95,320 matches
-
teoriei politice, Editura Didactică și Pedagogică R.A., București, 1998, p. 85. 58 Sursa datelor o constituie pagina web a CIO, http://www.olympic.org. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 105 Țări Agenția de cercetare Poziția eșantionului Etapa 1 Etapa 2 Australia Roy Morgan 624 625 Brazilia LARC 500 500 Franța Ifop 1.002 1.002 Germania Forsa 1.003 1.005 Italia Doxa 1.001 1.003 Spania Sigma Dos 1.001 1.000 Elveția IHA Gfm
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Editura Didactică și Pedagogică R.A., București, 1998, p. 85. 58 Sursa datelor o constituie pagina web a CIO, http://www.olympic.org. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 105 Țări Agenția de cercetare Poziția eșantionului Etapa 1 Etapa 2 Australia Roy Morgan 624 625 Brazilia LARC 500 500 Franța Ifop 1.002 1.002 Germania Forsa 1.003 1.005 Italia Doxa 1.001 1.003 Spania Sigma Dos 1.001 1.000 Elveția IHA Gfm 500 500
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
imagini ale JO. Cercetarea din 1999 a vizat următoarele probleme: 1.În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. despre JO ca foarte pozitive, foarte negative sau puțin negative? 23% 47% 23% 53% 16% 6% 4% 15% 0% 20% 40% 60% 80% Etapa 1 Etapa 2 Etapa 1 Etapa 2 ATITUDINE POZITIVA ATITUDINE NEGATIVA foarte pozitiva/negativa putin pozitiva/negativa Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
JO. Cercetarea din 1999 a vizat următoarele probleme: 1.În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. despre JO ca foarte pozitive, foarte negative sau puțin negative? 23% 47% 23% 53% 16% 6% 4% 15% 0% 20% 40% 60% 80% Etapa 1 Etapa 2 Etapa 1 Etapa 2 ATITUDINE POZITIVA ATITUDINE NEGATIVA foarte pozitiva/negativa putin pozitiva/negativa Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai pozitive (76
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
din 1999 a vizat următoarele probleme: 1.În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. despre JO ca foarte pozitive, foarte negative sau puțin negative? 23% 47% 23% 53% 16% 6% 4% 15% 0% 20% 40% 60% 80% Etapa 1 Etapa 2 Etapa 1 Etapa 2 ATITUDINE POZITIVA ATITUDINE NEGATIVA foarte pozitiva/negativa putin pozitiva/negativa Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai pozitive (76%) decât negative
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a vizat următoarele probleme: 1.În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. despre JO ca foarte pozitive, foarte negative sau puțin negative? 23% 47% 23% 53% 16% 6% 4% 15% 0% 20% 40% 60% 80% Etapa 1 Etapa 2 Etapa 1 Etapa 2 ATITUDINE POZITIVA ATITUDINE NEGATIVA foarte pozitiva/negativa putin pozitiva/negativa Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai pozitive (76%) decât negative (19%). Proporția
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai pozitive (76%) decât negative (19%). Proporția intervievaților care și-au exprimat sentimente pozitive au crescut de la 6%, întâlnit la etapa 1, la 2% în etapa 2 al cercetării. 2. În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. cu privire la sportivii olimpici ca foarte pozitive, puțin pozitive, foarte negative sau puțin negative? Mai multe opinii față de sportivii olimpici au fost foarte pozitive în timpul cercetării
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
relațiile internaționale 107 Sentimentele referitoare la JO întâlnite în toate țările chestionate au rămas considerabil mai pozitive (76%) decât negative (19%). Proporția intervievaților care și-au exprimat sentimente pozitive au crescut de la 6%, întâlnit la etapa 1, la 2% în etapa 2 al cercetării. 2. În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. cu privire la sportivii olimpici ca foarte pozitive, puțin pozitive, foarte negative sau puțin negative? Mai multe opinii față de sportivii olimpici au fost foarte pozitive în timpul cercetării. Opiniile pozitive au crescut de la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
2 al cercetării. 2. În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. cu privire la sportivii olimpici ca foarte pozitive, puțin pozitive, foarte negative sau puțin negative? Mai multe opinii față de sportivii olimpici au fost foarte pozitive în timpul cercetării. Opiniile pozitive au crescut de la etapa 1 (82%) la etapa 2 (85%). 3. JO sunt finanțate în mare parte din sponsorizări ale corporațiilor. Pe baza evenimentelor recente, puteți spune dacă sprijinul dvs. pentru sponsorii olimpici este crescut, în scădere sau la fel? 13% 19% 59% 9
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
În ce măsură puteți să precizați sentimentele dvs. cu privire la sportivii olimpici ca foarte pozitive, puțin pozitive, foarte negative sau puțin negative? Mai multe opinii față de sportivii olimpici au fost foarte pozitive în timpul cercetării. Opiniile pozitive au crescut de la etapa 1 (82%) la etapa 2 (85%). 3. JO sunt finanțate în mare parte din sponsorizări ale corporațiilor. Pe baza evenimentelor recente, puteți spune dacă sprijinul dvs. pentru sponsorii olimpici este crescut, în scădere sau la fel? 13% 19% 59% 9% 9% 17% 65% 9
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în mare parte din sponsorizări ale corporațiilor. Pe baza evenimentelor recente, puteți spune dacă sprijinul dvs. pentru sponsorii olimpici este crescut, în scădere sau la fel? 13% 19% 59% 9% 9% 17% 65% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut 74% din cei chestionați spun că opinia lor asupra sponsorilor a crescut sau este la fel. Aceasta este o creștere de 7% de la data etapei 1. Comitetul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
parte din sponsorizări ale corporațiilor. Pe baza evenimentelor recente, puteți spune dacă sprijinul dvs. pentru sponsorii olimpici este crescut, în scădere sau la fel? 13% 19% 59% 9% 9% 17% 65% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut 74% din cei chestionați spun că opinia lor asupra sponsorilor a crescut sau este la fel. Aceasta este o creștere de 7% de la data etapei 1. Comitetul Internațional Olimpic
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut 74% din cei chestionați spun că opinia lor asupra sponsorilor a crescut sau este la fel. Aceasta este o creștere de 7% de la data etapei 1. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 108 Graficul de mai sus arată o creștere semnificativă, peste nivelele anterioare, ale sprijinului pentru sponsorii olimpici găsiți în cercetarea condusă asupra Jocurilor trecute. Directorul de marketing al CIO, Michale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorilor potențiali din Mișcarea Olimpică. 4. Pe baza evenimentelor recente, puteți să precizați dacă interesul dvs. cu privire la vizionarea JO a crescut, scăzut sau este la fel? 7% 12% 73% 8% 5% 10% 78% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 109 În ambele etape, intervievații au exprimat nivele record ale intenției de a viziona JO la TV (92
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
din Mișcarea Olimpică. 4. Pe baza evenimentelor recente, puteți să precizați dacă interesul dvs. cu privire la vizionarea JO a crescut, scăzut sau este la fel? 7% 12% 73% 8% 5% 10% 78% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 109 În ambele etape, intervievații au exprimat nivele record ale intenției de a viziona JO la TV (92% și respectiv
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
7% 12% 73% 8% 5% 10% 78% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Etapa 1 Etapa 2 SPRIJINUL PENTRU SPONSORII OLIMPICI nu stiu scazut la fel crescut Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 109 În ambele etape, intervievații au exprimat nivele record ale intenției de a viziona JO la TV (92% și respectiv 95%) - mai ridicat decât orice nivel anterior al intenției de a viziona JO și cel mai ridicat nivel al intenției de vizionare al oricărui
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
zile fu sunat "personal" de domnul Postelnicu, invitându-l la o nouă discuție. De data aceasta nu-și mai frământa degetele, i-a oferit chiar și o cafea, declarându-și "oficial" sprijinul pentru proiect, urmând a discuta pe mai departe etapele de parcurs. I-a propus chiar să meargă, într-o zi, să vadă mai multe "oferte" pentru cei 10 000 de metri pătrați. Petre a răsuflat ușurat, după discuția cu "organul". N-a fost ușor, dar simțea că proiectul "l-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
tranziție, au avut loc numeroase schimbări sociale și economice. Evenimentele din Decembrie 1989, au însemnat nu numai eliminarea lui Nicolae Ceaușescu, ci și a structurilor dictatoriale și de oprimare, caracteristice societății, în care am trăit o jumătate de secol. Noua etapă a însemnat și instaurarea democrației pluraliste și a statului de drept, trecerea la pluripartitism, revigorarea proprietății private, desființarea economiei etatiste și trecerea la economia liberei concurențe. Toate acestea, în loc să ducă la optimizarea energiilor, au produs și o libertate de acțiune
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
creației populare: muzica populară, literatura pupulară (orații la despărțirea de casa părintească, la masă, la înhobotat, la deshobotat, strigăturile de nuntă). Obiceiurile de nuntă percep câteva momente foarte importante și anume de la alegerea pețitorului până la împacare și se disting trei etape: logodna, nunta, obiceiurile de după nuntă. Nunta presupune un proces de înstrăinare, de trecere dintr-o stare în alta, de la cea de fecior/fecioară la cea de bărbat gospodar/nevastă gospodină. În perioada premăritală se produce o inițiere a tinerilor, și
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
seara ajunului Anului Nou, Crăciun etc. Obiceiurile nupțiale au trei secvențe: - Prima secvență este dominată de sentimentul despărțirii, mireasa își ia rămas bun de la tot ce înseamna cadrul obișnuit al existenței ei de până atunci. Această secvență cuprinde alte câteva etape: luatul zestrei, iertăciunea și drumul spre casa mirelui; - A doua secvență este dominată de sentimentul trecerii, de constiința schimbării modului de comportament. Fata își părăsește podoabele (inelul, cerceii), păstrânduși doar mărgelele. Deshobotatul miresei constituie o durere pentru mireasă, voalul (hobotul
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
cele mai convingătoare. Și fiindcă am început cu o poveste, voi termina cu o poveste: mai 2008, București, sesiune de brand engagement la CEC Bank (CEC Bank este, după știința mea, singura companie de stat românească care și-a început etapa de profundă schimbare prin sesiuni de brand engagement), cu participanți din sindicatul băncii. Altfel spus, toți liderii de sindicat participau, și am intrat în "sala tronului" din Palatul CEC cu inima strânsă, pentru că nu știam cum vor reacționa la conceptele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
motiv, dacă o cultură organizațională nu este împărtășită, nici personalitatea pe care o emană brandul de angajator nu va fi credibilă. Vom explica pe larg mecanis-mele culturii organizaționale într-un capitol special, pentru a evidenția această interdependență vitală. O altă etapă de relief în branding constă în poziționarea și diferențierea produsului sau serviciului. A-l poziționa înseamnă a-l expune publicurilor-țintă, a ținti audiența adecvată prin mesajele și beneficiile cele mai potrivite. În același mod se procedează și în brandingul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
anticipărilor. Acest tip de mediu imprimă o viziune prospectivă organizației, ceea ce îi dă posibilitatea să-și stabilească cele mai potrivite mijloace și forme în vederea confruntării cu ceilalți agenți economici. Este tipul obișnuit de mediu cu care se confruntă organizațiile în etapa actuală. Mediul turbulent este definit de schimbări foarte accentuate, frecvente, bruște, în direcții imprevizibile, adesea transformatoare, ceea ce supune organizația unor presiuni deosebite, care generează probleme dificile de adaptare, greu de anticipat. Pentru a face față acestui tip de mediu, organizația
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în spații economice aflate pe trepte diferite de evoluție, în alte medii culturale. Centrele de formare în management, bibliotecile și librăriile își fac un titlu de glorie din a promova lucrări privind succesul în șapte pași, reușita deplină în trei etape sau atingerea perfecțiunii manageriale în câteva săptămâni. Eroarea constă în faptul că rețetele respective nu sunt decât rareori validate pe populația românească, nu sunt adecvate momentului economic pe care-l parcurg organizațiile sau nu sunt prezentate în forme complete. Printre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care își pun amprenta asupra culturii. Istoricul sau originile unei companii, care înglobează tradiția, legendele și simbolurile, modifică o cultură, o fac unică. Fondatorul joacă un rol foarte important, convingerile și valorile sale au un rol esențial, mai ales în etapa de formare și consolidare culturală. Pe măsură ce organizația se maturizează, este influențată și de angajați. Mărimea firmei, prin care înțelegem cifra de afaceri, valoarea capitalului și/sau numărul de salariați, își aduce o contribuție însemnată la modelarea culturală. Dacă o firmă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]