4,816 matches
-
filiale sau Între filialele și companiile-mamă. În acest scop, au fost reorganizate activitățile diverselor filiale, astfel Încât să corespundă nevoilor naționale de substituire a importurilor. Pe măsură ce acestea atingeau un anumit nivel de dezvoltare, ele erau supuse unui proces de integrare, iar transnaționalele aplicau diferite strategii bazate pe specializare și pe comerțul intra-firmă. O altă formă a integrării la nivelul corporației are la bază diferențele Între costurile specifice diverselor regiuni și ale caracteristicilor diverselor piețe; În aceste cazuri, diviziunea muncii se realizează
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
cazuri, diviziunea muncii se realizează Între diferitele verigi ale lanțului de activități ale firmei. Expansiunea unor astfel de investiții străine directe a fost favorizată de diminuarea barierelor comerciale dintre țări și de perfecționarea treptată a sistemului de organizare din cadrul companiilor transnaționale. Ceea ce poate fi remarcat În unele cazuri de integrare (vezi Uniunea Europeană) este transferarea de la societatea mamă către fiecare filială sau grup de filiale dintr-o regiune a propriului sistem de organizare. Această revenire asupra importanței acordate proceselor tle producție internațională
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
unele cazuri de integrare (vezi Uniunea Europeană) este transferarea de la societatea mamă către fiecare filială sau grup de filiale dintr-o regiune a propriului sistem de organizare. Această revenire asupra importanței acordate proceselor tle producție internațională coordonată de la centrul grupului corporativ transnațional a fost posibilă ca urmare nu numai a evidentului avantaj obținut prin internaiizarea tranzacțiilor În cadrul grupului transnațional, ci și a avantajului pe care coordonarea, respectiv, supravegherea activităților filialelor, 1-a demonstrat. Parțial, ca rezultat al lărgirii și extinderii piețelor și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
filiale dintr-o regiune a propriului sistem de organizare. Această revenire asupra importanței acordate proceselor tle producție internațională coordonată de la centrul grupului corporativ transnațional a fost posibilă ca urmare nu numai a evidentului avantaj obținut prin internaiizarea tranzacțiilor În cadrul grupului transnațional, ci și a avantajului pe care coordonarea, respectiv, supravegherea activităților filialelor, 1-a demonstrat. Parțial, ca rezultat al lărgirii și extinderii piețelor și, parțial, ca urmare a modificărilor În strategia de producție și de marketing a corporațiilor transnaționale, factorii care
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
În cadrul grupului transnațional, ci și a avantajului pe care coordonarea, respectiv, supravegherea activităților filialelor, 1-a demonstrat. Parțial, ca rezultat al lărgirii și extinderii piețelor și, parțial, ca urmare a modificărilor În strategia de producție și de marketing a corporațiilor transnaționale, factorii care au influențat distribuția geografică a filialelor s-au schimbat și ei. Influența majoră este acum exercitată de către acei factori care afectează optimizarea localizării spațiale a unor activități interdependente. Din acest punct de vedere, există asemănări Între specializarea corporației
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
factorii care au influențat distribuția geografică a filialelor s-au schimbat și ei. Influența majoră este acum exercitată de către acei factori care afectează optimizarea localizării spațiale a unor activități interdependente. Din acest punct de vedere, există asemănări Între specializarea corporației transnaționale la nivel național, regional și internațional (este vorba de specializarea În producție). De exemplu, strategiile aplicate de corporațiile țărilor comunitare membre ale Uniunii Europene au fost adoptate astfel Încât să se profite și de avantajele oferite de crearea zonei de comerț
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
să se poată desfășura cu succes și economia de scală și centralizarea producției. Astfel, filialele au fost concentrate pe realizarea câtorva produse care erau apoi vândute pe Întreg continentul. Alegerea locului de Înființare a filialelor, raționalizarea producției la nivelul grupului transnațional și distribuirea capitalului companiei Între filiale au depins de capacitățile de producție de care firmele dispuneau, de costurile de producție și cele ale tranzacțiilor, specifice fiecărei zone, și de variabilele specifice fiecărei țări (productivitatea muncii, nivelul de pregătire a forței
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
cu privire la pătrunderea și activitatea desfășurată pe, și respectiv, ieșirea de pe o piață a firmelor străine s-a cristalizat și a devenit mai explicită prin clarificarea condițiilor. O altă tendință importantă a acestei perioade este reprezentată de apariția și afirmarea corporațiilor transnaționale din țările În curs de dezvoltare, precum și de Înmulțirea alianțelor strategice internaționale, Însă, cea mai importantă tendință a dezvoltării transnaționalelor este transformarea lor Într-un tip diferit de instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă erau
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
devenit mai explicită prin clarificarea condițiilor. O altă tendință importantă a acestei perioade este reprezentată de apariția și afirmarea corporațiilor transnaționale din țările În curs de dezvoltare, precum și de Înmulțirea alianțelor strategice internaționale, Însă, cea mai importantă tendință a dezvoltării transnaționalelor este transformarea lor Într-un tip diferit de instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă erau mai ales furnizori de capital, management și tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea operând mai mult sau
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
acestei perioade este reprezentată de apariția și afirmarea corporațiilor transnaționale din țările În curs de dezvoltare, precum și de Înmulțirea alianțelor strategice internaționale, Însă, cea mai importantă tendință a dezvoltării transnaționalelor este transformarea lor Într-un tip diferit de instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă erau mai ales furnizori de capital, management și tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea operând mai mult sau mai puțin independent. Acum, Însă, tot mai multe transnaționale au Început
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă erau mai ales furnizori de capital, management și tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea operând mai mult sau mai puțin independent. Acum, Însă, tot mai multe transnaționale au Început să devină operatori ai producției internaționale În cadrul unui sistem complex de relații internaționale interne sau externe corporației, implicând sau nu investiții de capital. Succesul corporațiilor pe plan financiar se pare că este, În prezent, tot mai mult determinat
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
diferite și de evaluarea corectă a posibilelor resurse disponibile În astfel de Împrejurări; În al treilea rând, de capacitatea de a folosi experiența câștigată pe plan global și local, În ceea ce privește Întărirea bazei de resurse a firmei. Cu alte cuvinte, corporația transnațională În proces de globalizare va trebui să echilibreze balanța Între activitățile globale și cele locale, astfel Încât să nu piardă economii de scală obținute În plan global, și nici să nu piardă piețe locale datorită neadecvării ofertei. Anii ’90 se caracterizează
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
factori ce au influențat semnificativ acest proces: Accesul la regiuni noi ca urmare a destrămării uniunii sovietice și reorientării statelor ex-socialiste spre economia de piață. S-a intensificat globalizarea sectorului financiar și integrarea piețelor financiare. Au apărut marele conglomerate financiare transnaționale, iar fluxurile financiare globale au devenit un factor important În relațiile economice internaționale. Procesele de privatizare și comercializare au dat acces la noi piețe și ramuri, care anterior erau inaccesibile sau accesul era limitat. S-a intensificat concurența, iar factorii
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
și au oferit posibilități noi pentru antreprenoriat (În special revoluția informațională). Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri de structuri de organizare a corporațiilor transnaționale: a. Structura bazată pe filiale naționale; b. Structura diviziei internaționale; c. Structura funcțională; d. Structura regională; e. Structura diviziilor de produse; f. Structuri combinate și structuri paralele. a. Structura bazată pe filiale naționale CTN cu o asemenea structură dețin filiale
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
prin introducerea unui nivel regional de luare a deciziilor. Un alt dezavantaj al acestui tip de organizație Îl constituie faptul că filialele iau decizii, având În vedere doar orizontul național și interesul lor, ceea ce micșorează posibilitatea folosirii avantajelor specifice ale transnaționalelor. b. Structura diviziei internaționale Modelul respectiv este folosit de companiile ale căror piață se află În mare parte În țara de origine și se caracterizează prin crearea de către compania-mamă a unei divizii separate, care se ocupă cu activitatea internațională a
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
dependentă complet de divizia care concepe produse pentru piața internă. Din această cauză, produsele fabricate și/sau vândute În străinătate sunt concepute În țara de origine, cel mai adesea pentru piața internă, ceea ce poate fi un mare handicap pentru corporația transnațională respectivă. Deoarece diviziile care acționează pe piața națională (a țării de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activității internaționale, apare un alt conflict privitor la politica prețurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat decât de președintele corporației. Atunci când
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
generale cu cele specifice, cu scopul de a răspunde cerințelor naționale și condițiilor specifice de pe fiecare piață. c. Structura funcțională Acest tip de organizare se caracterizează prin Împărțirea pe funcții coordonate de un cartier general. Astfel, fiecare divizie a corporației transnaționale Îndeplinește o funcție precisă (funcțiile de producție, marketing și finanțe, dar pot fi și altele), iar această divizie funcțională are responsabilitatea exercitării acestei funcții oriunde În lume este implantată corporația. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului și vânzărilor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
controleze Întreaga organizație. Un alt avantaj este lipsa redundanței pozițiilor de conducere și, implicit, lipsa echivocului În stabilirea responsabilității managerilor, două fenomene cu care se confruntă foarte des alte tipuri de structuri organizatorice. Această structură organizatorică este folosită de corporațiile transnaționale care se ocupă cu mineritul sau extracția petrolului, În special corporații americane. Existența unei linii de demarcație stricte Între responsabilitățile managerilor fapt ce reprezintă marele avantaj al structurii funcționale poate fi, Însă, și marea problemă a acestei structuri. Coordonarea Între
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
inferioare ale organizației. Această localizare a deciziilor către baza organizației face ca acest tip de organizație să fie considerată mai puțin o piramidă ierarhică și mai mult o rețea. Structurile paralele sunt Întâlnite În cazuri destul de rare, atunci când o corporație transnațională are două tipuri de activități, diferite una de cealaltă, astfel Încât pentru una din activități să folosească un anumit tip de structură organizațională, iar pentru cealaltă, un alt tip. Spre exemplu, pentru o anumită activitate a transnaționalei s-ar putea folosi
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
rare, atunci când o corporație transnațională are două tipuri de activități, diferite una de cealaltă, astfel Încât pentru una din activități să folosească un anumit tip de structură organizațională, iar pentru cealaltă, un alt tip. Spre exemplu, pentru o anumită activitate a transnaționalei s-ar putea folosi structura regională, iar pentru o altă activitate structura funcțională. Desigur, putem aprecia că reunirea a două activități diferite În cadrul aceleiași companii este, În bună măsură, artificială, nereprezentativă, fiind motivată de condiții cu totul particulare. Concluzionând, putem
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
autonomie a unităților face acest tip de structură foarte potrivit pentru operarea Într-un mediu cu grad de incertitudine ridicată, dar de o complexitate scăzută. Modelele reflectate dezvăluie existența un mecanism" foarte interesant al interacțiunii Între schimbările organizaționale și comportamentul transnaționalei, prin mediul economic de implantare, respectiv: atunci când mediul economic este instabil, managementul de vârf al corporației este nevoit să construiască o rețea participativă În interiorul firmei, rețea care este inițiată prin constituirea unor grupuri informale , ca noduri ale viitoarei rețele participative
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
implantare, respectiv: atunci când mediul economic este instabil, managementul de vârf al corporației este nevoit să construiască o rețea participativă În interiorul firmei, rețea care este inițiată prin constituirea unor grupuri informale , ca noduri ale viitoarei rețele participative. În situația În care transnaționala acționează pe o piață nu foarte specializată, dar are posibilitatea să influențeze piața, atunci corporația respectivă va adopta o structură funcțională complexă, cu scopul de a oferi produse specializate, forțând astfel concurenții să facă același lucru. În acest fel, transnaționala
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
transnaționala acționează pe o piață nu foarte specializată, dar are posibilitatea să influențeze piața, atunci corporația respectivă va adopta o structură funcțională complexă, cu scopul de a oferi produse specializate, forțând astfel concurenții să facă același lucru. În acest fel, transnaționala va fie cea care va influența mediul, și nu invers. Însă mediul economic nu este tot timpul incert, perioadele de stabilitate alternează cu cele de incertitudine. Atunci când incertitudinile devin cunoscute, corporațiile dezvoltă mijloace de protecție Împotriva acestora. Iar când corporațiile
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]