20,441 matches
-
unei țări de 20 milioane de locuitori, silită de o gravă situație internațională să vegheze pe alte fronturi”. (La 27 iunie 1940, Consiliul de Miniștri al Ungariei a adoptat o declarație în care se afirma că România trebuie „constrânsă să satisfacă cerințele teritoriale ungare”, iar Consiliul Superior al Apărării Naționale a declarat mobilizarea armatei.) „Nu cunosc în istoria noastră politică problemă mai chinuitoare decât aceea pusă spre rezolvare Coroanei și sfetnicilor ei în zilele de 27 și 28 iunie. În ultimul
Basarabia în acte diplomatice1711-1947 by Ion AGRIGOROAIEI () [Corola-publishinghouse/Science/100958_a_102250]
-
1940...”. Iuliu Maniu Situația gravă în care se afla România în vara anului 1940 a generat o puternică „efervescență” în rândurile cercurilor conducătoare ale Ungariei și ale Bulgariei, care urmăreau să folosească în propriul beneficiu „momentul istoric” pentru a-și satisface propriile pretenții față de România. La 15 iulie, Hitler îi cerea Regelui Carol al II-lea, pe un ton ultimativ, să facă concesii celor doi vecini, cu amenințarea că, dacă România nu se va integra în „noua ordine”, atunci „sfârșitul va
Basarabia în acte diplomatice1711-1947 by Ion AGRIGOROAIEI () [Corola-publishinghouse/Science/100958_a_102250]
-
de rupii lunar, ceea ce întrecea chiar leafa de reprezentant la "Noel and Noel". Aveam de lucru într-o regiune nesănătoasă și necivilizată, firește, însă dragostea mea de junglă ― cu care venisem în India și pe care n-o putusem încă satisface complet ― biruia. Am primit și am mulțumit cu căldură. Inginerul îmi puse mâna pe umăr. ― Ni-ești foarte drag, Allan, și.mie, și soției mele, și ne gândim adesea la d-ta. Păcat că nu ne înțelegi limba... Lucrurile acestea
Maitreyi și alte proze by Mircea Eliade [Corola-publishinghouse/Imaginative/295580_a_296909]
-
dacă socotiți că merită să fie studiat cazul meu, vreau să spun că merită să fie studiat în continuare, aici, la spital, vă rog găsiți-mi o identitate fictivă. Bineînțeles, va fi provizorie, și dacă, mai târziu, nu veți fi satisfăcut de conduita mea, puteți oricând revela adevărul... - Nu e vorba de asta, îl întrerupse Profesorul. Deocamdată, important este un singur lucru: să ai o situație în regulă. Asta, sper, nu va fi greu de obținut. Dar ce vârstă îți putem
Maitreyi și alte proze by Mircea Eliade [Corola-publishinghouse/Imaginative/295580_a_296909]
-
nu con-strîngător, restrictiv și, prin urmare, plictisitor). 1. Vizualizează-ți viitorul în funcție de trei "compartimente" personale: • profesie • viață de familie • viață socială 2. Răspunde pe loc la următoarele întrebări: • Ce vreau să fac în viață? • Unde vreau să ajung? Ce mă satisface, legat de fiecare "compartiment" al vieții mele? 3. Trasează-ți, în linii mari, un plan pe 10 ani în ceea ce privește: A) PROFESIA: • Cum va evolua cariera mea? (un obiectiv principal să fiu permanent pe fază, să nu ratez nici o ocazie de
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
suntem ființe comunicative, integrate în societate. Cei din afară au însușirea de a ne observa înclinațiile și ne pot, ca atare, indica, poate cu mai multă obiectivitate decît am face-o noi înșine, o caracterizare corectă, fie că ea ne satisface sau nu orgoliul. În egală măsură, și noi vom deveni "judecătorii" aptitudinilor celorlalți, după un foarte atent și imparțial proces de observație. Cu puțin noroc, dar mai ales dînd dovadă de un mare curaj, vă veți urma, ca atîția alți
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
Parcă îl văd cu olița în mână ! Parcă îl văd lătrând și umblând în patru labe, numai ca să-l facă pe cel mic să râdă ! Dar cât ar fi un bărbat de modest în pretențiile lui, dacă tu nu-i satisfaci niciuna, nu te poți plânge în ziua când rămâi fără el ! Clemența singură povestește că pe Nanu nu-l scotea din „omul pădurii“ pentru că era dintr-o familie mai umilă. E de-nțeles să te deranjeze anumite maniere, dar de ce
Dimineaţă pierdută by Gabriela Adameșteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/598_a_1325]
-
de exemplu apare ideea substituirii conceptului de nevoie cu cel de dorință o dorință construită mediatic de mecanismele pieței de consum: Relația tradițională dintre nevoi și satisfacerea acestora s-a inversat: promisiunea și speranța satisfacerii preced nevoia promisă a fi satisfăcută și vor fi întotdeauna mai mari decât vechea nevoie încă nu atât de mare încât să excludă dorința pentru bunurile implicate de acea promisiune. În fapt, promisiunea este întotdeauna mai atractivă cu cât nevoia în discuție este mai puțin familiară
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Herzberg, Mausner și Snyderman s-a trăit cu sentimentul că îmbunătățirea moralului angajaților ar trebui să conducă la creșterea productivității. În 1970 povestea cauzală a fost inversată. Era de așteptat ca angajații care au obținut rezultate bune să fie mai satisfăcuți din această cauză și să primească recompense mai mari (Lawler și Porter, 1967). Surprinzător, studiile au eșuat unul după altul, în dovedirea așteptatei relații dintre cele două variabile. (Fisher, 2003, pp. 753-754) Asocierea dintre satisfacție și performanță, denumită și "ipoteza
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
mediului înconjurător. Eficiența răspunsului la stimuli conduce la întărirea comportamentului de reacție, Hull identificând două categorii de întăriri ale comportamentului. Întărirea primară apare atunci când există o legătura directă dintre comportament și stimul, cum ar fi acțiunea de a mânca ce satisface foamea sau trebuința primară de hrană. Întărirea secundară se realizează atunci când motivarea apare ca urmare a intervenției unor surse derivate sau indirecte, ca în cazul banilor care nu reprezintă în sine o trebuință, în timp ce bunurile ce pot fi achiziționate cu
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
de a face fiecare ceea ce dorește, fără a pricinui rău celor din jur, libertatea de a căuta informații, existența dreptății, a justiție, a onestității. 2. Principiul ierarhiei dominanței constă în apariția unei nevoi superioare, doar atunci când nevoile inferioare au fost satisfăcute: "o persoană căreia îi lipsește mâncarea, siguranța, dragostea și stima, va căuta probabil în primul rând să-și potolească foamea" (Maslow, 1943, p. 373). 3. O nevoie satisfăcută nu mai influențează comportamentul, acesta fiind orientat și organizat doar de nevoile
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
interese. Va visa mâncare, își va aminti numai mâncare, se va gândi numai la mâncare, va percepe numai mâncare și va dori numai mâncare" (Maslow, 1943, p. 374). 4. Nevoile de securitate, apartenență, relații de dragoste și respect, pot fi satisfăcute numai de alte persoane, doar din exterior, ceea ce implică un nivel ridicat al dependenței față de mediu (Maslow, 1999, p. 39). În contrast, individul care se autorealizează este mai puțin dependent, mai autonom și mai autodidact. 5. Satisfacerea trebuințelor este parțială
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
pe măsură ce se avansează în ierarhie. Exemplul dat de Maslow în acest sens, a fost denaturat și utilizat ad litteram, deși autorul precizează că procentele cuprind "cifre arbitrare în scop ilustrativ" (Maslow, 1945/2007, p. 103). Astfel, cetățeanul obișnuit își poate satisface 85% din nevoile fiziologice, 70% din nevoile de siguranță, 50% din nevoile de afiliere, 40% din nevoile de stimă și doar 10% din nevoile de autorealizare. 6. Trebuințele superioare apar mai târziu pe scara filogenetică și ontogenetică, singura trebuință neîmpărtășită
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
creștere mențin tensiunea în direcția scopurilor îndepărtate (Maslow, 1999, p. 37). 8. Există excepții ale satisfacerii ierarhizate: persoane pentru care stima de sine este mai importantă decât dragostea; persoane cu o creativitate înnăscută, care acționează pentru autorealizare, chiar dacă nu au satisfăcute nevoile primare; persoane cu un nivel de aspirație coborât și încremenit la un nivel inferior; persoane deprivate de dragoste în copilărie care își pierd nevoia de afecțiune (personalități psihopatice); persoane pentru care satisfacerea îndelungată a unei nevoi duce la subevaluarea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
simplu la complex, de la condiții exterioare muncii, la cele legate de conținutul acesteia. Este greu de crezut că angajații pot dezvolta comportamente de satisfacere a nevoilor superioare (respect și autorealizare), atâta vreme cât nevoile primare (cu dimensiunile sale organizaționale) nu au fost satisfăcute. În tabelul 1 sunt prezentați o serie de factori care pot fi considerați "echivalenți organizaționali" ai nevoilor din teoria lui Maslow. Tabelul 1. Factori asociați modelului ierarhiei nevoilor o sinteză a "echivalenților" organizaționali Nevoi (A. Maslow) Factori organizaționali Nevoi fiziologice
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
factorilor asociați nevoii de dezvoltare. Deși intuitive, aplicațiile manageriale derivate din teoria lui Maslow ajută la înțelegerea disfuncționalităților organizaționale. Devine astfel ușor de înțeles de ce procedurile complexe privind gestiunea și dezvoltarea resursei umane rămân fără rezultat atunci când angajații nu au satisfăcute nevoile fundamentale. 3.1.2. Limite, critici, dezvoltări teoria ierarhiei nevoilor Deși impactul ierarhiei nevoilor asupra disciplinelor socio-umane a fost unul foarte mare, confirmarea teoriei lui Maslow a reprezentat o preocupare pentru un număr redus de cercetători. Un prim demers
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
confirmare și înțelegere. Reciprocitatea și interacțiunea cu "alții semnificativi" sunt elemente necesare. Ultima categorie de nevoi cuprinde dorința individului de a genera efecte creative și productive asupra sa și asupra mediului. Spre deosebire de modelul lui Maslow, nevoile de creștere pot fi satisfăcute atunci când o persoană se află în situația de a-și utiliza în întregime capacitățile și de a-și dezvolta altele noi. Alderfer consideră că modelul ERG clarifică suprapunerile existente în ierarhia nevoilor. Ceea ce aduce nou această teorie este dispunerea, nu
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
până la cele mai puțin concrete (nevoile de dezvoltare). Avansarea de-a lungul continuumului este denumită "satisfacere-progresie", fiind postulată și acțiunea simultană a mai multor nevoi. În mod similar modelului lui Maslow, nevoia de dezvoltare este singura care nu poate fi satisfăcută integral. Flexibilitatea modelului ERG este asigurată prin două caracteristici: interșanjabilitatea nevoilor de existență (nesatisfacerea unora poate fi compensată de creșterea satisfacerii alteia) și transferabilitatea nevoilor de relaționare (reorientarea dorințelor de relaționare către o altă persoană). Alderfer introduce "ipoteza regresiei" exprimată
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
compensată de creșterea satisfacerii alteia) și transferabilitatea nevoilor de relaționare (reorientarea dorințelor de relaționare către o altă persoană). Alderfer introduce "ipoteza regresiei" exprimată în tendința de centrare pe nevoile de nivel inferior, atunci când cele de nivel superior nu pot fi satisfăcute. Acesta este numit principiul "frustrare-regresie" și exprimă posibilitatea activării nevoilor de nivel inferior, în condițiile în care mediul organizațional nu favorizează satisfacerea celor de nivel superior. 3.2.1. Implicații practice și manageriale ale teoriei ERG Teoria evidențiază diversitatea umană
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
în condițiile în care mediul organizațional nu favorizează satisfacerea celor de nivel superior. 3.2.1. Implicații practice și manageriale ale teoriei ERG Teoria evidențiază diversitatea umană în ceea ce privește satisfacerea și activarea nevoilor. După Alderfer, fiecare angajat acționează pentru a-și satisface nevoi diferite, urmând trasee diferite. Existența în mediul organizațional a condițiilor pentru satisfacerea tuturor celor trei categorii de nevoi este principala implicație practică. În caz contrar este probabil ca imposibilitatea satisfacerii nevoilor de autorealizare (exprimată în imposibilitatea manifestării creativității și
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
a programa munca și a determina procedurile de lucru; 5. feed-back: gradul în care muncitorul primește informații despre eficiența efortului depus. La aceste caracteristici sunt adăugate relațiile interpersonale din organizație, îndeosebi cele cu colegii și șeful direct. Dacă angajatul este satisfăcut de relațiile interpersonale și postul său este complex este de așteptat să existe un nivel ridicat al motivației interne. Pe de altă parte, relațiile interpersonale nesatisfăcătoare pot distrage sau perturba angajatul astfel încât acesta să nu mai poată performa pe postul
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
cât este mai mare nivelul motivației interne, cu atât angajatul își va crește efortul, calitatea și cantitatea muncii și își va diminua nivelul absenteismului; 2. relația dintre caracteristicile postului și motivația internă este moderată de dorința angajatului de a-și satisface nevoia de creștere, de satisfacția față de relația cu șeful și relația cu colegii. Rezultatele studiului confirmă cele două ipoteze, cu excepția variabilei absenteism, care nu se asociază cu motivația internă. Oldham concluzionează: motivația internă este un predictor acurat pentru performanța angajaților
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
caracterizată prin absența acțiunii sau a acțiunii realizate fără intenție), până la un nivel ridicat de autonomie, apropiat motivației intrinseci. Între aceste limite ale continuumul sunt identificate patru forme de motivație extrinsecă: 1. motivație reglată extern: comportamentul este realizat pentru a satisface o solicitare externă cum este cazul recompensării condiționate de îndeplinirea sarcinilor; 2. motivație reglată introvert: introversiunea implică un anumit nivel de control, fără ca persoana să resimtă activitatea drept una personală, cum este cazul comportamentelor de evitare a vinei sau a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
I-III din ierarhia lui Maslow este cel de concentrare a efortului pentru satisfacerea acestor nevoi (eliminarea insatisfacției), nefiind posibilă acțiunea pentru autodezvoltare și creștere profesională. Caracterul semi-structurat al interviului a permis identificarea factorilor de tip igienic care nu sunt satisfăcuți, precum și tipul de intervenție corectivă care poate conduce la eliminarea insatisfacției. 2. Gradul de saturare a factorilor motivaționali este dat de gradul de mulțumire al respondenților față de aceștia. Nemulțumirea față de munca în sine, nivelul responsabilităților, posibilitatea exprimării libere, utilizarea abilităților
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
brașovene. Pot fi identificate trei tipuri de limite: conceptuale, pragmatice și metodologice. Limitele conceptuale sunt date de nucleul teoretic al modelelor teoretice centrate pe nevoi. Acestea postulează existența unei ierarhii, a unei succesiuni în activarea nevoilor umane. Pentru a putea satisface factorii motivaționali (Herzberg) și/sau pentru a activa nevoile de tip superior (Maslow) organizațiile trebuie să satisfacă mai întâi factorii igienici (Herzberg) și/sau nevoile primare (Maslow). Chiar dacă această limită a fost diminuată prin utilizarea modelului combinat Herzberg-Maslow, ea reprezintă
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]