42,390 matches
-
de consum suprasaturată, cu produse omogene și consumatori imuni la mesajele promoționale, marketingul vertical tradițional - întemeiat pe segmentarea pieței și proliferarea mărcilor - nu prea mai dă roade. Philip Kotler și Fernando Trias de Bes ne prezintă un nou mod de abordare a oportunităților de piață, marketingul lateral, care ne furnizează o rută alternativă în generarea ideilor pentru piață, ajutându-ne să inventăm produse cu totul noi, pentru un public mult mai larg. Cartea definește cadrul conceptual al marketingului lateral și oferă
Philip Kotler () [Corola-website/Science/304834_a_306163]
-
Unii susțin că aceste condiții nu sunt suficiente, cum ar fi condiția suplimentară a lui Simon Blackburn, conform căreia nu trebuie să spunem că cei care întrunesc oricare dintre aceste condiții „prin eroare, omisiune sau eșec” au cunoaștere. În contrast cu această abordare, Wittgenstein a observat, urmărind paradoxul lui Moore, că cineva poate spune „o crede și să nu fie așa”, însă nu poate spune „o cunoaște și să nu fie așa”. El continuă să argumenteze că acestea nu corespund unor stări mentale
Cunoaștere () [Corola-website/Science/304852_a_306181]
-
biciclete parizian, la data de 3 August 1869. Rulmenții erau apoi potriviți pe bicicletă câștigătoare, pe care pedala James Mooreila prima cursă de ciclism din lume,aris-Rouen, în Noveiembrie 869. În 1883, Friedrich Fischer, fondator al FAG, a dezvoltat o abordare pentru șlefuirea și buchisirea bilelor de dimensiuni egale și rotunjime exactă, prin intermediul unei mașini suitabile și a format fundația pentru creerea unei industrii independente de rulmenți. Designul modern, ce se aliniază de la sine, de rulmenți cu bilaieste atribuit luiven Wingquist
Rulment () [Corola-website/Science/304837_a_306166]
-
perioada interbelică și susținută de anumiți generali în frunte ce Guderian, strategie care presupunea atacuri masive de tancuri menite să spargă frontul inamic și să asigure înaintări profunde în teritoriul inamic), nu a fost folosită, fiind preferate tacticile tradiționale. Această abordare mai prudentă a fost datorată conservatorismului anumitor generali din Marele Stat Major, care încă mai considerau că rolul tancurilor era acela de sprijin al marilor unități de infanterie. Polonia era potrivită pentru desfășurarea marilor operațiuni mobile, dacă starea vremii era
Invadarea Poloniei (1939) () [Corola-website/Science/304828_a_306157]
-
prieten și coleg James Franck. Cei 12 ani cât Born și Franck au fost la Göttingen, între 1921 și 1933, Born avut un colaborator cu aceleași idei în raport cu conceptele științifice — avantaj clar pentru predare și cercetare în dezvoltarea teoriei cuantice. Abordarea unei colaborări strânse între fizicienii teoreticieni și experimentaliști era împărtășită de către Born la Göttingen și cu Arnold Sommerfeld de la , care era profesor ordinarius de fizică teoretică și director al Institutului de Fizică Teoretică— și acesta o forță motrice de prim
Max Born () [Corola-website/Science/304893_a_306222]
-
Göttingen și cu Arnold Sommerfeld de la , care era profesor ordinarius de fizică teoretică și director al Institutului de Fizică Teoretică— și acesta o forță motrice de prim rang în dezvoltarea teoriei cuantice. Born și Sommerfeld aveau în comun nu numai abordarea în utilizarea fizicii experimentale pentru a-și testa și a-și promova teoriile. În 1922, pe când era în Statele Unite ale Americii să țină cursuri la , Sommerfeld își trimisese elevul Werner Heisenberg pentru a-i fi asistent lui Born. Heisenberg a
Max Born () [Corola-website/Science/304893_a_306222]
-
Born, care a stabilit și că toate elementele care nu sunt pe diagonala matricei sunt zero. Born a considerat că lucrarea sa cu Jordan cuprinde „cele mai importante principii ale mecanicii cuantice, inclusiv extensia sa la electrodinamică.” Articolul a pus abordarea lui Heisenberg pe o bază matematică solidă. Born a fost surprins să descopere că Paul Dirac gândea la fel ca Heisenberg. În curând, Wolfgang Pauli a folosit metoda matricei pentru a calcula valorile energetice ale atomului de hidrogen, și a
Max Born () [Corola-website/Science/304893_a_306222]
-
de căpătâi care l-au propulsat pe Augustin nu numai ca figură de prim ordin printre teologi, ci și ca mare scriitor, psiholog și chiar politolog. Analiza operei sf. Augustin nu este posibilă, în contextul de față, decât sub forma abordării generale a ideilor sale care au raport cu filosofia. Despre sf. Augustin s-a spus că ar fi un "Platon creștin", formulă adevărată nu numai pentru că în opera lui se găsesc teme și motive platonice și neoplatonice, dar și pentru că
Patristică () [Corola-website/Science/304887_a_306216]
-
care prezintă următoarele carecteristici sunt vulnerabili în fața manipulatorilor psihopați: Manipulatorii au trei motivații posibile: Manipulatorii pot avea oricare din următoarele condiții psihologice: După Hare și Babiak, psihopații se află tot timpul în căutare de oameni pe care să-i înșele. Abordarea psihopatului include trei faze: Unii psihopați sunt prădători oportuniști și agresivi care vor profita de aproape orice persoană pe care o întâlnesc, în timp ce alții sunt mai răbdători, așteptând victima perfectă. În ambele cazuri, psihopatul analizează constant utilitatea potențială a unui
Manipulare psihologică () [Corola-website/Science/304920_a_306249]
-
de tranziție în România și perspectivele ei." Prin ea s-a pus în evidență ideea necesității evoluției de la economia socialistă supercentralizată spre o economie socială de piață însoțită de un stat de drept social. În 1990, un asemenea mod de abordare era singular. El a devenit ulterior un subiect important de dezbatere în publicistică românească, în preocupările economiștilor, sociologilor și ale oamenilor politici. Activitatea prof. univ. dr. Mihail Părăluță este detaliată în cartea "Protagoniști ai vieții economice" Ed. Economică, 2002, scrisă
Mihail Părăluță () [Corola-website/Science/305478_a_306807]
-
a planurilor de amenajare din 1959 - 1962, dezvoltarea industrială rapidă, neînsoțită de o dezvoltare corespunzătoare a stațiilor de epurare sau a altor măsuri de protecție a calității apelor, a avut ca urmare o creștere alarmantă a poluării cursurilor de apă. Abordarea acestei probleme risca însă să genereze grave conflicte cu șefii unor departamente puternice, care, de altfel, nu aveau resursele necesare să realizeze sarcinile de investiții și de producție din ce în ce mai grele fixate de partid și în același timp să realizeze lucrări
Planuri de amenajare a apelor din România () [Corola-website/Science/305586_a_306915]
-
asupra terminologiei că denumirea completă în limba română este ""Managementul calității totale"" (traducere după ISO 8402:1994- versiune engleză) și "Managementul total al calității" (în versiune franceză: "management total de la qualité"). American Society for Quality oferă următoarea definiție: " este o abordare de management pentru succesul pe termen lung prin satisfacția clienților". În Europa, promovarea TQM este asigurată de Fundația Europeană pentru Managementul Calității (EFQM - "European Foundation for Quality Management"); în Japonia -de JUSE ("Japanese Union of Scientists and Engineers)"; în SUA
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
afacerilor care se ocupă de obținerea îmbunătățirii continue a satisfacției clienților, prin managementul calității produselor și serviciilor, condus în întreaga companie . TQM merge mai departe de aplicarea pur și simplu a ideilor calității totale la întreaga organizație, constituind o nouă abordare a managementului corporațiilor. Una dintre definițiile TQM care pune accentul pe sistemul de management a fost dată de Hellsten și Klefsjö (2000) care definesc TQM ca "un sistem de management cu dezvoltare continuă, constând din valori, metodologii și instrumente, al
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
un expert american de origine română (s-a născut în România, la Brăila, în 1904) a publicat în 1951 cartea "Quality Control Handbook" (Manualul controlului calității) care a devenit o lucrare de bază în domeniul controlului calității. Juran a exprimat abordarea sa asupra managementului calității sub forma de ""Trilogia calității"". El a considerat că managementul calității implică trei procese manageriale: Prin "planificarea calității" Juran înțelege totalitatea activităților prin care se stabilesc obiectivele și condițiile pentru calitate ale organizației, în vederea satisfacerii necesităților
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
în final, dezvoltarea mecanismelor pentru controlul noilor proceduri de lucru. "Philip Crosby" a fost implicat în anii timpurii ai inițierii TQM. După opinia lui Crosby, calitatea nu costă (""quality is free""), cea care costă este non-calitatea. Crosby a susținut o abordare a calității "bazată pe fabricație", considerând calitatea ca fiind ""conformitatea cu cerințele"". Acest expert a susținut că producția cu "zero defecte" este un obiectiv realizabil și a considerat că pentru a realiza "zero defecte" calea constă în îmbunătățirea tehnicilor de
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
cu largă utilizare pentru fiabilitate este "media timpului de bună funcționare MTBF". Există multe exemple și pentru fiabilitatea serviciilor, de exemplu livrarea promptă a poștei. "Calitatea de conformitate" se referă la precizia cu care produsul sau serviciul satisface specificațiile tehnice. Abordarea tradițională a conformității constă în satisfacerea cerințelor (specificațiilor) în limitele toleranțelor specificate. Calitatea este considerată superioară dacă 95% sau peste, dintre produse, se află între limitele de toleranță. Calitatea de conformitate este un rezultat al procesului de fabricație și formează
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
lor în specificații, pe baza cărora sunt realizate produsele, cu anumite caracteristici de calitate. 2. "Asigurarea leadership-ului" (implicarea conducerii). Acest principiu constă în asigurarea angajamentului personal al managerului general și al structurii de conducere de a se implica în aplicarea abordării integrate a TQM. In acest scop, managementul organizației va adopta planuri de dezvoltare a TQM, sistemul de conducere a organizației, sistemul de instruire internă etc. 3. "Implicarea întregului personal în luarea deciziilor". Acest principiu constă în dezvoltarea capacităților tuturor de
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
sistemul de instruire internă etc. 3. "Implicarea întregului personal în luarea deciziilor". Acest principiu constă în dezvoltarea capacităților tuturor de a acționa și a decide personal în rezolvarea problemelor, de a se implica în proiecte de îmbunătățire a calității. 4. "Abordarea bazată pe proces". Toate activitățile din organizație trebuie conduse ca procese documentate și controlate, pentru a satisface cerințele clienților interni și externi. Trebuie să fie stabilite responsabilități precise pentru conducerea proceselor, iar interfețele proceselor cu funcțiile organizației trebuie să fie
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
proces". Toate activitățile din organizație trebuie conduse ca procese documentate și controlate, pentru a satisface cerințele clienților interni și externi. Trebuie să fie stabilite responsabilități precise pentru conducerea proceselor, iar interfețele proceselor cu funcțiile organizației trebuie să fie identificate. 5. "Abordarea managementului ca sistem". Identificarea, înțelegerea și conducerea sistemului de management al calității, format din procese intercorelate, pentru obiective date, îmbunătățește eficiența organizației. Toți salariații trebuie să cunoască misiunea și viziunea organizației, trebuie să monitorizeze procesele. 6. "Îmbunătățirea continuă a performanțelor
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
Masaaki Imai (1986) o nouă strategie de "îmbunătățire continuă", denumită în limba japoneză KAIZEN (KAI= schimbare, ZEN= mai bine). "KAIZEN" înseamnă îmbunătățirea continuă care implică toată lumea, de la manageri până la muncitori" (Masaaki Imai, 1986, op cit.pag.3). KAIZEN înseamnă o abordare sistematică pentru reducerea diferențelor dintre așteptările clienților și caracteristicile ieșirilor (outputs) proceselor. W.Deming a conceput un proces de îmbunătățire continuă denumit "ciclul P-D-C-A", pe care l-a introdus în Japonia în 1950 și care este denumit și "ciclul lui
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
Creșterea productivității, deoarece personalul folosește timpul mai eficient. Cresterea pe termen lung a cotei de piață. Forța de muncă a devenit mai motivată, deoarece angajații își realizează potențialul lor complet. Concentrarea atenției pe îmbunătățirea continuă. La aplicarea TQM se folosește abordarea de echipă care transmite muncitorilor experiența rezolvării problemelor împreună cu colegii lor, iar pe de altă parte le permite să-și folosească cunoștințele și experiența în cursul eforturilor comune. Conceptele TQM au domenii largi de aplicabilitate, atât pentru companii de fabricație
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
care o diferenția de risc. A avut mari influențe asupra economiei aplicate cu cartea "Organizarea economică", care aborda economia ca organizare socială. O altă contribuție a lui Knight a fost scrierea articolului "Câteva greșeli în interpretarea costului social", cât și abordarea sa asupra teoriei capitalului, în care a criticat punctul de vedere conform căruia capitalul este măsurabil ca perioadă de producție.
Frank Knight () [Corola-website/Science/305744_a_307073]
-
imunofluorescența sarcomului Kaposi. În 2001 a introdus în cercetarea medicală romanească și în practica de rutină, identificarea prin PCR (polymerase chain reaction) a secvențelor genomului bacilului Koch din material inclus la parafină. A condus numeroase lucrări de diplomă cu diverse abordări metodologice ale unor teme variate: angiogeneza carcinoamelor tubului digestiv, utilizarea biomarkerilor în carcinomul de prostată, determinarea secvențelor genomice ale bacilului Koch în materialul inclus la parafină etc. A format peste 150 de specialiști în anatomie patologică, precum și mai mult de
Florin Hălălău () [Corola-website/Science/306301_a_307630]
-
el s-a preocupat și de gospodărirea debitelor solide, care aveau influență atât asupra colmatării lacurilor de acumulare, cât și asupra proceselor morfologice ale albiilor. O a doua contribuție teoretică importantă a lui Andrei Filotti a fost cea a unei abordări sistemice, în care se punea accentul pe definirea modului de conlucrare între diferitele elemente ale unei scheme de amenajare. Astfel, dacă până în 1959 diferitele lucrări de amenajare a apelor erau concepute, promovate și exploatate independent, în perioadele următoare, prin aplicarea
Andrei Filotti () [Corola-website/Science/306352_a_307681]
-
același timp cu execuția barajului sau la doar câțiva ani de la terminarea lui, au fost date în funcțiune și sistemele de alimentare cu apă ale municipiului București și, ulterior, ale municipiului Pitești, precum și lucrările de irigații de pe râul Argeș. Această abordare, care este în mare parte rezultatul concepțiilor promovate de Andrei Filotti, a fost generalizată la toate lucrările de amenajare a apelor din România. Noile concepte care amplificau analizele cu caracter tehnologic, făceau mult mai dificilă rezolvarea de către o aceeași echipă
Andrei Filotti () [Corola-website/Science/306352_a_307681]