5,432 matches
-
PRIMA INTRODUCERE Tema în jurul căreia se configurează demersul acestei cărți este, într-o primă formulare, necritică, cea a ierarhiilor divine. Cadrul metodologic și de cercetare se înfiripă la confluența dintre filozofia religiei și religie comparată, cu trimiteri înspre domenii de interfață precum studiile contem plative, studiile cognitive, filozofia științei, herme neutică. Miza este aceea de a înțelege care sunt sensul și dinamica ierarhiilor divine, așa cum sunt ele înfățișate în diferite tradiții religioase și de gândire, pentru a scoate la lumină, în
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
fie cel mult repetitiv, nereușind să tre zească și să implice în integralitatea lor dimensiunile ființei, pentru a le concentra într-un gest creator. Această nevoie de comunicare se face din ce în ce mai puter nic simțită în mediulacademic, mărturie stând domeniile de interfață nou create (precum studiul conștiinței, studiile contemplative, studiile cognitive, neuroștiințele etc.). Mai mult, este din ce în ce mai evidentă necesitatea comunicării între disciplinele umaniste și știință (cu referire mai ales la științele exacte). Noile teorii și viziuni științifice, elaborate pe calea experimentului, nu
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
se cere, ecumenismului, însă în lăcașurile de cult se vor propovădui cu mai multă putere superioritatea propriei religii și necesitatea intoleranței față de celelalte confesiuni, privite ca întruchipări ale răului. Demonizarea celorlalte tradiții religioase și practicarea unei toleranțe ecumenice doar ca interfață conduc deocamdată la imposibilitatea concretizării de facto a unui dialog interreligios. O dezbatere cu privire la „minorități religioase“ într-un anume spațiu va face inevitabil referire la repere de ordin politic și, în cazul delimitării spațiale, de ordin geopolitic. „Europa Centrală și
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
constantă printro reglare complexă, definind homeostazia mediului intern. Mediul intern este ultrafiltrat la nivelul suprafeței capilarelor glomerulare ale rinichilor și ulterior, de-a lungul tubilor uriniferi, suferind numeroase ajustări (obligatorii sau/și selective), modulate de influențe hormonale. Nefronii reprezintă o interfață între mediul intern și mediul exterior. Urina eliminată în fiecare minut are o compoziție variabilă și diferită de a plasmei sangvine, contribuind astfel la menținerea stabilă a mediului intern. Rinichiul reprezintă o țintă pentru numeroși factori potențiali de agresiune, cum
[Corola-publishinghouse/Science/2339_a_3664]
-
română actuală", în Gabriela Pană Dindelegan (coord.), Dinamica limbii române actuale. Aspecte gramaticale și discursive, București, Editura Academiei Române, p. 95-112. Mikkelsen, Line, 2005, Copular Clauses: Specification, Predication and Equation, Amsterdam, Philadelphia, John Benjamins Publishing Company. Miron-Fulea, Miahela, 2005, Numele proprii. Interfața semantică - sintaxă, București, Editura Universității din București. Mîrzea Vasile, Carmen, 2009, " Un caz de pragmatica lizare - adverbul rom. chiar", în R. Zafiu (coord.), Funcționare discursivă și gramaticalizare în limba română veche, Universitatea din București (http://www.unibuc.ro/ro/mvasile
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
citate de Prutianu, Anastasiei și Jijie (2005). Aceiași autori dedică mai multe pagini de sugestii tehnice mai detaliate cercetării primare și secundare pe Internet, în asociere cu subiecte de marketing. Trebuie remarcat și faptul că liderul mondial Google prezintă o interfață și în limba română, iar pe de altă parte, cei interesați să caute au, de regulă, competențe lingvistice în engleză, franceză sau germană, astfel încât este ușor să-și lărgească orizontul de căutare. În finalul acestei etape se obține o listă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cadru de analiză. Acest lucru înseamnă că așteptările trebuie moderate, iar modul de utilizare trebuie atent controlat. Rezultanta analizei reprezintă o opțiune strategică din familiile recomandate pentru diferitele combinații forțe-slăbiciuni (SW) cu oportunități-amenințări (OT). Problemele managementului sunt localizate la nivelul interfeței organizație-mediu înconjurător. Rezolvarea lor este sarcina managerilor, realizându-se prin ajustarea mutuală cu ajutorul acestei analize care urmărește o „potrivire” optimă. Nu se precizează și nu se oferă soluții asupra a ceea ce este mai bine să se modifice: mediul intern sau
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de tip occidental. Deși sistemul are o paternitate americană, el reprezintă unul dintre primele și, probabil, cele mai importante instrumente de integrare economică europeană, în mod paradoxal, a României. Performanțele lui aici încep să aibă standarde europene și generează o interfață economică europeană a cărei edificare a început în momentele când democrația românească era încă pusă sub semnul întrebării. S-ar mai putea adăuga, sub forma unui element suplimentar de motivație a alegerii firmelor menționate, că o parte dintre ele aniversează
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Cornel Dorofte și Ionuț Agheană, ca și domnișoara Cristina Onica. La Coca-Cola HBC România suportul principal a fost oferit de doamna Laura Sgârcitu și de domnul Mugurel Rădulescu, iar la Coca-Cola România de doamna Valentina Băicuianu. Ei au asigurat o interfață eficientă pentru o orientare într-un sistem complex, răspunzând într-un mod profesional și cu tact insistențelor autorului-cercetător. Tuturor acestora, ca și multor altor „coautori” din firmele respective, le mulțumesc pentru înțelegerea cu care m-au sprijinit și pentru efortul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de comerț, ei fiind primii agenți de distribuție ai firmei, iar clientul e cel mai important element al afacerii. De altfel clienții sunt văzuți în postura de parteneri, ceea ce marchează relația specială de colaborare. Vânzările reprezintă o activitate cu o interfață largă, ceea ce obligă la folosirea unui număr mare de oameni. Agenții de vânzări au rolul de a găsi noi clienți și de a mări volumul comenzilor. Mobilitatea lor este esențială, ca și pregătirea lor. La momentul actual, firma face eforturi
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
vedere natura activităților și numărul salariaților, structura funcțională dezvoltată apare ca fiind ceva normal. Aceasta are o orientare comercială puternică, prin dominanța pozițiilor cu acest specific. Vârful structurii este reprezentat de Antonia Ceposu, pe poziția de președinte-director general. Ea gestionează interfața cea mai importantă a firmei și joacă un rol decizional decisiv. Cum mecanismul care asigură succesul firmei este asociat unor jocuri legate de diferențele de prețuri, rolul de manager al riscului este esențial, fiind asumat de doamna Ceposu. Ea este
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai numeros, cum sunt ICCO Electric, ICCO Systems sau ICCO Construct. Prin modul în care este conceput grupul, un rol important revine marketingului „central”. Acesta reprezintă interfața inițială și esențială cu marii clienți, în special străini. Abilitatea de a comunica și de a câștiga încrederea este definitorie. Promovarea se face conform caracteristicilor relevate. Există o componentă centrală asociată cu sigla ICCO și ideea de unitate a grupului
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
entitate de tip filială are libertate din punct de vedere juridic. Reprezentarea structurii într-o organigramă generală este făcută în figura III.5 . Compartimentul financiar are o funcționalitate clară legată de coordonarea și integrarea unor politici specifice domeniului. El asigură interfața de credibilitate financiară a grupului la contactul cu terți din domeniuul financiar-bancar. În practică, se realizează o consolidare, evident neoficială, a bilanțului grupului, astfel că o instituție bancară este în situația de a discuta cu o entitate mare care prezintă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
business developer și general planner. El asigură consultanță managerială pentru proiecte complexe ce implică mai multe componente ale grupului, testează posibilitatea unor noi afaceri și pregătește dezvoltarea lor, începând cu aranjamentele imobiliare (dacă este cazul). În practică, apare ca o interfață operațională pentru clienții mari, dar și pentru potențialii clienți, prin asigurarea unor activități de marketing și comunicare generală. Fiecare dintre firmele grupului are libertate operațională legată de domeniul său, având ca principală sarcină să-și găsească clienții proprii. Structurile fiecăreia
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
afaceri externe” (relații publice și comunicare), cu responsabilități de profil adaptate obiectivelor și misiunii organizației. Departamentul comercial este considerat o verigă-cheie în lanțul valorii firmei. El dirijează „vânzările”, „marketingul” și „distribuția”. „Vânzările” reprezintă elementul de închidere a sistemului comercial, fiind interfața cu clienții sistemului. Având în vedere cele peste 70 000 de puncte de vânzare, compartimentul de vânzări are o structură de tip geografic (regional) cu un regional sales manager și areas sales manager, ce lucrează cu un team leader și
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ce lucrează cu un team leader și business developer pentru creșterea volumului vânzărilor și înmulțirea punctelor de vânzare. Obiectivele fizice sunt corelate cu cele financiare, astfel încât soluțiile de vânzare găsite să fie profitabile pentru firmă și pentru clientul care este interfața cu consumatorul final. Compartimentul de marketing vizează îmbunătățirea vânzărilor, operând într-o strânsă coordonare cu compartimentul similar al subsidiarei românești a TCCC. Acesta asigură, în principal, interfața cu mass-media și produce elementele vizibile ale culturii Coca-Cola, în paralel cu cercetarea
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de vânzare găsite să fie profitabile pentru firmă și pentru clientul care este interfața cu consumatorul final. Compartimentul de marketing vizează îmbunătățirea vânzărilor, operând într-o strânsă coordonare cu compartimentul similar al subsidiarei românești a TCCC. Acesta asigură, în principal, interfața cu mass-media și produce elementele vizibile ale culturii Coca-Cola, în paralel cu cercetarea pieței. Diviziunile acestui compartiment au titulaturi care sugerează principalele responsabilități - promotions and events, channels, new products etc. ca și modul de intercorelare a activităților. Compartimentul de distribuție
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
relațională, fiecare salariat fiind familiarizat cu un set sofisticat de norme de comportament intern și extern. Departamentul financiar operează în strânsă colaborare cu toate celelalte departamente, dată fiind natura activităților sale. El gestionează performanța financiară la nivel național și asigură interfața financiară cu cartierul general al firmei de la Atena. Achizițiile, contabilitatea de gestiune și financiară, aspectele legale și planificarea se regăsesc în specificul acestui departament. Departamentul pentru afaceri externe și comunicare este focalizat pe păstrarea reputației firmei și a brandului principal
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
special la nivelul comunităților. Un segment important din documentele TCCC, vizibile pe site-ul firmei, se ocupă de acest subiect. Ele au valoare programatică, fiind apoi concretizate în forme operaționale la nivelul entităților sistemului. Aceste entități sunt cele care asigură interfața la nivel interuman între sistem și societate, în general. În România acest rol de „arie largă” revine firmei Coca-Cola HBC. Aceasta își corelează poziția cu cea a subsidiarei TCCC, astfel încât rezultă un ansamblu coerent cu valoare de instrument de marketing
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dar, cum se știe, în continuare dificile. Iconoclasmul bizantin și, mai târziu, reforma spirituală isihastă se dovedesc așadar a fi fost ghidate în abordarea exegeticii biblice și a surselor evanghelice nu doar de spiritul purist al unor elite. Ascunse de interfața polemicii de ordin dogmatic, s-au confruntat în fundal și programe politice, și nu întâmplător, pentru că ambele mișcări teologice au fost provocate de fapt de instituțiile puterii: în primul caz, prin încercarea de substituire a prestigiului imaginii christice cu cel
[Corola-publishinghouse/Science/84997_a_85782]
-
speculându-i ambiguitățile, I. a publicat un jurnal, Distribuția a fost următoarea (1995). Sub protecția etichetei genului, aici se prelungește și se amplifică operațiunea de eviscerare a ficționalului începută anterior. Din moment ce jurnalul face vizibilă, poate în chipul cel mai limpede, interfața dintre „literatură” și „realitate”, naratorul este și nu este în același timp personaj, adică entitatea convențională și fictivă („Orice text clasic trăiește prin niște personaje”) pe care proza lui o transformă explicit în marionetă. Această înscenare, de tipul paradoxului „pisicii
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287521_a_288850]
-
Creatorul pare a fi încercat să redescopere pe cont propriu gesturile și posturile poetice fundamentale, trecând de la un registru lexical și imagistic la altul, schimbând cu dexteritate instrumentele. Obsesia centrală a liricii lui este localizabilă în modelul instabil compus de interfețele realului, înțelegându-se prin asta atât existentul, cât și realitatea poetică, surprinse în contiguitatea lor esențială. Publicat în 1980, volumul Pradă realului marchează un viraj decisiv în direcția metatextualului. Ca prozator, M. este autorul unui ciclu numit generic Intermezzo. Cărțile
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288152_a_289481]
-
Tehnic 229. Care este rolul acestuia? R: Comitetul Tehnic 229 din cadrul ASRO are ca obiectiv elaborarea documentelor normative naționale, examinarea standardelor europene și internaționale în vederea preluării sau armonizării standardelor naționale cu cele internaționale. 25. Care sunt standardele care asigură compatibilitatea interfețelor, standarde de codificare a caracterelor: R: Standardele care asigură codificarea caracterelor și compatibilitatea interfețelor sunt: * ASCII (American Standard Code for Information Interchange) (ISO 641) * ISO Latin 1 (ISO 8859-1:1987, partea 1) * UNICODE (ISO 10646-1 joc de caractere universale) 26
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
obiectiv elaborarea documentelor normative naționale, examinarea standardelor europene și internaționale în vederea preluării sau armonizării standardelor naționale cu cele internaționale. 25. Care sunt standardele care asigură compatibilitatea interfețelor, standarde de codificare a caracterelor: R: Standardele care asigură codificarea caracterelor și compatibilitatea interfețelor sunt: * ASCII (American Standard Code for Information Interchange) (ISO 641) * ISO Latin 1 (ISO 8859-1:1987, partea 1) * UNICODE (ISO 10646-1 joc de caractere universale) 26. Enumerați standardele de identificare și localizare a resurselor! R: Iată standardele care permit localizarea
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
de Fizică Nucleară „Horia Hulubei", Biblioteca Academiei Române București, Biblioteca Universității Tehnice Cluj, Biblioteca Universității „Lucian Blaga" Sibiu, Biblioteca Universității Tehnice „Gh. Asachi" Iași. Obiectivele proiectului au fost: accesul utilizatorilor, în mod centralizat, prin intermediul unui produs de tipul metasearch, a unei interfețe unice la: * resurse de informare eterogene, * medii de informație diferite, * resurse virtuale găzduite local sau în afara bibliotecii, gratuit sau pe bază de licențe Detalii despre acest proiect găsiți accesând adresa: Ostafe, Doina: Rolinest: realizări și perspective http://www.bcut.ro
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]