26,776 matches
-
oferi în fragmentul dat o semnificație mai largă, mai cuprinzătoare. Astfel elevul va fi dirijat în găsirea unei motivații pentru însuși actul scrierii compoziției, motivației constituită de obicei de dorința de a comunica și altora semnificația acordată întâmplării. De exemplu, motivarea avută de Ioan Al.Brătescu-Voinești în realizarea povestirii Puiul, se dezvoltă prin motoul: ,,Sandi, să asculți pe mămica!”. Citind motoul, înțelegem că autorul a vrut să dea copiilor o lecție prin care să le insufle respectul față de părinți. Ca urmare
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
al Municipiului București realizează auditarea periodică a resursei umane din învățământul preuniversitar. Rezultatele auditului se aduc la cunoștința celor în cauză, consiliului de administrație al unității de învățământ și Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. Art. 93. Hotărârile privind angajarea, motivarea, evaluarea, recompensarea, răspunderea disciplinară și disponibilizarea personalului didactic se iau la nivelul unității de învățământ de către consiliul de administrație, cu votul a 2/3 din totalul membrilor. Directorul unității de învățământ emite deciziile conform hotărârilor consiliului de administrație. Angajatorul este
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
iau la nivelul unității de învățământ de către consiliul de administrație, cu votul a 2/3 din totalul membrilor. Directorul unității de învățământ emite deciziile conform hotărârilor consiliului de administrație. Angajatorul este unitatea de învățământ. (Înțelegem din text că noțiunea de ,,motivare a personalului” este diferită de cea de ,,recompensare”, din moment ce ambele apar în enumerare, însă nu înțelegem ce reprezintă, întrucât nu este definită în lege. CAPITOLUL VII: Conducerea sistemului și a unităților de învățământ SECȚIUNEA 1: Dispoziții generale Art. 94 (1
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
eliminarea. d propune spre aprobare consiliului de administrație regulamentul de organizare și funcționare al unității de învățământ; e propune spre aprobare consiliului de administrație proiectul de buget și raportul de execuție bugetară; f răspunde de selecția, angajarea, evaluarea periodică, formarea, motivarea și încetarea raporturilor de muncă ale personalului din unitatea de învățământ; g îndeplinește alte atribuții stabilite de către consiliul de administrație, conform legii; h prezintă anual un raport asupra calității educației în unitatea sau în instituția pe care o conduce. Raportul
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
funcții, el este ajutat de consiliul departamentului, conform Cartei universitare. Directorul de departament răspunde de planurile de învățământ, de statele de funcții, de managementul cercetării și al calității și de managementul financiar al departamentului. (12 Selecția, angajarea, evaluarea periodică, formarea, motivarea și încetarea relațiilor contractuale de muncă ale personalului sunt de răspunderea directorului de departament, a conducătorului școlii doctorale sau a decanului, conform prevederilor Cartei universitare. (Considerăm că expresia „sunt de răspunderea...” este total nepotrivită unui act normativ, sens în care
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
cu respectarea standardelor de calitate, în concordanță cu programul și ciclul de studii, propuse de ARACIS și aprobate de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. SECȚIUNEA 2: Ocuparea funcțiilor didactice și a posturilor didactice Art. 293. Ocuparea posturilor didactice, evaluarea, motivarea, formarea continuă și concedierea personalului didactic și de cercetare sunt de competența universităților, în baza legislației în vigoare, a metodologiei-cadru stabilite de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și a Cartei universitare. Art. 294 (1 Angajarea pe un post didactic
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
participante la C.S.C.E. În cadrul delegației, a avut răspunderea pentru relațiile cu partea finlandeză. În acest sens, a stabilit legături la partidele politice, organizații ale societății civile, mass-media, cărora le-a prezentat obiectivele urmărite de România la Consultări, concentrându-se pe motivarea propunerii românești privind regula rotației, propunere în virtutea căreia cea de-a II-a fază a C.S.C.E. nu s-a desfășurat la Helsinki, cum doreau finlandezii, ci la Geneva. Numit ambasador, s-a ocupat direct de pregătirea și participarea României la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
18 Ibid., adaptare de la p. 142. Capitolul 1. Guvernanța 23 Nr. crt. Factori de influență Interese 1 ACȚIONARI • controlul deciziei • profituri nete • dividende • recuperarea investiției • notorietate și recunoaștere • creșterea valorii acțiunilor etc. 2 ANGAJAȚI • locuri de muncă sigure • salarii atractive • motivarea muncii (prime, promovări) • condiții de muncă bune • asigurări de sănătate etc. 3 CREDITORI • plata la timp a împrumuturilor • dobânzi, comisioane • profitabilitate • bonitate etc. 4 CLIENȚI • calitate • prețuri mici • informare corectă și la timp • tratament egal etc. 5 FURNIZORI • comenzi și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ din aceasta să fie legat de performanța individuală și corporativă. B.2. Procedura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt personalizate, astfel încât oamenii sunt lipsiți de inițiativă, aceasta fiind tipic o „cultură bazată pe vină”. Pe de altă parte, există și o cultură care acceptă riscul, numită cultură „se poate face” (can do), care se caracterizează prin: inovarea și motivarea sunt cele mai apreciate valori; există preocupare pentru exploatarea oportunităților și cointeresarea personalului; luarea deciziilor majore este problema managementului general, iar abilitatea luării deciziilor de rutină este transmisă întregii organizații; orientarea principală a organizației este externă, urmărind în general asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește motivarea angajaților Reducere a riscurilor în cazul riscurilor critice Gestionează mai bine plângerile Metodologie consistentă și coerentă de analiză a riscului Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
minte majore ale acestui impas pentru politica public... internațional.... Unul privește justificarea și credibilitatea unei politici; este, de pild..., temeiul invocat al armelor de distrugere în mas.... Alt... lecție este legat... de imaginarea consecințelor unei politici, mai cu seam... cand motivarea este de natur... preventiv.... Aici poate fi inclus... și chestiunea „democratiz...rii” ț...rilor din regiune. Se dovedește, totodat..., c... „romantismul” (radicalismul) gândirii strategice, în politică extern... comport... riscuri incalculabile; într-o lume atât de complex... și cu atâtea adversit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
îndeaproape de Gelu. Când absențele se adunau, n-avea nicio treabă; tot Tatiana Busuioc umbla să i le motiveze pentru a nu fi exmatriculat. Câtă nesimțire, măi băiatule, după ce că chiulești de la ore, nici nu-ți pasă că trebuie să prezinți motivarea la școală. Cuvintele mamei îl lăsau indiferent. Pe lângă nepăsarea față de învățătură, pe lângă chiulul de la ore, când a trecut în anul II, a deprins năravul fumatului și a băuturii. Pentru că părinții nu-i dădeau bani de țigări, sfătuindu-l să nu
Feţele iubirii by Victoria D. Popa () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1166_a_2071]
-
Wall Street Journal. Managerii consideră că presiunea pusă pe angajați și stabilirea unor obiective dificile sunt singurele modalități de a crește productivitatea. „Le mulțumim oamenilor de aici: se cheamă salariu”, spune Bob Nelson, un consultant din San Diego, specializat în motivarea angajaților. Studiile arată însă că angajații care se simt apreciați sunt mai productivi și mai loiali. Unii șefi se tem că angajații vor ajunge să profite de ei dacă își arată recunoștința. Alți manageri cred în puterea cuvântului „Mulțumesc”, dar
De ce nu spunem "mulțumesc" la serviciu by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/80722_a_82047]
-
judecată, care configurează cu exactitate un tablou infracțional dezolant al activităților infracționale ce se comiteau în Ministerul Tineretului și Sportului chiar și după declanșarea scandalului public național cu referire la aceleași fapte)", notează cei trei judecători. ÎCCJ mai arată în motivare că gravitatea faptelor este dată de pluralitatea actelor de executare care dovedesc perseverența infracțională a inculpaților nominalizați, cât și de pluralitatea de infractori din dosar. Judecătorii mai spun că au avut în vedere fiecare aspect circumstanțial ce ține de persoana
Monica Iacob Ridzi. MOTIVAREA instanței pentru CONDAMNARE by Roxana Covrig () [Corola-journal/Journalistic/78426_a_79751]
-
este infirmată de amplul material probator administrat în cauză (...) Din examinarea coroborată a probelor administrate în cursul procesului penal pornit împotriva lor rezultă fără echivoc existența faptelor infracționale și săvârșirea cu vinovăție în forma intenției a acestora", se arată în motivare.
Monica Iacob Ridzi. MOTIVAREA instanței pentru CONDAMNARE by Roxana Covrig () [Corola-journal/Journalistic/78426_a_79751]
-
dinainte de 2006. În anul 2006, insulta și calomnia au fost dezincriminate, scrie gândul.info. Revenirea în Codul Penal a insultei și calomniei, după ce fuseseră dezincriminate, are precedent doar în Rusia, dintre țările membre ale Consiliului Europei. Curtea Constituțională admite, în motivarea deciziei, că incriminarea insultei și calomniei are "un efect descurajator", mai ales pentru presă, "și, prin urmare, afectează libertatea de exprimare și de informare". În același timp, toți cei nouă judecători ai CRR susțin însă că "demnitatea umană nu poate
Ca în Rusia: Insulta și calomnia sunt din nou fapte penale by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/78490_a_79815]
-
motivată, în cazul unor copii, cu încurajarea pentru depășirea unor probleme sau cu finalizarea unor sarcini pentru care nu au încredere că le pot rezolva, explică profesorul universitar Pânișoară, atrăgând, totodată, atenția că trebuie să se conștientizeze unde se termină motivarea și unde începe lingușirea în relațiile cu ceilalți. Amintind de cum a sintetizat Blair Warren în One Sentence Persuassion Course forța de a influența pe celălalt într-o singură frază: „Oamenii vor face orice pentru cei care le încurajează visurile, le
Părinți de succes: Persuasiunea, armă utilă în arsenalul educatorului by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/78508_a_79833]
-
și a Legii nr.286/2009 privind Codul penal", se arată într-un comunicat al CCR transmis miercuri AGERPRES. Decizia este definitivă și general obligatorie și se comunică celor două Camere ale Parlamentului, Guvernului și Tribunalului Timiș. Argumentațiile reținute în motivarea soluțiilor pronunțate de Plenul Curții Constituționale vor fi prezentate în cuprinsul deciziilor, care se vor publica în Monitorul Oficial al României, Partea I.
Decizie-bombă a CCR în cazul confiscării averilor by Iordachescu Ionut () [Corola-journal/Journalistic/78559_a_79884]
-
Crișan Andreescu, crisan andreescu Jurnalistul Radu Tudor a comentat motivarea arestării preventive a directorului Antena 1, Sorin Alexandrescu, care pare trasă la indigo după cea a lui Dan Diaconescu. În opinia jurnalistului, "acest plagiat ordinar, în actul de justiție, aruncă România complet în afara democrației". Acest plagiat aduce nulitatea actului judecat
Ce spune Radu Tudor despre arestarea "copy-paste" a lui Alexandrescu by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/78641_a_79966]
-
Alexandrescu să fie pus în libertate", a adăugat jurnalistul. Arestările au fost dispuse de instanța condusă de judecătoarea Elena Zamfir care a motivat practic cu aceleași cuvinte. Directorul Antena Group, Sorin Alexandrescu, a fost arestat în baza unor presupuneri. În motivarea deciziei se arată că este suficient să existe indicii pentru o presupusă faptă, și nu dovezi clare.
Ce spune Radu Tudor despre arestarea "copy-paste" a lui Alexandrescu by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/78641_a_79966]
-
Covrig Roxana Gheorghiță Mateuț, avocatul lui Sorin Alexandrescu, a fost suprins de singurul motiv invocat pentru arestare. Directorul general al Antenei Group a fost arestat vineri pentru 29 de zile. "S-a invocat în motivarea cerererii de arestare un singur temei, și anume pericolul pentru ordinea publică, cel care se invocă frecvent în toate cazurile când se cere arestarea preventivă. Nu s-a prezintat ce fapte ar fi putut săvârși dacă ar fi fost lăsat
Mateuț, uimit de motivul arestării lui Alexandrescu: Pericol public by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/78676_a_80001]
-
Covrig Roxana Referatul DNA în cazul lui Sorin Alexandrescu în care sunt prezentate motivele pentru care ar trebui să fie arestat preventiv este identic cu motivarea arestării fostului premier Adrian Nastase. Lumea Justiției scrie că procurorii DNA au aruncat în media stenogramele și acuzațiile la adresa lui Sorin Alexandrescu, înainte să fie prezentate judecătorului, care să ia act de conținutul lor și să se pronunțe pe cererea de
Motivele arestării lui Năstase și Alexandrescu, trase la indigo by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/78668_a_79993]
-
este unul Word, care nu ar putea fi transmis decât dintr-un computer al DNA. Chiar dacă arestarea lui Sorin Alexandrescu nu este una definitivă, ci pentru 29 de zile, observăm asemănări izbitoare între referatul DNA în cazul directorului general și motivarea arestării în cazul lui Adrian Nastase. MODELUL Sorin Alexandrescu: "naște temerea că organele judiciare nu reacționează eficient împotriva unor persoane învinuite de săvârșirea unor infracțiuni de o gravitate deosebită. Cercetarea unor asemenea persoane în stare de libertate ar putea încuraja
Motivele arestării lui Năstase și Alexandrescu, trase la indigo by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/78668_a_79993]
-
Crișan Andreescu, crisan andreescu Sorin Alexandrescu, directorul Antena TV Group, a fost arestat în baza unor presupuneri. În motivarea deciziei se arată că este suficient să existe indicii pentru o presupusă faptă, și nu dovezi clare. Tribunalul Bucuresti va judeca joi recursul lui Sorin Alexandrescu la decizia de arestare preventivă. Directorul Antena 1, Sorin Alexandrescu, a fost arestat în
Vezi motivarea instanței în cazul arestării lui Sorin Alexandrescu by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/78662_a_79987]