46,969 matches
-
un detașament de muncă așa cum pățeau toți cei care aveau probleme sociale. E o enigmă! La Pitești când au auzit că am liceul și știu să scriu frumos și să pictez, a tăbărât pe mine un locotenent major, comandantul companiei Comandă și m-a luat la el, încadrat pe funcția de încărcător tun-tanc într-un echipaj de la comanda unității. La eliberare, după terminarea anului III, datorită calităților mele profesionale și-a unui incident cu un ofițer superior, am fost transferat pe
PESTE VREMI…ISTORIA UNEI GENERATII – PROMOTIA 1952 – by Șorea Niculai () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91807_a_93320]
-
când au auzit că am liceul și știu să scriu frumos și să pictez, a tăbărât pe mine un locotenent major, comandantul companiei Comandă și m-a luat la el, încadrat pe funcția de încărcător tun-tanc într-un echipaj de la comanda unității. La eliberare, după terminarea anului III, datorită calităților mele profesionale și-a unui incident cu un ofițer superior, am fost transferat pe postul de mecanic-conducator tanc, funcție care era obținută numai prin școlile regimentale. În 2 ani am participat
PESTE VREMI…ISTORIA UNEI GENERATII – PROMOTIA 1952 – by Șorea Niculai () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91807_a_93320]
-
brand. De regulă, aceste valori tacite pot fi decelate din metaforele la care angajații apelează pentru a descrie organizația lor. De pildă, dacă o organizație este per-cepută ca o armată, atunci cultura organizațională și informațională se bazează pe valori precum comanda, controlul, informațiile strategice, comunicarea strategică și tactică. Toate acestea vor fi considerate determinante pentru succes. Dacă metafora este cea a utilajului, atunci tehnologia informațională va servi ca instrument pentru reglaje subtile sau reparații. Din perspectiva metaforei creierului, organizația este o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mijloacele pentru a-i sprijini prin orice mijloc pe cei care pierd. Traversarea unei schimbări de orice fel, mai ales în cazul celei de brand, trebuie anunțată așa cum trebuie anunțate și mijloacele manageriale care vor fi folosite; sunt perioade când comanda, evaluările și controlul sunt mai frecvente. Noul stil managerial trebuie anunțat, pentru ca demotivarea și abandonul să nu se generalizeze. Trecerea de la un registru la altul trebuie anunțată, explicată și limitată în timp, pentru că gradul de suportabilitate al oamenilor nu este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
DE CARTE INSTITUTUL EUROPEAN Stimate Cititor, Institutul European Iași vine în sprijinul dumneavoastră ajutându-vă să economisiți timp și bani. Titlurile dorite unele căutate îndelung prin librării pot fi comandate acum direct de la Editură! Consultați oferta! Completați apoi talonul de comandă (carte poștală) din subsolul paginii. Nu uitați să înscrieți, cu atenție, titlul și numărul de exemplare solicitate. Plata se va face ramburs (la primirea coletului poștal), taxele poștale fiind suportate de editură. Și pentru că dumneavoastră apreciați cărțile noastre, meritați din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
credeți că știți cu exactitate când va avea loc krach-ul bursier? Excesul de încredere...............................................................................................66 19 De ce atunci când priviți în urmă considerați întotdeauna că cei care conduc SICAV-urile sunt incompetenți/nuli? Diversiunea retrospectivă......................................................................................70 20 De ce dați mai multe comenzi când piețele sunt în urcare? Diversiunea autoatribuirii.....................................................................................73 21 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
-urile sunt incompetenți/nuli? Diversiunea retrospectivă......................................................................................70 20 De ce dați mai multe comenzi când piețele sunt în urcare? Diversiunea autoatribuirii.....................................................................................73 21 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați mai puțin la Bursă de când dați comenzile pe Internet? Iluzia controlului pe Internet.................................................................................81 Capitolul 5 O obsesie: să nu regreți niciodată................................................................................85 Cum ne inhibă modul de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
autoatribuirii.....................................................................................73 21 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați mai puțin la Bursă de când dați comenzile pe Internet? Iluzia controlului pe Internet.................................................................................81 Capitolul 5 O obsesie: să nu regreți niciodată................................................................................85 Cum ne inhibă modul de comportare aversiunea față de pierderi și regret De ce încercați să vă vindeți casa la un preț nerealist când piața imobiliară
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
optimismului..........................................................................................63 18 De ce credeți că știți cu exactitate când va avea lockrach-ul bursier? Excesul de încredere...............................................................................................66 De ce atunci când priviți înapoi considerați întotdeauna că cei care conduc SICAV-urile sunt incompetenți/nuli? Diversiunea retrospectivă.......................................................................................70 De ce dați mai multe comenzi când piețele sunt în urcare? Diversiunea de autoatribuirii..................................................................................73 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”.............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
SICAV-urile sunt incompetenți/nuli? Diversiunea retrospectivă.......................................................................................70 De ce dați mai multe comenzi când piețele sunt în urcare? Diversiunea de autoatribuirii..................................................................................73 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”.............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați mai puțin la Bursă de când dați comenzile pe Internet? Iluzia controlului pe Internet.................................................................................81 17 De ce luați mai degrabă în considerare potențialul de creștere decât potențialul de scădere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
de autoatribuirii..................................................................................73 De ce riscați mai mult după ce ați acumulat câștiguri neașteptate? Efectul „banii din partea casei”.............................................................................76 22 De ce dați atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading..................................................................................................79 23 De ce câștigați mai puțin la Bursă de când dați comenzile pe Internet? Iluzia controlului pe Internet.................................................................................81 17 De ce luați mai degrabă în considerare potențialul de creștere decât potențialul de scădere al unui plasament? Diversiunea optimismului Observațiile psihologilor indică că oamenii au tendința de a afișa un optimism exagerat în privința
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
euro. Fiecare participant începe experimentul cu un capital compus din 4 acțiuni și din 25 000 de euro. Mecanismul pieței utilizat poate fi asemănat cu licitațiile, unde cumpărătorii și vânzătorii propun prețurile și cantitățile lor, iar experimentatorii fac conexiuni între comenzi când o tranzacție este posibilă. Experimentul făcând parte dintr-un curs, performanța participanților (bogăția finalăă le influențează nota, așa că sunt incitați să se comporte cu atenție și să țină cont, în momentul când dau o comandă, de informația pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
experimentatorii fac conexiuni între comenzi când o tranzacție este posibilă. Experimentul făcând parte dintr-un curs, performanța participanților (bogăția finalăă le influențează nota, așa că sunt incitați să se comporte cu atenție și să țină cont, în momentul când dau o comandă, de informația pe care ar putea să o dețină membrii celuilalt grup. În plus, participanții au trebuit să dea zece intervale de încredere ca răspunsuri la zece întrebări foarte heteroclite (vârsta lui Martin Luther King la moarte, lungimea Nilului, etc.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
performance», 2nd European Symposium on Economics and Psychology, Munich, Allemagne, 1-3 iunie 2006. FISCHOFF B. (1975Ă, «Hindsight ≠ foresight: the effect of outcome knowledge under uncertainty», Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 1, 288-299. 20 De ce dați mai multe comenzi atunci cândcând piețele sunt în urcare? Diversiunea autoatribuirii Diversiunea autoatribuirii îl face pe individ ca retrospectiv să își asume meritul rezultatului unor evenimente favorabile asupra cărora nu avea cu adevărat influență. Mai precis, individul se mândrește cu deciziile trecute care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
setting», working Paper 13, Federal Reserve Bank of Atlanta. THALER R. și JOHNSON E. (1990Ă, «Gambling with the house money and trying to breakeven. The effects of prior outcomes on risky choice», Management Science, 36, 643-660. 22 De ce faceți atâtea comenzi la Bursă în fiecare an? Excesul de trading Excesul de încredere ne incită să ne gestionăm mai degrabă singuri veniturile decât să recurgem la trackers indiciali sau la Organisme de plasament colectiv în valori mobiliare (OPCVMĂ și să le gestionăm
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
1997Ă, «On the persistance in mutual funds performance», Journal of Finance , 52, 57-82. MALKIEL B. (1995Ă, «Returns from investing in equity mutual funds 1971 to 1991», Journal of Finance, 50, 549-572. 23 De ce câștigați mai puțin la Bursă de când dați comenzile pe Internet? Iluzia controlului pe Internet Trecerea investitorilor de la curtajul clasic (prin telefonă la curtajul on line le-a sporit tendința de a cumpăra și de a vinde frecvent. Amplificarea excesului de încredere când investitorul cumpără și vinde pe Internet
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
Internet individul simte din plin capacitatea sa de a face alegeri personale și poate resimți rapid consecințele (plusvalorile sau valorile diminuateă. În al doilea rând, el dezvoltă pe perioada uceniciei sale o impresie de familiaritate cu procesul de dare a comenzilor. În sfârșit, în al treilea rând, beneficiază adesea de un acces la informația particulară reprezentată de linkurile la informațiile de pe site-urile curtierilor. Această creștere a cantității de informație este cu două tăișuri. Studii referitoare la alte populații au arătat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
previziunilor, incitând la asumarea unor riscuri exagerate. Cu scopul de a analiza impactul Internetului asupra comportamentelor investitorilor la Bursă, Barber și Odean (2002Ă au studiat comportamentul a 1607 de deținători de conturi-titluri la un broker înainte și după trecerea de la comenzile telefonice la comenzile on line. Ei au descoperit că rata de rotație medie a veniturilor care era de 70% în timpul perioadei «înainte de Internet» a crescut la 120% chiar după trecerea la comenzile on line. Doi ani după trecerea la noul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
asumarea unor riscuri exagerate. Cu scopul de a analiza impactul Internetului asupra comportamentelor investitorilor la Bursă, Barber și Odean (2002Ă au studiat comportamentul a 1607 de deținători de conturi-titluri la un broker înainte și după trecerea de la comenzile telefonice la comenzile on line. Ei au descoperit că rata de rotație medie a veniturilor care era de 70% în timpul perioadei «înainte de Internet» a crescut la 120% chiar după trecerea la comenzile on line. Doi ani după trecerea la noul sistem, turnover-ul anual
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
la un broker înainte și după trecerea de la comenzile telefonice la comenzile on line. Ei au descoperit că rata de rotație medie a veniturilor care era de 70% în timpul perioadei «înainte de Internet» a crescut la 120% chiar după trecerea la comenzile on line. Doi ani după trecerea la noul sistem, turnover-ul anual, deși scăzuse, era încă de 90% pe an. Pentru eșantionul analizat, creșterea tradingului s-a concretizat printr-o scădere a performanței în raport cu piața. Investitorii, care bătuseră piața cu 2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
un ecou într-un studiu aproape simultan asupra tranzacțiilor în cadrul planurilor de economii pentru pensie. Observând tranzacțiile a vreo 100 000 de persoane, Choi, Laibson și Metrick (2002Ă au descoperit un dublu al frecvenței tranzacțiilor 18 luni după trecerea la comenzile on line și o progresie de 50% a turnover-ului (indicând în trecere că valoarea medie a tranzacțiilor diminueazăă. Se vede clar că o dată cu Internetul care comprimă cheltuielile de curtaj, se pot da din ce în ce mai multe comenzi și de talie din ce în ce mai mică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
18 luni după trecerea la comenzile on line și o progresie de 50% a turnover-ului (indicând în trecere că valoarea medie a tranzacțiilor diminueazăă. Se vede clar că o dată cu Internetul care comprimă cheltuielile de curtaj, se pot da din ce în ce mai multe comenzi și de talie din ce în ce mai mică. Și să fim astfel mai reactivi.Cu riscul de a fi exagerat de reactivi. Dacă vreți să știți mai mult BARBER B. și ODEAN T. (2002Ă, «The Internet and the investor», Journal of Economic Perspectives
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
facă un cojoc nou. * Vânătorii nu ucid animale sau pasări; ei fac sport. * Pescarii prind întotdeauna pește; nu contează la ce preț. * Mincinosul are întotdeauna încredere în sine. * Palavragiul se teme să nu-i ia altul vorba din gură. * Ofițerii comandă și prin somn. Când nu ajunge la struguri, vulpea mănâncă găini. Deși a rămas fără coadă, ursul tot se mai duce la baltă. * De când are mașină, Irimia nu mai dă cu oiștea în gard. * De când a fost restructurat, acarul Păun
Comprimate pentru sănătatea minţii recuperate, recondiţionate, refolosite by Vasile Filip () [Corola-publishinghouse/Memoirs/714_a_1242]
-
consultă între dânșii pentru lupta ce trebuie s-o dea a doua zi împotriva dușmanului. Pe neașteptate însă, apare dușmanul. Ofițerii nu l-ai simțit. Ci numai acel biet soldat, rămas cu trupa. Soldatul văzând pericolul, trezește trupa; ia arma comandă "foc"; începe lupta; e conștient că "statul major" are un plan oarecare de luptă și că el, pornind la atac a călcat "disciplina" ostășească, dar... pericolul fiind mare, instinctul de conservare obștesc îi poruncește să calce această disciplină și, ori
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
-și sărbătorească președintele. În URSS sunt numărați 21.708 „oameni-peste-100-de-ani”. Cuplul cel mai bătrân are 102 ani de mariaj. Alan Margolis o iubește pe Penny Wise... YOUNG: Snoopy este în brațele mele. SNOOPY: Suntem gata să trecem în modulul de comandă. CROWHURST (filosofând în mijlocul Atlanticului liniștit): Matematica e singura cale spre Dumnezeu... Explicația necazurilor noastre constă în aceea că ființele cosmice se distrează jucându-se cu viețile noastre. Numai cunoscând adevărata matematică poți izbuti să scapi de ele. Pastorul din Saint-John
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2292_a_3617]