3,861 matches
-
un moment dat chiar se constată: „optica mea a devenit mai sănătoasă” (p. 59). III. Pe lângă capacitatea de a se înscrie pe un drum al unei filosofii a existenței necesară în orice roman serios, descoperim la Dan Ionescu și o capabilitate mai temeinic stăpânită: competența de a utiliza în mod expresiv limbajul pentru a aduce la semnificație gânduri profunde. Ca să scrii „Tramvaiul ducea la alte stații fragmente din tristețea mea” (p. 12) „Mi-am refăcut încă o dată imaginea interioară despre mine
DAN IONESCU: Efectul identitar / The identity effect , de Ștefan Vlăduțescu () [Corola-blog/BlogPost/339602_a_340931]
-
intră în contact cu neantul, fiind în esență o esență a aparenței. Opinia este ținuta ca nivel inferior al cunoașterii. Pe opinie nu se poate ridica știința, căci ea există doar ca un inocent atașament al cogitației la proiectele și capabilitățile sale imediate. Opinia platoniciană își are punctul de plecare într-o evidență sensibilă. Această evidență poate să nu fie trăită și de altcineva care este pe cursul unor alte motive personale, teoretice și practice. Opinia se aduna astfel ca experiență
Book Review: ŞTEFAN VLĂDUŢESCU: Compendiu de „Comunicare jurnalistică negativă”, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339580_a_340909]
-
autoinvestigare religios-teologică. Pe această zonă se configurează chipuri și oameni strălucitori așezați în locuri unde se întâmplă lucruri de rezonanță esențială. Scena este învăluită în cuvinte evocatoare și purtătoare de conotații de plecăciune și smerenie. Acum prozatorul dovedește o remarcabilă capabilitate de a păstra sfiala adresării și ispitirea rugăciunii în limitele literaturității. Intervenții narative, precum „Vânduți pe doi Hristoși”, „Rugăciune”, „Preotul de familie” sau „O ursitoare a Sfântului Scaun” ilustrează potențialitatea de a face din smerenie și modestie o experiență estetică
Liviu Jianu: Exerciţii de proză cugetată, de Ştefan Vlăduţescu () [Corola-blog/BlogPost/339600_a_340929]
-
persoană, fie ea din familie ori din afara ei. De ce? Foarte simplu! Credința, după umila mea gândire, este un sentiment, o trăire sufletească permanentă dezvoltată la un anumit nivel, raportată la capacitatea de a crede în divinitate, în existența ei, în capabilitatea ei de a face universul și omul cu toate calitățile și limitele de manifestare ale lui, deși aceasta nu este cunoscută în mod direct, nu este văzută. În cazul meu, ca ortodox, credința înseamnă a crede în Dumnezeu potrivit învățăturii
de MARIAN MALCIU în ediţia nr. 1401 din 01 noiembrie 2014 [Corola-blog/BlogPost/341102_a_342431]
-
intensificării cooperării dintre acestea, în vederea consolidării capabilităților operaționale ale forțelor lor armate pentru asigurarea securității și apărării individuale și multilaterale, angajându-se să asigure interoperabilitatea continuă între acestea, în special prin aderarea la standardele NATO și la obiectivele de capabilități și prin implementarea acestora, având în vedere că Aliații NATO și toate statele europene trebuie să îmbunătățească eficacitatea și eficiența eforturilor lor globale de apărare și securitate, încercând să dezvolte noi abordări ale cooperării bilaterale și multinaționale în domeniul apărării
ACORD din 13 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/297975]
-
dislocare și să își îmbunătățească abilitatea de a acționa împreună în cadrul operațiunilor internaționale; ... h) să se străduiască să optimizeze utilizarea resurselor lor de apărare și să îmbunătățească eficiența costurilor; și ... i) să obțină beneficii tehnologice, eficiență și să dezvolte capabilități referitoare la achizițiile de apărare și sprijinul pentru echipamente. ... ... 3. Cooperarea în domeniul apărării este promovată de către părți, în limitele competențelor acestora, în conformitate cu legislația lor națională și cu angajamentele lor internaționale, precum și pe baza principiilor egalității
ACORD din 13 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/297975]
-
mult de 2 ani de zile. Asta nu înseamnă neapărat un obiectiv de a nu mai lucra cu un partener extern, dar subliniază faptul că strategia noastră de recrutare a fost, este și va fi în continuare axată pe creșterea capabilităților interne de recrutare și foarte important în acest context pe capitalizarea social media. Ar trebui ca firmele de profil să investească mai mult în propriul departament de resurse umane? Ca principiu general, da, dar cred că cuvântul cheie în ziua
Cum să construiești o organizație de recrutare bazată doar pe resurse proprii, cu 0% agenții [Corola-blog/BlogPost/100368_a_101660]
-
general, da, dar cred că cuvântul cheie în ziua de astăzi este mai curând investiția potrivită și care face sens și nu neapărat văzută că investiție în sensul de creștere numerică sau costuri mai mari. Să dau un exemplu concret: capabilitatea noastră de a opera din interior în materie de recrutare a fost realizată foarte mult și printr-un model relativ simplu de tipul, investim X costuri în capacitatea și capabilitatea de recrutare internă și reducem astfel cu Y costuri dependența
Cum să construiești o organizație de recrutare bazată doar pe resurse proprii, cu 0% agenții [Corola-blog/BlogPost/100368_a_101660]
-
numerică sau costuri mai mari. Să dau un exemplu concret: capabilitatea noastră de a opera din interior în materie de recrutare a fost realizată foarte mult și printr-un model relativ simplu de tipul, investim X costuri în capacitatea și capabilitatea de recrutare internă și reducem astfel cu Y costuri dependența noastră de agențiile externe, evident cu un efect net de reducere totală de costuri. În cazul dumneavoastră, cât de mult a contat faptul că aveați experiență în domeniul IT înainte
Cum să construiești o organizație de recrutare bazată doar pe resurse proprii, cu 0% agenții [Corola-blog/BlogPost/100368_a_101660]
-
eficiente și transparente; ... 3. atribuire clară a rolurilor, responsabilităților, autorității și răspunderii în gestionarea resurselor minerale, pentru toate organizațiile implicate; ... 4. cooperare eficientă între autoritățile și instituțiile care participă la activitățile de reglementare, autorizare și control în domeniul minier; ... 5. capabilități naționale de cercetare și dezvoltare în domeniul resurselor minerale neenergetice; ... 6. personal calificat și motivat; ... 7. alocări financiare adecvate pentru toate activitățile importante desfășurate în toate organizațiile din domeniul resurselor minerale neenergetice, precum și la toate autoritățile de reglementare și
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/292267]
-
reglementare, autorizare și control în domeniul minier; - resurse financiare adecvate pentru toate activitățile importante în toate organizațiile din domeniul resurselor minerale neenergetice, precum și la toate autoritățile de reglementare și control, în compartimentele cu responsabilități conexe domeniului resurselor minerale neenergetice; - capabilități naționale de cercetare și dezvoltare în domeniul resurselor minerale neenergetice; - public informat corect cu privire la activitățile și evenimentele importante din domeniul resurselor minerale neenergetice; Indicatori de monitorizare - conform Ghid de monitorizar e Și evaluare - Raport de monitorizare Etape de
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/292267]
-
eficiență, în concordanță cu politicile asumate. 02.03.01 Cr Serviciile furnizate prin externalizare sunt în concordanță cu misiunea, viziunea și politicile de bază ale furnizorului de servicii de sănătate. 02.03.01.01 C Necesitatea de externalizare este fundamentată pe baza unei evaluări a capabilității furnizorului de servicii de sănătate și a solicitărilor primite. 02.03.01.02 C Furnizorul de servicii de sănătate are stabilită lista parametrilor ofertați, pe care o revizuiește periodic. 02.03.01.03 C Furnizorul de servicii de sănătate a stabilit metodele pentru verificarea constantă a
ORDIN nr. 10 din 17 ianuarie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/294090]
-
serviciile de sănătate asigură confortul pacienților. 03.01.04.03 C Accesul la serviciile de sănătate este prioritizat pentru categoriile speciale de pacienți (copii, gravide, vârstnici, pacienți cu dizabilități etc.). 03.01.04.04 C Programarea investigațiilor se face în funcție de nevoile pacienților și de capabilitatea furnizorului de servicii de sănătate. -----
ORDIN nr. 10 din 17 ianuarie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/294090]
-
a concentrat mai puțin pe scările spațiale, precum AFU, A.P.S.F.R.-uri și grupuri de A.P.S.F.R.-uri. Pentru ambele categorii s-a pus accentul pe modificările efectuate la nivelul politicilor și respectiv pe identificarea eventualelor îmbunătățiri cu privire la capacitățile și capabilitățile instituționale ale României pentru a evita generarea de noi riscuri și pentru a reduce riscul (rezidual) la inundații. Acest demers a demarat cu identificarea deficiențelor și nevoilor privind cadrul aferent politicilor, precum și cu definirea capacităților și capabilităților de bază
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
riscului la inundații și nivelele actuale de răspuns la managementul situațiilor de urgență. Acestea au fost concepute pentru a permite părților interesate din cadrul numeroaselor agenții și sectoare de activitate, reprezentând principalele agenții locale și naționale, să analizeze capacitățile și capabilitățile actuale privind principalele evenimente referitoare la inundații, să identifice deficiențele și să propună îmbunătățiri practice și realizabile. Dat fiind faptul că atelierele de lucru au fost organizate în diverse A.P.S.F.R.-uri, obiectivul acestor ateliere a fost acela de a obține
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
de a obține rezultate viabile la nivel național. ... – Sesiuni destinate A.B.A.-urilor - După susținerea atelierelor de lucru, o întâlnire în sesiuni de lucru au vizat A.B.A.-urile (trei grupe de lucru) pentru a identifica posibilitățile de a consolida capacitățile și capabilitățile existente, precum și nevoile acestora. O descriere inițială a concluziilor atelierelor de lucru a fost prezentată reprezentanților A.B.A.-urilor, în vederea evaluării și elaborării ulterioare cu scopul de a analiza dacă, din perspectiva acestora, există eventuale chestiuni suplimentare care nu
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
metodologiilor si tehnologiilor inovative în condiții reale de funcționare (TRL7) si drept indicatori de rezultat brevetarea rezultate inovative la nivel european. -Utilizare Hub si Supersite Delta Dunării ca centru pentru C&I/educație pentru o viitoare generație de profesionisti si pentru dezvoltarea capabilități suplimentare în țările lor, în funcție de nevoile viitoare identificate, din cadrul proiectului DANUBIUS-RI de dezvoltare infrastructură de cercetare paneuropeană distribuită de relevanță globală - ESFRI. ... 9. Are instituția dumneavoastră strategii/planuri de dezvoltare pe termen mediu/lung care includ și măsuri de
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
hidrografice de pe cursurile interioare ale râurilor și pentru Dunăre în aval de Porțile de Fier II până la Tulcea. PNPH ar trebui să fie capabilă să: - importe, stocheze și proceseze mai multe prognoze meteorologice (pe baza disponibilității și oferind capabilități de import pentru cele mai comune formate) și rezultatele din modelele nowcasting (de prognoză imediată) ca date punctuale și grid; - să utilizeze ansambluri de prognoză meteo și alte date de intrare necesare, pentru a rula și procesa automat rezultatele pentru
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
/instituțiile aflate în coordonarea/coordonarea operațională a Departamentului pentru Situații de Urgență din cadrul M.A..I: I.G.S.U. prin unitățile subordonate, IGAv, U.P.U.-S.M.U.R.D. din cadrul spitalelor de urgență, serviciile județene de ambulanță și salvamont. I.G.S.U. reprezintă principala instituție prin intermediul căreia sunt asigurate capabilitățile necesare desfășurării acțiunilor de răspuns în cazul unor dezastre, aceste capabilități regăsindu-se în cadrul celor 41 de inspectorate pentru situații de urgență, fiecare având ca zonă de responsabilitate teritoriul unui județ, precum și o unitate de intervenție specială care
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
din cadrul M.A..I: I.G.S.U. prin unitățile subordonate, IGAv, U.P.U.-S.M.U.R.D. din cadrul spitalelor de urgență, serviciile județene de ambulanță și salvamont. I.G.S.U. reprezintă principala instituție prin intermediul căreia sunt asigurate capabilitățile necesare desfășurării acțiunilor de răspuns în cazul unor dezastre, aceste capabilități regăsindu-se în cadrul celor 41 de inspectorate pentru situații de urgență, fiecare având ca zonă de responsabilitate teritoriul unui județ, precum și o unitate de intervenție specială care are competență națională. Aceste structuri operative cu un total de 193
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
nivel județean/Municipiul București, Inspectoratul pentru Situații de Urgență actualizează anual Registrul de Capabilități al autorităților cu responsabilități în managementul tipurilor de risc, așa cum au fost definite în HG nr. 557/2016. Este necesară dezvoltarea unei baze de date centralizată privind capabilitățile de care dispun instituțiile cheie privind managementul riscului la inundații IGSU și ANAR, o bază de date care să permită consolidarea dotării cu echipamente pe zone și instituții. În special la nivel județean pentru Unitățile operative ale I.G.S.U. și Formațiile
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
echipamente pentru evacuarea în siguranță. Beneficii Sunt necesare resurse îmbunătățite pentru a sprijini o evacuare eficace și eficientă în urma emiterii unui avertizări pentru inundații severe, prevenind astfel pierderea de vieți omenești și asigurând siguranța populației. Articol 6g Nume Creșterea capabilității Unităților Operative Județene Cod M44-RO54 Obiectiv Dotarea centrelor de comandă și control ale Comitetului Județean pentru Situații de Urgență, conform normelor de dotare (autoritățile responsabile: autoritățile locale), cel putin, la nivelul cerințelor minime privind dotarea cu materiale și mijloace de
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290540]
-
din normele în vigoare și cu prevederile din sistemul de management al titularului de autorizație, care trebuie transmisă la CNCAN pentru aprobare, cel puțin următoarele informații, după caz: a) obiectivul, scopul și domeniul de utilizare, sarcinile specifice, precum și caracteristicile, capabilitățile și limitările performanței aplicației; ... b) politicile de utilizare acceptabile aplicabile și modul în care aplicația interacționează sau poate fi utilizată pentru a interacționa cu sisteme hardware sau software, inclusiv cu alte sisteme de IA care nu fac parte din aplicația
NORME din 4 decembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/292964]
-
a concentrat mai puțin pe scările spațiale, precum A.F.U., A.P.S.F.R.-uri și grupuri de A.P.S.F.R.-uri. Pentru ambele categorii s-a pus accentul pe modificările efectuate la nivelul politicilor și respectiv pe identificarea eventualelor îmbunătățiri cu privire la capacitățile și capabilitățile instituționale ale României pentru a evita generarea de noi riscuri și pentru a reduce riscul (rezidual) la inundații. Acest demers a demarat cu identificarea deficiențelor și nevoilor privind cadrul aferent politicilor, precum și cu definirea capacităților și capabilităților de bază
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290254]
-
riscului la inundații și nivelele actuale de răspuns la managementul situațiilor de urgență. Acestea au fost concepute pentru a permite părților interesate din cadrul numeroaselor agenții și sectoare de activitate, reprezentând principalele agenții locale și naționale, să analizeze capacitățile și capabilitățile actuale privind principalele evenimente referitoare la inundații, să identifice deficiențele și să propună îmbunătățiri practice și realizabile. Dat fiind faptul că atelierele de lucru au fost organizate în diverse A.P.S.F.R.-uri, obiectivul acestor ateliere a fost acela de a obține
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/290254]