3,967 matches
-
arestat! Imaginați-vă că ați lucrat zi și noapte fără să vi se spună că performanța dumneavoastră este sub standard și că prima dată când ați aflat că conducerea era nemulțumită a fost atunci când v-au chemat și v-au concediat. De prea multe ori, managerii au o înțelegere tacită cu angajații, potrivit căreia lipsa veștilor înseamnă vești bune. Apoi, din senin, aceștia concediază pe cineva fără să îi dea angajatului vreo șansă să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dată când ați aflat că conducerea era nemulțumită a fost atunci când v-au chemat și v-au concediat. De prea multe ori, managerii au o înțelegere tacită cu angajații, potrivit căreia lipsa veștilor înseamnă vești bune. Apoi, din senin, aceștia concediază pe cineva fără să îi dea angajatului vreo șansă să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de plastic din orașul meu, un muncitor a fost chemat în birou și trei dintre directori l-au mustrat, i-au vorbit ca și cum ar
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de plastic din orașul meu, un muncitor a fost chemat în birou și trei dintre directori l-au mustrat, i-au vorbit ca și cum ar fi fost un nimeni și, la sfârșit, l-au concediat. Înainte de acest episod, muncitorul habar nu avusese că ei erau nemulțumiți de rezultatele lui. A plecat acasă furios și distrus și s-a întors la fabrică cu o pușcă. Mai târziu în acea noapte, cei trei manageri erau la morgă
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a-l îmbunătăți. 3. Care este timpul de lucru și cum va fi măsurat”. +++ +++ Epilog Modul în care tratați angajații neproductivi le spune celorlalți cum ar putea fi tratați în viitor. +++ Ideea 127. Dacă au nevoie de o creștere salarială, concediați șeful Dacă credeți că inspirația, conducerea perfectă și un pachet de beneficii îi țin pe oameni la slujbă, încercați să le spuneți că vă pasă de ei și că sunt importanți pentru dumneavoastră, dar că nu îi mai puteți plăti
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Revedeți cartonul de câte ori este nevoie. +++ +++ Epilog Țineți minte să concentrați fiecare evaluare a performanței pe un singur lucru: nu asupra persoanei, ci asupra comportamentului acesteia. Protejați sau sporiți încrederea celuilalt în sine. +++ Ideea 131. Enervați-vă Prea mulți directori ar concedia pe cineva pentru furt mai repede decât puteți pronunța cuvintele „eliberează biroul!”. Dar se uită în altă parte atunci când leneșii, plângăcioșii și cei care subminează productivitatea și performanța scapă nepedepsiți. Furtul este furt, iar cei mai răi hoți sunt cei
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
plătiți mai mult pentru contribuția adusă companiei. Realiza, de asemenea, că leneșii și cei ce se plângeau furau - fără nici o diferență față de situația în care ar fi golit seiful. A hotărât că cei care nu își fac treaba vor fi concediați. +++ TEMĂ Atunci când descoperiți leneși care consumă din resursele dumneavoastră valoroase și sunteți capabili să le schimbați comportamentul, faceți ceea ce trebuie făcut și arătați-le ușa. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Leneșii sunt hoți. Îi descopăr și îi dau
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
fi plini de speranță, optimiști și stimulați pentru viitor. +++ Ideea 149. Cum să entuziasmați oamenii și să îi faceți să vă spună mulțumesc Una dintre cele mai neplăcute sarcini pe care trebuie să le îndeplinească uneori un manager este să concedieze pe cineva. Nu un singur manager s-a agitat toată noaptea și i-a fost greață numai la gândul că trebuie să confrunte și să concedieze un muncitor. Dacă ați experimentat acest soi de anxietate, atunci ați demonstrat că sunteți
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
mai neplăcute sarcini pe care trebuie să le îndeplinească uneori un manager este să concedieze pe cineva. Nu un singur manager s-a agitat toată noaptea și i-a fost greață numai la gândul că trebuie să confrunte și să concedieze un muncitor. Dacă ați experimentat acest soi de anxietate, atunci ați demonstrat că sunteți uman. Foarte bine pentru dumneavoastră! Atunci când Stan s-a alăturat unei companii care necesita o profundă interacțiune cu clienții pentru a-i ajuta să își identifice
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
va distruge viitorul. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5 (mai aveți câteva?Ă, scrieți: „Lăsați-i să plece încet, dar sigur. Ajutați organizația, echipa și individul”. Revedeți acest carton de fiecare dată când vă aflați în fața necesității de a concedia pe cineva. +++ +++ Epilog Indiferent de cât de tare încercați, unii oameni pur și simplu nu se vor potrivi în organizația dumneavoastră. Nu-i răniți niciodată atunci când trebuie să plece din companie. +++ Ideea 150. Aplauze: lista dumneavoastră cu lucruri de făcut
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
constata că defecți unea nu aparține unui regizor, cutare sau cutare face filme slabe. Deci, nu este un caz, ci un fenomen. Unii regizori au abandonat lupta, lucrează în teatru, se străduiesc să inventeze ceva nou sau așteaptă să fie concediați, alții insistă cu încăpățînare lovindu-se de toți pereții. Ce s-a întîmplat ? Pe piața noastră a apărut filmul comercial, filmul cu calitățile și defectele sale, publicul nostru este atras de nou tatea genului și belșugul cantitativ al comodității televizorului
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
recente. Aceste resurse întăresc poziția tinerilor: o instruire profesională recentă are avantaj mare pe piața muncii asupra oamenilor de 50 de ani care pierd locurile de muncă și sunt în căutarea altora noi. Chiar dacă o astfel de persoană a fost concediată pe motive care nu au nici o legătură cu performanța, poate fi dificil, chiar imposibil, să găsească un loc de muncă în profesia practicată. Motivele: ei sunt văzuți ca având mai puțini ani de dat în folosul firmei sau întreprinderii și
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
legal, a mai existat o persoană despre care istoria nu menționează prea multe: valetul său credincios, La Porte, care l-a slujit neobosit aproape douăzeci de ani. Mai târziu, La Porte a intrat în conflict cu Mazarin și a fost concediat. IV.1.4.1. Delfinul și valeții săi. Primii pași către viața de adult înainte de a prezenta legătura strânsă dintre rege și servitorul său, se cuvine a aduce câteva precizări despre importanța funcției de valet al regelui, despre autoritatea pe
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
aglomerare planetară alcătuită din Pluto, Saturn, Mercur, Venus, În Leu, și Soare, În Fecioară, toate În casa a VII-a. „În plan profesional, relațiile se degradau Încetul cu Încetul. După un an 1990 foarte frustrant, către sfârșitul anului am fost concediată de firma la care lucram de 18 ani.” În 1990, Pluto Îi tranzitează Mijlocul Cerului, În careu cu Saturn din tema natală. „Ianuarie 1991 a adus o redresare vizibilă: o slujbă nouă, care constituia o adevărată provocare, mi-a redat
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
foarte bine dacă ai actualiza permanent fișierul acesta. De câte ori trebuie să-ți spun să actualizezi acest fișier? M-am săturat să-ți tot spun despre acest fișier! Este pentru ultima oară când îți mai spun. Actualizează acest fișier sau ești concediat! În cele mai multe organizații, încercăm să atingem performanța spunându-le oamenilor ce să facă. Le spunem să muncească mai mult, mai bine, mai inteligent. Le spunem să dea dovadă de mai multă inițiativă, să fie mai creatorii, mai autonomi, să-și
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu-i așa?”. Iar el mi-a răspuns: „A, nu-i dați atenție. Așa e el. Dacă mă dădea afară de câte ori mi-a spus că mă dă afară, n-aș fi lucrat aici nici o săptămână. Mă amenință că mă concediază cel puțin o dată pe săptămână”. Supervizorul considera că făcea parte din fișa postului său să suporte un asemenea abuz. Nu însemna nimic pentru el. Se învățase să-l ignore. Fără consecințe, amenințările sunt doar vorbe goale. La fel, promisiunea unor
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
activitatea nesatisfăcătoare. Vă duceți la angajat și îi spuneți: „Șaptezeci de bucăți pe oră este total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și pe alții. Cu alte cuvinte, persoana „este motivată” să-și modifice performanța pentru a evita o consecință negativă - concedierea. Când își va atinge acest
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și pe alții. Cu alte cuvinte, persoana „este motivată” să-și modifice performanța pentru a evita o consecință negativă - concedierea. Când își va atinge acest angajat obiectivul? Se va întâmpla într-o singură zi? Dacă înțelegeți cum funcționează consecințele, știți
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a regulii „fără dar”, „sendvișul” este o afirmație negativă plasată între două pozitive. Ca, de exemplu: Pozitiv: „Thad, ești unul dintre cei mai buni angajați pe care îi am”. Negativ: „Dar, dacă mai întârzii la serviciu, va trebui să te concediez”. Pozitiv: „Știi, ai mai mult talent în degetul cel mic decât au cei mai mulți oameni în tot corpul. Mi-ar părea rău să te pierd”. Unii psihologi spun că această metodă menține stima de sine a cuiva în procesul de îndreptare
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a performanței. Nu combinați întărirea pozitivă cu pedeapsa. Exemplul nostru ar fi fost mai adecvat în felul următor: „Thad, din cauza absențelor ți-ai putea pierde locul de muncă. Dacă mai lipsești o singură zi până la sfârșitul acestui trimestru, vei fi concediat. Sper că nu va fi necesar. Dacă pot face ceva ca să te ajut, anunță-mă”. Mai târziu în aceeași zi, în timp ce-și face treaba, ați putea să-l abordați pe Thad și să-i spuneți ceva de genul
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dintre șefii săi de departament, pentru a stabili dacă este „făcut să lucreze în management”. Directorul fabricii a crezut că, dacă eram psiholog, voi fi capabil să analizez potențialul managerial al supervizorului. De fapt, conducerea întreprinderii hotărâse deja să-l concedieze pe supervizor, pentru că maistrul principal nu credea că are stofă de manager. I-am explicat că va fi greu să fac o astfel de recomandare doar în urma unei simple discuții cu supervizorul. I-am sugerat însă ca, dacă era hotărât
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
am spus că este posibil, dar îmi trebuie mai multe detalii. Mi-a descris atunci o problemă de performanță la o fabrică din Louisiana și a continuat: „Am stabilit că directorul fabricii nu a făcut mai nimic, așa încât l-am concediat și l-am promovat pe adjunctul său. Acesta a făcut o treabă foarte bună, iar lucrurile s-au îndreptat aproape imediat. Nu după mult timp, am început să avem probleme cu o fabrică mai mare din Virginia, așa încât l-am
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a câștigurilor. Acest lucru le oferă oamenilor un stimulent puternic pentru a elimina activitățile inutile și pentru a pune în practică idei noi. De asemenea, după cum am menționat anterior, trebuie făcute câteva pregătiri pentru a valorifica experiența celor care sunt concediați. Pachetele compensatorii trebuie să includă stimulente și recompense pentru împărtășirea ideilor, transferarea abilităților și împărtășirea cunoștințelor specializate obținute în ani de experiență celor care rămân în firmă. Din perspectiva managementului performanței, cheia pentru o ajustare de personal încununată de succes
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și-l întreb ce face îmi va spune «Mă gândesc». Și cât vreți să pariați că, dacă intru în departamentul de producție, îl vom vedea alergând pe hol anunțând un ordin de schimbare. Iar dacă face asta, am să-l concediez”. Directorul își vărsa năduful din cauza frustrărilor în organizarea procesului de creație. Ca mulți alți oameni, credea că creativitatea este o problemă care „ține de mental”, și nu de comportament. Bineînțeles că era nervos, deoarece nu poți comanda gândirea altcuiva. Directorul
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajatului și care încearcă materializarea visului regimului Iliescu de a realiza o "economie socială de piață" (concept operațional în țările scandinave, dar greu de implementat în condițiile precare de la noi). El creează un sistem de protecție al angajatului, greu de concediat chiar în situații flagrante, și face din sindicate un corp autonom, atotputernic și tăios în negocieri (gata însă de cooperare cu partidele socialiste!). Sunt aici prevederi exagerate (de exemplu, angajatul care produce un prejudiciu - intra cu mașina în șanț din
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
de mijloace elementare de trai, ci au și un deficit de educație și calificare ce îi face să poată lucra doar ca muncitori necalificați, muncitori agricoli, în slujbe prost plătite și vulnerabile, fiind printre ultimii sosiți și adesea printre primii concediați în cazul restructurărilor. Vechimea lor în munci salariate este adesea insuficientă pentru a beneficia de asigurări sociale, iar vulnerabilitatea e cu atât mai ridicată. Toate cele de mai sus pot fi sintetizate într-o explicație grafică a lanțurilor cauzale care
[Corola-publishinghouse/Science/2161_a_3486]