935 matches
-
gradul I; Suma de 23.394.833,47$ plus dobânzile legale aferente plus cheltuielile de judecată au fost plătite de către Societatea Regală a Căilor Ferate. Acei bani au fost împărțiți în proporție de 15% reclamantului dr. Radoslav Isidorovici Spam, 67% staff-ului aceleași Societăți Regale a Căilor Ferate proporțional cu poziția fiecărui membru (ceea ce a explicat și de ce a fost angajat maestrul Ludovic L. să apere interesele Societății), iar restul l-a primit același maestru pentru excelenta sa prestație în proces
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
într-o speță să se dea o soluție și într-o altă speță similară, altă soluție!" a spus maestrul L.L., spre uimirea generală. ("Cum va reuși astfel maestrul L.L. să piardă și această cauză? Cum?" Mai ales că nici chiar staff-ul SRaCF nu putea să mai suporte o asemenea pagubă, era ca și cum ar fi fost părtaș la tăierea găinii care-i oferea ouăle de aur! "Cum va reuși astfel maestrul L.L. să piardă și această cauză? Cum?") Revenind la Minută
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
Frontului Salvării Naționale, domnul Ion Iliescu, respectiv primul ministru domnul Petre Roman și colonelul Al-Kadhafi. În ianuarie 1990, am tradus al doilea interviu prin televiziune al liderului libian către poporul român la cererea RTVL. Înainte de acest ultim interviu, cineva din staff-ul colonelului Al-Kadhafi mi-a cerut să identific, în traducerea românească, efectuată de partea libiană, un paragraf din "Cartea verde a treia teorie internațională" în care se cere popoarelor să se ridice pentru impunerea sistemului jamahirian republică autocondusă, pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
în ritm alert. Introducerea în anii ’70 a structurii bazate pe unitatea strategică de afaceri (USA) a însemnat la General Electric un nivel ierarhic suplimentar, dar o simplificare a managementului strategic al organizației, cu reduceri de costuri, inclusiv datorate reducerii staff-ului strategic și concedierii așa-zișilor planificatori strategici. În anii ’90, Hammer și Champy (1993) introduc reengineering-ul în câmpul bătăliei împotriva birocrației organizaționale și a diviziunii muncii. Mai mult decât o metodă sau tehnică, reengineering-ul este o adevărată doctrină care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a făcut”. Alegerea organizațiilor-subiect apărut la un moment dat a fi asociată orașului Brașov, fără să existe o intenție clar formată în această direcție. Fie cei care au răspuns sunt atașați într-un fel oarecare de acest oraș, fie în stafful organizațiilor există oameni ce și-au făcut studiile la universitatea brașoveană, ceea ce i-a îndemnat să răspundă pozitiv la provocarea proiectului. Au existat „în oglindă” și refuzuri motivate, probabil, de aceeași filiație geografică a proiectului. În fine, un filtru de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi considerată matură, chiar „vârstnică” prin prisma celor aproape 15 ani de viață, personalul său are o medie de vârstă scăzută, fapt remarcabil chiar la nivelul top management-ului. De asemenea, se poate sesiza un „dezechilibru” în favoarea unei „tehnicizări” a staffului: tehnicizarea este sesizabilă prin concretizarea unui comportament orientat spre sarcină, obiective și termene, inclusiv pentru economiștii sau licențiații de alte orientări. Aceasta este probabil o consecință a mediului cultural german din zona Sibiului. Faptul că totul funcționează precis și există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
orientat spre sarcină, obiective și termene, inclusiv pentru economiștii sau licențiații de alte orientări. Aceasta este probabil o consecință a mediului cultural german din zona Sibiului. Faptul că totul funcționează precis și există o presiune spre eficiență care „înghite” timpul staffului, nu împiedică oamenii să fie comunicativi și amabili. După mai mult de un deceniu de activitate, Atlassib este o organizație care transmite personalului încredere prin faptul că este predictibilă și stabilă. Locul sigur de muncă pe care îl oferă Atlassib
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firme din industrie și are o reprezentativitate de 65% în Consiliul Laptelui - o structură națională cu atribuții în promovarea legislației domeniului, inclusiv armonizarea cu normele UE, structură atașată Ministerului Agriculturii, numit oficial în 2007 Ministerul Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării Rurale. Stafful său restrâns este format din colaboratorii aflați în pozițiile executive direct subordonate (vezi tabelul II.4). Tabelul II.4 Sursă: Covalact Managerul se remarcă printr-un stil expansiv. Este tranșant și direct, ceea ce induce un comportament predictibil și stabil în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reglementările legale, ci și cu așteptările „locale” ale oamenilor. Orice element ce ține de politica de personal este evaluat prin prisma discriminării etnice și de aceea aceste activități la Covalact sunt, de facto, supervizate de directorul general. Structura existentă și stafful funcțional îi permit managerului o implicare directă care este în consonanță atât cu poziția sa în acționariat și fișa postului său, cât și, în special, cu stilul său direct. Sistemul de salarizare se aliniază caracteristicilor esențiale ale stilului de management
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
regăsit apoi la firma Forex, inclusiv în managementul general și în cel al resurselor umane. Pe măsură ce firma Forex a crescut, numărul de oameni utilizat a urmat relativ fidel cifra de afaceri (cu corecțiile de productivitate și fluctuațiile inerente domeniului!). Dacă stafful s-a stabilizat ca formă și dimensiune, fluctuația numărului de muncitori s-a înscris în limitele normale, în condițiile specifice ale pieței românești a muncii din ultimii ani. Date fiind caracteristicile procesului de producție și posibilitatea integrării rapide a nou-veniților
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a echipamentului. Muncitorii implicați au calificări asociate industriei lemnului sau adaptate sarcinii specifice. Câțiva sunt implicați în manevrarea unor echipamente monitorizate de computere de proces. Echipa de conducere este caracterizată de o mare stabilitate. Nicolae Țucunel se bucură de loialitatea staffului, manifestată printr-o implicare totală și o focalizare asupra pieței operaționale, ceea ce îi permite să se concentreze asupra edificării unui sistem relațional complex și să-și realizeze vocația socială. Omogenitatea echipei este rezultatul experiențelor comune, dar și a faptului că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
complex și să-și realizeze vocația socială. Omogenitatea echipei este rezultatul experiențelor comune, dar și a faptului că majoritatea provin din universitatea brașoveană. În tabelul V.3 sunt punctate câteva caracteristici ale echipei de conducere a firmei. Fiecare dintre membrii staffului are o adaptare specifică la tipologia de sarcini asociată postului. Coșman este „operaționalul” tipic, prin stil, comportament și implicare. Este direct, exact, cu răspunsuri rapide și „călare pe situație”, ceea ce înseamnă că e întotdeauna aproape de dinții ferăstraielor și are ochi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se bazează pe cunoașterea produsului. Strugariu este minuțios, care a transferat competențele inginerești spre zona economică, gestionând controlul costurilor și fluxurile financiare. Deși produsul pare banal, dispersia aranjamentelor comerciale face necesară o abilitate deosebită în păstrarea ordinii și respectarea termenelor. Stafful formează o mare familie, ceea ce avantajează o bună comunicare pe orizontală și stabilirea unui spirit de colaborare orientat spre relație, dar fără a scăpa din vedere ideea că „treaba trebuie făcută”. De la nivelul top management-ului radiază și sistemul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Values in Cross-National Surveys, Tokyo, 2004. http://www. socsci. uci. edu/ ~rdalton/ archive/jjps06.pdf. Sandu, Dumitru. 1984. Fluxurile de migrație în România. București: Editura Academiei RSR. Sandu, Dumitru. 1996. Sociologia tranziției. Valori și tipuri sociale în România. București, Editura Staff. Sandu, Dumitru. 1997. Schimbarea ca paradigmă socială, în Sfera Politicii, 46. Sandu, Dumitru. 1999. Dezvoltare și sărăcie în satele României, Sociologie românească, 4, pp. 117-138. Sandu, Dumitru. 1999b. Fețele schimbării. București: Editura Nemira. Sandu, Dumitru. 1999. Cine sunt antreprenorii din
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
informație lexicala și teologica asupra vocabularului Noului Testament, prezentat în ordinea cuvintelor grecești. Definițiile sunt nuanțate și folosesc la exegeza pasajelor la care se fac trimiteri. Sunt menționați corespondenții din Vechiul Testament. • În The New Catholic Encyclopedia published by the editorial staff at the Catholic University of America, Washington DC, 1960, toate articolele referitoare la Numele lui Dumnezeu (Name of God, El, Elohm, Adonai, Shaddai, Yahweh) sunt scrise de R.T.A. Murphy și conțin informațiile obișnuite, măi pe scurt decât în
[Corola-publishinghouse/Science/2091_a_3416]
-
Theological Dictionary of the Old Testament, 1977, 11 vol., edited by G. Johannes Botterweck and Helmer Ringgren, transl. John Ț. Willis, Revised Edition, William B. Eerdmans Publishing Company, Grand Rapids, Michigan. The New Catholic Encyclopedia, 1960, published by an editorial staff at the Catholic University of America, Washington DC. The Standard Jewish Encyclopedia, 1966, Cecil Roth Editor în Chief, Revised ed., Massadah Publishing Co., Tel-Aviv. Vincent, Albert, Lexique Biblique, 1961, Casterman - éd. de Maredsous. Vocabulaire de Théologie biblique, 1988, publié sous
[Corola-publishinghouse/Science/2091_a_3416]
-
parcurgeri a materialului, ceea ce ar fi un stimulent pentru citirea lor de către oamenii de afaceri aflați permanent în criză de timp. Mulțumiritc "Mulțumiri" Realizarea studiilor de caz nu ar fi fost posibilă fără ajutorul direct dat de numeroase persoane din staffurile firmelor selectate. Acestea au suportat cu stoicism cererile repetate de informații, transferul de know-how privind natura afacerilor lor, ca și „interogatoriile” plicticoase ambalate sub forma unor interviuri, chestionare și discuții sau zecile de telefoane și e-mailuri necesare pentru a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aspecte punctiforme care generau probleme pe parcursul cercetării. La Electroprecizia, suportul esențial a fost oferit de doamna Elena Ștefănescu și de domnul Constantin Lungu. Acestora li s-au adăugat domnii Claudiu Roșculeț și Șerban Cârsteanu, dar și numeroși alți tehnicieni din stafful firmei, cum ar fi domnii Arpad Borșos, Lucian Neacșu sau Beniamin Boceanu. În mod sigur, în spatele lor au stat mulți alți colaboratori care au oferit un sprijin anonim. La Metabras, suportul principal a fost oferit de domnul Adrian Ceposu. A
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tracasată sistematic doamna Antonia Ceposu, care a oferit o perspectivă integratoare cercetării. Georgeta Manuela Pora, Dragoș Dedu și Valentin Corban au ghidat eforturile „tehnice” de cercetare pe teren. La ICCO, motorul principal al suportului a fost domnul Doru Acsinte și stafful său, în principal domnișoara Simona Pop, fără a omite contribuția esențială a doamnei Mirela Rădulescu. Alături de ei au fost domnii Cornel Dorofte și Ionuț Agheană, ca și domnișoara Cristina Onica. La Coca-Cola HBC România suportul principal a fost oferit de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reală abilitate politică și tehnică pentru a supraviețui momentelor dificile asociate toanelor liderului comunist. De altfel, Ceaușescu vizita o dată la câțiva ani firma aflată în apropierea locurilor sale de vacanță la munte, ceea ce reprezenta o amenințare continuă la adresa stabilității posturilor staffului executiv. În ultimul deceniu antedecembrist, s-au format tehnic și managerial în această firmă și actualii manageri. I.2. Contextul actual general și concurențialtc "I.2. Contextul actual general și concurențial" După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimțite
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fiind realizate cu tehnici de ultimă oră. Utilizarea tehnicilor de promovare moderne prin intermediul Internetului, ce prezintă site-ul firmei ca prim element de contact, transmite elementele de poziționare uzuale, dar are și câteva particularități interesante, între care o prezentare a staffului firmei. II.6. Managementul resurselor umanetc "II.6. Managementul resurselor umane" Succesul pe care l-a avut Metabras în ultimul deceniu este explicat de creatoarea firmei, Antonia Ceposu, ca fiind un rezultat al modului în care au fost utilizate resursele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cvasitotală, într-o variantă locală, think global, act local! de o mare eficiență. În paralel, fiecare joacă și rolul de marketer pentru celelalte firme din grup, facilitând cunoașterea produselor și competențelor acestora. Un comportament similar au și ceilalți oameni din staffurile firmelor, iar sigla comună a grupului oferă un suport pentru acesta. Strict prin prisma titulaturii funcțiilor, există personal specializat atât la nivelul firmei-mamă, cât și al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a condițiilor de lucru. Cadrul general de salarizare este fixat de firmă, iar șefului direct i se lasă decizia particularizării salariului pentru un post și o persoană date. Fluctuația resurselor umane apare diferit pentru posturile de execuție bazice și pentru staff. În timp ce specialiștii prezintă o fluctuație nesemnificativă, muncitorii se situează în zona opusă. Explicația acestui fenomen rezidă în dezavantajele muncii de șantier, ca și în tentațiile legate de alte firme, în special din București, sau de lucrul în străinătate. Formarea proiectanților
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nivel de grup se face prin întruniri periodice ale managerilor firmelor și ale celor doi șefi ai departamentelor centrale sub conducerea directorului grupului. Această schemă nu împiedică însă contactele directe, frecvente și neformalizate, ale directorului grupului cu managerii firmelor sale. Stafful general, ca și cel al fiecărei firme în parte, este vizibil pe site-ul grupului și oferă posibilitatea unor contacte directe cu oamenii respectivi. Pe de altă parte, este evidentă o deschidere spre client a structurilor executive, fapt relativ neuzual
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o altitudine de salt de apoximativ 11 000 de metri la o temperatură de -65°C. Există multe alte elemente asociate responsabilității sociale ce apar ca rezultat al unor reflexe considerate normale la nivelul grupului. De exemplu, proporția femeilor în staff este semnificativă, fără să existe niște condiționări cu caracter de obiectiv operațional. În mod similar, se pune problema în modul de asigurare a protecției oamenilor în condițiile muncii dificile pe șantierele de construcții. Aici, pe lângă asigurarea unor condiții materiale, trebuie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]