5,110 matches
-
socio-legale și În continuă schimbare. Distanța geografică și variațiile modului de a face afaceri Îngreunează comunicarea dintre compania-mamă și filiale. Informațiile referitoare la piață și modalitățile de procesare și analiză a datelor diferă considerabil de la o țară la alta, astfel Încât corporația poate considera dificilă, ineficientă sau prea scumpă cercetarea pieței În vederea stabilirii unui plan strategic global sau local. Adeseori, firmele multinaționale se confruntă cu organizații politico-economice regionale sau globale (Uniunea Europeană, Acordul Latino-American de liber schimb, Organizația Națiunilor Unite, Acordul General de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Uniunea Europeană, Acordul Latino-American de liber schimb, Organizația Națiunilor Unite, Acordul General de Tarife și Comerț etc.). O companie internațională se angajează În orice combinație de afaceri, de la tradiționalul import-export la construirea și echiparea unei unități proprii de producție În străinătate. Corporația multinațională reprezintă o companie internațională bine structurată și dezvoltată, implicată În afaceri din Întreaga lume, care analizează deciziile strategice și cele de marketing dintr-o perspectivă globală. CMN evaluează oportunitățile care apar În Întreaga lume, investește peste 20% din resursele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În afara granițelor naționale. Aceste filiale, amplasate În țări diferite, iau forme variate, de la linii de asamblare la unități de producție complet integrate. Operațiile internaționale nu constituie obiectul de activitate al unui departament separat, ci sunt Încorporate În afacerile globale ale corporației. M. Porter propune poziționarea corporațiilor multinaționale În funcție de tipul sectorului În care operează (Porter, 1986b, p. 9). Industriile multinaționale reprezintă un set de sectoare prin definiție naționale, precum desfacerea cu amănuntul sau asigurările, care sunt specifice fiecărei țări sau grupe de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
amplasate În țări diferite, iau forme variate, de la linii de asamblare la unități de producție complet integrate. Operațiile internaționale nu constituie obiectul de activitate al unui departament separat, ci sunt Încorporate În afacerile globale ale corporației. M. Porter propune poziționarea corporațiilor multinaționale În funcție de tipul sectorului În care operează (Porter, 1986b, p. 9). Industriile multinaționale reprezintă un set de sectoare prin definiție naționale, precum desfacerea cu amănuntul sau asigurările, care sunt specifice fiecărei țări sau grupe de țări. Activitățile filialelor unei CMN
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se desfășoară relativ independent, deoarece produsele și serviciile oferite trebuie să satisfacă necesitățile consumatorilor locali. În schimb, industriile globale desfășoară aceleași activități În Întreaga lume, adaptându-se doar unor circumstanțe locale foarte specifice; filialele se influențează reciproc și operează independent. Corporația produce bunuri și servicii În diferite unități și le vinde apoi În Întreaga lume, eventual cu modificări minore. Analiza oportunităților și amenințărilor din mediul concurențial și al atuurilor și slăbiciunilor corporatiste În vederea formulării strategiei internaționale se concentrează asupra următoarelor variabile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Întreaga lume, eventual cu modificări minore. Analiza oportunităților și amenințărilor din mediul concurențial și al atuurilor și slăbiciunilor corporatiste În vederea formulării strategiei internaționale se concentrează asupra următoarelor variabile: Tabelul 12 - Variabilele utilizate În formularea strategiei internaționale Șansele de succes ale corporației sporesc atunci când se dezvoltă următoarele competențe (Chang și Campo-Flores, 1980, pp. 602-604): 1. Conducerea tehnologică. O abordare inovativă, un produs sau un proces nou asigură firmei o poziție monopolistă pe termen scurt. 2. Imaginea de marcă. Dacă un produs renumit
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
asigură firmei o poziție monopolistă pe termen scurt. 2. Imaginea de marcă. Dacă un produs renumit pare snob, costurile inițiale de intrare pot fi compensate printr-o marjă mai substanțială de profit (strategia de ecranare). 3. Economiile de scară. O corporație de dimensiuni mari operează la costuri unitare reduse și dispune de o bază financiară suficient de solidă pentru a depăși momentele de criză. 4. Capabilitatea de scanare. Abilitatea de a căuta noi oportunități În mod sistematic și eficient este o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se comportă adesea Într-un mod diferit, chiar negativ, din punctul de vedere al țării de implantare; - uneori, CMN sunt percepute ca fiind firme asociate unor țări străine, acestea având astfel posibilitatea de a interveni În problemele lor interne prin intermediul corporațiilor; - CMN sunt entități internaționale apte să obțină avantaje importante datorită interdependenței dintre state, fără ca activitatea lor să fie reglementată de organisme internaționale comparabile. 3.9.9.2.2. Beneficiile statelor-gazdătc "3.9.9.2.2. Beneficiile statelor‑gazdă" Deși multe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Are Foreing Partners Good for U.S. Companies?”, Business Week, 28 mai 1984. Când societățile mixte reunesc mai mult de două companii, ele se numesc „consorții”. De exemplu, producătorul european de avioane Airbus Industries este un consorțiu format din patru mari corporații: Aérospatiale (Franța) (37,9%), Messerschmitt-Bokkow-Blohm (Germania) (37,9%), British Airspace (Marea Britanie) (20%) și Construcciones Aeronauticas S.A. (Spania) (4,2%). Societățile mixte și consorțiile sunt Întreprinderi temporare; japonezii le consideră o modalitate de remediere de moment a unui punct slab și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
evaluată „partea de manufacturare” (procentul din vânzările totale dintr-un anumit sector, sub orice marcă, deținut de un anumit producător). Aceasta indică dominația globală a unei CMN prin desfacerea celui mai mare volum de produse la cel mai redus cost. Corporațiile multinaționale pot obține un avantaj concurențial de cost prin economii de distribuție și marketing. Tabelul 26 - Conținutul strategiei globale În funcție de domeniul considerat Când a venit la conducerea companiei Chrysler, Lee Iacocca a găsit-o Într-o situație mai mult decât
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
fost remarcabile, firma Heublein reușind să acopere mai bine preferințele consumatorilor, deoarece aceștia aveau posibilități mai mari de a alege. Prin contraatacul lansat, Heublein a ripostat eficient, luând prin surprindere Întreaga conducere managerială a principalului său rival. De asemenea, președintele corporației Whirlpool, David Whitwarn (Maruca, 1994, p. 72), a optat nu pentru raționalizarea, ci pentru integrarea achiziției sale europene din 1989, N.V. Philips, În vederea formării unei organizații unificate, centrată pe consumator, care să asigure performanțe de vârf pe piața internațională. Managementul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
domeniul producției și cercetării, precum și transferul tehnologic. Cele două concepții actuale În privința relaționării colaborative a firmelor vizează „jocul la sumă nenulă”, din care fiecare partener are ceva de câștigat, și „continuarea concurenței sub alte forme”, spre exemplu, Între grupuri de corporații sau Întreprinderi suple. Factorii critici ai acestei abordări Îi constituie, pe de o parte, pierderea marjei de manevră a acestora, sfârșind cu captivitatea celor mai slabi. Adeseori, concepția simetriei beneficiilor - În timp ce unul dintre parteneri câștigă, altul pierde - plasează cooperarea pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
p. 123), În timp ce strategiile relaționale protejează organizațiile de impactul dur al competiției. 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționaletc "3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale" Strategiile relaționale contribuie direct la multinaționalizarea firmelor mici și mijlocii și la multitehnologizarea marilor corporații (Drucker, 1989, p. 116). Alianțele devin o realitate internațională și iau diferite forme, de la acordurile de cooperare slabe și distante la Înțelegerile strânse și foarte apropiate: • consorții de servicii reciproce - companii asemănătoare din sectoare similare Își pun În comun resursele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rămâne, practic, singura posibilitate de a obține tehnologiile distincte dezvoltate În străinătate; marii producători de computere cofinanțează micile firme de software și companiile farmaceutice de renume investesc În inventatorii noilor procedee genetice. Alianțele guvernează și accesul la know-how prin conectarea corporațiilor cu universități de prestigiu. Din ce În ce mai mult, Înțelegerile vizează concurenți direcți din cadrul aceluiași sector; firma Ford se aliază astfel cu Nissan din Japonia și cu Volkswagen din Germania În vederea satisfacerii „apetitului instabil al consumatorului pentru o varietate de modele pe care
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
contractări de bunuri și servicii). În multe țări, mai ales În Japonia și Franța, statul devine un partener privilegiat În afaceri. Funcțiile sale de reglementare internă pot fi exercitate Într-un mod protector (bariere vamale, proceduri juridice de implementare a corporațiilor străine). Statul constituie o sursă de ajutoare importante pentru organizațiile inovatoare, creează noi locuri de muncă sau contribuie la modernizarea și echilibrarea schimburilor externe; aceste ajutoare sunt, de regulă, coordonate prin planuri sectoriale. În anumite sectoare intervine În mod direct
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
relaționare" În competiția globală actuală, concomitent cu cerințele creșterii importanței „economiilor de tranșă” (reducerea costului de producție de serie mică și mijlocie) și conectării sectoarelor anterior separate prin intermediul noilor tehnologii, concurența se transferă la nivelul grupurilor de Întreprinderi. „Rețelele”, „constelațiile”, „corporațiile virtuale” sau „grupările” (Gomes-Casseres, 1994, p. 106) reunesc companii de dimensiuni și specializări diferite, care Îndeplinesc roluri bine definite și sunt legate prin diverse tipuri de alianțe, de la colaborări lejere până la Întreprinderi mixte, cu participații financiare Încrucișate. Dezavantajele specializării stricte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
56-57/1986, p. 116. Thiétart, A., La stratégie d’entreprise, McGraw-Hill, Paris, 1990. Thompson, A.A., Strickland, A.J., Strategic Management: Concepts and Cases, Irwin Publishing Company, Homewood, Ill., 1987. Toffler, A., Puterea În mișcare, Antet, București, 1995. Toffler, A., Corporația adaptabilă, Antet, București, 1996. Toffler, A., Spasmul economic, Antet, București, 1996. Verboncu, I., „Managementul pe baza centrelor de profit”, Tribuna economică, nr. 46/2004, pp. 21-26. Walters, R.S., Blake, D., The Politics of Global Economic Relations, ed. a IV-a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu calificare înaltă (Salt, 1997, 6). Deși încearcă să facă o deosebire între grupurile care sunt conceptual diferite, este imposibil de evitat anumite suprapuneri între ele. Imigranții permanenți și oamenii de afaceri nu sunt incluși. Corporate transferees (transferul personalului în cadrul corporațiilor). Acești oameni se deplasează intenționat în cadrul marilor corporații. Mișcările lor sunt cauzate de un larg spectru de motive și pentru perioade diferite de timp. În mod frecvent mișcările se află în legătură cu dezvoltarea carierei și formare, dar pot, de asemenea, fi
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
să facă o deosebire între grupurile care sunt conceptual diferite, este imposibil de evitat anumite suprapuneri între ele. Imigranții permanenți și oamenii de afaceri nu sunt incluși. Corporate transferees (transferul personalului în cadrul corporațiilor). Acești oameni se deplasează intenționat în cadrul marilor corporații. Mișcările lor sunt cauzate de un larg spectru de motive și pentru perioade diferite de timp. În mod frecvent mișcările se află în legătură cu dezvoltarea carierei și formare, dar pot, de asemenea, fi legate și de producție, marketing sau cercetările de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
cercetările de specialitate. Deplasările lor reflectă în general structura organizatorică a angajatorilor. Technicians/visiting firermen (tehnicieni/pompieri care se află în vizită). Acestea sunt persoanele ale căror mișcări reflectă pregătirea particulară pe care o au și aceste pot apărea în cadrul corporațiilor transnaționale. Deplasările se pot afla în legătură cu proiecte specifice de dezvoltare. Deplasările pot fi neprevăzute, răspunzând nevoilor urgente. Specialiști, ce lucrează frecvent în sectorul de sănătate sau educațional, și adesea sunt angajați de către organizațiile neguvernamentale. Recrutarea se face frecvent la nivel
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
individual și pentru perioade fixe de timp în străinătate. În cadrul anumitor ONG-uri sarcinile pot deveni permanente. Project specialists (manageri de proiect). Migrația acestora este legată de proiecte specifice pe care le supervizează adesea în construcții. Mișcările pot apărea în cadrul corporațiilor, deși adesea aceștia nu sunt recrutați prin intermediul ELM pentru o perioadă limitată de timp. Consultant specialists (consultanți). Din ce în ce mai mult organizațiile folosesc consultați pentru o largă gamă a serviciilor oferite. Locațiile se află în toată lumea în funcție de structurile organizaționale ale clientului. Firmele
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
decât antreprenorii angajați pe cont propriu. Piețele muncii internaționale pentru talente pot fi grupate în două „circuite” sau sectoare, astfel oferta de resurse umane calificate în economia globală devenind sectorul privat internațional și sectorul public internațional. În sectorul internațional privat corporațiile multinaționale și băncile transferă adesea câțiva dintre manageri lor cheie în străinătate. Mobilitatea în organizațiile internaționale Băncile dezvoltate multilateral și regional, diferitele organizații internaționale și agențiile de dezvoltare la nivel global, regional și național cuprind sectorul internațional public. Organizațiile internaționale
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
XIX-lea. Ambii fac referire la mijloacele științei și tehnicii din vremea lor, la ideologia pe care o presupune cucerirea dar le extrapolează cu greutate. Însă la Kim S. Robinson, eroii nu mai sunt niște savanți solitari, sunt angajați în corporații multinaționale care se luptă pentru exploatarea planetei. Orașele marțiene, care văzuseră lumina zilei grație sacrificiului făcut de pionieri, sunt de-acum încolo suprapopulate și prost întreținute, devenind locul a numeroase conflicte. Intră în conflict îndeosebi susținătorii "terraformării*", care construiesc infrastructuri
Genul Science Fiction by Roger Bozzetto [Corola-publishinghouse/Science/946_a_2454]
-
o planetă pierdută în imensitatea spațiului, o luptă îi situează pe poziții adverse pe acei ET sedentari urbani, exploatatori ai minelor, și pe nomazii dintr-un deșert nesfârșit. Însă aici minele sunt de fapt mine de cărnuri fosile, întreținute de corporația măcelarilor iar minerii sunt vegetarieni. Cât despre nomazi, ei parcurg deșerturi acide de nisip și locuiesc în niște piei de animale-munți care le servesc și drept oaze portabile. De unde provin minele de carne? Ce caută nomazii? Ce călătorii sunt evitate
Genul Science Fiction by Roger Bozzetto [Corola-publishinghouse/Science/946_a_2454]
-
la vârsta de 55 de ani, după o viață în care problemele nu i-au ocolit. El a considerat succesul ca fiind dat de: venituri bune, rolul profesional și recunoașterea socială. în grupul de succes s-au identificat președinți de corporații și chiar laureați ai Premiului Nobel. în acest grup, în general, indivizii fac parte din clasa de mijloc și împărtășesc valorile ei: căsătoria, copiii, casa, tendința de a acumula bunuri. Ei au abilități bune de a relaționa cu ceilalți și
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]