422,301 matches
-
acestea, mult mai des, moleculele HLA au rol protector, recunoscând creșteri în antigenele care nu sunt tolerate din cauza nivelurilor scăzute din starea lor normală. Există dovezi pentru alegerea nealeatorie a partenerului în ceea ce privește anumite caracteristici genetice. Acest lucru a condus la dezvoltarea unui domeniu cunoscut ca fiind Potrivirea genetică (alegerea partenerului potrivit, pe criterii genetice). Proteinele din MHC clasa I formează un receptor funcțional pe majoritatea celulelor nucleate ale organismului. În HLA există 3 gene MHC clasa I majore și 3 gene
Antigen leucocitar uman () [Corola-website/Science/331574_a_332903]
-
puteri ale lui zece. Aceste unități de bază sunt utilizate pentru a obține unități mai mari și mai mici care ar putea înlocui multe alte unități de măsură existente. Deși sistemul a fost dezvoltat în primul rând pentru uz comercial, dezvoltarea coerentă a unităților de măsură l-a făcut deosebit de potrivit pentru știință și inginerie. Utilizarea necoordonată a sistemului metric în diferite discipline științifice și inginerești, în special în secolul al XIX-lea, a dus la alegeri diferite ale unității de
Sistemul metric () [Corola-website/Science/331568_a_332897]
-
Vatra Moldoviței și este străbătuta de drumul național DN17, care leagă orașul Gură Humorului de satul Mestecăniș. Zona a fost declarată sit de importanță comunitară prin Ordinul nr. 2.387 din 29 septembrie 2011 (pentru modificarea Ordinului ministrului mediului și dezvoltării durabile nr. 1.964/2007 privind instituirea regimului de arie naturală protejată a siturilor de importanță comunitară, ca parte integrantă a rețelei ecologice europene Natură 2000 în România) și se întinde pe o suprafață de 32.246 hectare. Situl reprezintă
Obcinele Bucovinei (sit SCI) () [Corola-website/Science/331611_a_332940]
-
leagă capătului superior al centurii scapulare cu prima vertebră. Maxilarele deși sunt prezente, nu contribuie la formarea fălcii superioare, nu o mărginesc și nu poartă dinți. Mobilitatea și protractibilitatea fălcii superioare sunt maxime la acantopterigieni. Acest lucru este realizat prin dezvoltarea unei prelungiri dorsale a vârfului anterior al osului premaxilar, numit procesul ascendent. Acest proces alunecă de-a lungul cartilajului rostral de pe botul peștelui, trăgând falca superioară înainte și în jos. Procesul ascendent este ajutat de o conexiune în formă de
Acantopterigieni () [Corola-website/Science/331603_a_332932]
-
cu denumiri evocând elenismul, precum Tiraspol, Ovidiopol, Odesa, Herson, Simferopol, Sevastopol, Melitopol, iar în Kuban, Stavropol. Istoria acestui regat, înainte de secolul al V-lea î.Hr., este puțin cunoscută. La fondarea cetăților, contactele cu triburile indigene erau pașnice, ceea ce a permis dezvoltarea rapidă a acestor noi orașe cu restul lumii grecești. Cetățile vor fi distruse apoi, spre sfârșitul secolului al VI-lea în timpul expediției lui Darius contra sciților, la care ele au participat. Apoi, la începutul secolului al V-lea î.Hr., mai
Taurida () [Corola-website/Science/331605_a_332934]
-
fost un proiect de inginerie socială, care viza constuirea de noi cadre politice și tehnice. Regimul comunist de la București nu își permitea finanțarea unui asemenea proiect, decizia construirii lui a fost una strict politică și urmărea, pe de o parte, dezvoltarea unui laborator în care să fie creat "Omul Nou", construit după chipul și asemănarea doctrinei Marxist-Leninistă. Pe de altă parte, se urmărea lichidarea vechilor elite sociale și politice prin folosirea deținuților politici la munca forțată, instaurarea unui regim de exterminare
Reeducarea în România Comunistă () [Corola-website/Science/331584_a_332913]
-
provine din cuvintele vechi grecești "bous" (sau "buzō"), „a strânge”, și "poros", „trecere”. Istoria acestui regat este destul de puțin cunoscută, pe perioada de dinainte de secolul al V-lea. La fondarea cetăților, contactele cu triburile băștinașe erau pașnice, ceea ce a permis dezvoltarea rapidă a relațiilor acestor noi orașe cu restul lumii grecești. Cetățile care, spre sfârșitul secolului al VI-lea, au luat partea perșilor în decursul expediției lui Darius I (522 î.Hr. - 486 î.Hr.) împotriva sciților, au fost asediate de aceștia din
Regatul Bosforului () [Corola-website/Science/331634_a_332963]
-
în partea centrală a județului Bihor, pe teritoriile administrative ale comunelor Copăcel și Drăgești, în imediata apropiere de drumul național DN76, care leagă municipiul Oradea de Beiuș. Zona a fost declarată sit de importanță comunitară prin "Ordinul Ministerului Mediului și Dezvoltării Durabile" Nr.1964 din 13 decembrie 2007 (privind instituirea regimului de arie naturală protejată a siturilor de importanță comunitară, ca parte integrantă a rețelei ecologice europene Natura 2000 în România) și se întinde pe o suprafață de 1.557 hectare
Tășad (sit SCI) () [Corola-website/Science/331641_a_332970]
-
Raidurile aviatice românești în Africa au fost o serie de călătorii efectuate între anii 1933 și 1935 de aviatori români în Africa, având ca scop promovarea turismului aviatic, a avioanelor românești și a aviației române în general. În contextul dezvoltării pe plan mondial a aviației, explorarea posibilităților oferite de ea și realizarea de recorduri aviatice era la ordinea zilei. Cel care a avut ideea de a realiza un raid de anvergură a fost locotenent-comandorul Alexandru Cernescu, în 1932. Organizarea raidului
Raiduri aviatice românești în Africa () [Corola-website/Science/331595_a_332924]
-
de vedere al longetivității cât și al greutății. Ecranul acestui laptop avea o diagonală de 19,8 cm, iar durata de viață a bateriei era estimată la 4,5 ore. Portege T3400 cântărea 1,81 kg. Un pas important în dezvoltarea laptopurilor a fost făcut în anul 1995, când Microsoft a lansat sistemul de operare Windows 95. Acesta era primul sistem de operare care includea funcții de power management precum și trecerea laptopurilor pe procesoare Intel Pentium și adoptarea unităților optice. Toshiba
Laptop () [Corola-website/Science/331656_a_332985]
-
publice - Implementarea planurilor și bugetelor la nivelul entităților/organizațiilor private și publice - Aplicarea deciziilor financiare în cadrul entităților/organizațiilor private și publice Specializarea ADMINISTRAREA AFACERILOR Misiunea acestui program de studiu o reprezintă formarea de specialiști, capabili să răspundă atât nevoilor de dezvoltare a companiilor naționale și multinaționale, cât și a exigențelor firmelor preocupate să-și dezvolte activitatea la nivel internațional. Competențe profesionale: - Culegere, prelucrare și analiză de informații privind interacțiunea mediu extern-întreprindere/ organizație - Asistență pentru administrarea activității ansamblului întreprinderii/ organizației - Utilizarea bazelor
Universitatea „Athenaeum” din București () [Corola-website/Science/331662_a_332991]
-
nivel internațional. Competențe profesionale: - Culegere, prelucrare și analiză de informații privind interacțiunea mediu extern-întreprindere/ organizație - Asistență pentru administrarea activității ansamblului întreprinderii/ organizației - Utilizarea bazelor de date specifice administrării afacerilor Specializarea MARKETING Specializarea oferă posibilitatea formării cunoștințelor și competențelor necesare pentru dezvoltarea unei cariere motivate în domeniul marketingului la nivel european Competențe profesionale: - Utilizarea adecvată a conceptelor, metodelor, tehnicilor și instrumentelor de marketing - Utilizarea instrumentelor și a aplicațiilor informatice în activitățile de marketing - Culegerea, analiza și interpretarea informațiilor de marketing privind organizația
Universitatea „Athenaeum” din București () [Corola-website/Science/331662_a_332991]
-
muncă riguroasă, eficientă și responsabilă. - Identificarea rolurilor și responsabilităților într-o echipă plurispecializată și aplicarea de tehnici de relaționare și muncă eficientă în cadrul echipei. - Identificarea oportunităților de formare continuă și valorificarea eficientă a resurselor și tehnicilor de învățare pentru propria dezvoltare. II. Facultatea de ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ Specializarea ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ Misiunea programului de studiu este de a oferi studenților posibilitatea de a se dezvolta în cariera managerială a înalților funcționari publici, de a obține competențe și abilități necesare procesului continuu de reformă
Universitatea „Athenaeum” din București () [Corola-website/Science/331662_a_332991]
-
peste 2000 de angajați, iar în anul 1938 o firmă din Anglia se oferă să o cumpere. Din 1940, intreprinderile s-a dezvoltat foarte rapid. De exemplu, au fost instalate mașini noi. Producția s-a dublat față de 1938, iar pe lângă dezvoltarea intreprinderilor, au crescut și condițiile de trai a muncitorilor, s-a înființat creșa, cămine de zi vestiare, dispensar, cantină modernă etc. Pasionat de fotbal, în anul 1938, face o ofertă de cumpărare a echipei arădene AMEFA, club pe care îl
Francisc von Neuman, Baron de Végvár () [Corola-website/Science/331667_a_332996]
-
beneficiile obținute prin intermediul misiunilor de consultanță fiind de trei ori mai mari decât fee-urile plătite. Cercetarea a arătat că: Economiile dezvoltate au în general un consultant în management la fiecare o mie de locuitori, în timp ce economiile în curs de dezvoltare au un consultant la fiecare două mii de locuitori. În baza acestui calcul, sunt 2,5-3 milioane de consultanți în management la nivel mondial Institutele membre ICMCI reprezintă țări de pe toate continentele care includ 85-90% din totalul consultanților în management de la
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
unor cercetări riguroase la nivelul Națiunilor Unite sau al membrilor și al obiectivelor sale. Din 2007, ICMCI a intensificat colaborarea cu organismele internaționale și cu institutele de standardizare ISO, CEN (Centrul pentru Norme Europene), EBRD (Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare), IAF (Forumul Internațional de Acreditare) și ILO (Organizația Internațională a Muncii). În 2011 ICMCI a început o serie de inițiative care au condus la crearea unor variante academice ale ICMCI și prima acordare a titlului CMC pentru o firmă. ICMCI
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
cu cele promovate de ICMCI. Complementar, firma trebuie să demonstreze că consultanții săi practică profesia în conformitate cu „corpul de cunoștinte” care stă la baza profesiei de Consultant în Management. O metodă de a determina acest fapt este prin evaluarea programelor de dezvoltare internă, a planurilor de carieră precum și demonstrând în mod clar numărul de consultanți care dețin titlul de CMC sau sunt în procedura de obținere a acestei certificări. Aspectul 1: Codul de conduită. „Firma CMC” trebuie să urmeze un cod de
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
îndeplinerea Aspectului 1: Trainingurile și comunicările companiei - Publicațiile sale (codul de conduită) - Feedback-ul din partea clienților - Confirmarea Institutelor Locale de Consultanță - Recunoașterea oferită de colegii de breaslă - Feedback-ul altor consultanți - Informarea Publică (internet, mass-media, etc.) Aspect 2 - Procesul de Dezvoltare Profesională. Firma CMC trebuie să recruteze, formeze și să dezvolte consultanții săi pentru a îndeplini standardele de competență profesională echivalente (sau mai bune) cu modelul de competențe al ICMCI. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 2: Politicile de Recrutare - Modelul de competență
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
îndeplini standardele de competență profesională echivalente (sau mai bune) cu modelul de competențe al ICMCI. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 2: Politicile de Recrutare - Modelul de competență al firmei de consultanță în management - Programele de training dezvoltate pentru consultanți - Planurile de dezvoltare personală și procesele de evaluare- Calificările Consultanților - Timpul și resursele alocate pentru training - Feedback-ul clienților - Rapoarte de consultanță și prezentări. Aspect 3 - Jucător în mediul profesional. Firma CMC trebuie să participe în mod activ la consolidarea și dezvoltarea profesiei
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
de dezvoltare personală și procesele de evaluare- Calificările Consultanților - Timpul și resursele alocate pentru training - Feedback-ul clienților - Rapoarte de consultanță și prezentări. Aspect 3 - Jucător în mediul profesional. Firma CMC trebuie să participe în mod activ la consolidarea și dezvoltarea profesiei de consultant în management în toate țările în care își desfășoară activitatea. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 3: Afilierea la Organizațiile de Comerț/Industrie și la Asociațiile Profesionale - Redactarea și publicarea de articole, recenzii, bloguri - Susținerea de prezentări la conferințe
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
Institutul Local de Consultanță în Management: Atragerea și angajarea unui nou grup de părți interesate, care va adăuga noi perspective valoroase și intuiții în cadrul comunității profesionale și așteptările că bursierii vor demonstra o implicare continuă și tangibilă în consolidarea și dezvoltarea profesiei de consultant în management. Creșterea numărului de membri, datorită potențialului de dezvoltare de parteneriate între institutul local și diverse programe MBA sau de Master. Contribuții pragmatice la dezbaterile din cadrul Institutelor locale pe probleme academice, incluzând și conferințele anuale unde
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
părți interesate, care va adăuga noi perspective valoroase și intuiții în cadrul comunității profesionale și așteptările că bursierii vor demonstra o implicare continuă și tangibilă în consolidarea și dezvoltarea profesiei de consultant în management. Creșterea numărului de membri, datorită potențialului de dezvoltare de parteneriate între institutul local și diverse programe MBA sau de Master. Contribuții pragmatice la dezbaterile din cadrul Institutelor locale pe probleme academice, incluzând și conferințele anuale unde bursieri ICMI și alți academicieni pot să-și expună cercetările și să predea
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
Exemplele anterioare au fost benefice consultanților în management locali pentru a dezvolta proiecte care urmăreau creșterea capabilităților și capacității economiei naționale. Alt efort a fost de a oferi suport pentru utilizarea de tehnologii noi în economiile aflate în curs de dezvoltare: sfatul a reiterat faptul că, pentru ca introducerea de tehnologie suplimentară să fie de succes, nu numai că trebuie să fie folosită o tehnologie adecvată, dar trebuie luate în considerare și aspectele ce țin de oameni (în toate sensurile termenului). Implementarea
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
organism internațional în menținerea unei calificări standard echivalentă în mai multe continente și culturi a fost utilă pentru organismele de acreditare bazate pe sistemele de acreditare IAF regăsite, în mod normal, într-o singură țară. ICMCI a condus inițitiava de dezvoltare a unui standard european al serviciilor de consultanță în management prin CEN (Centrul European al Normelor) și a sponsorizat efortul realizării standardului european EN 16114 în 2011, împreună cu UNI (Organismul Italian de Standardizare) care a deținut calitatea de Secretar pentru
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
lucreze din nou cu UNI pentru a oferi suportul administrativ unui nou comitet de proiecte care vizează realizarea unui standard ISO similar celui EN 16114. ICMCI este încântat să lucreze în strânsă colaborare cu BERD (Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare) în dezvoltarea utilizării de servicii profesionale de consultanță în economiile de tranziție din Europa Centrală și de Est, Asia Centrală și Africa de Nord. În unele țări, institutele membre ICMCI au fost parte integrantă a efortului, iar în țările unde nu a exista
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]