2,802 matches
-
Alderfer - ERG este tot o teorie de conținut a motivației. Ea are ca punct de plecare modelul ierarhiei nevoilor a lui Maslow, dar C. P. Alderfer comprimă cele șapte trepte în trei tipuri de nevoi individuale, astfel: nevoi existențiale; nevoi relaționale; nevoi de dezvoltare, de împlinire. Spre deosebire de teoria lui Maslow, teoria lui Alderfer face și câteva ipoteze diferite despre relația dintre nevoi și motivație. Inițialele în engleză a celor trei tipuri de nevoi (Existance; Relatedness; Growth) sunt cele care dau denumirea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
fiziologice, satisfăcute prin hrană, aer, apă, salariu, locuință, condiții de muncă etc.; ele corespund întru totul nevoilor fiziologice ale lui Maslow, dar și acelor nevoi de siguranță care sunt satisfăcute mai degrabă de către condițiile materiale decât de către relațiile interpersonale. Nevoile relaționale sunt cele care se referă la legăturile cu mediul social. Prin ele se urmărește obținerea dragostei, apartenenței și afilierii la grup, stima. Aceste nevoi sunt satisfăcute prin relații interpersonale. Ele corespund destul de bine cu nevoile de apartenență ale lui Maslow
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
apartenenței și afilierii la grup, stima. Aceste nevoi sunt satisfăcute prin relații interpersonale. Ele corespund destul de bine cu nevoile de apartenență ale lui Maslow și cu acele nevoi de autostimă care implică feedback de la ceilalți. Totuși, Alderfer subliniază că nevoile relaționale sunt satisfăcute de interacțiunea deschisă, sinceră, cinstită, mai degrabă decât de către lucruri plăcute, dar necritice. Nevoile de dezvoltare sunt cele au în vedere amplificarea potențialului individual și cuprind autoaprecierea și autoactualizarea. Sunt satisfăcute printr-o muncă cu caracter creativ sau
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pot fi satisfăcute, atenția acesteia trebuie orientată spre satisfacerea altor nevoi aparținând unui nivel diferit. Teoria ERG este importantă în mod deosebit pentru implicațiile sale în motivarea extrinsecă și intrinsecă. Prin motivarea extrinsecă sunt satisfăcute, în special, necesitățile existențiale și relaționale, în timp ce prin motivarea intrinsecă sunt satisfăcute nevoile de dezvoltare. Alderfer menționează că toate cele trei categorii de nevoi pot fi operaționale în același timp. Teoria satisfacerii trebuințelor a fost propusă de psihologul David McClelland și folosește nevoile ca obiectiv central
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
ceilalți să-i placă pe ei. Este preferată evitarea conflictelor și a competiției cu ceilalți, iar uneori această categorie de oameni arată o puternică conformitate cu dorințele prietenilor lor. Motivația este pentru aceștia un exemplu de nevoie de apartenență și relațională. Persoanele cu o înaltă nevoie de afiliere sau de colaborare văd în organizație șansa de a forma noi și satisfăcătoare prietenii. Asemenea persoane sunt motivate de sarcini care le solicită să interacționeze cu alte persoane. Lor nu le place să
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
mai bun profesor (după cum studentul mediocru nu evolua numaidecât spre statutul unui profesor slab). Referințele de valorizare profesională sunt diferite de cele instituite Într-o facultate. Nu competențele strict disciplinare sunt definitorii pentru profesorul din Învățământul preuniversitar, ci aptitudinile psihopedagogice, relaționale, formative. Asta nu Înseamnă că pregătirea de specialitate trebuie neglijată. Nu poți deveni un bun profesor de religie, de pildă, fără a cunoaște fundamentele și domeniile mari ale teologiei. Dar a le cunoaște În profunzime nu Înseamnă automat că ești
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
amândoura spre lumină. Nu tot ceea ce se află În celălalt este drapat de o aură valorică. De altfel, chemarea creștină exprimată de Mântuitor de a-ți iubi aproapele, inclusiv pe dușmani, poartă În ea această pecete a profunzimii și rafinamentului relațional. În fond, iubirea obișnuită, comodă, plată nu se poate constitui Într-o măsură a omului și umanității. Iubirea se supune la proba autenticității În zonele sale cele mai critice și mai problematice. A nu răspunde la rău cu rău, ci
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
spațiu care este doar al nostru. Înainte de a explora lumea dinafară, trebuie să ți-o cunoști pe cea dinăuntru. Înainte de a te aventura În exterior, trebuie să guști din liniștea sălașului tău. Vei purta În afară ceea ce dobândești Înăuntru. Experiența relațională Învățată În acest mediu o vei amplifica atunci când ești pus să acționezi pe o scară socială mai largă. „Locuirea” este un mod propriu al omului de a-și apropria viața și a se integra În cosmos. În opinia lui Heidegger
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
interesele, pregătirea oamenilor, condițiile de muncă, perfecționarea formelor de negociere între patronat - salariați/sindicate). După cum se vede, cele patru cazuri prezentate exprimă tipologii de modele prin aceea că sunt modalități de structurare a conținutului ideatic și practic pe „o schemă relațională” relativ stabilă, în jurul căreia se articulează presupozițiile, principiile, metodele de acțiune ale unui model concret. Există numeroase criterii de grupare a modelelor în managementul resurselor umane: A) Modele manageriale axate pe locul și rolul resurselor umane; în cadrul cărora distingem (de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ajunge la alt viitor posibil. „Poate cineva să prevadă viitorul?” Întrebarea este formulată eronat. A folosi termenul „viitor” ca existând ca atare înseamnă a-l reifica, a considera că o asemenea entitate este o realitate. „Cuvântul «viitor» este un termen relațional. Se poate discuta despre viitorul unui fapt (...), prospectarea (forecasting) diferă de predicție (...). Predicția evenimentelor este inerent dificilă. Evenimentele reprezintă intersecția vectorilor sociali (interese, forțe, presiuni, alte aspecte asemănătoare). (...) Prospectarea este posibilă doar în cazul în care se poate asuma un
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
valutar; − servicii ipotecare; − alte servicii de natură financiar-monetară. • Categoria de clienți cu care se relaționează, respectiv: − piața relațiilor interbancare; − piața bursieră; − piața valutară; − piața de asigurări; − piața comercială (a bunurilor de consum); − piața ipotecară etc. Din punct de vedere strict relațional, distingem următoarele categorii de relații: − relații Între societăți și instituții financiar-monetare (relații interbancare, relații Între bănci și instituții financiar-monetare); − relații Între societăți sau instituții financiar-monetare și persoane juridice nonbancare sau nonfinanciare; − relații Între societățile financiar-monetare și diferite categorii de persoane
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
s-a rafinat substanțial, lexicul s-a îmbogățit mult, prin aproprierea unor plastice cuvinte neaoșe („om mistreț”, „răbduriu”, „caraulă”, „vâlvoare”, „mas”, „arcer”), dar și prin formarea altora („pretutindenească”, „înomenea”), fraza devine mai concisă, renunțându-se la o serie de elemente relaționale, imaginile insolite abundă, iar metaforele tind la o funcție larg revelatoare. Peisajele, puține, capătă aspecte expresioniste, iar discursul, câteodată ermetic, oracular, debușează alteori în poezie „pură” (Pasăre albă, Sub curcubeu). Prin însușirile ei, Țara de peste veac stă alături de marile cărți
CRAINIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286469_a_287798]
-
IV.1. Începutul și dezvoltarea grupului United Vision 276 IV.2. Istoria ciudată a ochelarilor și a mediului românesc al produsului 277 IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea sa 280 IV.4. Crearea unei colecții 283 IV.5. Mecanismele relaționale ale afacerii 284 IV.6. Marketingul 286 IV.7. Resursele umane și managementul 288 IV.8. Managementul financiar 290 IV.9. Viziunea viitorului apropiat 292 Studiu de caz V. FOREX: o firmă de „esență tare” 294 V.1. Dezvoltarea firmei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
României către vestul Europei. Mulțimea acestor autocare are o semnificație clară: procesul de alipire a României la Europa Occidentală a început cu ani în urmă și continuă și azi cu vigoarea dată de numărul mare de români ce caută oportunități relaționale, chiar și numai la nivel individual, în țările vest-europene. Atlassib s-a dovedit nu doar o poartă, cum afirmă sloganul firmei, ci o punte spre Vest, la propriu și la figurat, a economiei românești. Indiferent care ar fi sistemul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
etnicii germani, conviețuind în diferite comunități transilvănene, o serie de elemente cuturale de specificitate a stilului de muncă: constanță, seriozitate, perseverență și angajament, adică un „comportament liniar”. Ele se materializează în construcții persistente și stabile, inclusiv la nivel organizațional și relațional. Trăsăturile menționate se vor remarca în spiritul antreprenorial ce caracterizează firma Atlassib. Schimbarea de regim politic în 1989 a fost evenimentul declanșator al mișcării generale spre Occident. În primii ani de după 1990, un element de detaliu tehnic a constituit un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
din prețul biletului, care nu mai ajungea astfel la statul-patron, a fost utilă pentru cunoașterea mentalităților și a mecanismelor de control ale unei companii de servicii de acest tip. Experiența unui serviciu de aprovizionare a contat pentru dezvoltarea unui sistem relațional orientat spre exterior. În epoca socialistă, la „aprovizionare” se consuma tot atât de multă energie ca să convingi partenerul câtă se consumă azi la „vânzări”. Firma Atlassib a fost creată împreună cu Corneliu Tănase, un vechi prieten, care ulterior s-a implicat în conducerea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lor în practică, oamenii United Vision se adaptează rapid la semnale. Viteza de reacție înlocuiește planul alambicat. Strategia de tip watching around se dovedește mai performantă decât o schemă matematizată și primul pas îl reprezintă crearea colecției. IV.5. Mecanismele relaționale ale afaceriitc "IV.5. Mecanismele relaționale ale afacerii" Distribuția de ochelari și produse optice, ca multe alte tipuri de afaceri bazate pe distribuție, își fundamentează succesul pe relațiile interumane. Cele dintre oamenii de la United Vision și clienții direcți sunt esențiale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se adaptează rapid la semnale. Viteza de reacție înlocuiește planul alambicat. Strategia de tip watching around se dovedește mai performantă decât o schemă matematizată și primul pas îl reprezintă crearea colecției. IV.5. Mecanismele relaționale ale afaceriitc "IV.5. Mecanismele relaționale ale afacerii" Distribuția de ochelari și produse optice, ca multe alte tipuri de afaceri bazate pe distribuție, își fundamentează succesul pe relațiile interumane. Cele dintre oamenii de la United Vision și clienții direcți sunt esențiale, fără a neglija relațiile interne, care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
furnizor compensează neîncrederea dintre pacient și doctor asociată noii tehnologii a lentilelor de contact. În mod concret, doctorul trebuie să fie susținut „tehnic” (stocuri, livrare rapidă, oferte promoționale etc.) pentru a răspunde ezitărilor consumatorului final. Încrederea este importantă ca motor relațional chiar și în cazul legăturilor cu marile lanțuri de magazine, de tip hipermarket sau cash and carry. S-ar putea aprecia, la o primă vedere, că, dat fiind faptul că obiectul de comercializat este un produs low-cost, relația se „industrializează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
solicite distribuitorului rame ale acestui brand. El va juca apoi rolul de locomotivă pentru a genera cerere și pentru alte branduri distribuite de United Vision. Promovarea îmbracă forme diferite, adaptate specificului produsului. Pentru produsele de optică medicală întreținerea unui sistem relațional special, ale cărui caracteristici au fost explicate anterior, implică și elemente clasice. Vânzarea cu discount pentru promovarea unor produse realizate cu o nouă tehnologie este un instrument din această categorie clasică. Se adaugă „programe personalizate” în funcție de context. Necesitatea unor campanii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
respectarea angajamentelor față de clienți și edificarea unei disponibilități maxime pentru satisfacerea cererilor lor, compensează investițiile în „elemente de reprezentare de capitală”, sedii echipate „la modă”, înzorzonate cu gadgeturi „cu fitze”. Deși e conștient de importanța capitalei ca piață și bază relațională, el crede că orientarea spre client este elementul decisiv în edificarea succesului. Structura organizațională existentă combină caracteristici funcționale și divizionale, fiind rezultatul practicii operaționale. Partea divizională înseamnă Visionaria pentru lentile de contact, secțiunile din AMC și DRG care se ocupă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
important distribuitor național de ochelari de soare low-cost, cu un segment ce depășește 50%, și deține segmente consistente de 15%-30% pe celelalte categorii de produse trecute în revistă. Cu această bază și având în vedere mișcările investiționale și sistemul relațional edificat, este de așteptat ca aceste segmente să crească. De fapt, se pare că tinerii întreprinzători de la United Vision au o intuiție mai bună a gusturilor existente pe piață și reușesc să se miște mai rapid decât concurenții lor. Este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
computere de proces. Echipa de conducere este caracterizată de o mare stabilitate. Nicolae Țucunel se bucură de loialitatea staffului, manifestată printr-o implicare totală și o focalizare asupra pieței operaționale, ceea ce îi permite să se concentreze asupra edificării unui sistem relațional complex și să-și realizeze vocația socială. Omogenitatea echipei este rezultatul experiențelor comune, dar și a faptului că majoritatea provin din universitatea brașoveană. În tabelul V.3 sunt punctate câteva caracteristici ale echipei de conducere a firmei. Fiecare dintre membrii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este familiarizat cu activitatea de concepție de dinainte de ’90, ca și cu transformările de după această dată. Ca și Nicolae Țucunel, este un produs al școlii lemnului de la universitatea brașoveană, Facultatea de Inginerie Lemnului, ceea ce înseamnă că, din punct de vedere relațional, cunoaște toți oamenii din industrie, ca și poveștile fiecărui CIL - combinat de industrializare a lemnului, conceput în vremea epocii ceaușiste. Cunoașterea mecanismelor tehnice, ca și experiența, îl ajută să gestioneze partea comercială într-un sistem în care obținerea unui preț
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sănătatea sa, primite de la respectivul medic. În consecința, relația psihoterapeutică va fi și ea “erodată”. 5.4. Exces sau lipsa de autoritate față de bolnav Autoritatea medicului, clădită pe specificul profesiunii dar și pe prestigiul său personal (de ordin tehnic și relațional) constituie un element cheie în procesul vindecării bolnavului. Un exces de autoritate blochează procesul comunicării nu numai în plan emoțional, ci și intelectual, iar o lipsă de autoritate din partea medicului - printr-o excesivă libertate acordată acestuia sau apropierea de acesta
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]