40,334 matches
-
galbene pe fond negru rulau până la un depou sau o buclă de întoarcere. Pasagerii puteau călători până la ultima stație dinainte de depou. Începând din 2 mai 2012, circulația tramvaielor pe Strada Națională ("Nationalestraat") a fost întreruptă pentru efectuarea unor lucrări de modernizare a tramei stradale. Liniile 4 și 8 au fost scurtate în consecință până la piețele Marnixplaats, respectiv Groenplaats. Din cauza lucrărilor, linia 4 nu a putut urma în totalitate traseul prevăzut în noul plan al rețelei intrat în vigoare pe 1 septembrie
Tramvaiul din Antwerpen () [Corola-website/Science/337201_a_338530]
-
au fost montate șinele pe noul pod Noorderlaanbrug. În 2013, după o plângere a noii conduceri a districtului Ekeren, a fost abandonat traseul Havanastraat-De Mieren. La sfârșitul anului 2013 au fost prezentate oficial planurile de amenajare a Pieței Operei și modernizare a bulevardelor De Leien de nord. Pe 24 februarie 2014 au început lucrările de relocare a utilităților, iar la sfârșitul aceluiași an lucrările propriu-zise. Începând cu 1 martie 2017, linia va circula până la parcarea P+R Luchtbal de pe strada "Havanastraat
Tramvaiul din Antwerpen () [Corola-website/Science/337201_a_338530]
-
fost dezvoltat în septembrie 2008. Planul de master își propune să creeze o strategie de lungă termenul de dezvoltare a terenurilor. Ministerul Transporturilor a acordat aproximativ 2 miliarde $ de la bugetul federal și de 1 miliard $ din fonduri non-bugetare pentru proiectul de modernizare. Contractul pentru a pregăti planul de master aeroportului a fost atribuit lui Scott Wilson Group. În plus, cele două piste ale aeroportului sunt stabilite pentru reconstrucție majore, inclusiv lărgirea și resurfacing. Guvernul Regiunea Moscova a rezervat terenul adiacent pentru un
Aeroportul Internațional Moscova Sheremetyevo () [Corola-website/Science/337337_a_338666]
-
treia pistă. În luna februarie 2016, Guvernul rus a transferat un pachet cu 68% în aeroportul Sheremetyevo către TPS Avia, o companie deținută în comun de către omul de afaceri Arkady Rotenberg, cu condiția firmei investi USD840 milioane de euro pentru modernizarea și extinderea infrastructurii aeroportului.
Aeroportul Internațional Moscova Sheremetyevo () [Corola-website/Science/337337_a_338666]
-
independență Simón Bolívar. Pentru ca rolul de piață cu trafic auto restricționat și important punct de transfer în cadrul transportului public din sudul orașului să fie mai bine pus în lumină, în viitor este plănuit un număr de lucrări de transformare și modernizare:
Piața Bolivar (Antwerpen) () [Corola-website/Science/337388_a_338717]
-
istoria, se distinge de cea religioasă, întrucât nu se ghidează după aspecte religioase, care, conform lui Al-Husri, sunt pasibile de interpretare. Alături de limbă, el a pus accentul și pe rolul unificator al istoriei comune a arabilor, dar și pe ideea modernizării spațiului arab.
Sati’ al-Ḥusri () [Corola-website/Science/337405_a_338734]
-
Teatrului de Stat Constantă, consultant artistic al Teatrului Dramatic Baia Mare și director artistic al Festivalului Internațional de Teatru Circ Contemporan - Constantă, Radu Dinulescu desfășoară o activitate complexă și inovatoare în lumea teatrului românesc care are nevoie de suflu nou și modernizare tehnologică. Pe data de 5 Aprilie 2016, Radu Dinulescu a primit din partea Patriarhului României Ordinul „Sfinții Împărați Constantin și Elenă” pentru activitatea desfășurată că regizor și scenarist în cadrul proiectului cultural, social și educațional „Culori radiofonice în 1001 de voci”
Radu Dinulescu () [Corola-website/Science/335950_a_337279]
-
milioane de tone în acea perioadă. Țițeiul se descărca în Constanța la Oil Terminal, venea prin conducte la Midia, o parte din produse erau vândute pe piața internă, prin rețeaua PECO, iar restul se exportau. Acum, după tot procesul de modernizare care a evoluat de-a lungul timpului, ne-am construit propriul nostru terminal de descărcare a țițeiului, amplasat la 8 kilometri de Midia în larg, unde putem descărca vapoare de 140.000 de tone de țiței, iar produsele, în jur
KMG face istorie în România. Industria de rafinare și scenariul unei amenințări () [Corola-website/Journalistic/103883_a_105175]
-
Astfel, la finalizarea procesului de reconfigurare, Shopping City Sibiu va acoperi o suprafata totală de aproximativ 90.000 de metri patrati, devenind cel mai mare centru comercial, nu numai din regiune, ci și din întreaga țară. Modernizarea va viza o suprafață de pește 40.000 de metri patrati, modificările planificate urmând să transforme complet aspectul actualului centru comercial, atât prin adăugarea noului nivel, cât și prin modificarea designului. Achiziționat de NEPI în prima parte a acestui an
Shopping City Sibiu, schimbare radicală în 2017 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103882_a_105174]
-
nivel, cât și prin modificarea designului. Achiziționat de NEPI în prima parte a acestui an, Shopping City Sibiu a intrat sub expertiză managerială a dezvoltatorului, fiind deja aliniat la standardele centrelor din portofoliu. În 2017, vor fi demarate lucrările de modernizare ce implică completarea ofertei de fashion cu noi branduri locale și internaționale de renume, aducându-le aproape sibienilor cele mai noi tendințe. Mai mult, clienții vor avea ocazia să vizioneze cele mai așteptate blockbustere mondiale, în cel mai modern cinema
Shopping City Sibiu, schimbare radicală în 2017 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103882_a_105174]
-
oră. Surprizele pregătite, unele în premieră națională, vor transforma centrul comercial într-unul din mall-urile reprezentative pentru România. "Prin Shopping City Sibiu continuăm strategia NEPI de a crește valoarea proprietăților de retail pe care le deținem. Acest proces de modernizare își propune să aducă centrul la cele mai înalte standarde, fie că vorbim despre design, oferte de fashion, utilitate sau zona de divertisment. Tratăm proiectul Sibiu Shopping City că un proiect emblematic pentru NEPI, consumatorul prezent aici, dar și potențialul
Shopping City Sibiu, schimbare radicală în 2017 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103882_a_105174]
-
fost inclusă oficial pe lista țărilor care prezintă un potențial substanțial de a trece la statutul de piață emergentă. Ce schimbări vor exista după ce România va fi efectiv recunoscută ca o piață emergentă? Adrian Mitroi: E un pas înainte spre modernizarea și emanciparea generală a societății, așa cum societatea românească este trei sferturi la euro, așa suntem în trei sferturi emergentă. Sunt exact niște date care țin de 'blase-ul economic' al românului. Românul e blazat, dar nu mai are la momentul acesta
Adrian Mitroi, ASE: Adoptarea euro, cel mai bun proiect de țară pentru România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103896_a_105188]
-
Rafinare au fost realizate în urmă investițiilor susținute de KMG Internațional și unicul sau acționar, compania națională de petrol și gaze din Kazakhstan, KazMunayGas, pentru creșterea capacității de prelucrare a rafinăriei Petromidia, a gradului de flexibilitate a acesteia, precum și în modernizarea instalațiilor industriale, care s-au ridicat la pește 1,4 miliarde USD începând din anul 2007, momentul preluării", a declarat directorul general al Rompetrol Rafinare, Yedil Utekov. De asemenea, evoluția indicatorilor financiari a fost influențată în mod pozitiv de marjele
Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
-
client și dealeri, stații mobile. Activitățile de retail ale KMG Internațional sunt desfășurate în peste 1.000 de puncte de distribuție carburanți deținute și operate în țări precum România, Georgia, Bulgaria, Moldova. KMG Internațional, prin intermediul companiei Rompetrol Downstream, a continuat modernizarea stațiilor existente, investițiile de până acum fiind de peste 7 milioane USD. * Situațiile financiare consolidate ale Rompetrol Rafinare includ rezultatele Rompetrol Rafinare Ș.A., și cele ale subsidiarelor Rompetrol Quality Control S.R.L., Rom Oil Ș.A., Rompetrol Downstream S.R.L., Rompetrol Logistics S.R.L. Rompetrol
Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
-
investițiilor susținute de KMG International și unicul său acționar, compania națională de petrol și gaze din Kazakhstan, KazMunayGas, pentru creșterea capacității de prelucrare a rafinăriei Petromidia - peste 5 milioane tone anual și a gradului de flexibilitate a acesteia, precum și în modernizarea instalațiilor industriale. Prin capacitatea disponibilă de rafinare, dar și logistica dezvoltată în Marea Neagră pentru transferul țițeiului prelucrat și activitățile de export și trading, KMG International reprezintă un pol energetic de stabilitate din punctul de vedere al siguranței aprovizionării cu materie
Rompetrol Rafinare, în TOP-ul firmelor din județul Constanța by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103906_a_105198]
-
externe, de la bugetul de stat și din surse proprii. Eficientizarea activității economice a companiei, care vizează creșterea veniturilor și redimensionarea cheltuielilor, precum și integrarea infrastructurii feroviare naționale în rețeaua europeană sunt pricipalii factori care au influențat pozitiv strategia de dezvoltare și modernizare a companiei în acest an și reorientarea ei către clienții săi, operatorii feroviari. „Prin definitivarea strategiei de dezvoltare a companiei și măsurile economico-finaciare implementate reconsolidam practiv activitatea de bază a CFR SĂ. Principalii factori care influențează acest trend pozitiv sunt
CFR, profit de sute de milioane de lei () [Corola-website/Journalistic/103920_a_105212]
-
una dintre consecințele investigației, care nu este încă finalizată. Operațiunile curente sunt derulate în condiții normale, așadar operăm în mod normal, fără impact asupra activității. Dar, sechestrul asupra acțiunilor și activelor nu ne permit să continuăm investițiile și operațiunile de modernizare a intalațiilor. Aceasta este de fapt cea mai mare problemă. Reconsiderăm programul de investiții în România Avem o rafinărie cu o vechime de aproape 40 de ani și permanent trebuie să modernizăm instalațiile și să îmbunătățim activitatea companiei, iar sechestrul
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
9 stații până la sfârșitul anului. De asemenea, am deschis deja 10 noi locații în Moldova și vom mai deschide 5 anul acesta. Acestea sunt doar două exemple. În momentul acesta, intenționăm să continuăm investițiile în rețeaua de distribuție, atât pentru modernizarea stațiilor existente cât și prin deschiderea de noi stații, dar o decizie finală în această privință va fi luată anul acesta și va fi inclusă în bugetul de investiții pe 2017. - Cum se vor schimba planurile de investiții dacă KMG
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
2016 să-și dubleze rezultatul net (9,2 milioane USD). Investițiile achitate de Grup în prima jumătate a anului s-au ridicat la 65,5 milioane USD și au vizat lucrări de mentenanță a unităților de producție, continuarea programului de modernizare a stațiilor Rompetrol, dar și construcția de noi stații în România. Rezultatele financiare au fost susținute în primul semestru de o serie de performanțe operaționale, precum majorarea cu 5% a cantităților de materii prime procesate prin unitățile de producție, cu
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
distribuție reprezintă o parte importantă datorită interacțiunii directe pe care o avem cu partenerii noștri, consumatorii. În acest moment, media zilnică a persoanelor care ne trec pragul este de aproximativ 60.000 - 80.000 de persoane. Toate măsurile luate în cadrul modernizării stațiilor ne-au asigurat o creștere a numărul persoanelor care au vizitat stațiile Rompetrol - cu 30% mai mult în luna iunie, comparativ cu începutul anului 2016. De asemenea, carburanții produși la Petromidia sunt foarte apreciați de clienți, ceea ce înseamnă foarte
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
elementele definitorii ale conceptului de stații lansat de companie la sfârșitul anului 2013, respectiv noi elemente de identitate vizuală (logo Rompetrol), cât și reorganizarea spațiului interior într-un stil modern, care să ofere clienților o experiență plăcută și relaxanta. În ceea ce privește modernizarea stațiilor, au fost finalizate lucrările pentru 130 de stații, din care 91 au fost modenizate în interior având magazin Hei, iar 2 dintre stații sunt reconstrucții totale (Vistea - DN1, km 255, jud. Brașov), Ploiești, sos de Centură, jud Prahova. În
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
LED, consumul de energie este redus cu 20%. În 2015, Rompetrol Downstream a plătit către bugetul de stat peste 30 de milioane lei (aproximativ 7 milioane Euro), fără a include suma aferentă accizelor din carburanți. În paralel cu proiectul de modernizare, compania desfășoară și programul "Fii dealer Rompetrol", care pune accent pe optimizarea și îmbunătățirea performanțelor financiare și operaționale ale Grupului în România. Acesta vizează transferul benzinăriilor Rompetrol din administrarea companiei în cea a partenerilor/dealerilor. De asemenea, își propune o
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
un trend crescător al veniturilor salariale, în primul rând, pentru că atunci criteriile de atractivitate vor trebui să fie date de alte elemente și sper ca atât sectorul privat, cât și cel public să fie interesate de ele. Aceste elemente sunt: modernizarea tehnologică, modernizare infrastructurală, condiții de marketing mult mai bune și mai favorabile. Cu alte cuvinte, competitivitate României să crească prin elemente calitative și nu prin elemente de reducere a veniturilor forței de muncă, să devină competitive nu prin costul forței
RETROSPECTIVĂ ECONOMICĂ 2015. Mircea Coșea spulberă cifrele lui Victor Ponta: "Extrem de înșelător" by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104039_a_105331]
-
crescător al veniturilor salariale, în primul rând, pentru că atunci criteriile de atractivitate vor trebui să fie date de alte elemente și sper ca atât sectorul privat, cât și cel public să fie interesate de ele. Aceste elemente sunt: modernizarea tehnologică, modernizare infrastructurală, condiții de marketing mult mai bune și mai favorabile. Cu alte cuvinte, competitivitate României să crească prin elemente calitative și nu prin elemente de reducere a veniturilor forței de muncă, să devină competitive nu prin costul forței de muncă
RETROSPECTIVĂ ECONOMICĂ 2015. Mircea Coșea spulberă cifrele lui Victor Ponta: "Extrem de înșelător" by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104039_a_105331]
-
2006 a distrus companiile de stat În ultimii 10 ani nu a existat un act normativ care să facă mai mult rău companiilor și instituțiilor statului decât OUG 34/2006. Această a fost un obstacol în calea reformării, eficientizării și modernizării societăților statului, creând un dezavantaj competitiv în raport cu ceilalți jucători din mediul privat, care își achiziționau un bun sau un serviciu în maxim 3 luni față de o procedură derulată de o entitate a statului care poate să dureze și 3 ani
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]