11,096 matches
-
merită evidențiate următoarele: În planificarea schimbării, trebuie avută în vedere distincția existentă între schimbarea planificată și cea neplanificată. Schimbările neplanificate survin frecvent, uneori în mod aleatoriu, în toate organizațiile, iar efectul lor asupra rezultatelor obținute de organizație nu poate fi anticipat. Schimbarea planificată reprezintă o strategie conștientă, predeterminată de acțiune în vederea atingerii anumitor obiective dorite. Schimbarea planificată începe de obicei cu o problemă sau o situație care trebuie remediată sau îmbunătățită. Pentru ca schimbarea dintr-o organizație să fie eficace, este esențial
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
din țara noastră, ca măsură de politică socială și educațională, presupune cu necesitate și schimbări majore la nivel social, caracterizate prin treceri rapide ale sistemelor și subsistemelor sociale de la o stare de echilibru la alta, uneori cu efecte greu de anticipat. Schimbarea socială este în strânsă legătură cu ciclul individual al schimbării, caracteristic fiecărui individ sau fiecărei organizații în parte și care presupune mai multe etape/faze (după Carnall, 1990): • negarea - constă în neacceptarea ideii de schimbare concomitent cu valorizarea stării
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
cultura organizației și să aibă o perspectivă clară asupra evoluției viitoare a acesteia; să fie dispuși să renunțe la vechile mituri; să fie orientați spre învățarea continuă; să acționeze pentru a-și dezvolta propria carieră; să aibă capacitatea de a anticipa traiectoria de dezvoltare a organizației, să facă rapid alegerile și să obțină un răspuns rapid. 1. Elaborați un cadru operațional sau o suită de acțiuni prin care intenționați să sensibilizați membrii instituției/organizației dumneavoastră astfel încât să accepte mai ușor schimbarea
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
noi prescripții, ci doar să sugereze căi de relaționare a acestora într-un spațiu tehnocultural virtual care suportă și este alcătuit dintr-o mulțime de disonanțe, deopotrivă discursive și practice, dinamice. În primul rând, ontologia virtuală propusă este socotită a anticipa atributele și înțelesurile postumanului, iar procesele de cyborgizare a ființei umane sunt analizate în principal în ipostaza protezării. În al doilea rând, noțiunea de cyborg este discutată cu specificații de origine, de definiție și de tipologie, de la analogia istorică om-mașină
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
conceptul de conștiință. Punctul de vedere deleuzo-guattarian poate fi considerat unul postuman, premergând ontologiei virtuale: umanul este considerat un element constitutiv al sistemului mașinic al lumii, în complexitatea ei dinamică. Prin intermediul acestei viziuni, se poate afirma că Deleuze și Guattari anticipă teoretizarea actuală a cyborgului. Adoptând direcția deleuzo-guattariană a mașinilor dezirante și a corpului fără organe ca osatură teoretică, capitolul de față nu analizează cyborgul în dimensiunea unui corp organizat - ca organism (structuri, granițe, organe și ierarhii precis definite, universal stabilite
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
vom vedea mai jos. Propunându-și să teoretizeze postumanul, direcția postumanistă (cu varianta extremă a transumanismuluiă dorește să chestioneze atât gândirea umanistă, cât și natura umanului, dar și să cuprindă umanul în propria sa interstițialitate. Această critică a umanismului este anticipată de mult discutata teză a „morții omului” (Foucault, 1996Ă, în direcția interpretării date de Deleuze (2002Ă: dispariția omului, ca o figură desenată pe nisipul de la malul mării, poate însemna de fapt procesul combinării forțelor ființei umane cu forțele tehnologiilor cibernetice
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
tehnologiile bioinformatice și anunță posibilitatea prefigurării unei „bombe genetice” întrucât, prin clonarea umană, generată de alcătuirea unei „hărți fizice a genomului uman”, hartă a „eugenismului”, se favorizează nu selecția naturală, ci selecția artificială. Noul model al umanității, pe care îl anticipă moralistul, model transuman sau transgenetic, derivă din experiențele conotate negativ ale decriptării codului genetic. Științele cibernetice pătrund în domeniul științei vieții și produc informatizarea genetică a omenirii, la limită „industrializarea sfârșitului ideologic” prin „bombele biologice” (vezi Woodward, 1994Ă: „Nu un
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
propriile tendințe ale personalității. Cu aceste lucruri în minte, puteți determina cu ușurință cu ce tip de personalitate este probabil să vă împăcați sau să vă certați. Atacul verbal se întâmplă de multe ori atunci când nici unul dintre cei implicați nu anticipează pericolul iminent cu care urmează să se confrunte. Această scurtă trecere în revistă a personalităților poate reprezenta lanterna dumneavoastră în întuneric, cel puțin pentru a vedea pericolul și a reacționa în conformitate, înainte ca acesta să ajungă la dumneavoastră. Evaluarea
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
e nevoie așadar de un prim autor al ființei noastre, care este Dumnezeu”. E de reținut ideea lui Hugues de Saint-Victor, pentru că deducția existenței necesare a lui Dumnezeu din premisa indubitabilă a propriei existențe, ca un mod de existență dependent, anticipează demersul omolog pe care Îl va parcurge Descartes În Meditațiile metafizice, nu numai În ceea ce privește deducția din cogito, dar și aceea a ideii ce o avem despre Dumnezeu. Se poate observa așadar, că originalitatea absolută În enunțarea acestui principiu metafizic nu
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
se cunosc trăsăturile, caracteristicile, particularitățile dar și volumul resurselor ce urmează a se cumpăra; • complexe, acele cumpărări pentru care nu se pot stabili cu certitudine caracteristicile produselor ce se vor cumpăra, situație în care putem avea: cumpărări pentru care se anticipează și se cunoaște cu o oarecare precizie numărul minim de comenzi; cumpărări la comandă, pentru care nu se cunoaște un număr minim de comenzi dinainte, ci se cumpără cantitatea necesară în momentul lansării comenzii. De asemenea, atunci când se fac cumpărări
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
bazelor de date. Beneficiarul, respectiv AC, va estima valoarea contractului de achiziție publică pe baza calculării și însumării tuturor sumelor plătibile pentru îndeplinirea contractului de servicii/furnizare/lucrări, luând în considerare orice forme de opțiuni și, în măsura în care acestea pot fi anticipate la momentul estimării, orice eventuale suplimentări sau majorări ale valorii contractului etc. Estimarea realizată de AC se regăsește într-un document numit „Notă privind determinarea valorii estimate”, care face parte din dosarul achiziției publice (dosar ce se va elabora la
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
a loturilor respective (care respectă prima condiție) nu depășește 20% din valoarea totală a contractului. Estimarea valorii contractelor de servicii: 1) În cazul în care autoritatea contractantă își propune să atribuie un contract de servicii pentru care nu se poate anticipa prețul total al prestației, dar este posibilă estimarea unui tarif mediu lunar, atunci valoarea estimată este tariful mediu lunar înmulțit cu numărul de luni (dacă durata este stabilită și nu depășește 48 de luni). În cazul în care durata nu
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
premiilor, la care se adaugă valoarea estimată a contractului de servicii care poate fi încheiat. Estimarea valorii în cazul încheierii unui acord-cadru: Valoarea estimată este egală cu valoarea maximă estimată, fără TVA, a tuturor contractelor de achiziție publică ce se anticipează că vor fi atribuite în baza acordului-cadru respectiv, pe întreaga sa durată. Estimarea valorii în cazul în care se utilizează un sistem de achiziție dinamic: Valoarea estimată va fi egală cu valoarea maximă estimată, fără TVA, a tuturor contractelor de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în baza acordului-cadru respectiv, pe întreaga sa durată. Estimarea valorii în cazul în care se utilizează un sistem de achiziție dinamic: Valoarea estimată va fi egală cu valoarea maximă estimată, fără TVA, a tuturor contractelor de achiziție publică ce se anticipează că vor fi atribuite prin utilizarea sistemului de achiziție dinamic respectiv. În concluzie putem spune, pe baza celor de până acum, că o estimare rațională a valorii contractelor de achiziție publică înseamnă, de fapt, utilizarea unor unități de cost stabilite
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
sau un comportament neadecvat al OE participanți sau câștigători ai unei proceduri. Garanția de participare se constituie doar dacă AC a solicitat prin documentația de atribuire, fiind recomandat a se solicita în cazul contractelor relativ complexe sau ori de câte ori se poate anticipa un comportament neadecvat al OE participanți la o procedură. Garanția de participare se stabilește: − în sumă fixă; − în cuantum de cel mult 2% din valoarea estimată a contractului de achiziție publică. Perioada de valabilitate a garanției de participare va fi
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
nu facă anumite presupuneri. De multe ori, clienții își doresc să afle unde se situează produsul, serviciul sau compania lor față de concurență. Dacă participanții știu cine sponsorizează studiul, este posibil ca acest lucru să le influențeze aprecierile. Cercetătorii de piață anticipează faptul că participanții vor întreba cine sponsorizează studiul și își pregătesc un răspuns generic, care satisface curiozitatea participanților, fără a le influența răspunsurile ulterioare. La finalul întrunirii cu focus grupul, este posibil ca acestora să li se ofere informații mai
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
un anumit subiect sau să povestească amintiri din trecutul îndepărtat. Anticiparea evoluției discuțieitc "Anticiparea evoluției discuției" Discuțiile de grup sunt imprevizibile. Este posibil ca discuția să evolueze exact așa cum a fost planificată sau poate face salturi sau ocolișuri. Încercați să anticipați diferitele direcții în care poate evolua discuția și să distingeți subiectele rodnice ale discuției de cele ce nu duc la nici un rezultat. De exemplu, am observat că în cadrul focus grupurilor referitoare la organizațiile comunitare, discuția duce de multe ori la
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
să li se mulțumească participanților pentru ajutor și apoi să li se pună următoarea întrebare: „Credeți că ar mai fi trebuit să discutăm despre ceva?”. Acest tip de încheiere ar putea revela direcții ale discuției pe care nu le-ați anticipat. SFAT Luați în calcul posibilitatea crizei de timp Înainte să aibă loc întrunirea focus grupului, prefaceți-vă că ați pus doar jumătate din întrebări și că mai aveți doar zece minute. (Sperăm să nu vi se întâmple niciodată acest lucru
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
rapoartele finale. Împărtășirea rezultatelor transmite ideea că le-ați dat ascultare cu adevărat participanților. De asemenea, creează impresia de deschidere și dă naștere atitudinilor pozitive conform cărora toate părțile implicate trebuie să colaboreze pentru a obține rezultate. Astfel, trebuie să anticipați această întrebare și să discutați rezolvarea ei cu grupul care sponsorizează studiul. Vă recomandăm să le arătați participanților rezultatele cu entuziasm. Pentru a putea face acest lucru, păstrați lista cu numele și adresele tuturor celor care au luat parte la
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
aduc și copiii" Gândiți-vă la o soluție improvizată, rugându-l pe unul dintre membrii echipei să aibă grijă de copii, lăsându-l pe copil să rămână în aceeași încăpere sau neincluzându-l pe părinte în focus grup. Încercați să anticipați acest lucru înainte să se întâmple. Prezența copiilor poate îngreuna discuția focus grupului. Copiii mici care aleargă prin încăpere sau bebelușii ce plâng pot distrage atenția participanților în totalitate, cel puțin din punctul de vedere al moderatorului. În mod ideal
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
întâmple. Prezența copiilor poate îngreuna discuția focus grupului. Copiii mici care aleargă prin încăpere sau bebelușii ce plâng pot distrage atenția participanților în totalitate, cel puțin din punctul de vedere al moderatorului. În mod ideal, această problemă trebuie să fie anticipată și să se prevadă o soluție pentru ea. Atuncii când tinerii părinți reprezintă publicul-țintă, moderatorul trebuie să se aștepte să fie nevoie de serviciile de îngrijire a copiilor și să facă planuri în acest sens. Dacă prezența copiilor nu a
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
trebuie formulate în așa fel încât să permită efectuarea analizei. Chiar înainte de întrunirea primului focus grup, moderatorul sau analistul revede atent întrebările și reflectează la măsura în care acestea îndeplinesc condițiile studiului și îi provoacă pe participanți la discuție. Sunt anticipate punctele în care trebuie insistat și se caută clarificarea atunci când răspunsurile participanților sunt banale sau superficiale. Acest proces secvențial continuă în timpul întâlnirii grupului și, de fapt, devine o parte esențială a focus grupului. Întrebările sunt ordonate secvențial și comentariile ulterioare
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
ale studiului. Este greu să răspundeți la aceste întrebări dacă ele apar pe neașteptate. V-ați concentrat atenția asupra rezultatelor, iar aceste întrebări referitoare la proces sau la aspectele filozofice vă iau pe nepregătite. Iată câteva sugestii. În primul rând, anticipați întrebările. Dacă anticipați întrebările, puteți reflecta asupra răspunsurilor și astfel veți da o explicație mai clară și mai concisă. Anticiparea întrebărilor începe cu atenția pe care o acordați publicului dumneavoastră. Ce informații de context au cei din public referitor studiul
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
greu să răspundeți la aceste întrebări dacă ele apar pe neașteptate. V-ați concentrat atenția asupra rezultatelor, iar aceste întrebări referitoare la proces sau la aspectele filozofice vă iau pe nepregătite. Iată câteva sugestii. În primul rând, anticipați întrebările. Dacă anticipați întrebările, puteți reflecta asupra răspunsurilor și astfel veți da o explicație mai clară și mai concisă. Anticiparea întrebărilor începe cu atenția pe care o acordați publicului dumneavoastră. Ce informații de context au cei din public referitor studiul acesta și la
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
credite unor companii ale căror indicatori financiari ar putea fi înțeleși ca semnale ale unor dificultăți în viitor, contractarea de credite cu o rată a dobânzii fixe (și la un nivel ridicat) în momentele în care s-ar fi putut anticipa o reducere a ratei dobânzii la creditare, chiar utilizarea unor indicatori irelevanți din punct de vedere economic etc. Dacă riscul de selecție adversă se manifestă în momentul luării deciziei de investire, agenții de pe piață nefiind capabili să distingă între proiectele
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]