41,414 matches
-
grupuri avea termen până la 31 decembrie 2009. În anul 2010 expiră alte termene pentru complexurile energetice Turceni și Craiova și termocentrala Păroșeni. În perioada regimului comunist toată producția, transportul și distribuța de energie aparținea Statului Român. Prin restructurarea RENEL și privatizările din ultimii ani, piața de energie electrică arată azi astfel: În urma liberalizării pieței, în prezent există și alți jucători pe piața de energie electrică, unele companii private au cumpărat capacități de producție (microhidrocentrale). Pe piață mai există companii private care
Energia electrică în România () [Corola-website/Science/310470_a_311799]
-
Elim din Fărcașa. Deasemenea pe teritoriul comunei mai pot fi vizitate trei cimitire evreiești: Buzești,Tămaia(reabilitate) și Fărcașa- în curs de reabilitare. Un alt obiectiv turistic îl poate constitui și Fabrica de sticlă aflată în prezent în curs de privatizare și repornire.În scurt timp vor începe lucrările de amenajare a Muzeului satului, obiectiv care va fi introdus,deasemenea în circuitul turistic. Activitățile culturale se derulează în căminele culturale care sunt amenajate în toate satele componente ale comunei, iar Biblioteca
Comuna Fărcașa, Maramureș () [Corola-website/Science/310638_a_311967]
-
Calder A" a preluat pachetul majoritar de acțiuni la RAFO. În spatele Calder A se afla fondul PMG-Privatstiftung, condus de omul de afaceri rus Yakov Goldovsky. În 2007, AVAS a ridicat gajul instituit asupra acțiunilor rafinăriei, investițiile asumate prin contractul de privatizare fiind efectuate. Până în noiembrie 2007, RAFO Onești a plătit toate datoriile către bugetul general consolidat, în suma de 898 milioane de RON (aproximativ 250 milioane Euro). Tot în noiembrie 2007, acționarii RAFO Onești au aprobat majorarea capitalului social la 2
RAFO Onești () [Corola-website/Science/310684_a_312013]
-
2 milioane USD. Noul proprietar a modernizat rafinăria, construind instalațile de hidrofinare benzină, de izomerizare și de producere a hidrogenului. Volumul total de procesare al rafinăriei este de 2,5 milioane tone pe an. În anul 1999 s-a încercat privatizarea rafinăriei Petromidia (fostă "Complexul Petrochimic Midia-Năvodari") dar cumpărătorul Akmaya nu și-a achitat obligațiile, privatizarea fiind anulată. În anul 2001 rafinăria a fost vândută grupului Rompetrol care a achitat 50 milioane USD și s-a angajat să plătească datoriile de
Industria petrolului în România () [Corola-website/Science/310669_a_311998]
-
și de producere a hidrogenului. Volumul total de procesare al rafinăriei este de 2,5 milioane tone pe an. În anul 1999 s-a încercat privatizarea rafinăriei Petromidia (fostă "Complexul Petrochimic Midia-Năvodari") dar cumpărătorul Akmaya nu și-a achitat obligațiile, privatizarea fiind anulată. În anul 2001 rafinăria a fost vândută grupului Rompetrol care a achitat 50 milioane USD și s-a angajat să plătească datoriile de 621 milioane USD. Capacitatea de prelucrare este de 4,8 milioane tone pe an. Rafinăria
Industria petrolului în România () [Corola-website/Science/310669_a_311998]
-
deținut 1,7% din acțiuni, iar soția acestuia, Violeta Blaga, a beneficiat de sume importante de bani pentru servicii de traducere din limba franceză în limba română și invers. Rafinăria Petromidia este implicată într-o anchetă care vizează modul de privatizare și de stabilire a valorii acțiunilor în raport cu prețul de piață, valoarea comercială reală și înstrăinarea activelor rafinăriei către societățile din grupul Rompetrol. Cercetările mai vizează modul de înregistrare în evidența contabilă a societății a unor venituri în valoare de 971
Industria petrolului în România () [Corola-website/Science/310669_a_311998]
-
este o bancă română înființată în anul 1991. A fost privatizată în anul 2003, procesul de privatizare fiind demarat în anul 1998. Este controlată de grupul bancar grec EFG Eurobank Ergasias cu peste 75% din acțiuni. În anul 2005, banca avea 2,7 milioane de clienți. În noiembrie 2007, avea o rețea teritorială de 233 de ATM
Bancpost () [Corola-website/Science/309805_a_311134]
-
din acțiuni. În anul 2005, banca avea 2,7 milioane de clienți. În noiembrie 2007, avea o rețea teritorială de 233 de ATM-uri. Rețea teritorială de unități: <br clear=left> Număr de angajați: Active: Profit net: Primul pas pentru privatizare a fost făcut pe 2 aprilie 1999, când General Electric Capital Corporation și Banco Portugues de Investimento au achiziționat 45% din acțiunile băncii pentru 92,8 milione de dolari. Banca EFG Eurobank Ergasias din Grecia a cumpărat în mod repetat
Bancpost () [Corola-website/Science/309805_a_311134]
-
anului 2006. Ca parte a liberalizării ambițioase a economiei de la începutul anilor '90, Moldova a introdus o monedă de schimb convertibilă, a liberalizat prețurile, a încetat acordarea de credite preferențiale pentru firmele și companiiile de stat, a început procesul de privatizare, a eliminat controalele pentru exporturi și a înghețat dobânzile. Economia a revenit la o creștere pozitivă de 2,1% în 2000 și, respectiv, 6,1% în 2001. Din cauza economiei joase și nepromițătoare, o mare parte a populației a fost nevoită
Economia Republicii Moldova () [Corola-website/Science/309357_a_310686]
-
Generală Extraordinară a sindicatului. În paralel, a fost și membru al Biroului Executiv Uniunea Sindicală Teritorială “Cartel Alfa” din Iași. Trei zile mai târziu, Sindicatul TEPRO Iași a declanșat un conflict de muncă, acuzând concedierea a 1.278 de salariați și privatizarea frauduloasă a SC TEPRO SA de către SC Zelezarny Veseli din Cehia. Ca urmare a acestor evenimente, prin decizia nr. 307/18.02.1999, Virgil Săhleanu a fost concediat de către Administrația SC TEPRO Iași. Deși concediat, el și-a continuat activitatea
Virgil Săhleanu () [Corola-website/Science/310357_a_311686]
-
TEPRO Iași. Deși concediat, el și-a continuat activitatea sindicală în afara întreprinderii, cu sprijinul FNS METAROM, el reușind să anuleze în justiție concedierea celor 1.278 salariati și în același timp intervenind la autoritățile de stat pentru anularea contractului de privatizare care a transformat o firmă profitabilă într-una falimentară. A organizat mai multe greve și mișcări de protest la adresa investitorului ceh Zelezarny Veseli, pe care îl acuza că vrea să falimenteze fabrica. Virgil Săhleanu a fost amenințat cu moartea în
Virgil Săhleanu () [Corola-website/Science/310357_a_311686]
-
milioane de dolari. După ce banca a intrat în dificultăți, în noiembrie 2001, statul român a reușit să scape de Banca Agricolă, care a fost preluată de consorțiul format din banca austriacă Raiffeisen Zentralbank (RZB) și Fondul Româno-American de Investiții (FRAI), privatizarea costând statul român 150 milioane de dolari, în condițiile în care închiderea băncii ar fi presupus costuri mult mai mari, care s-ar fi ridicat la peste 250 milioane de dolari. Pentru preluare, Raiffeisen Bank a plătit statului 15 milioane
Banca Agricolă () [Corola-website/Science/310395_a_311724]
-
Mediului de Afaceri, acționar majoritar al companiei, cu 80,06% din capitalul social, și Fondul Proprietatea, în calitate de acționar minoritar, cu 19,94% din capitalul social, hotărăsc numirea lui Remus Vulpescu în calitate de administrator special al Hidroelectrica. În anul 2004 a început privatizarea prin vânzare a 150 de microhidrocentrale. Au fost organizate licitații la care au participat firme românești și din străinătate. Până în august 2009, au fost vândute 87 microhidrocentrale. Microhidrocentralele sunt unități de producție care au capacități sub 10 MW. În aprilie
Hidroelectrica () [Corola-website/Science/310408_a_311737]
-
Parlamentul României, fiind ales pe listele UDMR. În calitate de deputat, a îndeplinit următoarele funcții: membru în Comisia pentru industrie și servicii (1990-1992), secretar al Comitetului Director al Grupului Român al Uniunii Interparlamentare (1990-1992), membru în Comisia pentru politică economică, reformă și privatizare (1992 - septembrie 1994 și februarie - decembrie 1996), membru în Comisia Parlamentului României pentru integrare europeană (1992-1996), vicepreședinte al grupului parlamentar UDMR (1991-1994), membru al Biroului Permanent al Camerei Deputaților (1992-1995) și secretar al Camerei Deputaților (septembrie 1994 - decembrie 1995). După
László Borbély () [Corola-website/Science/304939_a_306268]
-
Central-Europeană - Dimensiunea Parlamentară (2000-2004), membru în Comisia pentru egalitatea de șanse pentru femei și bărbați (decembrie 2004 - februarie 2005), membru în Comisia pentru buget, finanțe și bănci (februarie 2005 - februarie 2008) și membru în Comisia pentru politică economică, reformă și privatizare (din februarie 2008). După formarea Guvernului Tăriceanu, László Borbély a fost numit în funcția de ministru delegat pentru lucrări publice și amenajarea teritoriului (29 decembrie 2004 - 5 aprilie 2007). După remanierea guvernului prin înlăturarea miniștrilor membri ai Partidului Democrat, funcția
László Borbély () [Corola-website/Science/304939_a_306268]
-
cu o serie de negocieri cu Institutul Național de Industrie (INI), privind asigurarea viabilității constructorului spaniol. În 1979, în baza unui prim plan de restructurare elaborat de Fiat, s-a încheiat un acord între institut și societatea italiană, care prevedea privatizarea întreprinderii spaniole. Doi ani mai târziu, Fiat a achiziționat o mare parte din capitalul SEAT, lucru care i-a acordat controlul asupra managementului companiei, cu angajamentul păstrării locurilor de muncă. Cu toate acestea, în anul următor, concernul italian a decis
SEAT () [Corola-website/Science/304910_a_306239]
-
Ialomița pe listele Uniunii Naționale PSD+PUR. A fost vicelider (decembrie 2004 - februarie 2005) și apoi lider (februarie 2005 - iunie 2006) al Grupului parlamentar al Partidului Conservator. În calitate de deputat, face parte ca membru din Comisia pentru politica economică, reforma și privatizare a Camerei Deputaților și din Comisia pentru afaceri europene a Parlamentului României. De asemenea, a condus ca președinte Delegația Parlamentului României la Inițiativa Central-Europeană - Dimensiunea Parlamentară. La data de 4 iulie 2006, Bogdan Păscu a fost numit în funcția de
Bogdan Pascu () [Corola-website/Science/304946_a_306275]
-
a condus delegații guvernamentale în Rusia, Ucraina, Lituania, Letonia, Estonia, Georgia, Italia, SUA, Iugoslavia și România. În perioada cât a fost prim-ministru, a fost inaugurată tradiția podurilor de flori peste Prut. Mircea Druc a refuzat să înceapă procesul de privatizare din Republica Moldova, așteptând adoptarea Legii Băncii Naționale (pentru emiterea monedei naționale) și Legea despre cetățenie, cu scopul de a evita vinderea activelor întreprinderilor din RSS Moldova către cetățenii din alte țări. Mirce Druc a fost destituit din funcția de prim-
Mircea Druc () [Corola-website/Science/305055_a_306384]
-
Fabrica de zahăr s-a modernizat continuu, sporindu-și capacitatea de prelucrare până la 3.000 tone de sfeclă de zahăr într-o tură. Anual la fabrică se produc peste 20 mii tone de zahăr. Aici muncesc circa 670 angajați. După privatizare fabrica a devenit societate cu răspundere limitată „Ghindești-Cristal”. Asigurarea materială a fabricii este efectuată de furnizorii din Moldova și Ucraina. Pe piața internă consumatorii de bază sunt întreprinderile de conserve, vinificație, produse de cofetărie, etc. Pe piața externă producția de
Ghindești () [Corola-website/Science/305112_a_306441]
-
a fost schimbat numele în Baraboi, a existat până în 1996. Desfințarea colhozului s-a produs în urma repartizării locuitorilor satului, în perioada 1993-1994, a cotelor de teren care le-au revenit din virtutea legii adoptate de Parlamentul republicii cu privare la privatizarea pământului. În 1997, 29 de proprietari de cote au format gospodăria țărăneasca Dacia. În anul de studiu 1996/97 la școală erau înscriși circa 640 de elevi, director în acea perioada a fost Nicolae Burbulea. Primarul comunei este Andrei Țurcan
Baraboi, Dondușeni () [Corola-website/Science/305159_a_306488]
-
asemenea, în sat activează două biblioteci, o casă de cultură, grădiniță, un oficiu poștal și o sală de ceremonii. 20 de agenți economici își desfășoară activitatea aici. Apa potabilă este asigurată de o rețea alcătuită din 348 de fântâni. În urma privatizărilor dintre anii 1991-2000 aproape toate proprietățile de stat de pe teritoriul comunei au fost împărțite între locuitori. Procesul de privatizare s-a caracterizat printr-o ineficiență extremă, toate întrepriderile existente fiind parțial sau total distruse. Astfel, fabrica de vinuri nu este
Scoreni, Strășeni () [Corola-website/Science/305210_a_306539]
-
20 de agenți economici își desfășoară activitatea aici. Apa potabilă este asigurată de o rețea alcătuită din 348 de fântâni. În urma privatizărilor dintre anii 1991-2000 aproape toate proprietățile de stat de pe teritoriul comunei au fost împărțite între locuitori. Procesul de privatizare s-a caracterizat printr-o ineficiență extremă, toate întrepriderile existente fiind parțial sau total distruse. Astfel, fabrica de vinuri nu este în stare de funcționare și e parțial distrusă, fermele au fost ruinate, iar pietrele din fundament au fost furate
Scoreni, Strășeni () [Corola-website/Science/305210_a_306539]
-
Agafia.In 1952 este arestat Sevacov sub acuzația de participare la activitatea unei organizații contra revoluționare, condamnat la moarte în februarie 1953,sentința cumutata ulterior cu 25 de ani de detenție într-un lagăr de corecție prin munca. În urmă privatizări pămîntului , 1006 persoane au fost împroprietărite cu cîte 1,23 ha. În present activează SRL “Tehrubor”, director Genadie Munteanu , 81 gospodari țărănești. În 1992 la Nistru ,pentru independență și integritate au luptat: Eftodie Vasile, Bița Andrei, Bița Serghei, Botoroga Petru
Rublenița, Soroca () [Corola-website/Science/305207_a_306536]
-
vin a fost construită în anii 1965-1968 în cadrul colhozului. În această perioadă fabrica producea o mare cantitate de vin pe baza materiei prime locale. În august 2000 fabrica este privatizată de o firmă moldo-rusă și capătă denumirea de “Asconi”. Odată cu privatizarea, fabrica a fost înzestrată cu utilaje moderne, cu capacități de depozitare și condiționare a vinului, au fost create noi locuri de muncă pentru localnici. În prezent fabrica produce o gamă largă de produse vinicole dintre care se remarcă vinurile seci
Puhoi, Ialoveni () [Corola-website/Science/305184_a_306513]
-
îndelungată tradiție în transportarea pasagerilor pe nenumărate rute din toată lumea, având conexiuni spre majoritatea aeroporturilor din Italia. Hubul companiei este Aeroportul Internațional Leonardo da Vinci. În momentul de față traversează o criză datorită faptului că nu a fost făcută o privatizare autentică precum alte companii similare din Uniunea Europeană (Swiss Airlines, Lufthansa, SAS). Recent a fost făcută o ofertă de privatizare pe piață publică, insă ofertele marilor companii se lasă așteptate fiindcă bilanțul companiei este foarte negativ și pierderile sunt de ordinul
Alitalia () [Corola-website/Science/306091_a_307420]