9,942 matches
-
existența îndelungată a unei entități politice suficient de autonome pentru a și dezvolta propriile instituții. Un aranjament instituțional astfel dezvoltat poate fi considerat, din punct de vedere evoluționist, un fenotip. Devoluția instituțională (sau politică) este procesul de simplificare instituțională (și organizațională) a unui sistem socioecologic. Spre exemplu, Kurtz (2001, pp. 140-147) a arătat că devoluția politică - uneori cauzată de disoluția sau întreruperea bruscă a unui nivel politic mai larg - conduce la fenomene sociale precum: tribalizare și lupte între triburi, facțiuni sau
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
însă decât o pură speculație. În concluzie, republica țărănească a Vrancei era cea mai dezvoltată formă luată de obștea arhaică, caracterizată de un nivel ridicat de complexitate instituțională care furniza toate bunurile și serviciile publice disponibile și de multiple niveluri organizaționale. 4.4. Expansiunea statului și expansiunea capitalismului 4.4.1. Expansiunea statului Din punct de vedere cronologic, prima perturbație cu care s-a confruntat aranjamentul studiat a fost expansiunea statului. Aceasta a avut loc prin trei elemente care s-au
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
mai târziu, la începutul secolului XX, prin integrarea exploatării lemnului în industria de exploatare aflată în formare. Episodul este semnificativ atât din punctul de vedere al integrării economice, cât și al creșterii presiunii asupra resursei. Lipsite de capitalul financiar și organizațional necesar competiției în creștere, axate acum pe cantitate și preț, obștile au externalizat exploatarea lemnului unor societăți forestiere cu capital străin care aveau posibilitățile necesare pentru a aduce tehnologie de prelucrare și infrastructură de transport. A fost construită inclusiv o
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
regulă poate fi încălcată. Managerialismul încearcă să ofere un set de reguli care să răspundă motivațiilor câtor mai multe persoane. Consecința acestei abordări constă în faptul că succesul unei astfel de strategii este fragmentat. A treia școală de gândire, integritatea organizațională, implică crearea unui comportament etic, ținând cont de sistemul operațional al organizației, strategiile de control ale corupției și standardele etice. Această școală de gândire pleacă de la premisa că organizația în sine este cea care creează posibilitatea de a fi corupt
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
timp util a premiselor apariției faptelor de corupție sunt prioritare și imperative. E) Principiul eficienței în combaterea corupției, care se bazează pe evaluarea continuă, atât din punctul de vedere al rezultatelor concrete, cât și din punctul de vedere al managementului organizațional. F) Principiul cooperării și coerenței, în baza căruia instituțiile implicate în prevenirea și combaterea corupției trebuie să coopereze îndeaproape, asigurând o concepție coerentă asupra obiectivelor ce trebuie îndeplinite și a măsurilor ce urmează a fi luate. G) Principiul transparenței, consultării
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
e dactilografă într-o dugheană. Colegul de serviciu e un moșulică de vreo 75 de ani. Un bătrânel decrepit cu bască cu paratrăsnet. Putem bănui că au fost amanți. Măcar amanți platonici. De 35 de ani lucrează împreună. O familie organizațională. Pentru că azi, procesele identitare se transferă din comunitate în organizație. Așa am citit și cred că e adevărat. Gelos că el nu e băgat în seamă. Că ea e personaj principal. Cât timp am stat de vorbă, a zorit-o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1854_a_3179]
-
verificarea evaluărilor din mai multe surse și mai multe puncte de vedere Ø Gestionarea resurselor umane: evaluare, formare, atenuarea conflictelor, reamplasarea personalului, promovări, sancțiuni, destituiri, desfacerea contractelor de muncă cu respectarea cadrului legal Ø Ergonomia activității de bibliotecă: rolul culturii organizaționale, particularități ale muncii de bibliotecă, regimul de muncă și de odihnă, ergonomia locului de muncă, organizarea ergonomică a serviciului cu publicul, ergonomia aplicată în noile tehnologii din biblioteci, protecția muncii etc. Ø Comunicarea intra și interinstituțională: asigurarea unei comunicări directe
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
pregătire și instruire continuă a personalului acesteia. O bună experiență (se formează în timp) necesită câteva principii de bază: Ø Evaluarea periodică a nevoilor de învățare. Ø Gamă largă de oportunități de învățare, atât formală cât și informală. Ø Spirit organizațional și managerial din partea celor delegați să se ocupe de dezvoltarea profesională și educarea continuă a personalului. Ø Diseminarea largă a informației privind educarea continuă și a surselor de informație. Ø Activități legate de educarea continuă. Ø Documentare substanțială vizavi de
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
potabile - un caz de participare comunitară1" Acțiunile comunitare organizate în baza unor reglementări formale, de factură extralocală, se realizează de cele mai multe ori prin intermediul unor comportamente de „participare asociațională provocată” (A. Meister). Aceste comportamente diferă, se pare, atât de cele strict organizaționale (manifeste în organizații formale), cât și de cele strict asociaționale (manifeste în asociațiile voluntare). Diferența în raport cu organizațiile formale derivă, presupunem, în principal din specificitatea cadrului comunitar de viață caracterizat prin intercunoaștere generalizată sau zonală (structurată numai la nivelul anumitor arii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
copiilor, de transformare a mediului construit de către utilizatori etc.). Principalele variabile de control în analiza efectelor sociale ale mediului construit sunt asociate cu caracteristici sociale ale utilizatorilor, calitatea serviciilor sociale, asigurarea obiectelor construite cu energia necesară funcționării lor, cu structurile organizaționale și normative care reglementează accesul la anumite obiecte construite și modul de utilizare a acestora. Date fiind natura și complexitatea relațiilor pe care le studiază, sociologia mediului construit își desfășoară propriul demers de cercetare în context interdisciplinar, în colaborare cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
și re-poziționarea produselor, precum și gestiunea și planificarea evenimentelor; f. grupul PharmaCom, incluzând sectorul de sănătate și de industrie farmaceutică; g. grupul tehnologiile informării, incluzând consilierea organizațiilor în ceea ce privește tehnologia, crearea de website-uri și comunicarea interactivă; h. grupul comunicare instituțională, incluzând comunicarea organizațională, donațiile și sponsorizările, gestiunea mizelor, a crizelor și a percepțiilor publice; i. grupul comunicare financiară și relații cu investitorii, incluzând fuziunile și achizițiile, apelurile publice la economie, raporturile financiare trimestriale și anuale și întâlnirile anuale"18. Aceasta este o structură
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
obiectivelor. D. Fixarea responsabilităților. Determinarea persoanelor responsabile de atingerea țelurilor, precum și de derularea pașilor acțiunilor. E. Retrospectivă și revizuire. Testarea și revizuirea unui plan provizoriu înainte de a acționa. 6. Stabilirea controlului. Asigurarea îndeplinirii efective a obiectivelor. 7. Comunicarea. Determinarea comunicării organizaționale ne-cesare pentru înțelegerea și derularea celor șase pași anteriori. 8. Implementarea. Realizarea unui acord între toți cei care au un rol-cheie în derularea strategiei, pentru a fixa acțiunile care urmează a fi derulate, dozarea efortului, cine trebuie implicat și care
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Dean Kruckeberg, propun un alt model de acțiune în ceea ce privește campaniile de PR, pe care îl considerăm de asemenea foarte bine ancorat în realitate și a cărui schiță o vom prezenta în continuare: * "Definește problema. Stabilește obiectivele campaniei într-un cadru organizațional. * Evaluează impactul problemei asupra publicurilor și asupra organizației și definește clar elementele acelei probleme. * Dezvoltă o strategie organizațională în consonanță cu misiunea organizației. * Determină o strategie de comunicare pentru a atinge obiectivele propuse. * Planifică acțiuni, teme și apeluri către publicuri
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
foarte bine ancorat în realitate și a cărui schiță o vom prezenta în continuare: * "Definește problema. Stabilește obiectivele campaniei într-un cadru organizațional. * Evaluează impactul problemei asupra publicurilor și asupra organizației și definește clar elementele acelei probleme. * Dezvoltă o strategie organizațională în consonanță cu misiunea organizației. * Determină o strategie de comunicare pentru a atinge obiectivele propuse. * Planifică acțiuni, teme și apeluri către publicuri. Pentru a elabora o strategie funcțională, planifică unde va fi pus accentul: pe reclame, pe informare publică și
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de comunicare pentru a atinge obiectivele propuse. * Planifică acțiuni, teme și apeluri către publicuri. Pentru a elabora o strategie funcțională, planifică unde va fi pus accentul: pe reclame, pe informare publică și / sau pe promovare. * Dezvoltă un plan de responsabilități organizaționale cu bugete și orare. * Decide care sunt cele mai potrivite tactici pentru strategia aleasă și cum vei monitoriza fiecare aspect. * Evaluează rezultatele sau eficiența programului"23. Alături de modelele de organizare a campaniilor de PR, care, chiar dacă au patru sau mai
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de respectiva problemă. 6. Statement-uri de poziționare (luări de poziție) ale șefilor instituționali mai importanți, referitoare la respectiva problemă. 7. Descriere a modului în care organizația gestionează o astfel de situație (problemă). 8. Descrieri (prezentări) și o listă cu grupurile organizaționale interne. 9. Listă a mediilor de comunicare interne, în vederea comunicării cu grupuri interne. Factori externi: 1. Extrase din ziare, reviste, publicații și scrisori de informare referitoare la organizație și la situația-problemă. 2. Rapoarte, transcrieri ale casetelor difuzate la radio și
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
reuniuni publice. 3. Organizarea de evenimente: a) evenimente neplanificate, b) ceremonii, c) evenimente puse în scenă (staged events), d) concursuri, competiții. 4. Activități promoționale: a) acțiuni de marketing, b) dramatizări, c) fundraising, d) descoperiri științifice, e) acțiuni civice. 5. Activități organizaționale: a) poziționarea unei organizații, b) constituirea coalițiilor, c) conferințe, convenții, seminarii, d) lobby-ul indirect, e) negocieri"69. După cum se poate observa, strategiile sunt întotdeauna însoțite de diferite metode și instrumente. În munca de PR sunt cunoscute și alte tipuri
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
lui Meleșcanu) și către combinația dintre social-democrație și liberalism, în loc să coaguleze toate curentele dreptei democratice (liberalismul, creștin democrația, conservatorismul, curentul popular) către o alternativă la puterea actuală și la perioada anterioară. PNȚCD-ul se află într-un proces de rătăcire organizațională și doctrinară. Singura forță mai activă de coagulare a dreptei s-a aflat în spațiul extraparlamentar, unde Uniunea Forțelor de Dreapta s-a agitat, fără a avea încă impactul pe care l-ar fi avut un partid aflat în Parlament
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
organizației și analiza gradului de realizare a indicatorilor de performanță stabiliți. Performanța, conformitatea și responsabilitatea sunt concepte care ar trebui să alcătuiască un cadru pentru conduita corporativă în care spiritul Guvernanța corporativă 68 idealistic este implementat, ca parte a culturii organizaționale, în contrast cu lista de reguli ce sunt studiate de tehnicieni și înregistrate în contabilitate. Indicatorii de performanță-cheie care trebuie să asigure ca efortul organizațional să se adune în jurul unei misiuni clare, al unei viziuni și al unui set de valori care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cadru pentru conduita corporativă în care spiritul Guvernanța corporativă 68 idealistic este implementat, ca parte a culturii organizaționale, în contrast cu lista de reguli ce sunt studiate de tehnicieni și înregistrate în contabilitate. Indicatorii de performanță-cheie care trebuie să asigure ca efortul organizațional să se adune în jurul unei misiuni clare, al unei viziuni și al unui set de valori care intră într-o gamă echilibrată de măsurători ale performanței și că riscurile sunt sub control. Existența și respectarea standardelor modelului de conformare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dreaptă. Organizațiile și companiile care supraviețuiesc în timp înseamnă că au reușit să se adapteze schimbărilor, din mers, iar cele care nu reușesc dispar sau vor fi înghițite de cele mari. Standardele etice trebuie să formeze platforma pentru toate activitățile organizaționale și ar trebui să li se acorde prioritate în luarea deciziilor importante. De asemenea, standardele ar trebui să susțină sistemul de management al resurselor umane (de exemplu, selecția, pregătirea profesională, evaluarea, disciplinarea etc.) și să facă parte dintr-un mesaj
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la acest subiect declara: „Activitatea de audit intern ar trebui să evalueze și să aducă recomandările corespunzătoare în vederea îmbunătățirii procesului de guvernanță corporativă în îndeplinirea următoarelor obiective: (1) promovarea eticilor și valorilor corespunzătoare în cadrul organizației; (2) asigurarea eficace a performanței organizaționale; (3) comunicarea eficace a informațiilor de risc și de control în domeniile corespunzătoare ale organizației; (4) coordonarea eficace a activităților și a comunicării informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activitățile companiei, piețele acesteia sau alte aspecte referitoare la mediul sau extern, ce au crescut, sau sunt așteptați să crească, riscurile cu care se confruntă compania. O asemenea creștere a riscului poate fi determinată și de factori interni precum restructurarea organizațională sau schimbări în procesele de raportare sau sistemele de Capitolul 1. Guvernanța 87 subliniere a informațiilor. Alte probleme ce pot fi avute în vedere pot include tendințe adverse evidente prin monitorizarea sistemelor de control intern sau o incidență crescută a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acțiuni pentru a rezolva aceste decalaje. Performanța, conformarea, responsabilitatea, angajamentul și abilitățile sunt, astfel, cheile de conducere în asigurarea unui răspuns entuziast față de guvernanța corporativă. Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în mod normal, se organizează pe compartimente în întreaga entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
standarde, va trebui să aibă printre obiectivele sale prioritare: construirea încrederii, managementul riscurilor pe ansamblul întreprinderii, comunicarea eficace, dezvăluirea corectă a informațiilor care va stabili tonul organizației în domeniile sale de activitate, și chiar mai mult, va influența cultura sa organizațională. În acest sens, lordul Adrian Cadbury ne atenționa: Guvernanța corporativă este un sistem prin care companiile sunt conduse și controlate, în interesul acționarilor și al celorlalți mandatari, pentru a susține și îmbunătăți valoarea. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]