1,264 matches
-
cerute. Discută aspecte colaterale [ ] x Bate câmpii vorbind despre altceva sau vorbește cu unul sau doi colaboratori în particular, fără a auzi tot grupul. Comportamente orientate spre procesul emoțional dintre subiecți Face comentarii pozitive + Laudă sau recunoaște public meritele unor subalterni sau oferă feedback pozitiv la sugestiile și analizele acestora Face comentarii negative Critică sau ironizează intervențiile colegilor sau oferă un feedback negativ propunerilor acestora Creează tensiune sau Atmosferă relaxantă A - sau A + Se plasează pe o poziție de superioritate sau
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Din figura 12.3. rezultă un alt aspect important al motivației, și anume conotația managerială a acestui proces. Motivarea constituie una dintre responsabilitățile cele mai importante ale managerilor, aceștia trebuind să găsească cele mai bune modalități pentru a face ca subalternii lor să obțină performanțe în muncă. Un lucru important în mediul organizațional - de multe ori insuficient subliniat - este acela că angajatul singur este capabil a se motiva pentru că procesele motivaționale sunt declanșate și coordonate din interiorul ființei umane. Rolul managerulului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
sunt destul de complicate din punct de vedere lingvistic; și, de altfel, schema lui Camon nu pretinde, desigur, să le acopere în întregime, întrucât a fost scrisă din motive practice, privind mai ales relația cu „destinatarii” (cum și ce este destinatarul „subaltern” sau popular pentru un scriitor cult și cum și ce este destinatarul cult pentru un scriitor popular). De fapt, când un scriitor cult mimează prin intermediul vorbirii indirecte libere limba vorbită a unor personaje populare, arcul acestui mimesis este practic fără
Scrieri corsare by Pier Paolo Pasolini () [Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
autorului, administratorul (spre deosebire de literatura de specialitate americană, aici termenul de „manager” este înlocuit cu termenul de „administrator”) este acel conducător care asigură funcționarea organizației, care este dispus să facă orice pentru îndeplinirea obiectivelor propuse și adoptă un stil autoritar față de subalternii săi. Opus acestui tip de conducător este liderul, descris ca o persoană ce contribuie la dezvoltarea organizației, bazându-se pe sprijinul colectivului de lucrători, care apără, susține și înțelege opiniile, interesele angajaților, care îi unește pe aceștia în „creierul colectiv
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
oferirea de sfaturi celui care critică; modul cum percep angajații critica. În final, autorul propune recomandări menite să ușureze punerea în practică a acestui cod. Ultimul capitol, „Imaginea conducătorului” aduce în discuție importanța modului în care conducătorul se prezintă celorlalți - subalterni sau conducători ai altor organizații. Imaginea conducătorului este abordată într-o anumită măsură din perspectiva managementului impresiei, fără ca autorul să utilizeze aparatul terminologic circumscris problematicii amintite. El reclamă însă necesitatea concordanței dintre impresia creată și caracteristicile reale ale conducătorului, pentru
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
cu structură geometrică regulată să stea o logică pur militară. O tabără pătrată, ordonată și lipsită de particularități, după modelul castrelor romane, are multe avantaje. Soldații pot Învăța ușor cum să o construiască, comandantul trupelor știe exact cum sunt dispuși subalternii săi și diverșii militari, iar orice mesager roman sau ofițer nou sosit știe unde să găsească persoana pe care o caută. Speculând puțin, un imperiu foarte Întins și multilingv ar putea considera util din punct de vedere simbolic ca taberele
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
I. aduce în narațiune, înainte de orice, o tipologie și un spațiu original. Este lumea unui Mitică duplicitar, speriat, întristat și păgubos. El e actor fără roluri, mic funcționar mutat de colo-colo, soț slab de înger, asuprit de o nevastă aprigă, subaltern terorizat de serviciul de cadre etc. Singura lui libertate este limbajul. Nu și-a pierdut vocația de a tachina, de a face, pe scurt, haz de necaz, dar vocația cere, acum, mai multă abilitate. Oricând „șeful” poate fi avertizat de
ISPIRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287628_a_288957]
-
Neagu, funcționari amărâți, se cinstesc cu țuică în timpul serviciului, apoi se toarnă, rând pe rând, la cadre. Comedia denunțului continuă (Dansul clapelor). Gigi Burlacu este un mic șef despotic însărcinat să laicizeze sărbătorile creștine. El are un plan și cere subalternilor înfăptuirea, neabătut, a obiectivului (Ultimul punct). Limbajul de lemn este aici, ca în toate foiletoanele, hrana spiritului comic. Valentin Bușniță, poet patriotic și revoluționar, are impresia că s-a pus la cale o consipirație mondială împotriva talentului său (Poetul și
ISPIRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287628_a_288957]
-
epică. Piesele cultivă farsa tragică, parabolicul, comedia de moravuri, cu mijloacele și limbajul teatrului postionescian. Punctul de reper mai îndepărtat rămâne tot Caragiale, modelul absolut. Personajele sunt mărunți funcționari locali, birocrați înăcriți, femei bovarice și geloase, mărunți șefi tiranici față de subalterni și slugarnici față de superiori. O lume și o existență în care toate se amestecă, inclusiv o notă de reverie care bate mereu spre absurd. Bunăoară, piesa Petrecere într-un pian cu coadă. Este o inspirată parabolă sentimentală, ceea ce va să zică: o
ISPIRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287628_a_288957]
-
în modalitatea de conducere, pe lângă dimensiunea democratic-autoritară, care are în vedere luarea de decizii, intervine și cea directiv-permisivă, ce se referă la intervenția liderului în efectuarea sarcinilor adoptate: în prima ipostază, șeful nu numai că urmărește îndeaproape, dar și dictează subalternilor cum să lucreze, pe când în cea de-a doua aceștia au libertatea de a lucra fiecare în modul în care dorește, important fiind să-și realizeze sarcina. Intersectând cele două dimensiuni, obținem patru stiluri de conducere: democratic-permisiv, democratic-directiv, autocratic-permisiv și
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
recompense și sancțiuni subordonaților, servicii superiorilor și alte mecanisme). În societățile autentic democratice și pluraliste, atributele de putere ale conducătorului sunt însă limitate și controlate, iar comportamentul lui, atent monitorizat și interpretat de membrii grupurilor și colectivităților. Astfel încât relația șef - subaltern nu este doar una de sus în jos, ci cu determinări reciproce. În mare măsură, conducerea este o perpetuă tranzacție între lider și colectiv, abordare consacrată (Hollander, 1985) ca model tranzacțional. După cum sugerează denumirea, în acest model de analiză se
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
mai mult succes dacă reprezintă o variantă a „autorității limitate” (negociatorul face unele concesii de natură verbală, apoi, când „partea adversă” pare suficient de „prinsă”, intervine șeful negociatorului inițial, care schimbă unele dintre condițiile negociate de acesta sub pretextul că „subalternul meu nu avea autoritatea să vă promită aceste lucruri”); • Frontul rusesc. Este o aplicare a strategiei precedente, dar în sfera problemei, și nu a oamenilor. Astfel, se oferă două alternative dintre care una atât de rea, încât partenerul este pus
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
propriilor roluri pe care cititorul le are în momentul de față și asupra gradului în care practica de zi cu zi se potrivește cu modul cum înțelege fiecare perspectiva proprie în relație cu celălalt (dacă, spre exemplu, am fi în locul subalternului/șefului nostru, am proceda similar sau altfel față de „noi”, cei din momentul prezent?). Scenariu: Identificați rolurile!tc "Scenariu\: Identificați rolurile!" Alexandru Popescu a fost chemat de către conducerea unei companii în calitatea sa de consultantpe probleme de schimbare organizațională pentru a
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
nobiliare, chiar princiare. Ambasadorul interimar State Daltaban, fiul unui „fioros bivolar” de la Zimnicea, fost hoț de cai, obține prin tertipuri cognomenul „de Seraschier” și visează să figureze în Almanahul de la Gotha, din care îi citește încântat, după cină, consoartei. Un subaltern al său se pretinde descendent din Porfirogeneți și semnează Théodore Trascano-Porphyrogénète, în realitate fiind nepotul unei Profira, preoteasă în satul Trăscău din Vale. Cu foarte rare excepții, nu numai diplomații, ci și alți deținători ai vreunei dregătorii sunt suflete pervertite
ZAMFIRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290700_a_292029]
-
crede că tabelul i se restituie în semn de protest pentru că aici figurează doar fii de demnitari, în frunte cu propriii copii ai celor două excelențe. Înfuriat, se răstește la primul său consilier, care, la rândul lui, își dojenește imediat subalternul, iar dojana se transmite ierarhic, fiecare dând vina pe cel inferior lui în grad. În cele din urmă, se dovedește că alerta era falsă: ministrului nu i se reproșa nimic, doar i se solicita avizul (Nepărtinire). Cu toate că în intenția lui
ZAMFIRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290700_a_292029]
-
să lase o mărturie pentru cei care se vor afla în una din cele două situații: șef sau consilier - cum sunt numiți, în ultima vreme, sfetnicii acestora. șeful nu are voie să creadă că știe și poate înțelege tot, iar subalternul este obligat să nu moară ca slugă. Unii sclavi erau cumpărați cu foarte mulți bani doar pentru că înțelepciunea le era superioară oricărora dintre cei care plăteau sau îi vindeau. Lanțuri pentru picioare, pentru gât s-au făcut deoarece numai trupul
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
un fel de Han al lui Mânjoală schimbat, pentru că Ion Codreanu este oprit din drumul său spre America de dragostea pentru Zamfira, soția cojocarului și negustorului de lână Anghel, a cărei făptură îl farmecă într-atât, încât preferă rolul de subaltern al soțului acesteia, decât de stăpân la casa sa. Tumultul trăirilor personajelor, contradicțiile și antinomiile sufletului lor îl țin departe pe autor de rezolvări stereotipe și de banalitate narativă, proza sa oferind cititorului o incitantă galerie de personaje complexe, neliniare
NEAGOE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288383_a_289712]
-
profesional, dar se teme de părerea celorlalți. După discuție, el formulează împreună cu terapeutul ipoteza că schema principală este, în acest domeniu, carența afectivă, coping-ul principal fiind evitarea/abandonul. De exemplu, atunci când organizează un eveniment, el îi împinge în față pe subalterni și evită să solicite feedback-uri (teamă de reproșuri), sperând în același timp că va primi mulțumiri pentru munca sa. Rezultatul este acela că mulțumirile sunt puține la număr, iar „nemulțumiții” îi fac totuși reproșuri, validând o dată în plus schema
Ghid clinic de terapie comportamentală și cognitivă by Ovide Fontaine () [Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
României o pleiadă de sfinți. La câteva decenii după instalarea partidului unic, logica acomodării a produs optimismul bunei învecinări, arta favorurilor reciproce (între nomenclatură și cler), plăcerea convivialității. După Revoluție, din pricina dosarelor, numeroși episcopi au putut fi șantajați fie de subalternii lor, fie de nu mai puțin meschinii agenții electorali ai tranziției. Corupția înregistrată în mediile bisericești este rezultatul acestei legi a tăcerii - singura care a domnit nestingherit în ultimii optsprezece ani. Sub amenințarea unei „scurgeri de informații” către presă, ierarhii
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
și educația anglo-americană - împotriva urmașilor foștilor stăpâni, tot mai plini de remușcări legate de păcatele înaintașilor, tot mai atenți la orice posibil faux pas ce ar leza proaspăta stimă de sine a descendenților vechilor servitori, prin curente care culminează cu subaltern studies, astăzi adoptate de mai toate universitățile americane. Sincer? Ipocrit? Pentru a le „domestici”? Pentru a le instrumenta în propriul folos? Toate la un loc, probabil. Intensificarea comunicării globale favorizează interacțiunile, sinergiile, conflictele, fuziunile, sincretismele, multiplicând fractal pozițiile culturale și
Războaie culturale. Idei, intelectuali, spirit public by Sorin Antohi () [Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
mai mult marea ei noblețe și vechime; îndeosebi cînd constat că atîția eroi și semizei, atîția profeți de toate soiurile, au înnobilat-o într-un fel sau altul, mă umple de fericire gîndul că eu însumi fac parte, deși ca subaltern, din această distinsă tagmă. Cel dintîi vînător de balene a fost viteazul Perseu, fiu al lui Jupiter; în treacăt fie spus, spre veșnica slavă a profesiunii noastre, prima balenă atacată nu a fost ucisă din vreun motiv josnic. în acea
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
duhurilor văzduhului sau răzbunătorii prinți și potentați ai focului, au sau nu vreo legătură cu muritorul Ahab, fapt este că acesta a luat măsuri practice și urgente în ce privește piciorul său: și anume, l-a chemat pe dulgher. Iar cînd acel subaltern s-a înfățișat înaintea lui, Ahab i-a poruncit să-i meșterească grabnic un nou picior; apoi le-a poruncit secunzilor să pună la dispoziția dulgherului toate cuiele și barele de fildeș din falcă de cașalot agonisite pînă-n prezent pe
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
a fost repetată de mine și de dumneata cu miliarde de ani înainte ca acest ocean să înceapă a-și rostogoli talazurile. Nu fii prost! Eu sînt vătaful Ursitoarelor și primesc porunci numai de la ele, de la, nimeni altcineva. Ai grijă, subalternule, să te supui poruncilor mele. Adunați-vă în jurul meu, cu toții! Aveți în fața voastră un bătrîn schilodit, care se reazemă de-o lance ruptă și se ține într-un singur picior. Acesta e Ahab - partea lui trupească, adică. Dar sufletul lui
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
introdus În baracă, În fața unui tribunal improvizat. În interiorul barăcii, era o instanță În toată regula, a cărei șefie principală o deținea căpitanul Fecioru, pentru că el era mereu În fruntea unor astfel de acțiuni. Toți ceilalți membri nu erau decât niște subalterni, cu ranguri de subofițeri ș...ț. Au fost bătuți așa vreo 30-40 de deținuți. După ce s-a terminat această bravură Îndeplinită de căpitanul Fecioru, l-am văzut și eu pe căpitan cum a ieșit de obosit, transpirat, din baraca În
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
Multora dintre cei care au fost condamnați de formă, după grațiere, puținii ani petrecuți după gratii le-au fost trecuți ca vechime În muncă. (Dependența cadrelor de șefii lor ierarhici era totală.) Urmând tiparele de brutalitate ale comandanților de penitenciar, subalternii lor din acele unități le-au urmat exemplul, aplicând același tip de regim de exterminare a deținuților. Maiorul Marian Petrescu (șeful Serviciului Pază și Regim din aparatul central al DGP) nota, la rându-i, că și la Galați cadrele au
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]