26,859 matches
-
concept de origine greacă, însemnează ordine, armonie, coerență internă opus conceptului de "chaos" semnificând dispersie, dizarmonie, anarhie. De asemenea, gândirea clasică elenă opunea "hybris-ul", adică supramăsura, conceptului "dike" care era legea, echilibrul. Principiul delfic metrion "nimic prea mult !" recomanda evitarea excesului care poartă la dezordine. Expresii ale ordonării cosmice aflăm în unele principii, precum: logosul universal rațiunea care instituie unitatea și inteligibilitatea lumii, anulând haosul; platonicianul kalonka gathon unirea Frumosului cu Binele văzute în proiecție universală, concept care va constitui
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
marmote incredibil de agile, care se agita să-și mute domiciliul, inundat odată cu topirea zăpezilor. Lupino nu se lăsă înșelat. Doar pentru că nu le întîlnise, nu însemna că nu erau pe undeva, prin zonă. Își dădu seama că tactica de evitare, lecție vitală pe care și-o însușise în haită, nu avea să dea prea multe roade. De data asta, deplasarea fără a-și deranja semenii nu era prioritară. Greșise cînd alesese să înainteze prin zonele-tampon dintre teritorii. În felul acesta
by Crenguţa H. B. Docan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1108_a_2616]
-
încetează ............................................... . 9.3. Pentru produsele ce nu vor fi utilizate imediat dupa livrare, se convin două termene de garanție: unul de fabricație a produsului, incepand cu data de ....................., iar altul cu începere de la data de ....................., data livrării termen impus pentru evitarea degradării produsului printr-o depozitare îndelungată. 86 9.4. Pentru produsele ce impun termen de garanție, vânzătorul va indica: a) începerea termenului de garanție și durata lui; b) cazurile de încetare sau prelungire a termenului de garanție; c) data începerii
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
tipuri de vânzări legate fie de determinarea sau nedeterminare mărfurilor dar și vânzările interzise sau ilegale. Am considerat necesar un astfel de capitol deoarece aceste aspecte se întâlnesc în practică curentă iar informaŃiile despre ele pot fi folositoare fie pentru evitarea celor ilicite, fie pentru contracararea punctelor de vedere ale partenerilor în cazul celor determinabile astfel încât în cunoștinŃă de cauză un comerciant să poată lua decizia optimă. 97 Prin vânzarea după greutate, număr sau măsură am prezentat cum este ea cuprinsă
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
încetează ............................................... . 9.3. Pentru produsele ce nu vor fi utilizate imediat dupa livrare, se convin două termene de garanție: unul de fabricație a produsului, incepand cu data de ....................., iar altul cu începere de la data de ....................., data livrării termen impus pentru evitarea degradării produsului printr-o depozitare îndelungată. 86 9.4. Pentru produsele ce impun termen de garanție, vânzătorul va indica: a) începerea termenului de garanție și durata lui; b) cazurile de încetare sau prelungire a termenului de garanție; c) data începerii
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
tipuri de vânzări legate fie de determinarea sau nedeterminare mărfurilor dar și vânzările interzise sau ilegale. Am considerat necesar un astfel de capitol deoarece aceste aspecte se întâlnesc în practică curentă iar informaŃiile despre ele pot fi folositoare fie pentru evitarea celor ilicite, fie pentru contracararea punctelor de vedere ale partenerilor în cazul celor determinabile astfel încât în cunoștinŃă de cauză un comerciant să poată lua decizia optimă. 97 Prin vânzarea după greutate, număr sau măsură am prezentat cum este ea cuprinsă
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
evacuarea acestor ape - care provin de la centrele populate sau de la întreprinderile industriale - printr-o rețea de colectoare, și tratarea lor în instalații speciale de epurare, până când nu mai sunt periculoase pentru cursul de apă, reprezintă procedeul cel mai rațional pentru evitarea poluării mediului natural (ape de suprafață, sol, ape subterane, aer)./5, 9, 26, 46/ În prezent, în marea majoritate a localităților rurale nu există un sistem centralizat de alimentare cu apă potabilă, populația acestor localități dispunând doar de surse proprii
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de contribuit la o operațiune/acțiune comună să aibă același șef); Autoritatea de a da ordine și responsabilitatea pentru consecințele ordinelor; Remunerarea corectă a personalului; Stabilitatea personalului drept garanție a eficienței; Încurajarea inițiativei subordonaților; Spiritul de echipă sau unitatea personalului (evitarea divizării acestuia). Birocrația Max Weber, unul dintre clasicii sociologiei, a definit organizația birocratică drept forma ideală de organizare. Considerând autoritatea ca fiind de trei tipuri, charismatică, tradițională și rațional-legală, Weber afirma că cel din urmă tip este cel care poate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țările respective: Individualism versus colectivism (adică centrare pe propriile interese - materialism - sau pe interesele grupului, ale colectivității - altruism). Distanța puterii (mare în dictaturi, țări în care puterea este concentrată în mâinile unui număr restrâns de persoane; mică în democrațiile participative). Evitarea incertitudinii (redusă - grad mare de acceptare a riscului; scăzută - grad mic de acceptare a riscului). Masculinitate versus feminitate (valorile asociate cu masculinitatea sunt: competiția, ambiția, acumularea de posesiuni materiale). Orientare pe termen lung versus orientare pe termen scurt. Conform părerii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și disciplina, introduce reguli și regulamente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
aibă fiecare coerență internă, să funcționeze ca mai multe echipe care să-și trimită liderii, managerii, să formeze cu liderii altor departamente o echipă de management, o echipă de nivel structural superior. Totuși, problema coerenței scopurilor este foarte importantă, iar evitarea conflictelor între interesele sectoriale și cel general este o sarcină fundamentală a managerului general. Temă: Personalitatea mea Descrieți propria personalitate și propriul stil de conducere în organizație. Descrieți diferențele dintre felul în care vă percep ceilalți și propria imagine de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
persistentă Nu este disponibilă - Foarte instabil - Evenimente neașteptate - Incertitudine mare - Obstacole - Încercare și eroare - Ciclic - Când apar obstacolele se merge înapoi la start Mari 4. Modelul incrementalist Modelul cibernetic - Disponibilă în realitate - Furnizată - Relativ stabil - Mici schimbări în mediu Corecție/evitarea greșelilor - Adaptarea soluțiilor la micile schimbări de informație/mediu - Incremental - Pas cu pas Scăzute 5. Modelul „coș de gunoi! (garbage can) Modelul soluțiilor preexistente Creată (sub forma noilor soluții) Incertitudine mare legată de probleme și nu de soluții Creativitate, disponibilitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scopurilor, care sunt aceleași pentru părțile aflate în conflict, ci de la modalitățile de atingere a acestora, de la calea de urmat pentru a atinge aceleași scopuri. Thomas (1976, apud M. Vlăsceanu, 1993, p. 200) propune cinci stiluri de abordare a conflictului: evitarea; compromisul; competiția; adaptarea; colaborarea. Evitarea presupune ignorarea conflictului cu speranța că va evolua într-un mod pozitiv sau va dispărea. Este o abordare specifică situațiilor în care costurile estimate pentru conflict sunt mai mari decât beneficiile, așa că nu este rentabil
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
părțile aflate în conflict, ci de la modalitățile de atingere a acestora, de la calea de urmat pentru a atinge aceleași scopuri. Thomas (1976, apud M. Vlăsceanu, 1993, p. 200) propune cinci stiluri de abordare a conflictului: evitarea; compromisul; competiția; adaptarea; colaborarea. Evitarea presupune ignorarea conflictului cu speranța că va evolua într-un mod pozitiv sau va dispărea. Este o abordare specifică situațiilor în care costurile estimate pentru conflict sunt mai mari decât beneficiile, așa că nu este rentabil să declanșăm o confruntare. Principiul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ulterior. Oricare ar fi tipul de conflict pentru părți este esențial să fie bine evaluată situația și consecințele unei abordări sau a alteia pentru maximizarea interesului propriu. Un element esențial este analiza consecințelor pe termen lung pentru fiecare acțiune și evitarea câștigării bătăliilor și pierderii războiului. Exercițiu: Considerați următoarele trei conflicte diferite: 1. Conflictul dintre sindicatul unei mari organizații industriale recent privatizate și managementul acesteia, care a condus la grevă, proteste de stradă soldate cu blocarea unui drum național și încetarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
estimat pentru următorii trei ani. VI. Cerințele privind resursele Umane; Tehnologice; Resursele necesare din afara companiei (cu precizarea furnizorilor). VII. Riscuri și beneficii Se vor prezenta toate riscurile pe care le implică proiectul propus. Se vor prezenta modalitățile de abordare/reducere/evitare a riscurilor. Se sumarizează modalitatea în care riscurile vor fi adresate. Dacă se solicită finanțare, trebuie precizat când se vor returna banii și în ce condiții de profit pentru finanțatori. 4.6.3. Managementul de proiect Managementul de proiect este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
2002; Baum, 1994). 2. Stadiul planificării După parcurgerea primei faze și aprobarea continuării proiectului se intră în faza de planificare. În această fază se detaliază soluțiile, costurile lor, succesiunea si durata etapelor de implementare se identifică riscurile și modalitățile de evitare a lor, se stabilesc resursele umane necesare pentru fiecare etapă și responsabilitățile lor concrete. Un exemplu de tehnică folosită în planificarea de proiecte: Diagrama Gantt O modalitate foarte cunoscută, simplă și eficientă de organizare și prezentare a programului unui set
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de 240% în primii 4 ani, de circa 10 ori mai mare decât a economiei în ansamblu. Care sunt elementele concrete ale strategiei companiei Dell? Câteva elemente au fost esențiale pentru strategia lui Michael Dell de a produce computere: 1. Evitarea distribuitorilor, restrângerea numărului dealerilor pentru produsele sale, eliminând astfel a adaosurile comerciale la prețul produselor sale. 2. Producția de computere, stații de lucru și servere adaptate la nevoile fiecărui client (building to order), fapt ce a redus costurile și riscurile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
solidaritate sau echitate: este justificată prin responsabilitatea legală a Universității de a plăti salarii oricărui angajat, altminteri, întreaga instituție ar fi considerată falimentară și bugetul ar fi controlat și cheltuielile aprobate de Ministerul Educației. Principiul autonomiei academice este folosit pentru evitarea controlului extern în alte aspecte decât cel financiar și pentru a menține status-quo-ul. Pe baza acestui principiu, cei care iau decizii la vârf în Universitate și la nivelul facultăților (toți fiind cadre didactice cu salarii relativ mari și venituri suplimentare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Odată greșeala comisă societatea îmi va condamna întreaga existență, cea trecută, cea prezentă ba chiar și pe cea viitoare; ar vrea, în felul acesta, să mă căiesc pentru toată existența mea. Dar sâmburele existenței mele, cel care a făcut posibilă evitarea tuturor tentativelor de suicid ce mi-au bântuit existența, cel care m-a ajutat să suport povara existenței, îl constituie tocmai această relativă împăcare a mea cu mine însumi, cu străinul care îmi sunt, faptul că mă accept în cele
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
care vor să aderăm la punctul lor de vedere (pentru a-i justifica drept unul din centrele lumii, așa cum se consideră) este doar o mică diferență. Și în timp ce vă spun asta încerc să vă convertesc la punctul meu de vedere! Evitarea aromelor poate da seama de o sărăcie intenționată a datelor simțurilor pentru a favoriza rațiunea (prin crearea unor condiții "aseptice"). În acest caz e vorba însă de o rațiune ce se îndepărtează intenționat de realitate, cel mai adesea pentru a
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
două funcții importante - îl făceau pe om valoros, îl apărau de moarte. Conform opiniei cunoscutului etnolog L.Morgan, aceasta s-a putut obține datorită interzicerii căsătoriilor între membrii gintei. Întradevăr, căsătoriile între oamenii care nu erau înrudiți prin sânge, permit evitarea degradării și contribuie la dezvoltarea normală a urmașilor. Dar pentru evoluția omenirii e suficientă oare numai această interdicție? Credem că nu. Problema constă în calitatea urmașilor, în bună parte, depinde de fondul genetic al părinților. Cu alte cuvinte, cu cât
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de prezentare sau de reprezentare a unui model social al comunității în ciuda performanțelor diferite ale subiecților sportivi; comunitatea apare, astfel, de cele mai multe ori ca exemplară; contribuie la ridicarea standardului social și moral al unei națiuni; sportul reprezintă o formă de evitare a unei drame personale, decăderi sau poate fi un prilej de verificare a propriei tării de caracter. Nu putem ignora disfuncțiile sportului, indiferent de pozițiile unor grupuri care argumentează numai aspectele pozitive ale domeniului: sportul, prin natura activității sale, este
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova o agendă care merge dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
vedea matricea de mai jos, care ilustrează foarte bine multitudinea aspectelor pe care le implică cultura organizațională)172. De no-torietate este și modelul în patru (ulterior cinci) dimensiuni al lui Hofstede. Adaptarea la mediul extern Natura Control Fatalism Tolerarea incertitudinii Evitarea incertitudinii Activitatea A face A fi Realizare Atribuire Încredere în numere A simți Realitate materială Realitate spirituală Adaptare la mediul intern Natura umană Omul ca bun Omul ca rău Relații umane Orientare spre sarcini Orientare spre oameni Realizare Bunăstare socială
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]