999 matches
-
a două subculturi: cea masculină centrifugă, competitivă (de ocupare a teritoriului) și cea feminină centripetă (de restrîngere teritorială), cea masculină dominatoare, inițiatoare (de la managementul conversației la managementul în economie, politică, mass-media) și cea feminină reactivă și doar în cazuri excepționale proactivă. Studiul interacțiunii (verbale și non verbale) a cunoscut în ultimii ani un adevarat boom atît la nivel teoretic, cît și aplicat (pragmatica interacțiunilor comunicative, comunicarea interculturală, pragmatica contrastivă, pragmatica "cross-culturală" etc.). Obiectul de studiu este reprezentat de "schimbul comunicativ" sau
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
analiza punctuală a evenimentelor identificate ca incidente critice, dar și în analiza structurală, globală a societății (tendințe generale precum absenteismul politic, demotivarea școlară, delincvența juvenilă etc.) Deși în esență cronicar al prezentului, jurnalistul trebuie sa acționeze în egală măsură și proactiv și explicativ (subliniind faptul că diversitatea de pildă nu înseamnă necesarmente haos sau toleranța subversiune). Mediatori între eveniment și public sau "brokeri între politică și receptori" (Henry Grunwald, redactor șef la "Times"), ziariștii din țările postcomuniste își mitizează rolul apropiindu
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
la fel de eficient ca Hristos și martirii lui de mai târziu. Dar în timpul acestui moment din secolul al II-lea umanitatea a trebuit să se îngrijească de ea însăși, să se bazese pe propriile ei resurse nereligioase. Această rezistență solitară rațională, proactivă, senzuală, veșnic armonizată cu moartea individuală a format baza versiunii unice a melancoliei: aceeași pe care artiștii renascentiști, care o fascinaseră pe Youcenar, au încercat să o surprindă în special în opere cum ar fi Melancholia lui Dürer. Yourcenar a
Yourcenar by George Rousseau () [Corola-publishinghouse/Science/1102_a_2610]
-
lor din perspectiva referențialului de criterii și stabilirea diagnosticului cauzelor care provoacă dificultățile, adaptarea activităților în funcție de interpretările date), ca și • modalități specifice de aplicare (reglarea retroactivă, reglarea interactivă în cursul procesului, ghidarea adecvată conform diagnozei, combinarea și alternarea soluțiilor, reglare proactivă în baza cunoașterii experienței anterioare a educaților). Cel mai adesea este remarcat rolul evaluării formative pentru pedagogia diferențială, prin analiza erorilor și a înțelegerii proceselor, prin valorificarea valorii cunoașterii și a stimulării autoevaluării, metacogniției, prin mobilizarea achizițiilor în diferite situații
Metodologia educației. Schimbări de paradigme by ELENA JOIŢA [Corola-publishinghouse/Science/1005_a_2513]
-
opinii postexperiență, recursul la grupuri-focus de analiză. • Moduri proprii ale educaților de tip formativ: înțelegerea sarcinii, conștientizarea sarcinii și a nivelului de atins, autoevaluarea, autocorectarea în raport cu criteriile de realizare și criteriile de reușită. • Moduri de reglare de tip formativ: retroactiv, proactiv și interactiv. • Observația, fiind cea mai des utilizată de către educatorul practician, oferă multiple oportunități pentru a-și dovedi eficiența și în cunoașterea participării, implicării educaților la procesul învățării: cum rezolvă, cum gândește, cum reflectează, cum conștientizează, cum abordează sarcinile, cum
Metodologia educației. Schimbări de paradigme by ELENA JOIŢA [Corola-publishinghouse/Science/1005_a_2513]
-
problemelor, cu excepția cazurilor în care Adunarea generală decide să se voteze cu 2/3 din majoritate, hotărările se iau cu majoritate simplă. Adunarea generală stabilește cursul politicii OSA prin intermediul rezoluțiilor și declarațiilor. Este interesant de observat faptul că această abordare proactivă, prin realizarea importanței unității și a bunei colaborări la nivelul continentului și în general, pe plan internațional, cu ceva timp înaintea declanșării Primului Război Mondial a constituit un avantaj al membrilor organizației 219. Prezentarea acestor trei organizații regionale a avut menirea de
Parlamentarismul în societatea internațională by Gabriel-Liviu Ispas () [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
de nevoia afilierii la o religie anume și îi îndrumă spre asistarea organizațiilor non-religioase" (Smith B. , 2007, p. 351). De aceea, din necesitatea prezervării integrității instituționale și comunitare, credincioșii conservatori denunță această atitudine ca fiind echivalentă cu pierderea credinței. Atitudinea proactivă a liderilor conservatori menită să conserve valorile și credințele religioase implică promovarea valorilor religioase ca probleme politice, sociale și legale (Beyer, 1994). În măsura în care nivelul expunerii la diferite religii este crescut și teologia care stă la baza comunității religioase din care
Psihosociologia comunităților virtuale religioase by Zenobia Niculiţă () [Corola-publishinghouse/Science/1024_a_2532]
-
o soluție cu vicii de proiectare dar fară defecte care nu Îndeplinește nevoile clientului nu este considerată de calitate Înaltă. Scopul managementului calității este În primul rând Înțelegerea așteptărilor clientului În ceea ce privește calitatea, apoi alcătuirea unui plan și a unui proces proactiv pentru Îndeplinirea acestor așteptări. Din moment ce calitatea este definită de client, poate părea că este complet subiectivă. Cu toate acestea, o mulțime de aspecte ale calității pot fi exprimate obiectiv. Aceasta necesită În primul rând descompunerea termenului generic “calitate” În mai
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
însă nimic nu poate eluda Legea". Universul este organizat perfect și nimic nu este întîmplător. Există întotdeauna o cauză. Devenim stăpîni ai vieții noastre din momentul în care devenim o cauză conștientă a efectelor pe care le dorim, deci devenim proactivi, și nu doar reactivi la dorința sau voința altora; 7. Principiul genului, care afirmă că: "Genul se află în toate lucrurile; totul își are principiile masculin și feminin; genul se manifestă pe toate planurile". Nu este vorba despre genurile convenționale
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
din di-ferite colțuri, pentru a intra în cunoaștere. Nu vă mai țineți de gînd și iertați-vă că vă țineți de gînd. Cunoașterea nu vine prin gînd, ea se trăiește, trebuie să fii întru și să nu reacționezi, să fii proactiv, să fii ceea ce ești și ai fost încă de la început, adică în principiu. Ce pace ne umple, ce dragoste se revar-să! Ea, frumoasa, șarpele cosmic, a promis că vine la prînz. Ne odihnim puțin, apoi serbăm nunta, nunta cosmică, nunta
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
printr-o rețea intricată de interrelații și afectează ecosistemul social. Dar coevoluția înseamnă și responsabilitate, deoarece ecosistemul care este influențat și afectat va afecta și influența la rândul său celelalte entități din cadrul său. Această noțiune nu este similară cu răspunsul proactiv sau reactiv. Ea este „senzitivitatea” la acțiuni și privește atât schimbările mediului, cât și posibilele consecințe ale acțiunilor. Privită din această perspectivă, coevoluția are loc atunci când entitățile legate între ele se schimbă în același timp. Coevoluția afectează deci atât indivizii
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
crize financiare, foarte mulți speculatori nu și-au dat seama anticipat că va urma o perioadă de volatilitate excesivă și instabilitate pe piață. În al treilea rând, pe baza informației primite și interpretate, comportamentul speculatorilor ar trebui să fie unul proactiv, și nu inactiv. Totuși, se dovedește că aceștia acționează similar cu marea majoritate a investitorilor în ceea ce se numește „comportament de turmă” studiat intens astăzi în finanțele comportamentale. Teoriile actuale privesc originile volatilității mai mult ca apărând în tranzacțiile fără
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
În operațiuni de fuziuni și achiziții. Mizele operațiunilor sunt foarte mari, atât pentru achizitor, cât și pentru compania țintă, și ceea ce este foarte important e ca noua entitate să creeze valoare. Aceasta implică desigur o anumită abilitate, viziune și gândire proactivă, astfel Încât să se adopte cele mai bune decizii și să se integreze cel mai eficient noua companie achiziționată. Acest lucru pare foarte simplu, Însă companiile și managerii, concentrați pe diminuarea cheltuielilor și obținerea sinergiilor, ignoră adeseori problemele legate de integrarea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
cheie care se doresc a fi păstrate și a celor care se doresc a fi consolidate sau dezvoltate. 3.1.2. Aspecte referitoare la selecția companiilor țintă Etapa de selecție și de evaluare a potențialelor companii țintă constituie primul demers proactiv al unei operațiuni de fuziune sau achiziție. Această etapă are o importanță deosebită deoarece marchează trecerea de la gândirea strategică, elaborată În prealabil, la punerea acesteia În aplicare. În această etapă, achizitorul știe deja care este profilul companiei țintă, dacă operațiunea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
eliberarea atestatului în domeniile de specializare corespunzătoare. Ținând cont de specificul exercitării actului psihologic în domeniul apărării, ordinii publice și siguranței naționale, de faptul că majoritatea produselor psihologice sunt documente clasificate, comisia aplicativă menționată va trebui să aibă o cooperare proactivă cu Comisia metodologică și cu Comisia deontologică. Unul dintre aspectele care vor avea prioritate în reglementare se referă la aplicarea la specificul organizațional a principiului potrivit căruia „confidențialitatea actului psihologic este protejată prin lege și este o obligație a oricărui
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
obicei ignorată. Reiss(1980, apud Davis și Stasz, 1990Ă au constatat faptul că minimizarea deviantei în unitățile de poliție era realizată prin strategii interne(măsuri aplicate de managementă sau externe(măsuri aplicate de presă, asociații civice sau nonguvernamentaleă, ambele folosite proactiv sau retroactiv. Controlul social realizat prin intermediul valorilor caracteristice unei culturi organizaționale își poate aduce contribuția la minimizarea deviantei în organizații și aceasta cu atat mai mult cu cât „controlorii sunt ei însuși vulnerabili la devianta organizațională”(Davis și Stasz, 1990Ă
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
nevoia schimbării organizaționale. Schimbarea organizațională poate fi una inevitabilă pentru organizație, o reacție defensivă la schimbarea mediului social al acesteia, ce va prezenta un risc mai mare pentru sincope, disfuncții, involuții, crize, sau poate fi o schimbare planificată, cu caracter proactiv, prin care managementul organizației își propune să facă față cât mai eficient unor provocări anticipate. Instituțiile pubglice românești au în fața provocarea integrării României în Uniunea Europeană, iar dacă aceasta se vrea fără crize, rapidă și necostisitoare, schimbarea organizațională trebuie planificată. Schimbarea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
gestiunea fluxurilor de bunuri, servicii și informații. Un lanț de distribuție se transformă într un lanț valoric dacă: lanțul este extins de la consumatori până la furni zori; integrează operațiunile back- office cu cele de front-office; devine orientat pe client; este proiectat proactiv de membrii lanțului, concretizând conceptul de „întreprindere extinsă”, ceea ce creează valoare pentru clienții săi prin colaborare interîntreprinderi. În contextul e-business, acest tip de colaborare este denumit și collaborative commerce. Filosofia c-commerce consideră că peisajul competitiv contemporan a depășit stadiul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cognitivi operează în lumile virtuale, putând să „perceapă”, grație senzorilor, să raționeze și să acționeze sau să modifice spațiul digital, să răspundă în mod particular fiecărui utilizator, mulțumită efectorilor. Capabili să decidă în legătură cu o anumită acțiune, fiind reflexivi, reactivi și proactivi, pot avea un comportament flexibil, comunicativ și social, îndeplinind acțiuni colective și cooperative. Mai mult chiar, agenții pot „învăța” din procese anterioare, „memorând” diverse evenimente și realizând anumite acțiuni (care au fost repetateă din reflex. Un alt tip de ilustrare
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
se reușește implicarea activă a comunității. O bună politică în domeniul sănătății înseamnă o viziune centrată cel puțin pe menținerea, dacă nu și pe îmbunătățirea stării de sănătate a membrilor comunității. Acest tip de viziune este susținută de o abordare proactivă, total opusă abordării reactive, specifică politicilor tradiționale axate, în principal, pe tratarea bolilor și prescrierea de rețete compensate. „Sistemul național de asigurări de sănătate din România, deși a beneficiat de numeroase politici de sănătate publică și modificări legislative, precum și de
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
factori care au generat tendința de creștere a cheltuielilor cu resursele provenind din mediul extern al unei organizații, în totalul cheltuielilor organizaționale (Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones, 2004). 1.3. Evoluția achizițiilor de la achiziții reactive la achiziții proactive Când vorbim despre achiziții ne referim de cele mai multe ori la o cum părare de bunuri și servicii disponibile pe „piață” la un moment dat de o persoană, în vederea acoperirii unor nevoi. De obicei, prin „piață” se înțelege relația dintre cerere
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
achiziții pentru a încerca să realizeze acest echilibru. Funcția de achiziții se concentrează în etapa actuală pe crearea unor relații (acele relații de reciprocitate menționate anterior) cu furnizorii, trecându-se de la activitățile de rutină, care răspundeau nevoilor utilizatorilor, la abordarea proactivă și de perspectivă a acestora, ceea ce reflectă contribuția acestei funcții la competitivitatea organizației. Astfel, se constată trecerea de la achizițiile reactive, în care funcția achizițiilor era doar un centru de costuri, respingea materialele defectuoase, primea parametrii tehnici, era subordonată finanțelor sau
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
se punea pe prezent, problemele țineau de răspunderea furnizorului, prețul era variabila cea mai importantă, negocierile erau de tipul win-loss, securitatea era reprezentată de numărul mare al furnizorilor și cantitățile mari de stocuri, iar deținerea informației însemna putere, la achizițiile proactive. În această etapă, a achizițiilor proactive se schimbă radical abordarea factorilor menționați, astfel: funcția achizițiilor poate crea valoare adăugată, contribuie la definirea parametrilor tehnici, evită recepția de materiale defectuoase, este una dintre principalele funcții manageriale, contribuie la crearea piețelor, problemele
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de răspunderea furnizorului, prețul era variabila cea mai importantă, negocierile erau de tipul win-loss, securitatea era reprezentată de numărul mare al furnizorilor și cantitățile mari de stocuri, iar deținerea informației însemna putere, la achizițiile proactive. În această etapă, a achizițiilor proactive se schimbă radical abordarea factorilor menționați, astfel: funcția achizițiilor poate crea valoare adăugată, contribuie la definirea parametrilor tehnici, evită recepția de materiale defectuoase, este una dintre principalele funcții manageriale, contribuie la crearea piețelor, problemele țin de o răspundere împărtășită, costul
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
spune că, dacă funcția de achiziții este percepută ca o „sarcină” administrativă, reactivă, specialistul de la departamentul de achiziții nu trebuie să aibă calificări speciale, iar atitudinea lui va fi de funcționar responsabil de gestiunea comenzilor, însă dacă funcția este una proactivă, specialistul va avea studii de specialitate sau postuniversitare și se va implica, nu în activitățile pur administrative, ci, în aspectele de natură strategică ale activității (determinarea costului total de achiziție, gestiunea bazelor de date etc.) și va derula un procent
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]