46,969 matches
-
au încheiat un acord semnându-l în secret, prin care se prevedea ca pe durata războiului, Marea Britanie să aibă 90% influență asupra Greciei, iar U.S.tot 90% influență asupra României. Până la data de 25 octombrie, cele șapte Divizii românești sub comanda generalului Mihail Gheorghe șeful Marelui Stat Major român au luptat pe teritoriul țării, după care și-au dus activitatea de eliberare a Cehoslovaciei și Ungariei. Dacă mareșalul Malinovski nu ar fi respins cele zece divizii românești pe care le-a
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
au fost convovați toți membrii C.C. al P.C.R., a guvernului pentru a le face cunoscut ce s-a hotărât. Problema din Banat cu prelatul Tokes ia amploare și necesită un fel de stat major format din șase ofiței superiori sub comanda generalului Macri spre a se pune capăt problemei Timișoara și s-au luat o serie de măsuri pentru întreaga țară în vederea asigurării securității. Cazul Timișoara nu se putea trece cu vederea și se hotărăște a se da un comunicat, prin
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
și a 4 a în frunte cu generalii Petre Dumitrescu și Neculae Ciupercă, alături de flota maritimă militară și cele 670 de avioane, cu un efectiv total de peste 325.000 de ostași se angajează alături de Armata a 11 a germană, sub comanda generaluluiu Eugen von Schobert și începe „războiul sfânt”, așa cum a fost botezat la acea vreme. Entuziasmul oștirii române de a elibera frații de sub jugul bolșevic a dus la eliberarea orașului Cernăuți la 5 iulie, iar a Chișinăului la 16 iulie
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
au încheiat un acord semnându-l în secret, prin care se prevedea ca pe durata războiului, Marea Britanie să aibă 90% influență asupra Greciei, iar U.S.tot 90% influență asupra României. Până la data de 25 octombrie, cele șapte Divizii românești sub comanda generalului Mihail Gheorghe șeful Marelui Stat Major român au luptat pe teritoriul țării, după care și-au dus activitatea de eliberare a Cehoslovaciei și Ungariei. Dacă mareșalul Malinovski nu ar fi respins cele zece divizii românești pe care le-a
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
au fost convovați toți membrii C.C. al P.C.R., a guvernului pentru a le face cunoscut ce s-a hotărât. Problema din Banat cu prelatul Tokes ia amploare și necesită un fel de stat major format din șase ofiței superiori sub comanda generalului Macri spre a se pune capăt problemei Timișoara și s-au luat o serie de măsuri pentru întreaga țară în vederea asigurării securității. Cazul Timișoara nu se putea trece cu vederea și se hotărăște a se da un comunicat, prin
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
stau la baza funcțiilor fundamentale ale managerului, acelea de planificare, organizare, conducere, coordonare și control, funcții valabile și în prezent. Printre cele 14 principii generale de management/administrare publicate de Fayol în 1916 se află următoarele: Diviziunea muncii; Unitatea de comandă și de acțiune (fiecare muncitor să aibă un singur șef direct și toți cei care au de contribuit la o operațiune/acțiune comună să aibă același șef); Autoritatea de a da ordine și responsabilitatea pentru consecințele ordinelor; Remunerarea corectă a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu noile tehnologii IT. 7. Oferirea de produse noi. 8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost redus și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru produsele sale, oriunde în lume. Statutul de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Tatsuta, Chicken McCrispy, Maharajah Mac etc.). - Randament al angajatului (mai mare decât media pentru industrie) - Timp de servire mai slab decât unii rivali (40 de secunde în urma unor rivali precum Wendy’s) - Plasare slabă (locul 19 între competitori) pentru acuratețea comenzii: doar 84 % dintre comenzi sunt onorate corect (vezi Thompson Jr., Strickland III, și Gamble, 2005). Oportunități Amenințări (Pericole) - Prezența în 120 de țări din lume: cea mai mare prezență din industria de fast food și cea mai cunoscută marcă (brand
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Mac etc.). - Randament al angajatului (mai mare decât media pentru industrie) - Timp de servire mai slab decât unii rivali (40 de secunde în urma unor rivali precum Wendy’s) - Plasare slabă (locul 19 între competitori) pentru acuratețea comenzii: doar 84 % dintre comenzi sunt onorate corect (vezi Thompson Jr., Strickland III, și Gamble, 2005). Oportunități Amenințări (Pericole) - Prezența în 120 de țări din lume: cea mai mare prezență din industria de fast food și cea mai cunoscută marcă (brand) din această industrie. - Potențial
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
rulează o aplicație utilizând informația locală, aplicația fiind adaptată la 30 de limbi diferite ( HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf). Funcțiile comerciale ale sistemului informațional sunt optimizarea colectării de comenzi și a managementului producției și distribuției; comenzile sunt trimise companiilor de trei ori pe zi, sunt procesate peste noapte și sunt disponibile pentru producție în ziua următoare. Procesul de producție este raționalizat, este dimensionat astfel prin intermediul computerelor. Există, de asemenea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fiind adaptată la 30 de limbi diferite ( HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf). Funcțiile comerciale ale sistemului informațional sunt optimizarea colectării de comenzi și a managementului producției și distribuției; comenzile sunt trimise companiilor de trei ori pe zi, sunt procesate peste noapte și sunt disponibile pentru producție în ziua următoare. Procesul de producție este raționalizat, este dimensionat astfel prin intermediul computerelor. Există, de asemenea, un sistem înalt automatizat de împachetare care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Obiectivul strategic pe care Grupul Benetton a încercat să-l rezolve prin sistemul informațional a fost folosirea tehnologiei informaționale pentru a crește profitul companiei, depășind următoarele probleme: distanța enormă dintre cele 84 de organizații care vindeau în întrega lume, având comenzi din toate birourile și distribuind produse tuturor acestor locații; probleme în organizarea producției; diversitatea culturală a zonelor în care vindeau (120 de țări, uzând de mai mult de 30 de limbi principale), ceea ce înseamnă culturi diferite, gusturi diferite ale clienților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în afacerile sale prin sistemul informațional, a fost controlul informațional al stocurilor și redistribuirii lor. Furnizarea de informație electronică despre stocurile la fiecare produs, în întreaga lume, a permis obținerea unei imagini complete a acestora. Când un agent introduce o comandă pentru magazine pentru un produs aflat în stoc într-o locație îndepărtată, va primi bunuri într-o perioadă de 8 zile, în medie, în Europa și 12 zile în Statele Unite ale Americii. Sistemul de restocare a scăzut numărul produselor rămase
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Benetton a fost aceea că diferențierea nu se poate face fără a ține seama de gusturile și valorile publicului sau de diferențele între culturi precum cea americană și europeană. Ceea ce a făcut în mod eficient Benetton cu sistemul informațional de comenzi și distribuție a anulat prin strategiile greșite de reclamă. Referințe bibliografice HYPERLINK "http://www.benettongroup.com" www.benettongroup.com HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf HYPERLINK "http://www.echeat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Firma tocmai se mută în noul sediu, construit în ultimii doi ani pe locația unui fost abator dezafectat, pe malul brațului Borcea al Dunării, la o distanță de câteva sute de metri de sediul vechi care nu mai făcea față comenzilor și mai ales criteriilor de certificare ale Uniunii Europene care intră în vigoare din 2006 și pe teritoriul României. Este un moment crucial pentru cei doi patroni implicați total în procesul de modernizare și pentru cei aproape 80 de angajați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
avea o responsabilitate scăzută și o grijă redusă față de costurile și efectele deciziilor tale nu conduce la o activitate eficientă, care să maximizeze valoarea întreprinderii și să producă bunuri și servicii ieftine și de calitate. Se spune că cine plătește comandă muzica, deci Statul. Managerii acestor întreprinderi sunt, cel mai adesea, obligați la obediență față de structurile politice de comandă, iar de multe ori fac parte, cumulativ, din aceste structuri. Posibilitățile lor de a decide sunt limitate, de aceea și interesul scăzut
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
activitate eficientă, care să maximizeze valoarea întreprinderii și să producă bunuri și servicii ieftine și de calitate. Se spune că cine plătește comandă muzica, deci Statul. Managerii acestor întreprinderi sunt, cel mai adesea, obligați la obediență față de structurile politice de comandă, iar de multe ori fac parte, cumulativ, din aceste structuri. Posibilitățile lor de a decide sunt limitate, de aceea și interesul scăzut pentru o gestionare corectă a cheltuielilor. Remarca este valabilă, în grade diferite desigur, pentru toate țările, mai mult
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
a dezvoltării regionale europene. În țările asiatice (Japonia, Coreea de Sud ș.a.) planificarea dezvoltării regionale a fost mult mai lejeră, principalul indicator utilizat fiind venitul minim pe locuitor. La polul opus, țările comuniste au practicat, pînă la implozia sistemului o planificare de comandă și o centralizare și redistribuire forțată, dezvoltarea fiecărei regiuni fiind parte a uplanului național unic", politică ce a distrus spiritul liber întreprinzător, mecanis-mele pieței, autonomia locală și solidaritatea comunitară, virtuți fără de care dezvoltarea nu e posibilă. După 1989, în anii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
de animozitate împotriva rușilor; pe când ziarele române anunțau că Osman-pașa a capitulat față de armata română și că spada și-ar fi dat-o unui colonel român, rușii anunțau, în mod oficial, că comandantul turc a capitulat la ruși. Bineînțeles că comanda supremă în fața Plevnei o avea țarul Rusiei și că formalitatea capitulării oficiale trebuia îndeplinită către dânșii, dar versiunea sprijinită pe dovezi spunea că armatele turce, căutând să treacă printre liniile de învestire ale armatei ruse, au trecut două linii de
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
vorbit Nicolae Blaremberg, Gheorghe Vernescu, Al. Lahovary. Opoziția pusese la cale o manifestație de stradă la orele 12 din noapte, după ieșirea de la întrunire. Toată organizația erea a prințului Bibescu, care se înscrisese oficial în partidul liberal conservator și luase comanda acțiunii. Intervenind armata și poliția, au fost mari dezordini de stradă. Manifestanții aveau consemnul să invadeze curtea Palatului Regal și să manifesteze zgomotos. Primul ministru, prevenit, a dat fuga la Palat, unde în scurt timp au sosit miniștrii Chițu și
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
-o spectral, cu bunele și cu relele ei, nici o secundă n-am lăsat-o să pâlpâie, cei ce trăiesc bicisnic, de azi pe mâine, îi aduc cel mai mare afront lui Dumnezeu, am încălecat-o și biciuit-o până la loc comanda. E drept, am și primit multe șuturi de la ea, toate meritate, dar care m-au ținut treaz, alimentându-mi fanteziile, e știut că loviturile vieții sunt singurii stimuli autentici ai creației. În rest totul e spuză. Eminescu spune că moartea
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
personajul sau de faptul că unele versuri chiar potrivite nu împing acțiunea mai departe. Știa el ce știa. Ceva s-a epuizat în natura noastră de scriitori, nu mai putem fi complecși sau într-atât de complecși. Nici nu mai "comandă" cineva o operă mare. Azi, s-a ajuns la teatru non-verbal, dar nu cred că vrei să vorbim despre asta. Lasă, rogu-te, pentru cititorii revistei noastre un vers (sau un poem) pe care li-l dedici numai și numai
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
dictatură și "fuga în cultură"? Comandamente nu au existat. După cum bine știi, scriitorii generației noastre nu au primit "comandamente sociale". Partidul nu avea încredere în noi. Și, probabil, nici nevoie de noi. Așa că nu ne-a "bombardat" cu "comandamentele". De comanda socială a beneficiat, în general, generația 60. Ea a prins un timp mult mai bun pentru literatură decât generația noastră. A prins un moment în care, atât pentru partid, cât și pentru societate, arta era o necesitate. Se construia o
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
poezie? Îmi curg la țeava de la bucătărie câteva rânduri de versuri albe. Eu aș dori cu rimă. Mă puteți ajuta? Este cineva acasă înainte de amiază? Nu, abia seara. Seara aceasta nu este lună și nu cred că am putea finaliza comanda! Hai, domnule, că am văzut io că nu sunt nori și o mai zis și la meteo că cerul va fi liber! Vă rog nu vă enervați! Păi ce, io mă enervez? Am nevoie urgent, domnule, de patru strofe. Rima
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]