190,296 matches
-
Review septembrie-octombrie, vol. 70 și noiembrie-decembrie , vol. 71. Lussier, R. & Achua Ch. (2004), Leadership: Theory, Application, Skill Development, Thomson, South Western. Malhotra, N. (2004), Marketing Research, Pierson Education International. Mareș (Pop) Luana Miruna (1994), „Neoinstituționalismul: o schimbare de paradigmă în analiza organizațională”, Revista de Cercetări Sociale, 3/1994. Morgan, G. (1986), Images of Organizations, Sage, Londra. Mullins J.L. (2002), Management and Organizational Behavior, 6th edition, Pearson Education, New-Jersey. Pop, L.M. (2003), Imagini Instituționale ale Tranziției, Editura Polirom, Iași. Proctor, T. (1996
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
-o pentru că la unele (mai ales din România) nu aveam date suficiente, iar altele nu mi s-au părut fundamental deosebite de cele 10 pentru care am optat. Rămâne ca cititorul din România să valideze sau nu acest tip de analiză (frecvent utilizat în manualele americane) și, în funcție de atitudinea sa, voi completa sau nu lista de studii de caz în viitor. Studiu de caz nr. 1 Enron: falimentul „contabilității creative” Compania Enron era până în 2001 un gigant al Americii, fiind numită
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de ieftin pentru a putea fi semnificativ sub prețul produselor aflate în competiție, reprezintă un suport foarte bun pentru serviciile de marketing și un argument în obținerea contractelor avantajoase cu furnizorii. Întâlnirile regionale cu principalii clienți din fiecare regiune și analiza bazelor de date proprii cu informații despre nevoile clienților au ajutat compania în prognozarea cererii de produse a clienților săi importanți. Perspective Dell are șanse bune de a-și menține poziția de lider în furnizarea anumitor soluții computerizate și în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la prețuri mici, McDrives etc.). A făcut, de asemenea, unele inovații pe piață care să-i asigure specificitate (locuri de joacă și de sărbătorire a zilelor de naștere, cadouri speciale pentru copii ca parte din meniuri etc.). Prezentăm mai jos analiza SWOT a companiei McDonald’s Puncte tari Puncte slabe - O structură organizațională bună. - O afacere clară și simplă cu un set de produse de calitate constantă. - Sistem în franciză care furnizează aproximativ 60% din vânzările totale ale McDonald’s. - Modelul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țări, uzând de mai mult de 30 de limbi principale), ceea ce înseamnă culturi diferite, gusturi diferite ale clienților, stiluri diverse de viață și de consum și prețuri diferite și, ca o consecință, multe articole vândute la prețuri reduse; dificultățile în analiza vânzărilor și a stocurilor. O explicație a modului cum și cât de bine sistemul informațional adresează obiectivul strategic Una dintre inovațiile inițiale ale pieței, pe care Grupul Benetton a introdus-o în afacerile sale prin sistemul informațional, a fost controlul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să aibă ambiții foarte mari. Factorii de succes și obstacolele întâmpinate La începutul anului 2005, în plin succes financiar, dar și în plin proces de dezvoltare, retehnologizare, adaptare la cerințele de calitate europene, conducerea Prodindpest a decis să facă o analiză serioasă a companiei și să elaboreze o strategie coerentă de dezvoltare. A fost contactat un sociolog, expert în studiul organizațiilor și în studii de piață și s-a început o analiză de piață și, în paralel o analiză a punctelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
calitate europene, conducerea Prodindpest a decis să facă o analiză serioasă a companiei și să elaboreze o strategie coerentă de dezvoltare. A fost contactat un sociolog, expert în studiul organizațiilor și în studii de piață și s-a început o analiză de piață și, în paralel o analiză a punctelor tari și punctelor slabe ale companiei pentru a valorifica la maxim avantajele competiționale și a preveni și rezolva eventualele probleme. Conducerea firmei, cei doi patroni și directorul executiv, omul-cheie în coordonarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
facă o analiză serioasă a companiei și să elaboreze o strategie coerentă de dezvoltare. A fost contactat un sociolog, expert în studiul organizațiilor și în studii de piață și s-a început o analiză de piață și, în paralel o analiză a punctelor tari și punctelor slabe ale companiei pentru a valorifica la maxim avantajele competiționale și a preveni și rezolva eventualele probleme. Conducerea firmei, cei doi patroni și directorul executiv, omul-cheie în coordonarea operațiunilor de producție și vânzări, au identificat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a managerului a fost în propria specializare, în cadrul unui program MBA de doi ani, predat de profesori americani în colaborare cu Universitatea din București, sub forma unor cursuri intensive predate în weekenduri. Pe baza celor învățate, managerul a elaborat o analiză complexă a afacerii și a construit o bază de monitorizare și planificare strategică prin metoda Balanced Scorecard. În anul 2005, țintele stabilite au fost atinse, veniturile au crescut cu 37% și alte două puncte de vânzare au fost deschise (vezi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
conducere de situație. Pentru mai multe detalii despre nevoi și piramida nevoilor vezi subcapitolul 4.4. „Procesul de motivare în organzații”. Alte valori/dimensiuni culturale sunt prezentate în lucrarea International Management Behavior, Lane & others, 2005, p. 96. Pentru o excelentă analiză extinsă a problemelor raționalității, incertitudinii și a modelelor de luare a deciziei, vezi lucrarea lui Cătălin Zamfir, Incertitudinea: o perspectivă psihosociologică, Editura Științifică, București, 1990. Pentru mai multe detalii privind modelul garbage can dar și celelalte modele de decizie, vezi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a deciziei, vezi lucrarea lui Cătălin Zamfir, Incertitudinea: o perspectivă psihosociologică, Editura Științifică, București, 1990. Pentru mai multe detalii privind modelul garbage can dar și celelalte modele de decizie, vezi Mareș (Pop) Luana Miruna, „Neoinstituționalismul: o schimbare de paradigmă în analiza organizațională”, în Revista de Cercetări Sociale, 3, 1994. engl. chief executive officer, CEO. Pentru o analiză detaliată a surselor și formelor de manifestare ale conflictului, vezi sucapitolul 6.2 în M. Vlăsceanu, Psihosociologia Organizațiilor și Conducerii, Editura Paideia, București, 1993
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mai multe detalii privind modelul garbage can dar și celelalte modele de decizie, vezi Mareș (Pop) Luana Miruna, „Neoinstituționalismul: o schimbare de paradigmă în analiza organizațională”, în Revista de Cercetări Sociale, 3, 1994. engl. chief executive officer, CEO. Pentru o analiză detaliată a surselor și formelor de manifestare ale conflictului, vezi sucapitolul 6.2 în M. Vlăsceanu, Psihosociologia Organizațiilor și Conducerii, Editura Paideia, București, 1993. Pentru o analiză detaliată a teoriilor instituționaliste/neoinstituționaliste, vezi Scott, W.R., 2004, Instituții și Organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Revista de Cercetări Sociale, 3, 1994. engl. chief executive officer, CEO. Pentru o analiză detaliată a surselor și formelor de manifestare ale conflictului, vezi sucapitolul 6.2 în M. Vlăsceanu, Psihosociologia Organizațiilor și Conducerii, Editura Paideia, București, 1993. Pentru o analiză detaliată a teoriilor instituționaliste/neoinstituționaliste, vezi Scott, W.R., 2004, Instituții și Organizații, Editura Polirom, Iași; Pop, L.M., 2003, Imagini Instituționale ale Tranziției, Editura Polirom, Iași. Acest capitol include referiri la elemente generale din lucrările: Bryson, 2002; Heiyer și Renden
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
când nu suntem mulțumiți de modul în care percepem lumea. Prin intermediul alcoolului în loc să schimbăm lumea, modificăm doar modul în care o percepem. Cere mai puțin efort. ٭ Trăirile oamenilor, credințele lor, pot fi regăsite în sensul cuvintelor pe care le folosesc. Analiza unei limbi ne poate prezenta modurile de-a fi ale unei nații și a indivizilor ce o compun. Cu cât mai multe nuanțe în cuvintele care desemnează trăiri, cu atât mai bogate sunt trăirile. Limba este principalul loc de sedimentare
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
o stagnare mentală la nivelul epocilor în care accentul cădea pe scris; această situație coincide însă cu o creștere a capacității de abstractizare. Am fost totuși rupți de structura contemporană a vizualului, ceea ce explică șocul vizual trăit după Revoluție. Orice analiză a structurilor mentale ale cetățenilor români trebuie să țină cont de această "evoluție". În universul de discurs al regiunilor ontologice postulate de Husserl, limbajul constituie o regiune particulară. Discursul lui Heidegger despre sensul ființei desfășurat în Sein und Zeit în
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
putem considera omul inautentic drept o persoană alcătuită numai din accidente, căreia îi lipsește substanța. Formula "epoca oamenilor fără substanță" sună interesant! Principiile logice lansează universul de discurs în care poate fi rostit ceva; chiar și ființa. Dezbaterea lor reprezintă analiza modului în care ființa poate fi rostită. Poate că principiile logice ascund în ele însăși problema ființei, ele determinând lansarea ei ca problemă filosofică. O bună metaforă pentru un anume sens al democrației ne-o oferă Aristotel (Metafizica, 1009b), spunând
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
contemporane, putem imaginar, să ne îndreptăm atenția spre trecutul îndepărtat, atunci când sportul a apărut sub influența unor circumstanțe istorice. Vom respecta această regulă și ne vom strădui să înțelegem când și pentru ce necesitate istorică a inventat omul competițiile sportive. Analiza istorică ne conduce la momentele trecerii societății umane de la sălbăticie, barbarism la civilizație. Ginta și tribul îndeplineau două funcții importante - îl făceau pe om valoros, îl apărau de moarte. Conform opiniei cunoscutului etnolog L.Morgan, aceasta s-a putut obține
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
e mai ridicată probabilitatea obținerii unor urmași progresivi. Deci pentru progresul omenirii, pe lângă interzicerea căsătoriilor celor înrudiți prin sânge, era necesar un asemenea instrument de depistare a celor tolerați atât din punct de vedere intelectual, cât și fizic. După cum arată analiza istorică, un asemenea instrument l-a constituit competițiile sportive. Evenimentele istorice ulterioare au demonstrat universalitatea acestui instrument creat datorită ingeniozității strămoșilor. Competițiile sportive nu numai că au devenit o metodă de rezolvare a conflictelor dintre indivizi, ci și între triburi
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
moderne. Omul modern nu poate acționa decât de-a lungul și în cadrul marilor organizații. Dacă secolul XIX a fost secolul individualităților, secolul XX este secolul colectivităților organizate, al marilor organizații. Chiar și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere de acțiune. Astfel, unii autori preferă analiza unidimensională punând accent doar pe semnificația unei singure dimensiuni în buna funcționare a organizațiilor, în timp ce alții preferă o analiză multidimensională a acestora. De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marilor organizații. Dacă secolul XIX a fost secolul individualităților, secolul XX este secolul colectivităților organizate, al marilor organizații. Chiar și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere de acțiune. Astfel, unii autori preferă analiza unidimensională punând accent doar pe semnificația unei singure dimensiuni în buna funcționare a organizațiilor, în timp ce alții preferă o analiză multidimensională a acestora. De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos, P.A. Raynolds iau în considerare cinci dimensiuni: sociale (ceea ce se cuvine să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere de acțiune. Astfel, unii autori preferă analiza unidimensională punând accent doar pe semnificația unei singure dimensiuni în buna funcționare a organizațiilor, în timp ce alții preferă o analiză multidimensională a acestora. De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos, P.A. Raynolds iau în considerare cinci dimensiuni: sociale (ceea ce se cuvine să faci în contexte sau roluri specifice respectarea normelor de grup și de rol); psihologice (ceea ce se cuvine să faci
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
statute și roluri bine definite, determinate sau nu, în vederea realizării unui scop, a unui țel, a unui obiectiv.” După cum am arătat există multe modalități de a defini și descrie organizația. Unii autori au încercat să sintetizeze aceste multiple unghiuri de analiză ale organizației într-un număr mai mic de paradigme și au privit-o ca structură, grup, politică, agent, cultură, sistem.10 Abordările sociologice și teoriile birocrației privesc organizația ca pe o structură fiind centrate pe două noțiuni cheie: structură și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sentimente mai pozitive față de sponsori în timpul crizei. Un procentaj de 86% a declarat că recenta criză (din 1999) nu a alterat interesul lor în ceea ce privește vizionarea la TV a JO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 110 În analiza fenomenelor de putere și influență în relațiile internaționale se distinge aspectul legat de raportarea acestor concepte la interesul național. Wallace I. Jr. consideră că neexistând „un guvern mondial atotputernic, fiecare stat își folosește propria sa politică pentru a apăra și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Silance, L. - Jocurile Olimpice și Olimpismul. Sunt acestea instrumente în diplomația internațională?, în Buletinul Informativ al A.oâO.R., nr. 15-16/1997, p. 161. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 119 III.4. Raportul putere-forță în relațiile internaționale Analiza acestui raport pleacă de la premisa că cele două fenomene nu sunt identice. Pe de o parte, „puterea creează „apetitul” recurgerii la forță, al nesocotirii drepturilor unor țări mici și slabe, incită la intervenții - armate sau de altă natură - în treburile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
grup de cercetători, condus de profesorul universitar C. Martiniuc, de la Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” Iași, a sintetizat în 1978 concluziile cercetărilor referitoare la grosimea stratelor de nisip și condițiile de calitate tehnică din zonă. - Cercetătorii ieșeni au efectuat mai multe analize și au făcut prezentări de date în comunicări științifice și studii de doctorate, susțineri și propuneri de valorificare industrială (la turnătorii de metale neferoase, la fabricarea sticlei). Iată o parte din rezultatele cercetărilor asupra nisipurilor din zona Buda Lespezi: a
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]