6,409 matches
-
evidențierea de legături între fenomene sau caracteristici diferite; * rezolvarea de probleme diverse, caz în care matricea este utilizată ca procedeu pentru ordonarea informațiilor. Etape de aplicare I. Alcătuirea listei (listelor) de elemente și construirea matricei funcție de obiectivul urmărit; II. Cercetarea matricei * Identificarea combinațiilor existente realizate (dacă este cazul); * Identificarea combinațiilor incompatibile, nerealizabile, iraționale; * Analiza combinațiilor compatibile încă nerealizate; * Identificarea combinațiilor (compatibile) semnificative în raport cu obiectivul urmărit; III. Evaluarea combinațiilor reținute sub aspect tehnic și economic. În cazul exemplului 1 s-au găsit
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
al unei companii producătoare de componente electronice. Toate variantele înconjurate au reprezentat soluții de refolosire a deșeurilor în producția curentă. 10.2.3 Metoda morfologică Există situații în care se folosesc combinații între elementele a trei liste. În acest caz matricele devin tridimensionale (spațiale). În alte situații se folosesc chiar mai multe liste, iar analiza lor este cu atât mai dificilă cu cât dimensiunea matricei este mai ridicată. În aceste condiții se folosește metoda morfologică. Esența metodei constă în transpunerea problemei
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
morfologică Există situații în care se folosesc combinații între elementele a trei liste. În acest caz matricele devin tridimensionale (spațiale). În alte situații se folosesc chiar mai multe liste, iar analiza lor este cu atât mai dificilă cu cât dimensiunea matricei este mai ridicată. În aceste condiții se folosește metoda morfologică. Esența metodei constă în transpunerea problemei de rezolvat într-un ansamblu morfologic prin descompunere în părți componente (fizice sau funcționale) și stabilirea pentru fiecare componentă a soluțiilor posibile de realizare
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
batiu sudat (a1, a3) cu montanți turnați (e2) * dispozitiv de alimentare pneumatic (b1, b3) cu dispozitiv de fixare manual sau mecanic (c1, c2) * dispozitiv de alimentare mecanic (b2, b4) cu dispozitiv de fixare pneumatic (c3), etc. Se va întocmi o matrice (tabel) în care se va consemna compatibilitatea între fiecare dintre soluțiile de realizare ale unei componente morfologice și celelalte soluții ale celorlaltor componente morfologice. În matrice se va nota cu „1” compatibilitatea dintre două soluții ale componentelor morfologice diferite și
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
mecanic (b2, b4) cu dispozitiv de fixare pneumatic (c3), etc. Se va întocmi o matrice (tabel) în care se va consemna compatibilitatea între fiecare dintre soluțiile de realizare ale unei componente morfologice și celelalte soluții ale celorlaltor componente morfologice. În matrice se va nota cu „1” compatibilitatea dintre două soluții ale componentelor morfologice diferite și cu „0” incompatibilitatea. S-a făcut analiza compatibilității între soluțiile componentei A și soluțiile componentelor B, C, ..., H, apoi analiza compatibilității între soluțiile componentei B și
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
1959) a fost distins cu Premiul Academiei RPR. Majoritatea scrierilor lui Ț. - romane, povestiri, nuvele - se conformează unei comenzi ideologice și prezintă, cu mici excepții, mediul citadin românesc dintre 1950 și 1989, ani în care uzina sau șantierul erau socotite matrice ale formării și împlinirii „noii” personalități a omului. Autorul se adresează cu predilecție unei anumite categorii de cititori, similară ca vârstă, psihologie și comportament cu personajele pe care le imaginează, mai toate oameni tineri, intenția fiind adesea vădit didacticistă. Protagoniștii
ŢIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290168_a_291497]
-
pentru că e „visată”, În lipsa altui mijloc care să-i probeze limitele. Tocmai limitele condiționate de imediatul incendiar al senzorialității vor energetiza fascinația de vârtej a creației sale. Dar avem aici, probabil, și rădăcina spiritualității milenare care Îl naște pe Blecher, matricea cu care se confruntă și se Înfruntă, aparținându-i chiar și atunci, mai ales atunci, când o supune viforosului său asalt interogativ. * După bacalaureat, tatăl său, negustor Înstărit, Îi susține financiar studiile la Paris, unde Blecher se Înscrie la facultatea
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
sau insurgent s-ar dovedi. Reeditate În Întregime după 1989, textele sale rămân motiv de perplexitate și suspiciune nu doar pentru orice instituție „națională”, ci și pentru consumatorul produselor culturale de serie. Moartea sa, În 1994, consfințise, nu revenirea În matricea natală, ci separarea de o Întreagă lume, care nu mai era a sa. Fusese, până la capăt, un Înverșunat dușman al morții, sub toate formele ei. Visa mereu să scape, cumva, de inevitabil. „Adevărul este În imaginar”, repeta. Reafirmându-și constant
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
ecoul specific, inconfundabil. Nu este Întâmplător că imigrantul a ajuns dincoace de Atlantic cu un pașaport falsificat de el Însuși, nici că imaginile din repertoriul artistului sunt ale unei geografii cerebrale și migratoare, de pribeag. Un pribeag care refuză nostalgia matricei originare, se lasă În voia unei disponibilități care doar se oprește, fără a se fixa, În popasurile aventurii neîntrerupte, de Milano, Hollywood, Colorado, New York. Negând „ancorarea” În altă natură decât În cea umană, proclamând cerebralitatea drept adevărata sursă de inspirație
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
bârfă”. Iată ce urmărește Spiridon cu “revoluția” dsale diseminată prin manuale școlare de istorie, enciclopedii, analize etc : Omul nou al tranziției, un hibrid mafioto-criptocomunist, fără scrupule,avid de îmbogățire rapidă, frauduloasă, bolnav de putere și glorie facilă . Asta este consistența matricei în reverberație cu mintea dilematică a tânărul școlar . (Conform modelului recomandat) Să nu pierdem firul analizei : Pag. 131 (reiterată) Ștefan Prutianu : “Eu sînt cel care a lansat ideea creării Frontului Popular Român , încă de pe 27 noiembrie 1989 ... Pag. 139 (reiterată
RAVAGIILE NIMICULUI PRETENŢIOS by ALEXANDRU TACU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91634_a_93189]
-
acestuia, unde apa nu are acces direct, și cu zonele polare în contact, de o parte și de alta a dublului strat, cu mediul apos înconjurător [4], această structură în strat dublu, adoptată spontan de fosfolipide, reprezintă structura de bază, matricea membranelor biologice [4], principalele fosfolipide din biomembrane sunt: fosfatidilcolina (lecitina) cea mai abundentă; fosfatidiletanolamina (cefalina); fosfatidilserina; fosfatidilinozitol [1.4], un derivat fosforilat al fosfatidilinozitolului, fosfoinozitol-4,5 bifosfat, este un component deosebit al biomembranelor, deoarece poate da naștere, prin hidroliză enzimatică
MICROGRAFII ASUPRA PRODUSELOR APICOLE by Andriţoiu Călin Vasile [Corola-publishinghouse/Science/273_a_935]
-
care obosit îl voi ridica între degete / Să vadă capătul drumului / Pentru că cineva trebuie să fie acolo, / Mâna să mi-o întindă”. Constantele esențiale sunt acvaticul și cultura, aparent incongruente, dar a căror notă comună este apartenența la ideea de matrice a creației; recuzita lexicală concordantă cu aceste preferințe e formată din zei, eroi, războinici, jertfe, corăbii, sculpturi. Inventivitatea imagistică este valorificată și în volumele de versuri Încercare asupra bucuriei (1978; Premiul pentru poezie al Asociației Scriitorilor din Timișoara) și Cicatricele
DASCALU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286694_a_288023]
-
cu furnizorul de zahăr (Bi), cît și cu cel de ciocolată (Ci), dar poate Încheia relații de schimb fie cu un singur furnizor de zahăr/ciocolată, fie cu mai mulți - acesta fiind caracterul conectării nule a nodului A. Grafuri și matrici: În investigarea rețelelor sociale, sunt prelucrate și analizate diferitele seturi de date folosind grafuri ( În cazul rețelelor cu un număr mic de noduri) și matrici (În cazul rețelelor mari, cu un număr mare de noduri, ce nu permit reprezentarea acestora
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
ciocolată, fie cu mai mulți - acesta fiind caracterul conectării nule a nodului A. Grafuri și matrici: În investigarea rețelelor sociale, sunt prelucrate și analizate diferitele seturi de date folosind grafuri ( În cazul rețelelor cu un număr mic de noduri) și matrici (În cazul rețelelor mari, cu un număr mare de noduri, ce nu permit reprezentarea acestora În grafuri). Liniile, punctele și pozițiile Într-un graf: Într-un graf, de exemplu, punctele reprezintă atât actori individuali, cât și actori agregați. Liniile reprezintă
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
termeni ai probabilității și impactului, al căror produs ne dă valoarea riscului, cu incertitudini în cristalizare precum: natura aleatorie a evenimentelor, cunoștințele incomplete, dezvoltarea insuficientă a controlului, lipsă de timp ș.a. așa cum rezultă din figura 3.1. Figura 3.1. Matricea riscurilor În practică, riscul se bazează pe incertitudini, dar și pe percepția incertitudinii și în acest sens se impune să vedem dacă avem informații pentru a putea administra riscurile. Guvernanța corporativă 224 Probabilitatea ca riscul să se poată materializa împreună cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă Procese provocatoare Finanțare sporită Provocare a status-quoului Reducerea absenteismului ș.a.m.d. Înțelegere mai bună a rolurilor celorlalți Reducerea fraudei Încadrare/orientare în vederea acceptării de riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai satisfăcut Îmbunătățirea politicilor corporative 23 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, pp. 32 35, adaptare. Guvernanța corporativă 244 Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
corporativă 248 inspecțiile privind sănătatea sau siguranța; training pentru începători; revederea performanțelor trecute; realizarea feedbackului între conducere și clienți. Odată identificate zonele de risc potențial, ele trebuie analizate prin stabilirea impactului și a probabilității lor de apariție pe baza unei matrice de analiză a riscurilor, așa cum este prezentată mai sus în acest capitol. În practică, mai există și alte categorii de riscuri având în vedere anumite criterii, astfel: probabilitatea apariției: riscuri potențiale, susceptibile să se producă dacă nu se instituie un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
tolerabilității acestora. Evaluarea riscurilor va fi realizată prin: aprecierea atât a probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei niveluri. 26 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 1998, pp.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
0 Sesizabil Semnificativ Critic IMPACTUL Sub 100.000 100.000 - 500.000 Peste 500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
000 Peste 500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai puțin frecvent și este mai dificil de anticipat (probabil să se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
este mai dificil de anticipat (probabil să se întâmple o dată la fiecare trei-zece ani); mică - foarte puțin probabil să aibă loc (o dată la fiecare zece ani sau chiar mai puțin frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult de cinci zile); eșecul complet
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
pierderi sau implicații financiare vor fi relativ scăzute, astfel: un oarecare efect asupra oferirii serviciilor (o zi); rănire minoră a unei persoane sau a mai multor persoane; câțiva clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav. Din analiză, rezultă că nu valoarea absolută a riscului evaluat este importantă, ci gradul de tolerabilitate a riscului, sau apetitul de risc al unei organizații. Apetitul de risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
directă a pierderilor anuale; constatări și extrapolări, cu corecturi, dacă este necesar. tehnica factorilor de risc, care se identifică în prealabil plecând de la o clasificare pe categorii de riscuri, pe care o vom utiliza cu predilecție în prezenta lucrare; tehnica matricelor de apreciere, plecând de la criteriile de apreciere și ponderile riscului privind: impactul financiar I - 35%; probabilitatea de apariție P - 20%; nivelul controlului intern CI - 45%. Spre exemplu, construim matricea pentru o entitate publică folosind o scară, de la 1-3, pentru criteriile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]