9,754 matches
-
tine. De ce să-i menții? De regulă, atragerea unui client nou presupune un efort financiar mult mai mare decât păstrarea unui client vechi. Experiența îmi spune că, în mare, costurile sunt de 15 sau 20 de ori mai mari pentru atragerea unui client nou. Fac excepții de la regulă cârcotașii. 2. Efectul Pareto: 20% dintre clienții tăi îți aduc 80% din venituri ... trebuie să-i cauți pe aceștia. 3. Clientul tău poate fi agentul tău de publicitate, un client mulțumit aduce încă
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
7 Tuborg: diferențiere și performanță prin strategii de imagine Piața berii din România este una în care concurența e acerbă, iar marketingul și publicitatea esențiale pentru succes. Mi s-a părut interesant în acest context să subliniez câteva strategii de atragere și fidelizare a clienților, pe care le-au adoptat firme de top din industria berii și în special United Romanian Breweries, cunoscută mai ales sub denumirea celei mai notorii mărci a ei din România, Tuborg. Industria de bere din România
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de socializare a personalității individului (activitățile fizice și sportive dezvoltă responsabilități personale și capacitatea de a supune interesele personale celor colective, asigură gradul de pregătire a omului pentru activitatea socială; este un mijloc de reglementare socială a comportamentului; contribuie la atragerea oamenilor în participarea activă la viața societății; asimilează din punct de vedere social atât amatorii, cât și funcționarii din sport); funcția de menținere a sănătății (activitățile fizice și sportive influențează vitalitatea organismului, funcționarea socială a omului; creează buna dispoziție a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fi de succes în cazul brandingului de produse și de servicii, atunci ele pot funcționa și în cazul angajatorilor. O piață înseamnă competiție, câștigarea unor clienți noi și păstrarea celor deja aflați în portofoliu; această competiție este valabilă și pentru atragerea și menținerea unor candidați buni și păstrarea angajaților talentați actuali. Care sunt circumstanțele care i-au determinat pe specialiști să opereze aceste translații și să reinventeze soluții integrate pentru domenii ca brandingul, comunicarea, relațiile publice și resursele umane? Această întrebare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
perspectiva introductivă în proble-mele domeniului, vom aborda în cele ce urmează și cazul românesc. Piața românească a muncii se confruntă în clipa de față cu o criză de personal, mai ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
formale, declarate extern și confirmate intern, permit unei companii să atragă candidații adecvați, care pot fi buni promoteri ai imaginii pozitive pentru publicurile externe. Odată selectați, acești candidați contribuie la profit și la creșterea cotei de piață. Axa 2 implicația atragerii, angajării și menținerii persoanelor potrivite cu organizația. În termeni simpli, această axă se referă la o recrutare reușită. O recrutare reușită nu înseamnă neapărat a-i atrage pe cei mai talentați de pe o piață, ci pe cei mai potriviți cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
relief în branding constă în poziționarea și diferențierea produsului sau serviciului. A-l poziționa înseamnă a-l expune publicurilor-țintă, a ținti audiența adecvată prin mesajele și beneficiile cele mai potrivite. În același mod se procedează și în brandingul de angajator. Atragerea angajaților și potențialilor angajați urmează același principiu: transmiterea mesajelor și beneficiilor celor mai convingătoare făcând apel la personalitatea și imaginea brandului. Toți acești pași presupun un anumit tip de autocontrol: să nu comunici viziunea brandului, de orice tip ar fi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de la unu la cinci) produce o creștere cu 9% a vânzărilor magazinului, adică 200 000 de lire sterline. În 2007, Hewitt Associates prin studiul Capitol Foresight Research 106 realizat pe un număr de o mie de companii, a evidențiat că atragerea și reținerea angajaților-cheie în procent de 10% atrage între 70-160 de milioane de dolari la profitul companiilor. Aceste rezultate sunt un argument care pledează în favoarea employer branding-ului. Mai ales că ele sunt corelate cu un ingredient vital, angajamentul față de brand
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a modificărilor cantitative și calitative care apar în sfera lui, chiar anticiparea evoluției viitoare a mediului, astfel încât organizația să se poată adapta la noua lui structură. Mediul de marketing poate determina oportunități de sporire a afacerilor cu clienții vechi sau atragerea unora noi, sau poate diminua capacitatea de satisfacere a necesităților clienților, prin nepotrivirea cererii cu oferta. "Cunoașterea caracteristicilor și a mutațiilor intervenite în structura mediului ambiant este o condiție fundamentală a satisfacerii unei anumite categorii de trebuințe de către organizație, necesități
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
top, în primul rând în direcția creării și consolidării unei identități interne. În anul 2001, membrii echipei primeau Premiul de excelență pentru cele mai bune practici de resurse umane. Strategia departamentului de resurse umane al companiei s-a axat pe atragerea și reținerea celor mai talentați 150 de oameni de pe piața de investiții, concomitent cu atragerea și păstrarea a altor 500 de specialiști. Acești angajați au fost integrați într-o cultură organizațională puternică, fondată pe valori precum relații profesionale mature, încredere
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
membrii echipei primeau Premiul de excelență pentru cele mai bune practici de resurse umane. Strategia departamentului de resurse umane al companiei s-a axat pe atragerea și reținerea celor mai talentați 150 de oameni de pe piața de investiții, concomitent cu atragerea și păstrarea a altor 500 de specialiști. Acești angajați au fost integrați într-o cultură organizațională puternică, fondată pe valori precum relații profesionale mature, încredere, lipsa ierarhiilor (spre deosebire de modelul cultural pe care compania l-a avut la înființare). Valorile culturale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
poate mai puțin valorizați de alții, lucru firesc, având în vedere că o organizație nu poate oferi orice pentru a mulțumi toată paleta de nevoi și așteptări care poate există la un moment dat"227. Compania s-a focalizat pe atragerea tinerilor, studenți sau absolvenți de facultate, pe care să-i instruiască în spiritul filosofiei sale și care să aibă atribute precum dorința de afirmare, spirit competitiv, implicarea și dorința de a câștiga și nivel înalt de instruire. Canalele de comunicare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Compania și-a transmis promisiunea brandului pe baza a trei programe de studiu și de carieră: "Trăiește pasiunea de a fi studentul Coca-Cola!", "Echipa Campioană", "Developing Ledears Day". "Trăiește pasiunea de a fi studentul Coca-Cola!" este un program axat pe atragerea celor mai buni studenți cu aptitudini în domeniul vânzărilor, care să ocupe posturile din timpul perioadei de vară. Programul oferea și opțiunea de a prelungi contractul pe termen mai lung și de a primi o bursă anuală în funcție de performanțe. Prin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
comunicare, iar 40% dintre acestea afirmă că mai lucrează încă la finalizarea unui plan de comunicare internă și externă. Însă aspectul cel mai delicat este acela că o mare parte a companiilor sunt centrate pe termen scurt mai degrabă pe atragerea de candidați, decât pe menținerea lor în companie, ceea ce are efecte negative pe termen mediu și lung, dată fiind criza de oameni specializați de pe piața muncii (mai ales în România). În ceea ce privește actorii implicați în strategia de branding, studiul confirmă faptul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
norocoși, că sintagma lui Gheorghe I. Brătianu aplicată nașterii poporului român - "o enigmă și un miracol" - se potrivește aproape tuturor momentelor de răscruce din istoria noastră. N-am înfruntat aproape niciodată frontal pericolul, ci am preferat complicate strategii de învăluire, atrageri în capcane sau sănătoase abandonări ale câmpului de luptă. Ne-am pliat pe evenimente și arareori am avut îndrăzneala să le creăm. Ne-am asumat soarta oricărei populații aflate în bătaia marilor tulburări istorice pe care nu le putea influența
Arta de a admira literatura by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/7216_a_8541]
-
societăți. În același timp, vor lua măsuri pentru reducerea cheltuielilor care se suporta din bugetele locale, prin realizarea unor obiective social-culturale, economice și edilitar-gospodărești prevăzute în plan, din contribuția băneasca și în munca a populației, în condițiile prevăzute de lege, atragerea în mai mare măsură a populației la acțiunea de gospodărire și înfrumusețare a localităților, extinderea autogospodăririi unităților social-culturale și din alte domenii de activitate, utilizarea cu randament sporit a bazei materiale de care dispun unitățile. Articolul 21 Consiliul financiar-bancar, Ministerul
LEGE nr. 13 din 1 decembrie 1988 Legea Bugetului de stat al Republicii Socialiste România pe anul 1989. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106720_a_108049]
-
din cele 6 județe), pentru a încuraja desfășurarea și dezvoltarea activităților de consiliere nu numai ca activități formale ci și non formale. Dacă metodele, exercițiile, jocurile propuse în acest ghid pot fi utilizate fără costuri mari de resurse, numai cu atragerea de resurse financiare, cele trei activități de consiliere pot fi aplicate de liceele/grupurile școlare din mediul rural și orașe mici, care-și propun acest lucru. Chiar dacă examenele de Bacalaureat din anul 2010 și 2011 au constituit un obstacol important
Introducere. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Smaranda Buju () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2367]
-
în fiecare sâmbătă; un "pod roman" autentic, închis circulației vehiculelor; un Palat al Galeriei (de artă) construit cel mai probabil în secolul XVI și restaurat în secolul XVIII; dar și o bibliotecă municipală ultramodernă, cu numeroase activități, de pildă pentru atragerea spre lectură a copiilor de 3-12 ani; teatre, cinematografe și un cineclub; hoteluri de 4 și 5 stele ultraluxoase (ca o curiozitate climatică, în noiembrie se făcea plajă și se înota în piscina descoperită a hotelului unde eram cazați cei mai mulți
Et in Algarve ego... by Micaela Ghițescu () [Corola-journal/Journalistic/8970_a_10295]
-
din totalul de aproximativ 5.000 de persoane cât reprezintă întreaga populație a comunei Limanu ). Totodată, respectivele comunități depind de o resursă comună (în cazul nostru, zona de coastă a litoralului Mării Negre din dreptul celor două localități). Așa cum voi arăta, atragerea turiștilor în zonă depinde de modul în care este administrată această resursă comună. Încă înainte de a porni la descrierea situației din teren, trebuie adăugate câteva clarificări în privința modelului teoretic. Ostrom trasează anumite limite în privința bunurilor comune analizate în cadrul modelului. Astfel
Tranziţie şi dezvoltare locală în 2 Mai şi Vama Veche. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Miroslav Taşcu-Stavre () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1822]
-
de anomie. În 2 Mai însă, aveam mai degrabă un climat bazat pe încredere. Mecanismul care determină consolidarea încrederii este reciprocitatea ce funcționa în relația cu vecinii. Deși pe perioada sezonului estival ne așteptăm la rivalitate când vine vorba de atragerea turiștilor, lucrurile nu arată întotdeauna așa. În foarte multe situații, atunci când una dintre gazde nu mai avea locuri de cazare disponibile, îi îndruma pe doritori să apeleze la vecini. La rândul lor, vecinii procedau în mod similar. În acest fel
Tranziţie şi dezvoltare locală în 2 Mai şi Vama Veche. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Miroslav Taşcu-Stavre () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1822]
-
agricole când își ajutau părinții la muncile câmpului pentru a fi interesați la realizarea unor beneficii, primeau o cotă parte din efectuarea unor lucrări și la absolvire beneficiau de o trusă cu unelte strict necesară pentru practicarea meseriei învățate. Pentru atragerea copiilor din mediul rural, fără posibilități s-a organizat un mic internat și o cantină unde aceștia găseau hrană și adăpost iar absolvenții beneficiau și de reducerea stagiului militar. O altă școală de meserii care a funcționat în județul Gorj
Învăţământul în Gorj 1848-1918 Fondatori şi oameni de şcoală by Băluţoiu Daniel Sorin () [Corola-publishinghouse/Administrative/1289_a_1875]
-
toate domeniile vieții noastre, așa cum sunt ele reflectate de datele statistice. Sperăm că acest nou efort editorial să stârnească interesul cercetătorilor și studenților și să fie un important instrument de lucru în folosul consultanților pe probleme de integrare sau de atragere a fondurilor pe proiecte europene. Sorin BELEA Zsolt KOCSIS NAGY CARACTERISTICI DEMOGRAFICE CARACTERISTICILE REGIUNILOR DIN PUNCT DE VEDERE GEOGRAFIC ȘI AL STRUCTURII LOCALITĂȚILOR Regiunea Dél-Alföld din Ungaria are o suprafață de 18 mii km2, iar Regiunea Vest din România se
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
cele două regiuni funcționa un punct de trecere a frontierei feroviar, la Lökösháza-Curtici, care derulează un trafic mai însemnat de persoane și mărfuri. Crearea unei infrastructuri pentru deservirea transportului aerian reprezintă un factor semnificativ în vederea îmbunătățirii competitivității economice și a atragerii investitorilor. Din acest punct de vedere, Regiunea Vest are un avantaj clar față de regiunea Dél-Alföld, întrucât are la dispoziție două aeroporturi internaționale (Timișoara, Arad).
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
de lista de o sonoritate impresionantă a scriitorilor care au participat în anii trecuți și, neîndoios, vor participa și de aici înainte la acest festival, eu cred că s-ar putea face mai mult la acest capitol, al apropierii, al atragerii publicului: o firmă inteligentă ar trebui să organizeze un sejur la Neptun în perioada festivalului (o formă de turism cultural...): nu e puțin lucru să-i vezi și să-i asculți pe Llosa sau pe Robbe-Grillet, pe Amos Oz sau
"Zile și nopți de literatură" la Neptun Scurt preambul by Gabriel Chifu () [Corola-journal/Journalistic/9576_a_10901]