1,165 matches
-
mod necesar expus pe piața largă, iar prețul convenit ar putea să reflecte mai degrabă avantajele (sau dezavantajele) specifice ale proprietății pentru părțile implicate, decât piața în ansamblul ei. Din această categorie fac parte valoarea justă, valoarea specială Și valoarea sinergiei. A treia categorie este valoarea determinată conform unei definiții prezentate într-o lege, reglementare sau statut. În evaluare, proprietatea imobiliară este definită ca fiind terenul Și acele elemente create de om care sunt atașate terenului Și care au caracter tangibil
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
care constă în trei tipuri de valori: valoarea economică a indivizilor, măsurată prin contribuția adusă organizației de fiecare individ în parte; valoarea economică a echipei sau grupului, reprezentată prin suma valorilor economice individuale, la care se adaugă valoarea imaterială a sinergiilor pozitive sau negative ale grupului; valoarea economică a organizației, influențată de cultura managementului. Fiecare organizație are propria cultură, propriul set de valori care influențează modul în care oamenii acționează într-o varietate de situații, precum tratamentul acordat clienților, standardele de
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
valoare intrinsecă a industriei dată de rata de creștere a cifrei de afaceri (ca rată potențială de creștere pe termen mediu), structura convențională existentă, rentabilitatea potențială, barierele la intrare și intensitatea capitalistică, precum și de o valoare relativă dată de posibilele sinergii ce ar apărea la un nou-intrat, între competențele pe care le posedă și necesitățile noii industrii. Ultimele abordări ale modelului discută modul în care se influențează reciproc forțele acestuia, înțelegându-se de aici faptul că forțele nu sunt independente. Dacă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în funcție de modul în care aceștia contribuie la consolidarea avantajului vizat prin strategia aleasă. 5.Identificarea legăturilor generatoare de valoare: se identifică legăturile generatoare de valoare între diferitele categorii de activități, inclusiv cele cu colaboratorii din aval sau din amonte. Sesizarea sinergiilor care există sau care pot apărea presupune crearea unui sistem de referință. Acest sistem poate avea ca elemente de bază situația anterioară a firmei, situația unor firme concurente (eventual, a celor mai bine plasate) sau o medie pentru industria de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a tehnicilor de portofoliu este de a deplasa accentul de pe atractivitatea industriei și poziția afacerii pe modul în care se potrivesc între ele afacerile unui portofoliu (Johnson, Scholes și Whittington, 2005). Se consideră că acestea trebuie evaluate și prin prisma sinergiilor care apar între ele, ca și a competențelor partajate. Pe de altă parte, se pune problema competențelor care trebuie concentrate de către firma-mamă, astfel încât să poată genera o combinare maximizatoare de sinergii ale afacerilor existente. Faptul are implicații asupra setului de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Se consideră că acestea trebuie evaluate și prin prisma sinergiilor care apar între ele, ca și a competențelor partajate. Pe de altă parte, se pune problema competențelor care trebuie concentrate de către firma-mamă, astfel încât să poată genera o combinare maximizatoare de sinergii ale afacerilor existente. Faptul are implicații asupra setului de recomandări clasice privind pozițiile din matrice. Acum se recomandă lichidarea parțială pentru afacerea care nu se potrivește cu restul portofoliului, nu a celei ce prezintă performanțe slabe într-o industrie neatractivă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mici cu creșteri puternice, care „vin din spate”. Dar mai există și altele mai sofisticate, dintre care cele mai semnificative se referă la: • recomandările privind „câinii” sau „vacile de muls” (Seeger, 1992); • tratarea separată a afacerilor din portofoliu și omiterea sinergiei dintre ele (Johnson, Scholes și Whittington, 2005); • posibilitatea redusă de a fi aplicată pentru piețele în declin, pentru industriile fragmentate, pentru industriile în care nu poate să se aplice curba de experiență sau economia de scară ori pentru industriile cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
punct al ciclului se află entitatea de analizat - produs sau industrie. Matricea se remarcă printr-o precizie sporită a recomandărilor de acțiune, dar nu rezolvă cea mai mare parte a problemelor conceptuale, între care tratarea dinamică a afacerilor sau considerarea sinergiei dintre ele. Dat fiind faptul că are un caroiaj mai complicat, va rezulta și o operaționalizare mai laborioasă a unei analize. Din aceste motive utilizarea matricei este mai puțin frecventă. * * * Având în vedere și subtilitățile de metodologie asupra cărora se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în domeniul „masculin” al produselor siderurgice. „Doamna de fier” a pornit de la zero într-un domeniu cu o concurență aspră, dar într-un deceniu a ajuns în topul oamenilor de afaceri din România. ICCO este o întreprindere antreprenorială care gestionează sinergia unui set de afaceri, ce marchează o prezență semnificativă într-un număr de domenii noi asociate industriilor tinere în dezvoltare în țara noastră. Firma și creatorul ei fac parte din noul val al economiei românești. Coca-Cola reprezintă în România o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se poate extinde. În amonte, apetitul de antreprenor general este pus în evidență atât de ICCO Construct, cât și de firma-mamă prin Departamentul de Dezvoltare a Afacerilor. Corelarea analizei portofoliului cu evoluția cifrei de afaceri pune în evidență emergența unei sinergii între diferitele firme ale grupului. Aceasta este amplificată de modul de transfer al imaginii comune datorate siglei ICCO, dar și de succesele și competențele acumulate. Se mai adaugă și efectul pozitiv al modului în care se face o promovare reciprocă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
subiecte sunt gestionate prin intermediul unor comitete ce se subordonează consiliului de administrație. Studiul listei țărilor aferente fiecărei regiuni din organigramă arată că sunt vizate categorii de similitudini ale pieței, în paralel cu o gestiune dinamică a competențelor și obținerea unor sinergii din combinații relativ eterogene din punct de vedere cultural. Principiul operațional de bază al organizației este că unitatea centrală de performanță e țara. Această unitate este gestionată de un country general manager, care are subordonată o echipă structurată asemănător cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Țările care dispun de tehnologie de vârf, avansul Înregistrat de cunoaștere reprezintă un determinant-cheie al creșterii economice”<footnote Dornbush, R., Fischer, S., Startz, R. (2003), Macroeconomics, Mcgraw-Hill (Tx); Nineth Edition. footnote>. Punerea În evidență a spiritului colaborativ și a realizării sinergiei, ca liant de funcționare pentru echipele de proiect, reclamă tot mai pregnant nevoia de Împărtășire a cunoștințelor tacite și explicite. Activități care altădată erau organizate În interiorul anumitor granițe, acum se reorientează spre noi piețe, produse și procese. Companii precum Oracle
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
fluidelor, de peste 80%-90% din volumul total al cunoașterii la acest nivel. În acest sens, este necesar să se găsească acele pârghii prin care monolitul cunoașterii să fie eminamente vizibil de toți membrii echipei de proiect, iar prin efect de sinergie să se obțină mai mult decât simpla „forță arhimedică”, caracteristică „flotabilității solidului”. Cunoașterea tacită este formată din experiențe acumulate, studiu, interacțiuni, Îmbinate cu sentimente, aspirații, valori morale, virtuți și alte ingrediente care Țin mai mult de personalitatea individului și cultura
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
se simtă constrânsă și sunt incompatibili cu motivele intrinsece. Prin urmare, cu toate că motivația intrinsecă poate fi invers proporțională cu unele tipuri de motivație extrinsecă (nonsinergetică), ea se poate combina favorabil cu alți factori de motivare extrinseci, sinergetici. Acest concept de sinergie motivațională a contribuit la revizuirea ipotezei motivației intrinseci (cunoscută acum ca „principiul motivației intrinsece”): „Motivația intrinsecă favorizează creativitatea; motivația extrinsecă de tipul constrângerii este nocivă pentru creativitate, însă motivația extrinsecă de tipul informării sau al încurajării poate fi favorabilă, în
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
pe caracterul lor de control. Eficiența acestei tehnici de scădere a importanței factorilor de motivare extrinsece sau de reinterpretare a lor a fost demonstrată de studiile de imunizare (Hennessey et al., 1989; Hennessey și Zbikowski, 1993). Noile concepții teoretice despre sinergia motivațională au implicații și în mărirea componentei motivaționale a creativității (Amabile, 1993). În primul rând, orice factori extrinseci care întăresc senzația de competență fără să submineze sentimentul autodeterminării vor influența pozitiv motivația intrinsecă. Aceștia sunt factorii de motivare extrinseci sinergetici
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
entuziasmante. (Bursele „pentru genii” acordate de MacArthur Foundation exemplifică acest tip de recompensă.) În același mod, feedbackul rezultatului va întări motivația intrinsecă și creativitatea dacă este de tipul informativ-constructiv, nu reprezintă o amenințare și vizează munca, nu persoana. Conceptul de sinergie motivațională ne face să ne așteptăm ca întreaga funcționare creativă să poată fi îmbunătățită dacă motivația intrinsecă este foarte intensă în acele faze ale procesului creativ în care gândirea originală are importanță maximă - faza de identificare a problemelor și cea
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
adesea, un rafinament al cunoașterii ce, la rândul lui, determină apariția unor criterii mai riguroase pe baza cărora aria de specialitate evaluează contribuțiile originale. Societăților așezate la confluența unor diferite curente culturale le este mai ușor să se folosească de sinergia diferitelor idei, care este atât de importantă în procesul creativ. Acesta este motivul pentru care o parte din cele mai mari opere de artă, ca și primele științe, s-au dezvoltat în orașe care erau centre comerciale. Renașterea italiană s-
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
datorat, parțial, influențelor arabe și din Orientul Mijlociu pe care negustorii și însoțitorii lor le-au adus în Florența și în porturile Veneția, Genova și Napoli. Faptul că perioadele de instabilitate socială coincid adesea cu creativitatea (Simonton, 1991) se datorează, probabil, sinergiei care rezultă atunci când interesele și perspectivele unor clase de obicei separate ajung să se sprijine reciproc. Orașele din Toscana au sprijinit cel mai mult creativitatea într-o perioadă în care nobilii, negustorii și artizanii se luptau aprig între ei și
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
de semicolonie de către statul italian, reprezentant al intereselor regiunilor nordice. Exemple din țări în curs de dezvoltare (Baiochi, 2001, pentru Brazilia, și Fox, 1996, pentru Mexic) arată că societatea civilă nu se dezvoltă „organic” de jos în sus, ci prin sinergie instituțională, între stat și societate (Evans, 1997). În această categorie includem și teoretizările rolului rețelelor pentru reușita acțiunii colective. Tipul de rețele predominant într-o societate reflectă măsura în care relațiile sociale sunt afectate de forțele pieței și de intervenția
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
a secolului al XX-lea este bogată în abordări ale acestei teme. Lucrările Clubului de la Roma, Raportul Brundtland privind conceptul de dezvoltare durabilă și cele 60 de variante ale acestui concept, <footnote Bran, F., Rădulescu, C.V., Ioan, I., Popa, C., Sinergii globale în direcția protecției mediului, Editura Universitară, București, 2011, pp. 24-35, 143-210. footnote> reglementările din Republica Populară Chineză care limitează dreptul unui cuplu de a avea un singur copil, recompensarea de guvern a bărbaților din India care acceptă să fie
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
astfel încât fiecare să își poată îndeplini sarcinile ce-i circumscriu aria de responsabilitate (cf. Robbins, 1998). Echipa de lucru reunește caracteristici care le includ și depășesc pe cele ale unui grup prin efectul specific muncii în echipă de a genera sinergie pozitivă în cadrul unui efort coordonat. Acest fenomen are ca rezultat o performanță în sarcină care depășește suma contribuțiilor individuale la realizarea ei. CUVINTE CHEIE Grup de lucru Echipă de lucru Structura grupului Rol Conflict de rol Contract psihologic Normă Statut
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
sa nu se reduce la un efect pur statistic, de „însumare de creiere”. În condiții optime apare un plus față de ceea ce ar indica un calcul anticipat pornind de la simpla însumare a prestațiilor individuale. Acest efect a mai fost numit și sinergia grupului. În practică însă, grupurile reale întrunesc în proporții mai reduse condițiile optime, resursele grupului nefiind utilizate deplin aproape în nici una dintre situațiile concrete. De unde și ampla preocupare de a dezvolta tehnici de activare și animare a potențialului creativ și
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
în semn de protest față de conducerea unei întreprinderi, prin discuții se ajunge în final la decizii mult mai radicale: ocuparea întreprinderii, blocarea șoselei etc. Explicația principală a polarizării rezidă în ceea ce s-ar putea numi potențarea reciprocă, un fel de sinergie grupală la baza căreia stau trei factori importanți: a) în timpul discuțiilor se aduc argumente selective care amplifică și radicalizează pozițiile inițiale, omițându-se sistematic dezavantajele și riscurile, iar persuasiunea mergând în sensul radicalizării; b) prin compararea socială, ascultarea opiniilor celorlalți
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
specializate între indivizi și grupuri, în norme particulare, atitudini, fluxuri informaționale și modalități de luare a deciziilor” (apud Monge, Contractor, în Jablin, Putnam, 2001, p. 442). Mesteșugurile, talentele unice și abilitățile, acumulările de tip secret profesional, expertiza de grup și sinergia sunt mai greu de transferat de la un loc la altul. Aceste elemente influențează procesul de comunicare ca bază a altui proces important: cel de învățare. Într-un studiu de simulare condus de K. Carley (1992), s-a observat că organizațiile
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
caracteristici proprii. Căsătoria închisă Căsătoria deschisă 1) Contacte stabile prin tradiție 1) Contacte dezvoltate prin și de încurcături sau complicații personale 2) În raport cu rolul 2) În raport cu persoana 3) Luptă pentru realizare 3) Luptă pentru dezvoltarea mutuală 4) Compromis (sacrificiu) 4) Sinergie (unirea diferențelor) 5) Securitatea bazată pe roluri 5) Securitatea bazată pe încredere În ceea ce privește raportul dintre membrii cuplului marital, acesta are o influență directă, imediată, asupra sănătății mintale, ceea ce face ca el să fie un obiectiv de interes major pentru igiena
Tratat de igienă mintală by Constantin Enăchescu () [Corola-publishinghouse/Science/2366_a_3691]