920 matches
-
medicul practician în depistarea precoce a modificărilor care pot anunța instalarea unui eveniment medical neprevăzut . Sesizarea la timp și în mod constant a fluctuațiilor ce survin la nivelul presiunii arteriale dar și ale ritmului cardiac scurtează viteza de reacție a staff-ului medical în sensul recunoașterii și stăpânirii urgenței medicale. Un element esențial care se poate detecta cu ajutorul monitorizării și pe care îl apreciem a fi extrem de important este MOMENTUL DECLANȘĂRII URGENȚEI MEDICALE. Importanța practică a „prinderii” momentului declanșării urgenței medicale
Actualitati privind riscul urgentelor medicale in cabinetul de medicina dentara by ALEXANDRU BUCUR, MARIA VORONEANU, CARMEN VICOL, DINESCU NEDIM NICOLAE () [Corola-publishinghouse/Science/83704_a_85029]
-
parcurgeri a materialului, ceea ce ar fi un stimulent pentru citirea lor de către oamenii de afaceri aflați permanent în criză de timp. Mulțumiritc "Mulțumiri" Realizarea studiilor de caz nu ar fi fost posibilă fără ajutorul direct dat de numeroase persoane din staffurile firmelor selectate. Acestea au suportat cu stoicism cererile repetate de informații, transferul de know-how privind natura afacerilor lor, ca și „interogatoriile” plicticoase ambalate sub forma unor interviuri, chestionare și discuții sau zecile de telefoane și e-mailuri necesare pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aspecte punctiforme care generau probleme pe parcursul cercetării. La Electroprecizia, suportul esențial a fost oferit de doamna Elena Ștefănescu și de domnul Constantin Lungu. Acestora li s-au adăugat domnii Claudiu Roșculeț și Șerban Cârsteanu, dar și numeroși alți tehnicieni din stafful firmei, cum ar fi domnii Arpad Borșos, Lucian Neacșu sau Beniamin Boceanu. În mod sigur, în spatele lor au stat mulți alți colaboratori care au oferit un sprijin anonim. La Metabras, suportul principal a fost oferit de domnul Adrian Ceposu. A
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tracasată sistematic doamna Antonia Ceposu, care a oferit o perspectivă integratoare cercetării. Georgeta Manuela Pora, Dragoș Dedu și Valentin Corban au ghidat eforturile „tehnice” de cercetare pe teren. La ICCO, motorul principal al suportului a fost domnul Doru Acsinte și stafful său, în principal domnișoara Simona Pop, fără a omite contribuția esențială a doamnei Mirela Rădulescu. Alături de ei au fost domnii Cornel Dorofte și Ionuț Agheană, ca și domnișoara Cristina Onica. La Coca-Cola HBC România suportul principal a fost oferit de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reală abilitate politică și tehnică pentru a supraviețui momentelor dificile asociate toanelor liderului comunist. De altfel, Ceaușescu vizita o dată la câțiva ani firma aflată în apropierea locurilor sale de vacanță la munte, ceea ce reprezenta o amenințare continuă la adresa stabilității posturilor staffului executiv. În ultimul deceniu antedecembrist, s-au format tehnic și managerial în această firmă și actualii manageri. I.2. Contextul actual general și concurențialtc "I.2. Contextul actual general și concurențial" După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimțite
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fiind realizate cu tehnici de ultimă oră. Utilizarea tehnicilor de promovare moderne prin intermediul Internetului, ce prezintă site-ul firmei ca prim element de contact, transmite elementele de poziționare uzuale, dar are și câteva particularități interesante, între care o prezentare a staffului firmei. II.6. Managementul resurselor umanetc "II.6. Managementul resurselor umane" Succesul pe care l-a avut Metabras în ultimul deceniu este explicat de creatoarea firmei, Antonia Ceposu, ca fiind un rezultat al modului în care au fost utilizate resursele
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cvasitotală, într-o variantă locală, think global, act local! de o mare eficiență. În paralel, fiecare joacă și rolul de marketer pentru celelalte firme din grup, facilitând cunoașterea produselor și competențelor acestora. Un comportament similar au și ceilalți oameni din staffurile firmelor, iar sigla comună a grupului oferă un suport pentru acesta. Strict prin prisma titulaturii funcțiilor, există personal specializat atât la nivelul firmei-mamă, cât și al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a condițiilor de lucru. Cadrul general de salarizare este fixat de firmă, iar șefului direct i se lasă decizia particularizării salariului pentru un post și o persoană date. Fluctuația resurselor umane apare diferit pentru posturile de execuție bazice și pentru staff. În timp ce specialiștii prezintă o fluctuație nesemnificativă, muncitorii se situează în zona opusă. Explicația acestui fenomen rezidă în dezavantajele muncii de șantier, ca și în tentațiile legate de alte firme, în special din București, sau de lucrul în străinătate. Formarea proiectanților
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nivel de grup se face prin întruniri periodice ale managerilor firmelor și ale celor doi șefi ai departamentelor centrale sub conducerea directorului grupului. Această schemă nu împiedică însă contactele directe, frecvente și neformalizate, ale directorului grupului cu managerii firmelor sale. Stafful general, ca și cel al fiecărei firme în parte, este vizibil pe site-ul grupului și oferă posibilitatea unor contacte directe cu oamenii respectivi. Pe de altă parte, este evidentă o deschidere spre client a structurilor executive, fapt relativ neuzual
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o altitudine de salt de apoximativ 11 000 de metri la o temperatură de -65°C. Există multe alte elemente asociate responsabilității sociale ce apar ca rezultat al unor reflexe considerate normale la nivelul grupului. De exemplu, proporția femeilor în staff este semnificativă, fără să existe niște condiționări cu caracter de obiectiv operațional. În mod similar, se pune problema în modul de asigurare a protecției oamenilor în condițiile muncii dificile pe șantierele de construcții. Aici, pe lângă asigurarea unor condiții materiale, trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
originale de chief officer de sorginte americană, dar fără o „naționalizare” corespunzătoare în managementul românesc. Consiliul de administrație este format din 11 membri, aleși pentru o perioadă de trei ani de către acționari, dintre care doar managing director-ul este din stafful executiv. Analiza organigramei la nivel central arată o preocupare a managementului pentru câteva noi subiecte la modă în management, cum ar fi responsabilitatea socială a corporației. Aceste subiecte sunt gestionate prin intermediul unor comitete ce se subordonează consiliului de administrație. Studiul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aceste performanțe luate în considerare pot fi de natură financiară sau nonfinanciară. Ca multe alte elemente de management, abordarea compensațiilor manageriale este explicată detaliat în raportul anual al firmei. Managerii români sunt distribuiți în două zone ale structurii organizaționale: în staffurile regionale și în cel al țării de origine, unde dețin, practic, totalitatea pozițiilor executive. Majoritatea au o experiență multiplă în organizației, prin parcurgerea într-o perioadă de zece ani a unui număr de funcții executive, schimbate la o perioadă de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Timișoara, Sibiu și Cluj. Marea confruntare dintre cei doi finaliști a avut loc într-o zi de joi. Or, în tradiția esoterică, joia este ziua flăcării violet. Ar fi fost ziua de maximă forță a lui Traian Băsescu. Cei din staff-ul prezidențial care au afișat insistent culoarea violet au amplificat astfel forța politică a candidatului PDL-ist. Într-o asemenea zi Traian Băsescu nu putea fi învins, susține Victor Hrebenciuc. Mircea Geoană bănuiește și el că ceva anume nu a
by NICU GAVRILUŢĂ [Corola-publishinghouse/Science/990_a_2498]
-
Pentru a învinge, Traian Băsescu chiar nu avea nevoie de flacăra violet. Avea o armă infinit mai puternică: pe Mircea Geoană însuși. Numai dacă nu s-ar fi prezentat la alegeri, Traian Băsescu le-ar fi pierdut. Drama este că staff-ul PSD-ist trebuie să ofere mai marilor partidului explicații. Victor Hrebenciuc le-a preferat pe cele esoterice. De ce? Răspunsul îl dă sociologul Vasile Dâncu: "oamenii politici se bazează pe absolut orice i-ar putea ajuta în campanie. De aceea
by NICU GAVRILUŢĂ [Corola-publishinghouse/Science/990_a_2498]
-
cf. gr. κέρκος, -ου s.f. "coadă"); Mitologia greco-latină, instrumentele muzicale (lat. tibia, tympan, trompe, coryne, syrinx, syringos), vestimentația (lat. tunică, chlamis, toga, peplum, fibula, perone, cotile), obiectele de luptă/ arta militară (gr. xipoide, thorax, sternum, manubrium, tactică, strategie, atac, cohortă, staff, nerv) podoabele sunt alte modele preconceptuale care ne-ar permite să punem în evidență fundamentele culturale ale metaforei medicale. Dacă numeroase modele preconceptuale rămân imutabile, rezistând oricărei substituiri arbitrare, aceasta se datorează faptului că limbajul pe care l-au fundamentat
[Corola-publishinghouse/Science/84964_a_85749]
-
4.231, adică 0,2% din electorat! PCN se distinge de asemenea și printr-un pro-sovietism deosebit de militant. În RFG, DKP se implică masiv în mișcarea pentru pace obținînd în unele momente, prin organizațiile sale periferice și prin impresionantul său staff de angajați permanenți, rezultate concrete deloc neglijabile. Influența sa este aici deosebită față de rezultatul electoral. Pozițiile sale ultra-prosovietice îl împiedică totuși să se impună în mai mare măsură, cu atît mai mult, cu cît ei suferă de pe urma concurenței grünen. La
Europa comuniştilor by José Gotovitch, Pascal Delwit, Jean-Michel De Waele [Corola-publishinghouse/Science/1433_a_2675]
-
LP-uri, make-upuri, malluri, marketuri, minimarketuri, mouse-uri, inputuri, one-man show-uri, openuri, party-uri, puburi, puzzle-uri, ragtime-uri, ratinguri, remake-uri, reprinturi, rock'n-rolluri, rotringuri, scrabble-uri, sex-shopuri, showroomuri, single-uri, site-uri, skate-uri, skateboarduri, slashuri, snackuri, snackbaruri, snow-boarduri, softuri, songuri, staffuri, sticksuri, story-uri, summituri, supermarketuri, talk-show-uri, tie-breakuri, timinguri, T-shirturi, walkmenuri. Nu se indică forma de plural la 56 de substantive, majoritatea neutre: advertising, agreement, banking, brain drain, brainstorming, casting, catering, chat, consulting, country, curling, curry, cyborg (m.), dance, dolby, etno-rock, fitness
[Corola-publishinghouse/Science/85008_a_85794]
-
Frontului Salvării Naționale, domnul Ion Iliescu, respectiv primul ministru domnul Petre Roman și colonelul Al-Kadhafi. În ianuarie 1990, am tradus al doilea interviu prin televiziune al liderului libian către poporul român la cererea RTVL. Înainte de acest ultim interviu, cineva din staff-ul colonelului Al-Kadhafi mi-a cerut să identific, în traducerea românească, efectuată de partea libiană, un paragraf din "Cartea verde a treia teorie internațională" în care se cere popoarelor să se ridice pentru impunerea sistemului jamahirian republică autocondusă, pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
actuale ale cercetării privind motivația în muncă / 107 5.1. Justiția organizațională / 108 5.2. Ciclul înaltei performanțe / 111 5.3. Factorii dispoziționali și conceptul de sine / 114 5.4. Studiile interculturale / 117 Capitolul VI. Evaluarea motivației în muncă a staff-ului managerial o aplicație practică / 119 6.1. Metode și tehnici utilizate pentru măsurarea motivației / 119 6.2. Un model operațional pentru evaluarea motivației muncii / 122 6.3. Prezentarea aplicației practice. Resursa umană evaluată / 124 6.4. Metodologia de evaluare
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
de asistență medicală). Capitolul șase prezintă principalele metode de măsurare a motivației (utilizate și dezvoltate după anul 1950) și o schemă proprie de operaționalizare a conceptului de motivație a muncii. Această schemă de operaționalizare a fost utilizată pentru evaluarea motivației staff-ului managerial din șase organizații brașovene, ca prestație profesională. Evaluarea a fost realizată în perioada 2002-2008 și a cuprins în total un număr de 648 manageri. Abordarea a fost una multi-teoretică, fiind instrumentate patru teorii clasice ale motivației: teoria ierarhiei
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
organizațională; 4. evaluează competența individuală; 4. stabilesc nivelele de salarizare pe criterii de senioritate și poziție în ierarhie; 5. limitează prin regulamente libertatea de acțiune; 6. aprobă acțiunile liderilor; 7. stabilesc pedepsele; 8. recrutează și selectează noii angajați; 9. consiliază staff-ul; 10. stabilesc înlocuirea persoanelor absente; 11. își asumă riscurile și eșecurile; 12. alocă resurse; 13. convoacă și conduc ședințele. Corporațiile de mari dimensiuni sunt exemplele tipice pentru acest tip de organizații. Relația dintre organizația ierarhizată, prescripțiile de rol și
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
se poate stabili gradul de congruență dintre cele două dimensiuni; 4. training-ul managerilor cu privire la caracteristicile motivației din organizația ierarhizată conduce la dezvoltarea pattern-urilor motivaționale specifice acestui tip de motivație; 5. training-ul este o formă de motivare a staff-ului managerial din organizația ierahizată. Deși instrumentarea celor patru teorii este un proces laborios, iar caracterul motivant al training-ului a generat o serie de critici, aplicarea prin-cipiilor lui Miner contribuie la o mai bună înțelegere a succesului, respectiv a
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
teoria echității, Jasso (2005) justiția organizațională, Brislin și alții (2005) teoria bifactorială, Huang și Van De Vliert (2003) teoria caracteristicilor postului, Peterson și Ruiz-Quintanilla, (2003) teoria evaluării cognitive și teoria caracteristicilor postului etc. Capitolul VI Evaluarea motivației în muncă a staff-ului managerial o aplicație practică În acest capitol sunt prezentate prestațiile profesionale de evaluare a motivației în muncă pe care le-am coordonat în perioada 2002-2008. Aceste prestații contractuale s-au întemeiat pe un model propriu de operaționalizare a conceptului
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
organizațional care acționează asupra lor. Modelul propriu de operaționalizare a conceptului de motivație a muncii este prezentat în figura 11. Acesta furnizează un cadru conceptual pentru evaluarea motivației angajaților și a fost utilizat în ultimii cinci ani pentru măsurarea motivației staff-urilor manageriale din șase organizații brașovene. Schema de operaționalizare integrează patru teorii ale motivației, dintre care trei centrate pe nevoi (teoria ierarhiei nevoilor, teoria motivație-igienă, teoria nevoii de realizare) și o teorie de proces (teoria echității). Teoria ierarhiei nevoilor și
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
motivației munci 6.3. Prezentarea aplicației practice. Resursa umană evaluată În perioada 2002-2008 în cadrul unor prestații profesionale contractuale, coordonate de Gheorghe Onuț, conferențiar la Catedra de Sociologie Filosofie a Universității Transilvania din Brașov, au fost realizate proiecte de evaluare a staff-ului managerial pentru șase organizații brașovene. Evaluarea motivației în muncă a făcut parte din proiecte mai ample de dezvoltare organizațională. Nevoile beneficiarilor au fost legate de creșterea performanței angajaților, dezvoltarea resursei umane, schimbarea și/sau consolidarea culturii organizaționale, reproiectarea design
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]