35,537 matches
-
interes pentru cunoașterea și evoluția în carieră a elevului ... (5) Pentru fiecare dosar de elev se întocmește un opis cu informații privind toate documentele din perioada școlarizării clasate în dosar. (6) Responsabilitatea clasării documentelor în dosarele elevilor revine șefului biroului planificare învățământ, care va desemna anual, prin decizia de învățământ, un membru al biroului care are atribuții în privința gestionarii și clasării documentelor în dosarul de elev, precum și un înlocuitor. Articolul 228 În termen de 30 de zile de la
REGULAMENT din 8 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/273960]
-
învățământ, un membru al biroului care are atribuții în privința gestionarii și clasării documentelor în dosarul de elev, precum și un înlocuitor. Articolul 228 În termen de 30 de zile de la data încheierii anului școlar, prin grija șefului biroului planificare învățământ, dosarele de elev se numerotează și se opinează, după care se trimit, la unitățile penitenciare unde absolvenții au fost repartizați. Articolul 229 Dosarele de elev vor fi păstrate la serviciul planificare învățământ, în fișet metalic asigurat și încuiat, pe
REGULAMENT din 8 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/273960]
-
data încheierii anului școlar, prin grija șefului biroului planificare învățământ, dosarele de elev se numerotează și se opinează, după care se trimit, la unitățile penitenciare unde absolvenții au fost repartizați. Articolul 229 Dosarele de elev vor fi păstrate la serviciul planificare învățământ, în fișet metalic asigurat și încuiat, pe clase și în ordine alfabetică, cu respectarea normelor legale în vigoare privind protecția datelor cu caracter personal. Capitolul II Dosarul de școlarizare Articolul 230 (1) Șeful serviciului coordonare elevi, siguranță și acces
REGULAMENT din 8 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/273960]
-
fișele de lichidare se depun la secretariatul unității pentru a fi înregistrate, aprobate de către directorul SNPAP și ștampilate; activitățile de secretariat nu vor depăși termenul de 3 zile lucrătoare. (3) După aprobare, fișele de lichidare se predau șefului biroului planificare, învățământ; acesta va asigura realizarea unei copii certificate "conform cu originalul" care se va clasa în dosarul individual al elevului. (4) Exemplarele originale al fișelor de lichidare vor fi introduse în dosarul de școlarizare, în termen de 15 zile lucrătoare
REGULAMENT din 8 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/273960]
-
accesului meu la serviciile de educație furnizate de către instituția de învățământ. .....(semnătura). ..... ... 2. Sunt/Nu sunt de acord ca numele și prenumele meu, precum și prenumele tatălui meu să apară pe documente școlare și sa fie afișate în Scoală, la planificarea examenelor sau a rezultatelor obținute la acestea. .....(semnătura). ..... ... 3. Sunt/Nu sunt de acord ca imaginea mea foto și video din timpul școlarizării și din timpul participării la diferite examene și concursuri să fie folosită în materiale publicitare ale instituției de
REGULAMENT din 8 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/273960]
-
comunicații și lucrări auxiliare Comandamentul comunicațiilor și informaticii 85. 48100000-9 Pachete software pentru industrie Comandamentul apărării cibernetice 86. 48200000-0 Pachete software pentru rețele, internet și intranet Comandamentul apărării cibernetice 87. 48300000-1 Pachete software pentru creare de documente, pentru desen, imagistică, planificare și productivitate Comandamentul apărării cibernetice 88. 48400000-2 Pachete software pentru tranzacții comerciale și personale Comandamentul apărării cibernetice 89. 48510000-6 Pachete software de comunicații Comandamentul comunicațiilor și informaticii 90. 48520000-9 Pachete software multimedia Comandamentul apărării cibernetice 91. 48600000-4 Pachete software pentru
ORDIN nr. M.31 din 25 martie 2008 (*republicat*) () [Corola-llms4eu/Law/275518]
-
cererea de finanțare secțiunea privind bugetul se va completa prin referire la oferte de preț sau la standarde de cost existente. Se va avea în vedere, ca activitățile previzionate, să fie corelate cu planul de achiziții, având la bază o planificare realistă a tuturor activitățiilor, ținând cont atât de resursele umane, cât și de resursele materiale alocate implementării proiectului. În cazul proiectelor depuse în cadrul PNRR, valoarea TVA aferentă cheltuielilor eligibile va fi suportată de la bugetul de stat, din bugetul
GHID SPECIFIC din 14 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274637]
-
Cadrul de implementare a proiectului (capacitate și personal) 10 5 2.2.1. Aspecte instituționale Aspectele instituționale aferente implementării proiectului sunt clar prezentate și corespund prevederilor legale (se va urmări prezentarea informațiilor cu privire la UAT, contractul de delegare). 3 1,5 2.2.2. Planificarea activităților și maturitatea propunerii tehnice Etapele necesare dezvoltării proiectului sunt clar prezentate și identificate în ceea ce privește obținerea autorizațiilor necesare și contractele de achiziție publică corelate cu activitățile proiectului (acordul de mediu, autorizația de construire, asigurarea cofinanțării etc.). 2
SCHEMĂ DE AJUTOR DE STAT din 13 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/275325]
-
parte din frontierele Imperiului Roman din România; ... g) împreună cu coordonatorii științifici ai diferitelor sectoare de Limes, oferă sprijin de specialitate consiliilor județene în elaborarea planurilor anuale de protecție și gestiune; ... h) analizează și transmite spre aprobare Ministerului Culturii prognoza, planificarea activităților trimestriale din cadrul Programului și bugetul aferent, raportul anual, precum și alte raportări solicitate, elaborate de Biroul permanent în colaborare cu instituțiile responsabile, în baza propunerilor coordonatorilor științifici pentru diferitele sectoare de Limes; ... i) analizează rezultatele cercetărilor contractate în
REGULAMENT din 8 noiembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276456]
-
zi, întocmirea procesului-verbal și a listei de prezență, centralizarea documentelor ședințelor împreună cu documentațiile analizate în Comisie și transmiterea spre arhivare Institutului Național al Patrimoniului, constatarea situațiilor prevăzute la art. 2 și aducerea acestora la cunoștința președintelui; ... b) elaborează prognoza, planificarea activităților trimestriale din cadrul Programului și bugetul aferent, în colaborare cu instituțiile responsabile, în baza propunerilor coordonatorilor științifici ai diferitelor sectoare de Limes și le înaintează Comisiei spre avizare; ... c) elaborează raportul anual al Comisiei, în baza rapoartelor trimestriale realizate
REGULAMENT din 8 noiembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276456]
-
și depline a autorităților locale și regionale, pentru a se extinde posibilitățile de angajare a cercetătorilor în alte domenii decât cele academice; ... 7. subliniază necesitatea implicării întreprinderilor locale, a întreprinderilor mici și mijlocii și a organizațiilor civice la activitățile de planificare strategică a cercetării științifice, în special prin canalele de comunicare digitală, pentru a oferi oportunități pentru punerea pe piață a rezultatelor cercetării științifice; ... 8. propune promovarea antreprenoriatului bazat pe cercetare și inovare ca prioritate a spațiului european de cercetare și
HOTĂRÂRE nr. 71 din 22 noiembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276553]
-
prin HOTĂRÂREA nr. 444 din 10 mai 2023, publicată în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 452 din 24 mai 2023. Document strategic cadru Cuprins Strategia națională pentru sport 2023-2032 1. Introducere 1.1. Concepte cheie în sport ... 1.2. Metodologia procesului de planificare strategică și principii în realizarea strategiei ... ... 2. Context strategic. Analiza situației actuale și identificarea problemelor 2.1. Analiza unor cazuri de bună practică ... 2.2. Prioritățile, politicile și cadrul legal existente ... ... 3. Analiza situației actuale. Definirea problemelor 3.1. Erori și pericole strategice
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
de dinamica mediului extern, precum și a factorilor de influență implicați instituții, resurse, actori cointeresați non-guvernamentali și privați, componenta operațională să aibă un caracter organic, dinamic și adaptat la constrângerile și provocările specifice procesului de implementare*1). *1) Documentul final de planificare strategică va cuprinde în mod sintetic principalele probleme strategice identificate, viziunea de dezvoltare precum și componenta tactică și operațională, dezvoltată în parteneriat cu Ministerul Sportului. Documentul de față este cadrul suport pe baza căruia este construită Strategia națională pentru sport
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
practicarea sportului în timpul liber, dar și a celui de performanță. ● Managementul sportiv este esențial în conducerea organizațiilor sportive, promovând valori de eficiență și concentrare pe rezultatele stabilite. Scopul managerilor sportivi este de a atinge obiectivele organizaționale și financiare prin planificare strategică, conducere și organizare. La fel, managementul sportiv tinde să transforme resursele financiare în performanțe sportive. Principii precum eficacitate, eficiență, value for money se aplică în acest segment, ținând cont de specificul sportului. Activitatea de management a bazelor sportive presupune
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
pentru facilitarea accesului, creșterea popularității, promovarea sau creșterea participării la sport, dar și de potențialul enorm reprezentat de sporturile digitale, este important ca acest element - digitalizare și utilizare de date - să fie înglobat în transformarea sportului. ... 1.2. Metodologia procesului de planificare strategică și principii în realizarea strategiei Procesul de planificare strategică are la bază următoarele principii fundamentale: ● Rigurozitate metodologică - dezvoltarea strategiei s-a realizat pornind de la date empirice, utilizarea unor instrumente specifice planificării și în parteneriat cu actori cointeresați din
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
la sport, dar și de potențialul enorm reprezentat de sporturile digitale, este important ca acest element - digitalizare și utilizare de date - să fie înglobat în transformarea sportului. ... 1.2. Metodologia procesului de planificare strategică și principii în realizarea strategiei Procesul de planificare strategică are la bază următoarele principii fundamentale: ● Rigurozitate metodologică - dezvoltarea strategiei s-a realizat pornind de la date empirice, utilizarea unor instrumente specifice planificării și în parteneriat cu actori cointeresați din domeniul sportului, cu implicare directă sau indirectă, astfel încât
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
în transformarea sportului. ... 1.2. Metodologia procesului de planificare strategică și principii în realizarea strategiei Procesul de planificare strategică are la bază următoarele principii fundamentale: ● Rigurozitate metodologică - dezvoltarea strategiei s-a realizat pornind de la date empirice, utilizarea unor instrumente specifice planificării și în parteneriat cu actori cointeresați din domeniul sportului, cu implicare directă sau indirectă, astfel încât proiectul final să poată fi utilizat ca un instrument real de coordonare a procesului de operaționalizare și implementare. ● Participarea actorilor cointeresați - în fiecare etapă
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
din domeniul sportului a avut un rol esențial, atât pentru înțelegerea specificului acestui domeniu, identificarea principalelor probleme și nevoi, cât și pentru componenta prospectivă - definirea viziunii, a direcțiilor strategice și a direcțiilor și obiectivelor strategice de dezvoltare. Niciun efort de planificare nu poate fi realizat și implementat cu succes fără participarea activă a actorilor cointeresați din domeniu. Un alt avantaj al implicării acestora în procesul de planificare este posibilitatea utilizării expertizei și know-howului existent, precum și validarea datelor cantitative culese
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
a direcțiilor strategice și a direcțiilor și obiectivelor strategice de dezvoltare. Niciun efort de planificare nu poate fi realizat și implementat cu succes fără participarea activă a actorilor cointeresați din domeniu. Un alt avantaj al implicării acestora în procesul de planificare este posibilitatea utilizării expertizei și know-howului existent, precum și validarea datelor cantitative culese. ● Orientare pe termen lung - problemele și nevoile în cadrul unui domeniu atât de vast precum sportul sunt în general complexe, au un caracter structural și sunt
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
perspective macro-sistemice și urmărirea unor detalii, care, deși importante la nivel micro, nu vor produce o schimbare la nivel structural, efectul fiind unul de reducere a încrederii în eficacitatea unui astfel de demers și creșterea rezistenței la schimbare. Procesul de planificare a fost divizat în trei etape majore: 1. Analiza preliminară - această etapă a constat în colectarea, prelucrarea și interpretarea datelor statistice relevante în domeniul sportului, cu scopul de a înțelege situația actuală în domeniu, identificarea principalelor probleme și pericole, evidențierea
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
se regăsește în Anexa nr. 1 la Strategie. ... 2. Identificarea și consultarea actorilor cointeresați relevanți - pe baza analizei preliminare privind Strategia națională pentru sport - decembrie 2021 - au fost definiți o serie de actori cointeresați - stakeholderi - relevanți pentru realizarea documentului de planificare strategică. Procesul de definire a actorilor cointeresați a avut la bază o metodologie mixtă 1) identificarea pe bază de interes direct/complementar cu cei trei factori strategici cheie: sportul de performanță, sportul pentru toți -de masă-, sportul în educație unități de
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
baza empirică care a stat la baza construcției profilului strategic în domeniul sportului: factori strategici cheie, pericole și erori strategice, proiecție de scenarii strategice, definirea direcțiilor și obiectivelor strategice, propuneri de măsuri, acțiuni și activități operaționale. Calitatea unui proces de planificare strategică derivă în mod substanțial din construcția unui profil strategic, pe baza unor date empirice obiective, cuevitarea elementelor subiective sau focalizării pe detalii cu impact scăzut pe termen lung zona tactică și operațională. ... ... 3. Realizarea profilului strategic în domeniul sportului
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
de bună practică În această secțiune au fost selectate și analizate 5 cazuri de strategii naționale pentru sport, considerate modele de bună practică: Australia, Noua Zelandă, Marea Britanie, Irlanda, Canada. Analiza cazurilor de bună practică permite identificarea acelor elemente de planificare care pot constitui modele de urmat, ținând cont de contextul național, și facilitează elaborarea unei strategii care ține cont de principalele evoluții în domeniu. Australia*2) *2) https://www.sportsthinktank.com/research.123224.html Strategia de sport a Australiei, "Sport 2030. Participare. Performanță. Integritate. Industrie", are la
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
care susțin un stil de viață activ. Parteneriate - importanța lucrului în echipă. Incluziunea socială și munca în echipă reprezintă două elemente esențiale în asigurarea unei participări active în activitățile sportive. Astfel, se dorește identificarea priorităților la nivel multi-sectorial sănătate, educație, planificare comunitară, baza materială sportivă etc, pentru a stabili programe uniforme și integrate. Folosind o abordare comprehensivă în școli, acestea pot lucra cu autoritățile de sănătate pentru a descoperi oportunități de dezvoltare a alfabetismului sportiv în rândul elevilor, iar în aceeași
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
activeze cel mai bine aceste locuri și spații. Guvernele, cadrele universitare și cercetătorii pot lucra împreună și în colaborare cu parteneri relevanți, cum ar fi organizațiile indigene, pentru a identifica și a valorifica activitățile de colectare a datelor, astfel încât planificarea să poată fi mai informată și rezultatele să fie mai monitorizate în mai multe sectoare, cum ar fi educația, mediul, design urban și peisagistic, transport, sănătate și altele. Populațiile indigene și organizațiile indigene trebuie să fie implicate în procesul de
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]