70,602 matches
-
cu un an în urmă, lăsându-și cabinetul de provincie pradă ruinei în timp ce el trăia nepăsător la toate lucrurile care-l înconjurau din economiile tot mai puține. Quinn a fost foarte fascinat de tehnica lui Ward (în parte, am putea presupune, datorită naturii propriei sale pierderi tragice). Credea că bătrânul se află în pragul unei descoperiri mai mari ca orice ar fi înfăptuit Newton sau Darwin și-a văzut în „aranjament“ o șansă de-a „întoarce în sfârșit spatele durerii și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Ei bine, spuse el încet. Da, încuviință Scout. Mi s-a părut că era mai bine să tac. — Ei bine, repetă Fidorous, uitându-se în jur și părând să observe pentru prima dată că era îngropat până la coapse în hârtii. Presupun că toate astea te cam șochează. Duritatea îi dispăruse din voce, fiind înlocuită de-un ton mai calculat, de politețe-față-de-străini. — Doar puțin, am spus. Am dus mâna la spate și mi-am împletit degetele cu ale lui Scout, strângându-i
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
toate ițele înainte să se sfârșească totul. — Nu ești coerent... Pe cine simți nevoia să cunoști? — Pe Primul Eric Sanderson. Ochii albaștri, calmi mă priviră pătrunzător. — Înțeleg. Asta înseamnă că tu ești, ce? Al Doilea Eric Sanderson? — Da, am spus. Presupun că da. — Hmmm, făcu doctorul, încruntând din sprâncene, gânditor. Mândria unui bătrân, cu asta te-ai luptat tu, mi-e rușine să spun. — Trebuie să înțeleg de ce-a făcut ce-a făcut, am spus. Am vârât mâna adânc în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
boală mentală rară, a dispărut din locuința sa în toamna trecută, devenind subiectul unei ample căutări din partea poliției. Poliția a fost alertată inițial de un raport de dispariție depus de profesorul. Helen Randle, psiholog și universitar ieșit la pensie. Se presupune că Randle i-a oferit în particular consultanță de specialitate domnului Sanderson mai bine doi ani fără să anunțe starea sa autorităților îndrituite. Astăzi, doamna profesor a susținut din nou că acțiunile sale au fost întotdeauna „întru totul cuvenite“. În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
la alianțele politico-militare. Or, România a desăvârșit unitatea sa națională în urma primului război mondial când a triumfat conceptul de stat național, iar acele transformări nu conveneau unor state vecine și are, în prezent, aceiași vecini, cu problemele pe care le presupune o asemenea vecinătate; România a fost și este stat dunărean (și nu unul oarecare), este stat riveran la Marea Neagră, stat în amonte pentru apele transfrontaliere, a avut și are pe teritoriul său minorități naționale ale căror regim și nevoie de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în condițiile în care obiectivul fundamental declarat al politicii externe a României era integrarea în N.A.T.O. și în Uniunea Europeană, continuând ceea ce au început antecesorii săi ori inițiind noi forme în acest sens, având întotdeauna în vedere că activitatea diplomatică presupune continuitate, demersurile începute de cineva trebuind, de multe ori, să fie preluate de cel ce îi urmează în funcție. A întreprins demersuri pentru continuarea dialogului la nivel înalt ori la nivel guvernamental și parlamentar, precum și pentru actualizarea și lărgirea cadrului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Ministrul afacerilor externe de atunci, Adrian Năstase, a manifestat, pe bună dreptate, o exigență maximă în acest sens. Trebuia reacționat la timp și corect la "parada independenței de stat", care se desfășura cu repeziciune în spațiul fostei U.R.S.S., ceea ce presupunea un volum mare de muncă. În perioada august-decembrie 1991, România a recunoscut independența majorității statelor noi apărute în spațiul ex-sovietic. Pentru aceasta, au fost elaborate documentele corespunzătoare și făcute demersurile necesare. A participat la vizitele pe care ministrul de externe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
destinul său, în primul rând de Europa, și nu de alte zone geopolitice; adevărata unitate a Europei trebuie înțeleasă ea însăși ca un destin comun și un drept al tuturor statelor naționale europene; adâncirea procesului integrării și realizarea unității europene presupune și reclamă contribuția distinctă a colaborării româno-germane. În susținerea acestor idei, a tradus lucrarea de mărturii a fostului cancelar federal, Helmut Kohl, "Am vrut unitatea Germaniei" și studiul filozofului german Kurt Hübner: Das Nationale, care fundamentează conceptual unitatea europeană pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în același timp este cel mai puțin înțeles și mai rar respectat în cadrul organizațiilor. Într-adevăr, în cele mai multe organizații răspunderea nu este suficient definită și nici nu este clară atât pentru personalul organizației, cât și pentru conducerea acesteia. Asumarea răspunderii presupune parcurgerea mai multor etape, și anume: claritatea soluțiilor și responsabilităților impune cunoașterea foarte bine a responsabilităților privind activitățile, rezultatele și comportamentele; necesitatea de a da socoteală în fața persoanei care ți-a acordat responsabilitate, pentru a fi descărcați de acestea, ceea ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alte firme renumite în domeniu precum Goldman Sachs. (4) BCCI (Banca de Credit și Comerț Internațional) - 1991 BCCI, văzută ca una dintre cele mai mari fraude din lume, a făcut ca operațiunile bancare din peste 60 de țări, și, se presupune, în valoare de peste 20 de miliarde £, să devină fără valoare. Banca a falimentat în 1991, cu datorii de peste 31 de miliarde de £. (5) Barings Futures (Singapore) - 1995 BFS a fost fondat în 1996 ca un mijloc pentru Grupul Barings de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un punctaj mare doar din acest motiv. O companie dintr-o țară cotată pozitiv poate primi un scor mic, dacă nu se apropie de cerințele celor patru componente ale guvernanței corporative, care definesc scorul. Un scor mic acordat țării nu presupune în mod necesar că și compania va primi un scor mic, astfel, o companie bine condusă poate primi un scor înalt, chiar dacă face parte dintr-o țară căreia i-a fost acordat un scor negativ. Din punct de vedere al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-un raport anual ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a se asigura că investiția lor este intactă, ceea ce va presupune că vor încasa dividendele la care se așteaptă. Directorii au datoria să întreprindă tot ce consideră necesar pentru a proteja afacerea și trebuie să fie responsabili pentru activitățile ce decurg din acțiunile lor. În același timp, lucrează pentru și în numele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din figura 1.3, componenta B, care reprezintă pilonul 2 al guvernanței. C. Legislația și reglementarea corporativă - conturile finale - standardele etice Cadrul legislativ care reglementează domeniul corporativ este de în general stufos și trebuie luat în considerare în totalitate, ceea ce presupune o problematică foarte diferită și complexă cu care se confruntă organizația precum: organizarea muncii (numărul de ore lucrate, sistemul de salarizare, concediile), reglementările privind activitatea comercială, protejarea consumatorilor, concurența, lupta antifraudă, modul de funcționare a bursei, modul cum sunt tratați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în mod normal, se organizează pe compartimente în întreaga entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management pentru administrarea riscurilor prin constituirea registrelor de riscuri, analiza și evaluarea sistemului de control intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui sistem adecvat de proceduri operaționale de lucru. De asemenea, managementul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu un sistem de indicatori de performanță cheie (Kpi) a tuturor activităților care să includă și o declarație periodică, privind controlul intern al managementului general (șase luni, un an), care asigură responsabilizarea acestuia într-un mod concret. Implementarea acestor elemente presupune și constituirea celorlalte comitete, respectiv comitetul de numire, comitetul de remunerație, comitetul de riscuri. 74 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditului intern. În baza acestei declarații se dă asigurarea mandatarilor că prin 75 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 91 sistemul de control implementat organizația este administrată eficient, riscurile sunt ținute sub control și sunt asigurate condițiile de creștere a organizației, care presupune un sistem de control intern integrat și reprezintă ținta sistemului guvernanței corporative. Comisia Europeană are ca prioritate dezvoltarea cadrului de control intern integrat, prin care se intenționează o scădere a intervențiilor de control directe ale acesteia, compensate cu o creștere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prin delegarea unor competențe între diferitele paliere de responsabilitate. Alături de aceste forme de control intern, atașate intrinsec activităților curente ale fiecărui post de lucru, managerul poate stabili și alte forme de control intern care intră în lanțul operațiilor, dar care presupun costuri suplimentare, având reguli procedurale distincte, fiind chiar structuri de sine stătătoare, spre exemplu: controlul de calitate, în diferite puncte-cheie ale lanțului operațiunilor; controlul financiar preventiv, în România, deocamdată, impus de cadrul normativ în vigoare 18; controlul financiar de gestiune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
credite și celelalte persoane care ocupă o funcție de conducere în entitate sunt responsabile pentru crearea și funcționarea acelui sistem de control intern care să dea o asigurare rezonabilă că obiectivele vor fi atinse. Responsabilitatea managerială exercitată de managementul unei organizații presupune ca, în limitele unor constrângeri interne și externe, în scopul realizării eficace, eficiente și în conformitate cu legea, a obiectivelor stabilite, să comunice și să răspundă pentru neîndeplinirea obligațiilor manageriale în conformitate cu tipul de răspundere juridică. În organizarea activității manageriale, managerii trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor, prin concentrarea pe principii ale performanței (economicitate, eficiență și eficacitate). Constatările controlului intern trebuie sa contribuie la îmbunătățirea activităților, dar aceasta să nu se materializeze numai prin recomandarea adăugării de noi activități de control, chiar dacă există riscuri, deoarece acestea presupun costuri suplimentare. Astfel, trebuie să apreciem dacă costul controlului în plus justifică costul mecanismului de control instituit și, de asemenea, trebuie să vedem dacă costul controlului este mai mic decât riscurile care pot apărea. Oricât de bine ar fi planificat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație, sau pentru a respecta cerințele regimului de reglementare, în vederea asigurării conformității cu cadrul normativ, și se constituie activități de control. În același timp, activitățile de control care nu afectează aceste două categorii de riscuri trebuie eliminate pentru că ele presupun costuri pentru organizație și, la rândul lor, creează alte riscuri. Activitățile de control reprezintă toate acele sisteme, aranjamente sau proceduri implementate, pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor organizației Capitolul 2. Controlul intern 121 121 și pot fi activități individuale utilizate de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia. Guvernanța corporativă 130 130 Mediul de control este unul dintre elementele importante de care au nevoie întreprinderile pentru a și organiza un sistem de control intern eficient. Astfel, auditorii se pot confrunta cu: un mediu de control favorabil care presupune existența unui climat unde valorile de etică sunt privilegiate, care utilizează, acceptă și apreciază controlul. Aceasta înseamnă că regulamentele interioare și codurile de conduită etică există și sunt luate în considerare de toți factorii, inclusiv de managementul general. Întotdeauna, puterea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în responsabilitatea managementului general și al managementului de linie și în supervizarea compartimentului de audit intern. Un element fundamental al controlului intern al unei entități îl reprezintă existența unui sistem de analiză și evaluare a riscurilor din cadrul acesteia. Evaluarea riscurilor presupune definirea obiectivelor și condițiilor pe care trebuie să le avem în vedere în special pentru gestionarea schimbării, ținând Guvernanța corporativă 132 132 cont de faptul că oamenii se schimbă, procedurile se schimbă, organizarea și politicile se schimbă, deci și riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Modul de gestionare a schimbării este o preocupare constantă și a auditului intern, care evaluează fiabilitatea sistemelor de control intern și actualizează în permanență geografia riscurilor entității, care poate fi un punct de plecare al oricărei analize ulterioare. Evaluarea riscurilor presupune să știm unde se găsesc riscurile în organizație. Dacă nu știm ce este riscant în entitatea noastră nu vom putea evalua și urmări adecvat aceste riscuri. Odată identificate, riscurile implică necesitatea existenței activităților de control pentru a putea fi stăpânite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu știm ce este riscant în entitatea noastră nu vom putea evalua și urmări adecvat aceste riscuri. Odată identificate, riscurile implică necesitatea existenței activităților de control pentru a putea fi stăpânite sau cel puțin diminuate în anumite limite tolerabile, ceea ce presupune comunicare și informare reciprocă. Cea mai mare parte a riscurilor sunt obținute numai din comunicare, care se poate realiza, spre exemplu, în mod formal, prin documente, sau informal, prin telefon. Organizarea sistemului de controlul intern este răspunsul managementului la apariția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
afară, să-și cunoască obiectivele care trebuie actualizate periodic și apoi să se organizeze pentru a stăpâni riscurile. Riscurile majore sunt monitorizate de managerul general, dar cad și în responsabilitatea grupului care trebuie să le gestioneze prin delegare formală, ceea ce presupune specificarea activităților care revin managementului de linie și mijloacele prin care acesta înțelege/crede că și le va îndeplini; (5) Monitorizarea În practică s-a dovedit că managerii de la toate nivelurile, mai ales cei care nu au proceduri formalizate sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]