133,326 matches
-
24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm, adică să o facem măsurabilă. Măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor se face prin intermediul indicatorilor. Un indicator este o măsură statistică, directă și valabilă, care permite să se observe nivelul și variația în timp a unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor: a) funcția de cunoaștere/înțelegere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum s-au modificat/în ce s-au transformat indicatorii de intrare Sunt indicatorii care caracterizează succesul demersului, strategiei, nivelul de atingere a scopurilor Intrările sunt sub controlul agentului care acționează
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
produs cu/cum s-au modificat/în ce s-au transformat indicatorii de intrare Sunt indicatorii care caracterizează succesul demersului, strategiei, nivelul de atingere a scopurilor Intrările sunt sub controlul agentului care acționează pentru atingerea scopului Produsele sunt sub controlul direct al agentului Consecințele nu sunt atât de ușor controlabile - depind de organizație (de valori, norme, interese etc.), dar și de procese sociale externe Intrările nu sunt scopuri în sine, ci contribuie doar la dimensionarea și la atingerea scopurilor Produsele nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
În ecuația oricărei produceri a unor bunuri sau servicii intră câteva elemente esențiale: cine produce (resursele umane); cu ce se produce (tehnică, resurse materiale); cum se produce (tehnologie); ce se produce (prețul și calitatea produsului); pentru cine se produce (beneficiarii direcți sau indirecți cu nevoile și așteptările lor). În această zonă trebuie căutați factorii de performanță, adică în care dintre elementele de mai sus este „punctul forte” sau avantajul competițional al unei organizații. Companiile nu fac performanță în lupta cu ele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a produce schimbări de durată în comportament, stimulentele financiare ar trebui să acționeze asupra valorilor care stau la baza atitudinilor și comportamentului angajaților. - Multe studii se centrează pe efectele variațiilor condițiilor de cointeresare financiară, și nu pe analiza legăturii cauzale directe între performanță și utilizarea (în sine) a salarizării bazate pe performanță. - Sunt studii numeroase care arată că, atât în cazul managerilor, cât și în cazul angajaților, în anumite contexte, creșterile avantajelor financiare au produs stagnare sau reducere a performanțelor, după cum
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ultimele 12 luni și aproape 70 000 de angajați în întreaga lume. Filozofia fundamentală a companiei este ceea ce s-a numit „Efectul Dell”, o cultură a agresivității și încrederii în succesul propriu, o cultură bazată pe angajament față de clienți, relații directe, promovarea unor concepte precum „cetățenie globală”, succesul echipei și spiritul de învingător. „Efectul Dell” trece dincolo de beneficiile transformărilor pe bază de IT în mai multe segmente ale economiei și societății. Țintele Dell pe piață sunt, în special, micile afaceri cărora
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
domiciliu și le ajută să se descurce cu noile tehnologii IT. 7. Oferirea de produse noi. 8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost redus și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost redus și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru produsele sale, oriunde în lume. Statutul de furnizor cu cost scăzut, suficient de ieftin pentru a putea fi semnificativ sub prețul produselor aflate în competiție, reprezintă un suport foarte bun
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
evenimente create și finanțate. Strategiile de marketing specifice la Tuborg Pe lângă strategiile de marketing relativ comune firmelor din industria de bere, mi-au atras atenția cele ale firmei Tuborg, pentru soluția strategică și originalitate și prin abordarea marketingului ca rezolvare directă a unor probleme specifice. 1. Crearea de evenimente în extrasezon: berea de Crăciun Pentru a mări vânzările în perioada de iarnă, cea mai dificilă pentru producătorii de bere, Tuborg a lansat campania Tuborg Christmas Brew, oferind un sortiment de bere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
foarte multe privilegii, erau cei care luau decizii pe departamente, dar nu existau criterii clare de evaluare a performanțelor; până și cei foarte bine plătiți, așa-numitele „vedete” pentru care veneau mulți studenți, nu își găseau destul timp pentru interacțiunea directă cu studenții și îi puneau pe doctoranzii și asistenții lor să le facă treaba; satisfacția studenților de la Harvard față de serviciile primite era printre cele mai reduse dintre cele ale marilor universități din SUA. Programul de reformă început de Summers a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
spui și să-ți spui. Nu mai poți fi altfel decât ești. Când nu mai dorești să fii așa cum crezi că ar trebui să fii înseamnă că ai murit. De multe ori lectura determină gânduri care nu au o legătură directă cu ceea ce citești în acel moment. În mod cert lectura prilejuiește o activitate a gândirii care merge dincolo de cele sugerate de ea și dincolo de cele memorate. Care este rolul contextului în gândire? Despre rolul imitației în societate. Numeroși oameni fac
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Naționale sau reprezintă de fapt o uitare a Istoriei? Avem o dublă legătură cu trecutul: o survenire a trecutului prin intermediul lumii (nu putem gândi lumea, în toate dimensiunile ei, decât pe baza a ceea ce a fost) și alta prin intermediul strămoșilor direcți. Trebuie să ne imaginăm ca stând pe umerii strămoșilor noștri; necazul e că imaginea preferată e cea a unei piramide, noi aflându-ne în vârful ei, trebuind să ne aplecăm pentru a-i vedea pe cei de sub noi (un gest
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ei. Poate că pasiunea pentru grădinărit este determinată de nostalgia ascunsă după grădina Raiului. Putem zări în sec. XX sfârșitul modernității; trebuie să vedem în cele trei -isme sub semnul cărora a stat modernitatea, respectiv capitalismul, comunismul și nazismul, consecințe directe ale gândirii moderne. Gândind statul național drept una din manifestările modernității în sfera politicului putem considera constituirea Uniunii Europene ca dând seama de "unul din sfârșiturile modernității". Joaca băieților de-a războiul e de fapt o joacă de-a puterea
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
formă de identificare va coabita mult timp cu apelarea nominală). Poate că eul se naște abia odată cu această posibilitate de a ne indica pe noi înșine nu prin prisma unor relații cu alte persoane sau lucruri, ci prin intermediul unei legături directe cu un "obiect lingvistic", adică cu un nume. Mai târziu poreclele vor tenta să facă o legătură între un nume și anumite trăsături ale noastre; e încercarea de a da un nume caracterului (sau de a construi un caracter în
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
altă parte prin intermediul structurilor, instituțiilor și politicii statelor, guvernelor. În sens restrâns, relațiile internaționale desemnează raporturile dintre state, mai riguros definite: relațiile interstatale. Îndeplinind roluri și funcții complexe în organizarea și conducerea politică pe plan național și ca o consecință directă, statul desfășoară o importantă activitate pe plan extern, internațional.”31 La începutul „războiului rece”, relațiile dintre SUA și China aproape că nici nu existau. „Declanșarea acestor relații a început în 1970, dar au luat o formă mai concretă în 1971
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și să dezvolte contracte care sunt compatibile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
atât economic, cât și spiritual. Locuitorii comunei au fost atrași să meargă la școli, devenind oameni de arme, tehnicieni cu calificare medie sau superioară, chiar cercetători, migrând pe alte ținuturi. Mulțumim celor care ne-au oferit informații prețioase în discuțiile directe: Alexandru Bratu, Vasile Miron, Dumitru Bitter, Marin Caba, înv. Veronica Varzaru, înv. Vasile Spataru, dr. Tudor Diaconescu din Pașcani, prof. Gheorghe Cojocaru, prof. Virgil Grigoraș, prof. Viorel Pascal, ing. Dănuț Curuț, Ion Spataru, Daniel Constantin, Victor Găinescu, Constantin Oprea, dr.
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
ATESTARE DOCUMENTARĂ A SATULUI HECI. PERIOADA DE TRANZIȚIE. Evenimentele din decembrie 1989, au fost urmărite de lespezeni, ca și de majoritatea românilor, la televizor. Doar câțiva tineri care își făceau serviciul militar în diverse unități din țară au fost participanți direcți în orașele unde au avut loc manifestațiile de protest. După decembrie Ă89, revoluționarii au impus măsuri imediate, constituind noi structuri de conducere administrativă în toate localitățile țării. Comunicatul către țară, din 22 decembrie 1989, difuzat de Consiliul Frontului Salvării Naționale
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
COMUNICAȚII Dacă Lespezi a fost cu un pas înaintea comunelor din jur, din punct de vedere economic s-a datorat poziției geografice, la intersecția drumurilor comerciale și la un vad al Siretului. Prin drumurile și calea ferată existente are legături directe pentru transport de călători și mărfuri cu municipiul Pașcani (18 km), municipiul Iași, reședința județului în care se află (86 km), orașul Suceava (50 km) și cu București (390 km). Lungimea totală a drumurilor din Lespezi este în 2009 de
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
noul post, învățarea cu un mentor și cea prin cursuri de grup profesional, terminându-se cu evaluări consecvente și regulate din partea colegilor. Treptat, prin instruire atât explicită, cât și implicită, însușirea celor învățate, observarea comportamentului colegilor și șefilor și experiența directă a modului în care compania sau brandul trăiește în propriul mediu, va apărea un simț autentic pentru ce înseamnă brandul cu adevărat. Dacă o companie dorește să facă aceste lucruri cu atenție și așa cum se cuvine, asta înseamnă schimbări organizaționale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în context, claritate și relevanță. Contextul poate fi înțeles prin problematizări de tipul: De ce a fost brandul lansat acum? Cu ce ajută afacerea? Ce beneficii le aduce angajaților 49? Claritatea brandului de angajator se obține prin simplitatea mesajului și caracterul direct al acestuia. Evident că de multe ori trebuie să punem în paranteze detalii sau informații la care nu putem renunța ușor. Dar, dată fiind inflația comunicațională comtemporană, este important să ne asigurăm că angajații receptează exact semnificațiile pe care le
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din mediul universitar, managerii de proiect etc. Ei trebuie cultivați, mai ales că o companie trebuie să accepte că ei lucrează pentru mai mulți clienți de pe piață și au, realmente, influență asupra reputației companiei. Muncitorii nu au nepărat o influență directă asupra imaginii companiei, dar trebuie tratați corect, conform promisiunii contractuale, deoarece în grupul lor pot spune o poveste negativă sau una pozitivă despre companie. Capitolul 2 Cum se construiește un brand de angajator? Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile A
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu se piardă realmente, în efortul de comunicare trebuie implicată echipa de conducere. Aceasta nu înseamnă că CEO-ul companiei va transmite per-sonal toate mesajele (este imposibil, mai ales în cazul multinaționalelor care au structuri în toată lumea), ci că superiorii direcți ai angajaților vor comunica direct mesajul. Acesta va fi cu atât mai credibil, cu cât ei cred în el și se dovedesc implicați și entuziaști în a-l susține atitudinal și comportamental. De pildă, atunci când Reuters 73 a trecut printr-
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]