN FOST BRAND DE ȚARĂ / Ioan Ciorca : Confluențe Literare, ISSN 2359-7593, Ediția nr.
TUDOR VLADIMIRESCU, UN FOST BRAND DE ŢARĂ de IOAN CIORCA în ediţia nr. 1654 din 12 iulie 2015 by http://confluente.ro/ioan_ciorca_1436709111.html [Corola-blog/BlogPost/379914_a_381243]
-
De formație architect, Teodor Frolu este un antreprenor în industrii creative (comunicare, arhitectura și regenerare urbană, investiții în clădiri de patrimoniu), co-managing partner la DC Communication - una dintre primele companii de comunicare din România. Este pasionat de dezvoltare și crede în capacitatea de inovație agrupurilor multidisciplinare, consideră că proiectele inovatoare și colaborative, sensibile la contexte istorice și la valorificarea pragmatică a memoriei culturale nu pot pot fi realizate de specialiști
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/teodor-frolu/ [Corola-blog/BlogPost/339825_a_341154]
-
În zilele de 2-6 noiembrie a.c. la Complexul Expozițional ExCel din Londra (Anglia) se desfășoară cel mai important târg de turism din lume ajuns la a 36-a ediție - World Travel Tourism. La acesta participă companii, oameni de afaceri, profesioniști din industria turismului, miniștri ai turismului, personalități, fiind o ocazie extraordinară pentru crearea și stabilirea de contacte și promovarea destinațiilor și ofertelor turistice. În acest an la Târg s-au alăturat 247 de expozanți noi din
S-a deschis Târgul Internațional de Turism de la Londra (WTM 2015) by http://uzp.org.ro/s-a-deschis-targul-international-de-turism-de-la-londra-wtm-2015/ [Corola-blog/BlogPost/93300_a_94592]
-
lucruri uzate într-o piață volantă numit El Rastro. Ar vrea să studieze în domeniul cinematografiei, însă nu are banii necesari pentru facultate. În plus, școlile de film au fost închise în anii ‘70 de către guvernul Franco. Se angajează la compania națională de telefonie și din primul salariu își cumpără o cameră Super 8. În perioada 1972 - 1978 face câteva scurtmetraje cu ajutorul unor amici care prind bine la puținul public la care ajung. Almodóvar ajunge o vedetă a mișcării (contra) culturale
Amanţii pasageri ai lui Almodóvar aterizează în cinematografe! by http://www.zilesinopti.ro/articole/5343/amantii-pasageri-ai-lui-almodovar-aterizeaza-in-cinematografe [Corola-blog/BlogPost/98163_a_99455]
-
95”. În acest mod „420 mii angajați nu vor mai plăti impozit, iar alte 1,1 milioane angajați din totalul forței de muncă de 2,8 milioane angajați vor plăti impozite mai mici”. În continuare se arată că „și impozitul companiilor a fost redus cu un punct procentual, ajungând la numai 16,5%”. A mai fost redusă cu două treimi taxa de aeroport, de asemenea taxa de timbru pe vânzările de locuințe valorând până la 3 milioane dolari HK. La toate astea
CARE PE CARE SAU ANGOASA ROMÂNILOR de GEORGE PETROVAI în ediţia nr. 1516 din 24 februarie 2015 by http://confluente.ro/george_petrovai_1424771442.html [Corola-blog/BlogPost/382728_a_384057]
-
noastre sociale este fie lăsat să vegeteze (mulți copii supradotați se pierd), fie să se scurgă spre țările puternic industrializate, de regulă SUA, Canada și vestul Europei. A calculat cineva pierderile anuale înregistrate de România prin racolarea de către guvernele și companiile occidentale a celor mai valoroși absolvenți ai facultăților de stat din România? Că americanii, de pildă, recunosc că prin atragerea forței de muncă de înaltă calificare din țări sărace ca România, înregistrează anual un profit net de câteva miliarde. Și
CARE PE CARE SAU ANGOASA ROMÂNILOR de GEORGE PETROVAI în ediţia nr. 1516 din 24 februarie 2015 by http://confluente.ro/george_petrovai_1424771442.html [Corola-blog/BlogPost/382728_a_384057]
-
apropiată discuțiilor. Cele mai afectate de această măsură ar fi barurile și restaurantelele, care vor fi obligate să marcheze bacșișul pe un bon fiscal distinct. Unitățile respective ar putea alege ce vor face cu sumele astfel încasate - rămân la dispoziția companiei, ori vor fi distribuite angajaților. Însă - deși i se va aplica impozitul pe venit - bacșișul nu va fi cuprins în sfera TVA și nici nu va fi introdus în baza de impozitare a contribuțiilor sociale sau a celor de sănătate
Uniunea Ziariştilor Profesionişti by http://uzp.org.ro/cartea-de-credit-45/ [Corola-blog/BlogPost/93501_a_94793]
-
de angajați la ora începerii programului de lucru într-un „Registru de bani personali”, astfel încât - în cazul unui control - eventualele sume găsite în plus să nu poată fi justificate ca fiind bani aparținând salariaților. Iar dacă nu există acest registru, compania poate fi sancționată cu o amendă cuprinsă între 8.000 și 10.000 de lei. La rândul lor, angajații care nu vor să prezinte organelor de control ce sume au asupra lor - în timpul programului de lucru - vor fi amendați cu
Uniunea Ziariştilor Profesionişti by http://uzp.org.ro/cartea-de-credit-45/ [Corola-blog/BlogPost/93501_a_94793]
-
de pe meleagul meu). Și... am fost printre primii...chiar fiind ostaș în Armata Sovietică am devenit commandant de pluton, după cursuri speciale de șase luni. Da, mi-am spus, că voi fi commandant, ca să- i arăt căpitanului Covalciuc, comandantul companiei de români-moldoveni, tineri ostași încorporați în Armata Sovietică în toamna anului 1972 și pe care la fiecare pas ne numea “rumân”,(român) în cel mai ironic și dezgustător mod. Mi-am spus atunci, că voi face tot posibilul și-i
MEDITAŢIE ÎNAINTE DE FURTUNA ALEGERILOR de IACOB CAZACU ISTRATI în ediţia nr. 2065 din 26 august 2016 by http://confluente.ro/iacob_cazacu_istrati_1472214713.html [Corola-blog/BlogPost/379094_a_380423]
-
dolari). Asociația “Salvează o inimă”, înființată pe data de 17 decembrie 2012, a reușit să salveze, până în prezent, peste 150 de copii cu malformații grave. La campaniile umanitare organizate de Asociație, s-au alăturat peste 50.000 de persoane și companii românești și internaționale, înregistrându-se pe platforma online donații de aproape 1.300.000 de Euro și peste 230.000 de Euro din campanii de donații prin SMS. Pentru merite deosebite, Asociația “Salvează o inimă” a fost nominalizată la mai
Drama băiatului de 11 ani bolnav de CANCER by http://uzp.org.ro/drama-baiatului-de-11-ani-bolnav-de-cancer/ [Corola-blog/BlogPost/92787_a_94079]
-
Dan Schipor - Managing partner la Daris Consulting are o experiență de 14 ani în management general si de 8 ani in consultanta de management. A ocupat în trecut poziții de top management în companii naționale și multinaționale, iar în 2004 a înființat “casa de management” Daris, fiind primul care a introdus conceptul de Interim Management în Nord-Estul României. Pasionat de management, psihologie si teoria sistemelor, deține și un Master în Business Administration (MBA) acordat
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/dan-schipor/ [Corola-blog/BlogPost/339769_a_341098]