133,326 matches
-
valoare de 493 de milioane de lire sterline, conducerea a adus la cunoștință anagajaților un pro-gram de schimbare structurală și culturală numit Fast Forward. Unul dintre managerii superiori s-a implicat direct în implementarea programului și în comunicare. Iar implicarea directă a liderului în comunicare pentru a transmite mesajele cu adevărat importante, în locul popularizării strategiei prin materiale de promovare, are meritul de a evidenția că echipa de conducere trăiește brandul. În situația în care echipa de conducere rămâne în posesia viziunii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de promovare, are meritul de a evidenția că echipa de conducere trăiește brandul. În situația în care echipa de conducere rămâne în posesia viziunii și direcției strategiei de branding ca duhul în lampa fermecată, fără să o transmită prin implicare directă mai departe, apare o cezură care se traduce în comunicare informală necontrolată și necontrolabilă. În acest fel, lucrurile pot scăpa de sub control, iar curentul creat de mesajele infomale poate fi o opoziție redutabilă la promisiunea brandului. Cazul Reuters ne mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
publice interne și externe pentru resursele umane sunt o descoperire fecundă în construirea brandului de angajator. Povestea brandului spusă prin relații publice atrage o credibilitate mare și face ca aceasta să ajungă la un număr mare de persoane: atât publicurile-țintă directe, cât și cele indirecte. Se spune că o bună campanie de relații publice este invizibilă, iar publicul nici nu-și dă seama că este ținta unei astfel de campanii 89. Opinia publică este influențată pe nesimțite. "O campanie de relații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
serviciu, să găsească motive pentru a merge în concediu medical ș.a.m.d. "În anul 2000, Societatea Industrială din Regatul Unit a estimat că absența pe motiv de boală costă țara 13 miliarde de lire sterline pe an, incluzând costurile directe ale îmbolnăvirii și costurile indirecte implicate în producție pierdută, discontinuitate, eficiență redusă și oportunitate pierdută"104. La acestea se adaugă și reducerea pierderilor cauzate de risipa resurselor și de furturi. Foarte rar furăm de la cei pe care îi considerăm ca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și educațional influențează direct activitatea organizației prin activitatea conștientă a indivizilor și a grupurilor, el afectează consumul și determină modificarea stilului de viață al consumatorului. Programele educaționale contribuie la schimbarea nivelului de cultură și a mentalității membrilor societății, cu efecte directe asupra dinamicii piețelor. Mediul politic intern și extern influențează și condiționează activitatea organizațiilor și a piețelor lor prin politici economice, financiare, fiscale sau de protecție. Mediul natural și precaritatea resurselor naturale condiționează natura și structura producției, întrucât aspectele ecologice constituie
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu cele aflate în explorare (expansiune) economică este nedecisă, atâta timp cât fiecare entitate reușește să păstreze și să promoveze valențe culturale temeinice în care crede cu adevărat. Cu toate acestea, avantajele globalizării pentru țările-gazdă nu sunt de neglijat: a) investițiile străine directe; b) crearea de locuri de muncă, mai ales pentru execuție, mai puțin pentru conducere și cercetare; c) transferul de tehnologie și de cultură tehnologică; d) echilibrarea balanțelor locale de plăți prin creșterea exporturilor; e) întărirea bugetelor locale pe baza taxelor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
scade salariile și distruge comunități care până atunci erau sănătoase. Pe de altă parte, CMN încearcă să-i convingă pe americani și pe cetățenii altor state că, în realitate, ele sporesc exporturile, locurile de muncă și salariile. Beneficiarii investițiilor externe directe (IED) au o atitudine ambiguuă față de activitatea CMN. Pe de o parte, aceștia își dau seama că IED aduc în țară capital și tehnologie valoroasă. Pe de altă parte, se tem că ar putea fi dominați și exploatați de aceste
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de cultura managerială este vital, deciziile și acțiunile respective constituind o componentă majoră a managementului resurselor umane. Protecția salariaților față de amenințările potențiale ale mediului înconjurător este o funcție de suport ale comportamentelor și acțiunilor organizaționale de natură preventivă sau de combatere directă a consecințelor negative ale mediului. Funcția de păstrare și transmitere a valorilor și tradițiilor organizației acționează mai ales atunci când generațiile se schimbă și are un rol vizibil în menținerea valorilor și tradițiilor specifice, conturate de-a lungul timpului"151. Orice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
iar în Olanda nu se poartă culori brune. Diferențe marcante se înregistrează în țări și în domenii diferite de activitate (bănci, comerț, afaceri, publicitate etc.). Managerii și oamenii de afaceri americani sunt mândri că pot trata problemele profesionale prin comunicare directă, înscrisurile fiind alcătuite doar după ce înțelegerile față în față au avut loc. Este adevărat că "armata de juriști" produce documente foarte acoperitoare, dar numai după ce decidenții au hotărât asupra unui demers în afaceri. În SUA există 279 de juriști la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
integrați într-o cultură organizațională puternică, fondată pe valori precum relații profesionale mature, încredere, lipsa ierarhiilor (spre deosebire de modelul cultural pe care compania l-a avut la înființare). Valorile culturale noi s-au tradus în practici de resurse umane precum monitorizare directă redusă, sa-larii negociate individual cu marje cuprinse între 15% și 200% pentru juniori, respectiv pentru top management. Împreună cu echipa de specialiști în investiții și cea de la marketing (încă din 1977), departamentul de resurse umane a creat un brand de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei pentru familia angajatului nu are nici o înregistrare, iar tema-cheie investiția în dezvoltarea angajatului are doar patru înregistrări. Prezența minimală din perspectiva primei dimensiuni a temelor-cheie care au legătură directă cu brandul de angajator este un simptom nu numai al ignorării abordării brandingului de angajator în presa de specialitate, dar și un semnal asupra faptului că multe dintre companiile de pe piața românească nu se prezintă prin elemente care au relevanță
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Efinance, Bucharest Business Week, respective Business Week. Și de această dată cele mai multe articole tratează teme de branding al companiilor în general sunt 40 de materiale care au încorporate sloganurile sau logourile companiilor. Foarte puține sunt articolele care menționează teme-cheie în directă conexiune cu brandul de angajator, iar conținutul acestora este orientat spre aspecte de management performant al resurselor umane, care nu face parte neapărat din vreo strategie de branding de angajator. În plus, sunt prezentate testimoniale ale salariaților care fac parte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
managementul superior, fapt puțin relevant pentru că, se știe, managementul de top susține poziția patronatului în majoritatea cazurilor. Prezentăm în cele ce urmează câteva decupaje pe teme-le-cheie din articolele monitorizate pentru a ilustra observațiile de mai sus, decupaje care au tangență directă cu brandingul de angajator. Articolele pe tema-cheie imaginea de bun angajator transmisă de salariați conțin mai degrabă sentențe sau locuri comune despre cum trebuie făcute lucrurile (nefiind personalizate la o companie) sau testimoniale propriu-zise ale salariaților (din top management): "[...] cei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
259. Observăm așadar o corelare a datelor și a analizei articolelor corespunzătoare celei de-a treia dimensiuni cu cele aferente dimensiunilor unu și doi. Ca o observație generală, am putut remarca faptul că cele mai multe înregistrări pe temele-cheie care au legătură directă cu brandingul de angajator și cu procese ce țin de domeniul resurselor umane sunt asociate cu publicațiile Capital, Săptămâna financiară și Banii noștri. Celelalte publicații au reflectat mai degrabă teme stereotip, care pun în centru bran-dingul în general și informații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lucrurile în locul în care aparțin. Alăturări nonconformiste și niciodată întâmplătoare de culori - galben, portocaliu, mov, verde - transformă adesea un spațiu naturalist într-unul aproape abstract. Arta lui Bonnard trebuie văzută în contextul istoriei picturii franceze de gen. O influență majoră, directă sau indirectă prin intermediul lui Cézanne, este cea a lui Pierre Chardin. Ca și artistul din secolul al XVIII-lea, Bonnard nu s-a limitat la naturi moarte oferind "greutate" și importanță unor ustensile de bucătărie. Ambii creatori au fost profund
Opera târzie a lui Pierre Bonnard by Edward Sava () [Corola-journal/Journalistic/7184_a_8509]
-
de la același decor, cel al camerelor în care locuiește, artistul produce imagini - "Micul dejun", "Dimineața în Le Cannet", "Interior alb" - foarte diferite. Bonnard a avut o relație specială cu Matisse, puțin mai vârstnicul său prieten și mentor. O influență matisse-iană directă, vizibilă într-un tablou ca "Masă de lucru", este însă rară în opera sa. Comparând arta celor doi cei mai importanți coloriști ai secolului al XX-lea, regăsești aceeași dragoste pentru lumina mediteraneeană, regăsești ideea artei ca reproducere a unei
Opera târzie a lui Pierre Bonnard by Edward Sava () [Corola-journal/Journalistic/7184_a_8509]
-
comportamentul artistic se primenesc odată cu ea. Artistul, indiferent de limbajul în care s-a specializat - în măsura în care această specializare mai există -, se afirmă printr-o gesticulație multiplă, se implică direct în cotidian, se eliberează de atemporalitatea glacială și trăiește, în priză directă și pe spații mici, întreaga învolburare a istoriei. El scrutează timpul și se mișcă în spațiu, stabilește contacte, participă la dezbateri, conferențiază, se implică în problemele sociale fierbinți, scrie, vorbește, protestează, admonestează ș.a.m.d. Într-un cuvînt, își pune
Contradicțiile lui Marianov by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/7187_a_8512]
-
Refuzînd să-și reconsidere, dacă nu cumva chiar să-și trădeze, idealul estetic și moral pe care și l-a format în timp, dar supus unei tot mai puternice presiuni a contextului, artistul a găsit soluția angajării într-o dezbatere directă, lipsită de orice ipocrizie și, de cele mai multe ori, publică. În cadrul unor expoziții, simpozioane, convorbiri sau chiar monologuri, el a căutat să argumenteze, cu o credință autentică și cu o enormă energie morală, necesitatea unei Arte înalte, pornită din infinitul originar
Contradicțiile lui Marianov by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/7187_a_8512]
-
Cristina Alexandrescu O vedetă a postului Antena 1 intenționează să părăsească definitiv România, în momentul în care va decide să se retragă din televiziune, având deja stabilită și destinația. Prezentatoarea emisiunii "Acces direct", Simona Gherghe abia așteaptă să ajungă în Grecia, unde, la fel ca în ultimii zece ani, își va petrece vacanța estivală și în 2013. Numărătoarea inversă până când ea și iubitul ei, Răzvan, vor ajunge pe plajele însorite ale Greciei a
O vedetă de la Antena 1 vrea să părăsească definitiv România by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/71938_a_73263]
-
această destinație. “Iubesc oamenii de acolo, peisajele, marea, mâncarea... Mă gândesc serios să mă mut acolo”, a declarat vedeta, care anul acesta a înregistrat mari performanțe de audiență cu emisiunea pe care o găzduiește,“Acces direct”, potrivit libertatea.ro. "Acces direct", record de audiență în 2013 Potrivit datelor furnizate de Kantar Media, Simona Gherghe a încheiat sezonul pe primul loc în clasamentul audiențelor. “Plec în vacanță mulțumită că publicul ne-a preferat pe noi și le mulțumesc tare mult telespectatorilor care
O vedetă de la Antena 1 vrea să părăsească definitiv România by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/71938_a_73263]
-
Colaborator Extern, colaborator extern Artista a fost invitată la emisiunea "Acces Direct", de la Antena 1, unde a dezvăluit cum a reușit să slăbească. Autor: Sorina Ceugea Cornelia Catanga a decis să scape de kilogramele în plus după ce a început să aibă probleme de sănătate. Invitată în platoul emisiunii moderate de Simona Gherghe
Cum a slăbit Cornelia Catanga 20 de kilograme. Află rețeta by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72069_a_73394]
-
a schimbat în rău, iar unul din ei a rupt legătura cu ea. Au existat de ceva timp niște discuții între mine și managerii mei, motiv pentru care unul dintre ei , Andrei, și-a dorit să nu mai aibă legătură directă cu mine. Comunicarea a rămas între mine și Marcel Prodan. Cred că din cauza unor de factori de stres eu nu am mai fost la fel de interesantă ca și proiect și cred că am devenit în urmă cu un an de zile
Declarații incendiare, făcute de Alexandra Stan la ”Sinteza Zilei”: Mi-au mințit fanii și le-au zis că sunt pe moarte. Vezi răsturnarea de situație la care nu te așteptai by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/72156_a_73481]
-
așadar la înlăturarea gîlmelor de stil și a cuvintelor de umplutură, cu obținerea unor bucăți ceva mai adaptate gustului contemporan. Probabil că, peste 50 de ani, ameliorarea acelorași texte va merge pînă la transformarea lor în mesaje telegrafice, lapidare și directe. Oricum, cartea Cum se ameliorează operele ratate? este o mostră încîntătoare de comentariu literar, o analiză de pe urma căreia un cititor cu înclinații scriitoricești are multe lucruri de învățat.
Rețeta capodoperei by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/7217_a_8542]
-
la slujbele religioase." (pp. 68-69) Extrem de interesantă este activitatea de lobby pe care Bisericile și organizațiile religioase o fac pe lângă instituțiile europene (Parlamentul European, Comisia Europeană, Consiliul Europei) chiar și în probleme care la prima vedere nu au nicio legătură directă cu activitatea lor. În acest sens este amintită pledoaria Patriarhului Ecumenic Bartolomeu al Constantinopolelui pentru integrarea Turciei în structurile comunitare, ca semn al reconcilierii dintre lumea musulmană și Occident. În realitate, așa cum bine observă Radu Carp, nu se poate face
Instituțiile europene și religia by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7224_a_8549]
-
În acest sens este amintită pledoaria Patriarhului Ecumenic Bartolomeu al Constantinopolelui pentru integrarea Turciei în structurile comunitare, ca semn al reconcilierii dintre lumea musulmană și Occident. În realitate, așa cum bine observă Radu Carp, nu se poate face abstracție de interesul direct al înaltului prelat dat de relațiile excelente existente între Patriarhia Ecumenică de la Constantinopol și țara care îi găzduiește sediul, Turcia. Capitala Europei unite, Bruxelles, este spațiul unor interese (politice, economice, de afaceri) deseori divergente în care actori de toate felurile
Instituțiile europene și religia by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7224_a_8549]