95,320 matches
-
chiar dacă este poluat, pentru că la nivel vibrațional el Își poate aminti structura originală, pentru că o are implementată În codul său și, vibrațional, se poate transforma. Exercițiul cu râul Îl poate realiza oricare dintre voi, indiferent dacă a practicat sau nu etapele descrise anterior. Veți vedea că, dacă râul și-a schimbat vibrația, Încetul cu Încetul vor veni oamenii potriviți, care vor face curățenie În jur. Râul va fi fericit. Informația sa de lumină, care curge, va ajunge mai departe, pentru că râul
MATRICEA DIVINĂ by ALALEXANDRA C. XANDRA C. VASILE BOL OGAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1589_a_2960]
-
picioare cu agilitate de panteră, apoi dispare. Un om grizonat îi ia locul. Omul stă liniștit. Stă cu spatele sprijinit de spătarul unui scaun de piele. Degetul lui Cavanosa ezită. Degetul mângâie ușor cauciucul butonului. Adolescentul trece într-o nouă etapă de descoperire a propriei lui sexualități, odată cu prima experiență avută cu un partener, spune omul grizonat. Cavanosa dă aerul afară din plămân și vocile susură stins. Fascinația masturbării este înlocuită de revelația faptului că poate exista și altcineva care să
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
de dupa. Cel de dinainte de '89 era predictibil, serios, rezultat al reformei făcute de Mircea Mâlita, care a definit învățământul de 7 clase, apoi de 8, de 10, cu licee, școli de meserii, școli medii tehnice, universități. Se dădea la fiecare etapă examen de admitere extrem de sever. Nu există să nu ai loc în cămin și dacă meritai bursă și dacă erai foarte bun republicana, de 3 ori bursă normală. Bursă acoperea plata căminului și cantină. Profesorii erau deosebit de serioși, promovați pe
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Sorin Pavel: „Așa este! Cît trăiește, Omul se transformă-ntruna: Pielea feții se-ncrețeste; Creierul - nu totdeauna”. Celelalte schițe au participat la diverse concursuri literare în perioada 1996 2004 („Jocul”,”Dragoste la a doua vedere”, „Simple coincidențe”,”Lecția de dans”,”Eșecul etapei”,”Jungla albă”.”In garaj”,”Banchetul solitarului”,”Doamna și vagabonzii” ,”Vot de iunie”,”Misterul nopții”,”Samsarul”,”In contact cu umbra”.”Labirintul”,”Meandre”,”Vacanța”), dar rezultatele finale nu sunt cunoscute. Titlul cărții a fost inspirat din „Aforisme” una din epigramele lui Petre
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Mi-a spus moșneagul pe la poartă. Senil,a luat în mână un țăruș; -A fost ea vie,dar acu' e...moartă”.(I.T?). “Nu știu ce e durerea căci n-am cunoscut plăcerea,nu plîng căci n-am rîs niciodată” (Delavrancea) Eșecul etapei In străvechiul Egipt,cei care nu lucrau la piramide erau cu meșteșug făuriți peste noapte fotbaliști. Drumul lor era neted.De la bar-club la tineret,de la tineret la strip-tease. Jocurile erau făcute la fiecare din fazele Lunii, la lumina torțelor. Faraonul
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
cei mai mulți erau din Roma,din Grecia,din Persia,din Palestina,din Dacia și din Namibia. In tribune se discuta politică agrară,se spărgeau capetele învinșilor și se ciocneau cupe cu vin. Vin grecesc,vin dacic și vin... slavii ! Intre două etape,faraonul se plimba cu corabia pe Nil.Sclavii vâsleau domol printre crocodili. Corabia era cucerită în luptele cu vikingii de la marginea lumii. Pe corabie se juca fotbal,barbut,se bea vin de Xerxes și se dansa din buric,”à la
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
să dai peste o femeie cumsecade ajungi bărbat fericit,dacă dai peste una afurisită,ajungi filosof”... Am salvat numeroase căsnicii. Continuară să se ospăteze în liniște.Savurară licoarea lui Bachus.Vinul avea un buchet exotic. Femeia și bărbatul întinereau în etape diferite. Se schimbase și vestimentația lor. Ținuta devenise specială pentru masa de seară. Erau trendy. Femeia remarcă faptul că bărbatul din fața ei semăna cu...tatăl ei. „Fiecare om ajunge într-o bună zi la concluzia că bătrânețea a pornit la
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
visează.Visele sunt premonitorii? Odata m-am surprins privind din tavan corpul meu culcat pe pat.Părea mult mai mic decât în realitate.Timp de un un an de zile am notat în agendă visele din timpul nopții.Sunt trei etape. Vise care se materializează între 1 an și 5 ani.Vise care se materializează între 6 luni și 1 an.Vise care se materializează dimineața sau până în 6 luni.Uneori imaginile păreau recepționate în oglindă.Asistam la acțiunile mele viitoare
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
pentru tine? -Nu știu.Căutam un răspuns cauzal.Cred că o să te invit și eu la nuntă.Nina,recepționera de la hotel mă dorește de soț.Te salut.Pe curând! Se despărțiră rapid.Trecu nepăsător printre trecători. Se încheiase o nouă etapă în viața sa. „Coboară toamna-n sufletu-mi întreg, Că s-au uscat și florile-amintirii... Dar glasul sfânt și tainic al iubirii Eu îl aud și încă-l înțeleg”.(G.Tutoveanu) „Azi avem alt președinte Și-alt guvern,dar ce
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
cu piure și gem de merișor care dau adicție religioasă. La supermarket însă, posibilitățile de vânătoare și de aplicare a psihologiei abisale sunt infinite. Am zis Carrefour doar pentru că e francez și că termenul însuși de draguer e francez. Prima etapă în hăituirea cu succes e analizarea conți nutului coșului prăzii. Unde vezi lucruri câte două: două lasagna, doua tuburi de pastă de dinți etc., acolo nu te bagi, mai ales dacă într-unul din tuburi e pasta aia de dinți
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
idiotul dinainte care o ținuse ani de zile ca pe o jucărie sexuală, mințind-o că va divorța pentru ea, se va reîncarna etern în creaturi tânte, și că ea, la rândul ei, nu va mai sări niciodată peste o etapă fundamentală a vieții - „dintr-un copil, omul ăla m-a transformat în curtezană“, îmi rezumase, bocind. S-a îmbufnat pe loc: — Cum adică „niciodată“? — Păi da, niciodată, i-am strigat convingător. Nu vor fi jocuri între noi. Transparență și mesaj
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
uzat (tranzit, aferent, lateral, total) , folosind tehnologia de alcătuire ca în tabelele de la Quz med. . Observații: 1. Valorile superioare ale coeficientului de scurgere se adoptă pentru pante mai pronunțate ale terenului. 2. Coeficientul de scurgere se poate considera diferențiat, pe etape de dezvoltare a localităților și industriilor, în raport cu evoluția în timp a soluțiilor de amenajare a suprafețelor respective. Pentru întreaga localitate sau zonă industrială, agrozootehnică, etc. sau pentru zone caracteristice care au diferite tipuri de amenajare a suprafețelor bazinelor de canalizare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI DE EXECUȚIE A PROIECTELOR Baza materială tehnică pentru etapa de proiectare Programe de calcul pentru fiecare specialitate: - Operating System: Windows 2000, Windows XP; - Office: Microsoft Office, OpenOffice.org; - Computer Aided Design: Autodesk Design Review, Autocad, Autodesk Robot Structural Analysis, Autodesk Revit Structure, Surfer, Prokon Calcpad; - Portable Document Format: Adobe
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
optimizarea rețelei de canalizare publică, documentația economică și planșele, se realizează automat. Singura operațiune manuală este alegerea zonei (localitățiiă care urmează a fi proiectată și specificarea traseelor dorite pentru rețeaua de canalizare. Restul proiectului propriu-zis îl realizăm automat în următoarele etape: 1. Alegerea localității cu imagini (tehniceă de pe satelit Pentru proiectarea și dimensionarea rețelei de canalizare se utilizează imagini primite prin satelit, care prezintă toate detaliile localităților, a străzilor, a locuințelor, densităților, a branșamentelor viitoare. 2. Trasarea rețelei de canalizare Pentru
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
și documentația economică se realizează automat. Singura operațiune manuală este alegerea zonei (localității) care urmează a fi amenajată, stabilirea traseelor optime a conductelor și a locației sistemelor de înmagazinare și introducerea condițiilor speciale. Proiectul propriu-zis îl realizăm automat în următoarele etape: 1. Identificarea localității cu imagini (tehnice) de pe satelit Pentru proiectarea și dimensionarea rețelei de alimentare cu apă se utilizează imagini din satelit, cunoscând astfel toate detaliile localităților, a străzilor, a locuințelor, densităților, a branșamentelor viitoare. Aceste date sunt stocate
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
aprobați, dimensionarea hidraulică a obiectelor tehnologice, optimizarea fluxului tehnologic din punct de vedere constructiv și a costurilor de exploatare, piesele desenate și documentația economică) utilizăm programe specializate și baze de date actualizate permanent, conform Normelor și legislației actuale din România. Etapele de realizare a proiectului: 1. Alegerea zonei de amplasament (folosind imagini din satelit): Pentru această etapă utilizăm programul Global Mapper, care permite încărcarea modelului tridimensional al terenului, încărcarea imaginii din satelit pentru zona de interes, trasarea colectoarelor rețelei de canalizare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
costurilor de exploatare, piesele desenate și documentația economică) utilizăm programe specializate și baze de date actualizate permanent, conform Normelor și legislației actuale din România. Etapele de realizare a proiectului: 1. Alegerea zonei de amplasament (folosind imagini din satelit): Pentru această etapă utilizăm programul Global Mapper, care permite încărcarea modelului tridimensional al terenului, încărcarea imaginii din satelit pentru zona de interes, trasarea colectoarelor rețelei de canalizare, delimitarea zonei alocate pentru amplasamentul stației de epurare și trasarea colectorului de evacuare a debitelor epurate
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
y, z), utilizăm Global Mapper. Acest program permite și calculul volumelor de săpătură/umplutură necesare pentru lucrările de nivelare a terenului necesare amplasării optime a obiectelor stației de epurare. Datele analizate, propunerile și concluziile studiului geotehnic sunt utilizate în această etapă de proiectare pentru a alege, din punct de vedere constructiv, soluțiile corecte, conforme cu standardele și normativele în vigoare precum și pentru optimizarea tehnico-economică a soluțiilor propuse. 3. Dimensionarea tehnologică a obiectelor stației de epurare Pentru calculul cantităților de poluanți influente
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
oameni în uniforme, alergând, ducând tărgi și perfuzii, spre a acorda primul ajutor celor răniți. Știi îl cuprinse din nou pe după umeri, un gest aproape protectiv, făcut de cineva care realizează că acela de lângă el trebuie ajutat să treacă anumite etape intermediare, poate chiar unele ale inițierii, inițiere în ce?, poate în acceptarea călătoriilor în timp, de ce nu? -, nu trebuie să vezi în mine un fanfaron care e plătit pentru a-ți capta atenția (drace, chiar la asta m-am gândit
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
unei productivități cât mai ridicate din partea muncitorilor și-a găsit o primă bază teoretică în lucrarea-sinteză Principiile managementului științific publicată în 1911 de Frederich Taylor. Autorul, numit ulterior „părintele managementului științific clasic”, era un inginer american care trecuse prin toate etapele muncii în atelierele industriale și care publicase anterior alte lucrări despre organizarea eficientă a muncii industriale. În esență, principiile managementului științific formulate de Taylor sunt următoarele: Dezvoltarea științei (acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
respectiv sociologie, au testat inițial influența nivelului de iluminare a spațiului de lucru pe două grupuri: unul la care condițiile erau menținute neschimbate (grup de control) și altul la care intensitatea luminii a fost modificată periodic, fiind crescută în trei etape aproximativ de trei ori față de nivelul inițial. Măsurând productivitatea muncii, cercetătorii au constatat că ea creștea la grupul experimental pe măsură ce creștea intensitatea luminii, așa cum s-au și așteptat. Surpriza însă a constituit-o faptul că și la grupul de control
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
umană este limitată de faptul că nu trăim într-o lume strict deterministă, cunoașterea noastră fiind limitată. Și atunci, cum luăm decizii bune, eficiente? O primă clarificare ține de procesul de luare a deciziei, care are o anumită structură, anumite etape. În mod normal, un proces de decizie începe cu: 1) Identificarea și definirea problemei. Definirea problemei este esențială și influențează radical tot procesul decizional (Zamfir, 1990; Vlăsceanu, 1993,). Peter Ducker spunea în lucrarea The Practice of Management (1954, p. 353
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
producă oricât de eficient și de ieftin aparate foto clasice, dar odată cu apariția unui nou produs mai performant și mai ușor de utilizat, aparatul digital, vânzările celui clasic urmau să scadă în mod obligatoriu, ceea ce s-a și întâmplat. 2) Etapa a doua a procesului de decizie presupune formularea soluțiilor alternative la problema dată. Ea implică documentarea, identificarea tuturor soluțiilor cunoscute și, eventual, testate anterior, care răspund cerințelor formulate. Importantă este și identificarea avantajelor și dezavantajelor fiecărei soluții pentru a le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care are destule date pentru a putea evalua rațional variantele decizionale, decidentul trebuie să stabilească ponderi care țin de importanța fiecărui criteriu față de importanța totală a produsului. 4) Alegerea soluției celei mai bune (decizia propriu-zisă) este cea de-a patra etapă. Este de fapt consecința punctului anterior dacă se merge pe un model rațional de decizie. Ea presupune dezbateri, analize, dar și intuiție, inspirație atunci când incertitudinea este ridicată. Nu toate deciziile sunt identice ca importanță și mecanisme de adoptare. Multe decizii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
alt criteriu puțin rațional. Când însă ne alegem mașina sau locuința pe care vrem să o cumpărăm, decidem după o documentare riguroasă și o analiză serioasă a ofertelor alternative, componenta subiectivă fiind foarte redusă. 5) Implementarea, aplicarea deciziei. Este o etapă post-decizională de care depinde adesea în mare măsură succesul demersului. Și o decizie corect aleasă, dar greșit aplicată poate avea consecințe negative care să anuleze eforturile etapelor anterioare din procesul de decizie. 6) Evaluarea consecințelor și feedbackul. Este o etapă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]