11,463 matches
-
riscurilor vor fi înființate și menținute în cadrul tuturor funcțiilor și departamentelor; vor fi introduse un program de training și oportunități pentru învățare pentru a le asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
printre nou-veniții în contextul conceptului guvernanței corporative, care aduce o perspectivă holistică, drept factor integrator al părților unui întreg, care este organizația. Managementul riscurilor este un proces dinamic, care pentru a funcționa presupune parcurgerea unui ciclu al managementului riscurilor care încorporează mai mulți pași rezonabili: identificarea riscurilor, proces la care participă toate părțile care dețin expertiză și responsabilitate, care trebuie să contribuie la depistarea tuturor riscurilor imaginabile și la înregistrarea acestora; evaluarea importanței riscurilor ce au fost identificate pornind de la cele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
însemnate pentru cei ce administrează eficient riscurile. În sprijinul acestei afirmații, după cum am arătat mai înainte, Raportul Hampel adaugă la Codul combinat, modificat din 2003, necesitatea implementării managementului riscurilor în toate organizațiile. În timp, managementul riscurilor ar trebui să fie încorporat în operațiunile și procedurile organizației și să devină o componentă a culturii acesteia, cu posibilități substanțiale de monitorizare a performanței. În realizarea procesului de implementare a managementului riscurilor un rol aparte revine comitetului de audit care, în mod riguros, trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele Minimizarea costurilor riscului Primele anuale de asigurare Nivelul rezervelor Pierderile neasigurate Costul managementului și al proiectului Vor fi încorporate depășirile de buget și de capital alocat proiectului, frauda, prescrierile, creanțele, primele ș.a. Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor 3.7. Etapele procesului de gestionare a riscurilor - studiu de caz Procesul de gestionare a riscurilor presupune parcurgerea celor patru faze, prezentate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
adăugate COSO-ERM 2004 par submulțimi ale componentei Evaluarea riscurilor din versiunea COSO 1992. Totuși, Raportul COSO 2004 argumentează că noul cadru aduce adăugiri cu privire la controlul intern, oferind o orientare mult mai robustă și mai extinsă asupra vastului subiect ERM, care încorporează controlul intern. Menționăm că însuși titlul documentului evidențiază o schimbare în gândire prin creșterea rolului managementului riscurilor, care este transformat, dintr-o componentă a controlului intern, în ceva care include efectiv controlul intern. Documentul COSO 2004 lărgește definiția riscului și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de audit are autoritatea de a efectua investigații speciale, pe care le consideră necesare, inclusiv prin angajarea de noi resurse. Carta comitetului de audit este un document public. Importanța Cartei comitetului de audit în formă scrisă a fost confirmată și încorporată în ghidurile, îndrumarele și regulamentele organizațiilor. În 1991, Comitetul Cadbury recomanda comitetului de audit să aibă o cartă scrisă, iar în 1999, NYSE, NASD și AMEX2 au emis reguli prin care au impus companiilor cotate la bursă să adopte Carta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
autoarei este rezultatul al celei mai pure voințe de expunere. Cum aartenența la vreo ideologie nu poate fi detectată cu precizie - desigur, aiuritoarele partuze relatate constituiau o practică asiduă a anilor ’60 - ’70, dar, spre deosebire de Lorette Nobécourt, Catherine Millet nu Încorporează În récit-ul ei vreo convingere sau ideologie reperabile istoric - Îmi rămîne să văd În cartea aceasta o simplă declarație de independență, ca și o revendicare (cu pandantul ei, Îndemnul) la extinderea cîmpului literar și la permisivizarea lui, după un principiu
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
Cronica anonimă racovițeană și dintr-un presupus „izvod al Costăcheștilor”, atribuit lui Ștefan Pădure. Partea originală a cronicii se inspiră din cea a lui Radu Popescu pentru genealogia encomiastică a Ghiculeștilor și pentru unele domnii muntene. În mod inedit, textul încorporează documente oficiale orientale traduse de Amiras. La rândul său, letopisețul este unul dintre izvoarele unei compilații anonime păstrate în limba greacă, numită Cronica Ghiculeștilor, referitoare la istoria Moldovei dintre 1695 și 1754. Cronica urmărește, într-o succesiune evenimențială și portretistică
CRONICA ANONIMA A MOLDOVEI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286520_a_287849]
-
sufletești la voință, cum a procedat Schopenhauer, și nici nu a desprins voința de conștiință); principiul „analizelor relaționiste”; „principiul contrastelor psihice și al întăririi contrastelor, considerat de G. Tarde ca lege istorică”. D. Gusti și-a însușit aceste principii wundtiene, încorporându-le în propriul edificiu teoretic după un proces foarte serios de distilare logică și critică a acestei experiențe. Astfel, după cum singur mărturisește, el a apreciat la psihologul german înțelegerea realității sociale ca totalitate voluntară, căreia îi este proprie puterea de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
empirice, de reducționismul metodei monografice practicat de Le Play, care se centra pe studiul bugetelor de încasări și cheltuieli ale familiilor de lucrători. În al treilea rând, elevul român al lui Durkheim și-a însușit regulile metodei sociologice durkheimiene, dar neîncorporându-le în „micul său tratat de observație (Gusti 1934/1968, 312-321), nu însă înainte de a adăuga o regulă străină pozitivismului francez, de proveniență fenomenologică germană, ce privea caracterul intuitiv al observațiilor de teren, dezvăluit prin „scormonirea de sensuri, nu printr-
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
societate primitivă și publicând apoi rezultatele. Cu alte cuvinte, multidisciplinaritatea era o operație de juxtapunere a unor eforturi și rezultate individuale, paralele. Preluând ideea franceză, dar delimitându-se de ea, Gusti a reconstruit în întregime experiența cooperării între diferite științe încorporând-o în schema analitică a sistemului voinței sociale, cadrelor și manifestărilor voinței sociale, ghidat de legea paralelismului sociologic. Din acest laborator analitic a rezultat principiul interdisciplinarității, care vine cu o noutate de necontestat. Aici, cooperarea științelor sociale particulare se sprijină
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
Glick-Schiller et al., 1994, 73). În aceeași măsură, într-o formulare ulterioară (Glick-Schiller et al., 1999, 81), aceștia consideră că, spre exemplu, migranții sezonieri nu sunt transmigranți; pentru a fi transmigrant, un imigrant trebuie să se stabilească și să se încorporeze în societatea de emigrare și în același timp să întrețină relații multiple cu societățile de origine. În plus față de această primă formulare, în încercarea de a evita confuzia terminologică și de a aduce mai multă claritate conceptului, Alejandro Portes realizează
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
Italia au un status ilegal pentru perioade lungi de timp, uneori până la trei sau patru ani. În plus, statusul ilegal mai are o implicație, în sensul că migranții nu au cum să se identifice și nici nu încearcă să se încorporeze în societatea italiană: nu pot să aibă cont bancar, pot fi expulzați, nu pot închiria apartamente pe numele lor, nu pot achiziționa mașini. De aceea, ei trăiesc practic între două lumi își trimit banii și își construiesc planurile de viitor
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
fiul Vioricăi (n. Barescu) și al lui Gheorghe Ionescu, ofițer. Face școala elementară la Ploiești și Râmnicu Sărat (1947-1953), apoi liceul la Râmnicu Sărat, absolvindu-l în 1957. Din cauza dosarului (tatăl său a fost condamnat politic în 1957), va fi încorporat într-un detașament militar de muncă forțată. Nu-și încheie studiile începute la Institutul de Artă Teatrală și Cinematografică din București și lucrează ca topometru (1961), profesor suplinitor (1962-1966), inspector și bibliotecar (1966-1982), statistician etc. Colaborează la „Gazeta literară”, „Luceafărul
IARIN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287488_a_288817]
-
măsurabili, de realizat În intervale precizate. Este vorba deci de a menționa „cât de mult și până când” Într-o manieră stimulativă, dar realizabilă. Obiectivele nu trebuie să includă sintagme precum „maximizarea profiturilor” sau „minimizarea costurilor” și nici nu pot să Încorporeze ceea ce managementul companiei consideră că ar fi deosebit de frumos. În stabilirea unor obiective realizabile se caută un echilibru Între condițiile exterioare Întreprinderii și performanțele de care ea este capabilă. De aceea, În acest moment, sarcinile de stabilire a obiectivelor și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
asigurându-se integritatea datelor, flexibilitatea și reabilitarea sistemului. Tandem Computers consideră că nici o altă firmă nu are această capacitate. Crezul firmei Tandem Computers, conceput de președintele fondator, James G. Treybig, reprezintă punctul de convergență a capitalismului Într-un mecanism ce Încorporează un amestec de ideologie și stimulente. El cuprinde cinci principii de conducere: 1. toți oamenii sunt buni; 2. muncitorii, managerii și compania sunt unul și același lucru; 3. fiecare salariat al firmei trebuie să Înțeleagă esența afacerilor; 4. fiecare salariat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de activitate În creștere presupune că Întreprinderea se va dezvolta mai rapid decât sectorul. Dacă acumularea experienței Îi permite Întreprinderii să-și diminueze costurile, se poate ajunge În situația În care un concurent ce nu dispune de aceeași experiență să Încorporeze În propriile produse ameliorări puse la punct de alții; reducerea costurilor este, În acest caz, mai mult decât proporțională cu experiența sa, iar firmele dominante se epuizează acumulând experiență, cu toate că aceasta se repercutează asupra poziției lor concurențiale. De exemplu, dacă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
-și minimizeze costurile prin standardizare maximă, Ford a propus pentru multe decenii un automobil unic, celebrul „Model T”. Automobilele firmei General Motors, de concepție mult mai recentă și propuse Într-o varietate de modele, au fost preferate, Între altele, pentru că Încorporau ameliorări tehnice și erau fabricate În uzine mai moderne. Dacă mai mulți concurenți caută simultan să introducă strategia costului, ei vor dori să-și mărească segmentul de piață vânzând la prețuri foarte mici. Consecința este degradarea rentabilității domeniului de activitate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
procesoare de text) și firma Apple (computere). Nu toate strategiile de acest tip tind să creeze o afacere mare. De exemplu, 3M Company și Johnson & Johnson caută inovații pentru a menține Întreprinderi mijlocii; acestea Însă domină piețele respective. Ambiția este Încorporată În această strategie de la bun Început, iar firmele aspiră la crearea unui proces nou, total diferit și neconvențional, a unei noi industrii sau a unei noi piețe; din acest motiv, de multe ori, acest succes revine „intrușilor” și nu experților
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Încorporarea aceleiași metode de control al produselor la producător și la toți furnizorii săi. Filosofia calității și a Îmbunătățirii continue se reflectă, pe plan organizatoric, În constituirea echipelor de angajați policalificați și eliminarea lucrătorilor indirecți (maiștri, supraveghetori etc.). Producția suplă Încorporează adesea managementul calității totale și cercurile de calitate, precum și metodele de manufacturare celulară; În ultimul caz, fiecare unitate este independentă și operează ca o mini-fabrică, asumându-și răspunderea pentru calitatea și performanțele proprii prin eforturile de grup ale unei echipe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
totale prin filialele care operează În afara granițelor naționale. Aceste filiale, amplasate În țări diferite, iau forme variate, de la linii de asamblare la unități de producție complet integrate. Operațiile internaționale nu constituie obiectul de activitate al unui departament separat, ci sunt Încorporate În afacerile globale ale corporației. M. Porter propune poziționarea corporațiilor multinaționale În funcție de tipul sectorului În care operează (Porter, 1986b, p. 9). Industriile multinaționale reprezintă un set de sectoare prin definiție naționale, precum desfacerea cu amănuntul sau asigurările, care sunt specifice
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
p. 8). Acestea formează o piață unică, În cadrul căreia necesitățile și aspirațiile consumatorilor sunt similare. Potrivit lui Kenichi Ohmae, managerul filialei din Tokyo a firmei McKinsey & Company, 90% din bunurile cu un procent ridicat de valoare adăugată și din produsele care Încorporează tehnologii de vârf sunt fabricate și consumate În aceste trei regiuni. 3.9.9.4. Mărimea multinaționalelortc "3.9.9.4. Mărimea multinaționalelor" Vom analiza mai Întâi mărimea multinaționalelor raportată la cea a țărilor receptoare a activității lor. 3.9
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
al ieșirilor și să treacă la tiraje mai scurte și la intervale de ciclu tehnologic mai rapide; trebuie să se adapteze chiar și la standardele de calitate și ambalaj impuse de detailiști. Informațiile generate de scannere și de software-ul Încorporat de distribuitori devin atât de importante, Încât producătorii sunt nevoiți să le achiziționeze, fie direct, fie prin firme de intermediere. În această Întrecere, consumatorul Își plătește marfa de două ori - o dată cu bani și a doua oară cu informații oferite gratis
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ajută companiile individuale să-și promoveze tehnologia și să obțină masa critică necesară reducerii costurilor și atragerii consumatorilor. Prin atașarea de noi „sponsori”, se obține așa-numitul „efect al bulgărelui de zăpadă”: cu cât se vând mai multe produse care Încorporează o nouă tehnologie, cu atât se pot obține noi tehnologii prin reinvestirea profiturilor, contribuind la creșterea vânzărilor, și așa mai departe. „Grupul aliat” reprezintă un număr de companii separate, relaționate prin acorduri de colaborare În mod direct sau indirect, unilateral
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
editor are o pondere slabă În raport cu furnizorii de hârtie pentru că editarea nu reprezintă decât 4% din piața produselor de papetărie. Prin intersectarea celor două criterii, În portofoliul de cumpărare distingem patru categorii de produse. Cazul 1. Produsele cu impact slab Încorporează o tehnologie relativ banală, deținută de un număr mare de furnizori. În plus, cumpărătorul are o pondere redusă În negociere, deoarece el nu reprezintă un debușeu strategic pentru furnizor. Relația client - furnizor se Încadrează În procedurile tradiționale, În care negocierea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]