27,633 matches
-
metode și terminologii similare printr-o coordonare eficientă a sarcinilor viitoare și astfel fiecare funcție să se poată baza pe munca celeilalte funcții. Conturile finale pregătite de organizații reprezintă principalul vehicul prin care acestea comunică cu lumea exterioară. Din aceste considerente, responsabilitățile auditorilor externi care auditează conturile finale, mai ales când cifrele ating miliarde, pot avea implicații majore pentru acționari, bănci, furnizori, clienți, stat, care colectează taxe, companii de asigurări, angajați, auditori, manageri ș.a. De aceea, dialogul eficace dintre structurile corporatiste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
timp în timp, dacă a devenit necesară existența unei asemenea funcții; • Paragraful 43 Necesitatea unei funcții de audit intern va varia în funcție de factorii specifici ai companiei, inclusiv dimensiunile, diversitatea și complexitatea activităților acesteia, precum și a numărului de angajați, precum și a considerentelor de cost/beneficiu. Managementul de conducere și Consiliul de administrație pot dori obiective de asigurare și consiliere în privința riscului și a controlului. O funcție de audit intern adecvată (sau echivalentul acesteia, de exemplu, atunci când o terță persoană este contractată să întreprindă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemul de control intern al CE. Încercând să aducem aceste cerințe la nivelul unei organizații, constatăm că ele reprezintă principiile conceptului guvernanței corporative, care este recomandat de buna practică internațională în domeniu să fie implementate în toate organizațiile. Din aceste considerente, credem că se impune stabilirea unui organism național pentru coordonarea sistemelor componente ale guvernanței corporative, respectiv controlul intern, auditul intern, auditul extern, acțiunile antifraudă și celelalte forme de control, în cadrul fiecărei țări membre a UE, care să aibă ca obiectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În acest sens, managerii și-au manifestat dorința de a înțelege guvernanța corporativă în mod practic, departe de tărâmul academic, prin traducerea principiilor acesteia într-un sistem al verificărilor și evaluărilor pe care ei să le poată implementa. Din aceste considerente, Ernst&Young a propus un model de guvernanță corporativă eficace 76, un cadru simplu și flexibil care plasează elementelecheie ale guvernanței corporative în contextul organizației și asigură verificările și echilibrul necesar acesteia, prezentat în continuare în figura 1.4. Premisele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
coduri privind guvernanța corporativă și, în prezent, monitorizează stabilirea indicatorilor privind cuantificarea guvernanței corporative pentru companiile cotate la bursă. În SUA încrederea în piețele de capital a fost zguduită de scandalurile financiare, fraudele fiscale și eșecurile guvernanței corporative. Din aceste considerente, problema recâștigării încrederii investitorilor în piețele de capital reprezintă o responsabilitate pentru toate piețele implicate. Realizând faptul că nu există soluții rapide, Ernst&Young a propus acest model de guvernanță corporativă eficace pentru asigurarea unor servicii de înaltă calitate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că există șanse de eșuare a politicilor acestora. Din aceste considerente trebuie implementat un sistem de control intern pentru a administra aceste riscuri, altfel acestea pot deveni posibile. În același timp, trebuie să realizăm faptul că activitățile de control implică la rândul lor costuri și, în final, ele trebuie să fie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
transparență asupra conformității și eficacității funcționării organizației pentru mass-media. 2.4. Cadre de control Într-un fel sau altul, toată lumea efectuează control în activitățile cotidiene și în toate domeniile de activitate, de aceea controlul este o preocupare generală. Din aceste considerente, toți oamenii care fac afaceri, dar mai ales managerii, profesioniști în domeniu, au în permanență în față întrebarea „Ce putem face pentru a deține un control mai bun al activităților?” În ultimele decenii, managerii au devenit mai interesați și s-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ar avea o înțelegere asupra controlului intern atunci ar fi motivat în implementarea acestuia. Dar, neexistând o cultură a respectului față de activitățile de control și audit, în cadrul organizațiilor, s-a ajuns implicit la un exces de reglementare și din aceste considerente se impun acțiuni de conștientizare a personalului de execuție, dar mai ales de conducere. 53 OMFP nr. 946/2005 privind Codul controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
manageriale în sectorul public, ceea ce s-a realizat prin implementarea aquis-ului comunitar și integrarea principiilor și regulilor de bună practică. De asemenea, experții externi au evaluat că în România nu este perceput corect termenul de răspundere managerială și din aceste considerente în Raportul de țară din 2006 au introdus recomandarea de creștere a capacității administrative a entităților publice prin dezvoltarea sistemelor de management financiar și încorporarea principiilor de bună practică internațională, agreate de Comisia Europeană. 54 Legea nr. 672/2002 privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern și audit intern și a modului de relaționare dintre acestea. În prezent, procesul de implementare a sistemului de management/ control intern în cadrul entităților se află în diferite faze în funcție de calitatea managementului general și a managementului de linie. Din aceste considerente se impune analiza critică a stadiului în care se află entitatea în vederea asigurării continuității procesului de implementare a sistemului de control managerial. d. Stadiul actual al implementării sistemului de control managerial Luând în considerare etapele implementării sistemului de management și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este că acest sistem nu este dezvoltat, actualizat și suficient de flexibil, pentru a permite un bun control asupra tuturor compartimentelor din entitate și asupra activităților desfășurate de managementul de linie, care să răspundă cerințelor managementului general și, din aceste considerente, este necesară o reevaluare și adaptare a acestuia la cerințele Codului controlului intern. Modul de organizare a noului sistem de control intern este problema fiecărui manager, care nu mai trebuie să aștepte să vină cineva din afară care să-i
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sub formă de documente informatizate; bine înțelese și, mai ales, bine aplicate. Practica a demonstrat că nu se pot realiza dintr-o dată toate procedurile de lucru care sunt necesare, astfel încât să avem compartimente cu activități în totalitate proceduralizate. Din aceste considerente, managementul general, împreună cu compartimentul de audit intern, trebuie să stabilească un sistem de prioritizare a cadrului procedural. Astfel, recomandăm să se acorde prioritate realizării procedurilor curente, chiar zilnice, apoi celor care se realizează periodic și ulterior celor anuale. Sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
funcției/procesului dacă nu vor fi constant actualizate; îmbunătățirea sistemului de control al funcției/procesului va fi realizată de funcția de audit intern din cadrul entității, dar să nu uităm că și aceasta se confruntă cu riscul de audit. Din aceste considerente, apreciem importanța covârșitoare a identificării și cuantificării riscurilor pentru funcțiile/activitățile analizate, urmate de stabilirea priorităților și clasificarea acestora în vederea limitării apariției riscurilor majore. Guvernanța corporativă 212 212 În funcție de evaluarea riscurilor, activitățile de control trebuie să fie clare, precise, suficiente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2, Monitorul Oficial nr. 675/2005. Capitolul 3. Managementul riscului 221 cadrului normativ în vigoare 4, dar și entitățile din celelalte sectoare, interesate de accesarea fondurilor europene, sunt preocupate de implementarea acestor procese și a principiilor guvernanței corporative. Din aceste considerente credem că problema managementului riscurilor a depășit etapa de analiză inițială și de dezvoltare a procesului de gestionare a acestora, și, în prezent, se îndreaptă spre o etapă de analiză permanentă, continuă, de îmbunătățire a modului de administrare a riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și, mai ales, când suntem pe punctul de a lua decizii, situație în care riscul poate deveni major. Pentru orice organizație este important ca, înainte de identificarea riscurilor, aceasta să aibă obiectivele bine stabilite în funcție de riscurile reale și posibile. Din aceste considerente, recomandăm auditorilor interni să cuprindă, întotdeauna, un obiectiv în planul anual de audit intern, privind asistarea managementului pentru îmbunătățirea sistemului de control intern, pe baza procesului de administrare a riscurilor, chiar dacă în practică există diferențe mari, de la o entitate la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
același principiu pentru toate tipurile de riscuri. Însă, în contrast cu aceasta, percepția zilnică a riscului este una multidimensională, de natură calitativă și cu implicații sociale și în mass-media. În procesul de gestionare a riscurilor resursele sunt întotdeauna limitate și, din aceste considerente, organizațiile vor căuta un răspuns optim în problema administrării riscurilor, într-o anumită ordine de priorități, care rezultă din activitatea de evaluare a riscurilor. Practicienii recomandă responsabililor riscurilor să țină cont de faptul că riscurile nu pot fi evitate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt alcătuite din totalitatea aranjamentelor, activităților de control și proceselor de rutină specifice, care, în termenii managementului riscurilor, asigură atingerea obiectivelor acesteia. Prezentăm, în continuare, o serie de măsuri de administrare a riscurilor, care ar trebui să fie dezvoltate în jurul considerentelor bidimensionale probabilitate și impact, astfel: încheierea acțiunii în situația în care riscurile sunt ridicate sau costurile de supraveghere exagerate; un anumit tip de control, adaptat la specificul riscului și considerat a fi cea mai bună soluție; împărțirea riscurilor sau transferul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pretează la o diagnosticare numerică, în special riscurile financiare sau cu conotații financiare, dar există și riscuri a căror evaluare are o perspectivă mult mai subiectivă, spre exemplu riscul de imagine, riscul de reputație, riscul de brand ș.a. Din aceste considerente, evaluarea riscurilor devine mai mult o artă decât o știință. În concluzie, putem să considerăm că în România se utilizează o abordare combinată a celor două modalități de evaluare a riscurilor prezentate mai sus. Cu toate acestea, în cadrul organizațiilor se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vor fi relativ scăzute, astfel: un oarecare efect asupra oferirii serviciilor (o zi); rănire minoră a unei persoane sau a mai multor persoane; câțiva clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav. Din analiză, rezultă că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sfârșitul anului). Auditorii interni trebuie să raporteze rezultatele activității lor managementului general și orice slăbiciune semnificativă descoperită pe parcursul desfășurării auditului. Cu toate acestea, auditorii se confruntă cu propriul lor risc: riscul de audit, reprezentat în figura 3.8. Din aceste considerente, riscul de audit trebuie privit la nivel individual, cont bilanțier sau clasă de tranzacții, deoarece va conduce la conturarea ariei auditului și la stabilirea procedurilor de audit intern care se impun a fi utilizate în etapa de intervenție la fața
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
caz singura soluție este elaborarea programelor pentru situații Capitolul 3. Managementul riscului 259 neprevăzute - spre exemplu, terorismul internațional sau apariția cutremurelor de pământ, care le va asigura continuitatea activităților în cazul în care acele riscuri s-ar concretiza. Din aceste considerente este necesar ca organizațiile să-și analizeze mediul extern extins de risc și să-și stabilească și strategia de gestionare a riscurilor care le pot afecta. Alte elemente care pot afecta funcționarea organizațiilor sunt chiar guvernul prin posibilitatea de implementare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
când la concluziile finale ale Raportului de audit intern este recomandat să se atașeze grile/scale de evaluare pe fiecare obiectiv auditat în cadrul misiunii. Din practică, se cunoaște dimensiunea impactului vizual asupra managementului general al organizației auditate și, din aceste considerente, recomandăm utilizarea grilelor de reprezentare grafică, în funcție de necesități, în mai multe variante, și anume: (1) FUNCȚIONAL DE ÎMBUNĂTĂȚIT CRITIC (2) SATISFĂCĂTOR NESATISFĂCĂTOR CRITIC (3) MARE MEDIU MIC (4) RIDICAT MODERAT SCĂZUT (5) STANDARD INTERNAȚIONAL ACCEPTABIL CU PROBLEME (6) STANDARD UCAAPI
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
direct la funcția de audit ceea ce facilitează sarcina de monitorizare a acesteia. În Germania există o controversă privind faptul că rezultatele auditului intern ar putea să fie folositoare consiliului de supervizare în problema de monitorizare a managementului riscurilor. Din aceste considerente, sistemul bazat pe două consilii este considerat eficient dacă un reprezentant al funcției de audit intern participă la întâlnirile consiliului de supervizare. În ultimii ani, tot mai frecvent, funcția de audit intern oferă informări comitetului de audit. În concluzie, sistemele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consumatorilor; statutele, reglementările, codurile și îndrumarele Ca urmare a scandalurilor financiare, au fost dezbătute atât solicitări ale companiilor și celorlalte organizații privind completarea codurilor de guvernanță și a legislației, cât și o serie de constrângeri ale reglementărilor existente. Din aceste considerente a apărut necesitatea îmbunătățirii legislației generale sau specifice organizațiilor pentru a preîntâmpina evenimente nedorite, dar posibile. Cea mai faimoasă lege este Legea Sarbanes-Oxley din SUA, având în vedere că guvernanța se referă la modul în care organizațiile se autoadministrează și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie introduse în țintele de performanță personale sau de echipă pentru a avea o șansă reală de îndeplinire, dar aceste ținte ar trebui să fie stabilite cu grijă. COSO-ERM merge mai departe și oferă o listă cu 12 considerente pe care o organizație le poate avea în vedere atunci când determină cerințele de informare ce susțin performanța, în ghidul lor asupra tehnicilor de aplicare care însoțesc îndrumarul principal.73 care sunt indicatorii-cheie de performanță (KPIs) pentru organizație? ce indicatori-cheie de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]