18,056 matches
-
E.; Preda, M. (coord.), 2000, Diagnoza problemelor sociale comunitare - studii de caz, Editura Expert, București. Zamfir, E. (coord), 2000, Strategii antisărăcie și dezvoltare comunitară, Editura Expert, București. Zamfir, E., Zamfir, C. (coord.), 1995, Politici sociale. România în context european, Editura Alternative, București. www.worldbank.org ***, 1999 Ghid pentru aplicarea Legii nr. 34/1998, editat de Ministerul Muncii și Protecției Sociale și Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile, București. *** Legea nr. 34/1998 privind acordarea unor subvenții asociațiilor și fundațiilor române cu personalitate juridică
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
copilului. 2. Părintele trăiește separat de copil. 3. Adultul devine părinte al unui copil care a fost adoptat, deci are alți părinți naturali. Conceptul de familie monoparentală nu mai este privit ca o deviație a familiei, ci este considerat o alternativă la modelul clasic, tradițional. Astfel, terminologia științifică marchează într-un fel normalizarea fenomenului, deoarece această conduită familială este tot mai întâlnită în societățile actuale. Familia monoparentală poate fi rezultatul unor experiențe diferite, ca, de exemplu: - divorțul cuplurilor; - decesul unuia dintre
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
Orașelor Educative, organizat la Barcelona în noiembrie 1990, desfășurat sub egida UNESCO și a Consiliului Europei. Acest termen a fost definit astfel în raportul final: „Conceptul de oraș-educativ constituie o dimensiune a sistemelor educative, complementară și, până la un punct, chiar alternativă în raport cu caracterul formalist, centralizator și adesea puțin flexibil al acestora; acest concept presupune interacțiunea dintre ofertele de educație formală, nonformală și informală. Această nouă dimensiune tinde să creeze o comunicare bidirecțională în fiecare dintre mediile amintite și să facă în
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
lipsa condiționărilor cantitative și calitative din contractul-cadru. Mergând mai departe cu analiza, managerii sistemului și partenerii sociali scot în evidență managementul neperformant, birocrația excesivă și corupția, controlul ineficient. Oportunitatea ar fi autonomia reală a CNAS și informatizarea acesteia, crearea de alternative viabile. Volumul se încheie cu un glosar de termeni utilizați în domeniu, bibliografia și chestionarul utilizat în cercetare. Cartea suscită un interes real, în primul rând pentru că domeniul asigurărilor de sănătate este prea puțin cunoscut de populație sau de cei
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
precum refuzul în fantezie sau refuzul în cuvinte și acte). Mai mult decât atât, abordând identificarea cu agresorul și ceea ce ea numește „o formă de altruism”, A. Freud ridică și chestiunea combinării dintre mecanismele de apărare și problema utilizării lor alternative împotriva amenințărilor de ordin intern și extern. Treizeci și șase de ani mai târziu, se produce un eveniment excepțional: Joseph Sandler, președintele catedrei purtând numele lui Freud (Freud Memorial Chair) de la Universitatea din Londra și vicepreședinte al Asociației Internaționale de
[Corola-publishinghouse/Science/2070_a_3395]
-
și intensificată, ceea ce diminuează suferința. Acest fenomen, numit „satisfacerea dorinței prin halucinație”, implică un proces comparabil celui întâlnit în alte forme de refuz în fantezie. Atunci când subiectul trăiește experiența unei suferințe, a unei dezordini psihologice, aparatul mental construiește o realitate alternativă mai satisfăcătoare decât realitatea obiectivă. Să mai notăm totuși că, în acest stadiu de viață, fantezia se manifestă în plan perceptiv printr-o halucinație. 2) Foarte devreme în cursul copilăriei, refuzul poate fi pus în evidență prin intermediul jocului dramatic, care
[Corola-publishinghouse/Science/2070_a_3395]
-
personală a realității. 3) În cursul adolescenței se pot manifesta mai multe forme de refuz: reveria (visul diurn), exagerarea caracteristicilor pozitive ale unei persoane și minimalizarea defectelor sale, elaborarea unui „roman familial”. Reveria îi permite subiectului să substituie realității niște alternative mai plăcute. Grație fanteziilor legate de această reverie, imposibilul devine posibil, eșecul devine reușită, slăbiciunea devine forță. Visătorul recunoaște totuși caracterul ireal al fanteziei sale și faptul că este vorba doar de o reverie. Exagerarea caracteristicilor pozitive și faptul de
[Corola-publishinghouse/Science/2070_a_3395]
-
introiecției” va servi la realizarea unei identificări a eului cu obiectul absent, dar, în opinia lui Freud, „umbra acestui obiect cade astfel asupra eului”, statornicind melancolia în forma unei maladii a culpabilității și a doliului imposibil. Doliu sau melancolie, iată alternativa care se prezintă, după cum subliniază N. Abraham și Torok (1973/1987). Acești autori arată cum trauma pierderii unui obiect drag poate antrena un răspuns particular la doliul intolerabil prin încorporarea magică a celui dispărut, acolo unde un lent proces de
[Corola-publishinghouse/Science/2070_a_3395]
-
unul dublu. Pe de o parte, el a asigurat susținerea Guvernului Văcăroiu, prin integrarea unei alianțe parlamentare cu FDSN/PDSR. Pe de altă parte, prin discursurile sale axate pe protecție socială și liberalizare lentă, el s-a prezentat ca o alternativă la PNȚCD, partid care, vizând În mod teoretic același electorat rural, promova privatizarea imediată a agriculturii și retrocedarea integrală a proprietăților colectivizate. 2.4. Partidul Socialist al Muncii - eșecul stângii radicale În România Partidul Socialist al Muncii a fost singura
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
septembrie 1995, Consiliul Național al partidului adopta În mod deschis ideea de a instaura, „pentru doi ani”, un regim autoritar, cu sprijinul armatei. Cu această ocazie, Vadim Tudor declara că orice formă de guvernare este preferabilă anarhiei și că singura alternativă a momentului era constituirea un Consiliu Militar Provizoriu. În 1997 se propunea „militarizarea sectorului agro-industrial”, pentru a fi stopat haosul economic. Aspectele subliniate mai sus, coroborate cu amenințările repetate de tipul „vom răsturna guvernul”, „vom forța organizarea de alegeri anticipate
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
putea vorbi despre o reînnoire a elitelor, ci doar de o reconfigurare a nivelului instituțional, care rămâne, la rândul său, În ceea ce privește funcționarea sa explicită, destul de precar În adoptarea instrumentelor de funcționare ale unei democrații funcționale. În fond, În absența unei alternative la guvernare conturată Încă din perioada comunistă, actorii politici ai postcomunismului ar resimți schimbarea regimului ca pe o posibilitate de „autoselecție” și de redistribuire a portofoliilor. Deși această situație pare a descrie primii ani ai postcomunismului românesc, amploarea și durata
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
partid Îndeplineau două funcții majore, care, echilibrându-se reciproc, asigurau menținerea regimurilor de tip sovietic. Una din funcții era cea de promovare socială, „de reparare a excluderii sociale” (p. 237) - prin caracterul „popular” al acestor școli se Încerca crearea de alternative academice la universitățile tradiționale, percepute ca fief al fostelor elite ostile regimului. școlile de partid contribuiau la un proces de de-diferențiere profesională (p. 31). Procesul de academizare a școlilor de partid care Începe la jumătatea anilor ’70 a transformat
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
necesitățile organizațiilor și facilitățile soluțiilor de asistare informatică. După 1995 apar primele rezultate semnificative în crearea și funcționarea de organizații bazate pe cunoaștere. Acestor dezvoltări le corespunde, în plan meta-teoretic, noua paradigmă constructivistă a organizației bazate pe cunoaștere, recunoscută ca alternativă viabilă la paradigma pozitivistă tradițională a organizației bazate pe control și autoritate. În tabelul se prezintă cele două perspective asupra demersului managerial, aferente paradigmelor supuse contrastării. Problema de bază a epistemologiei, cea a validității și limitelor cunoașterii, devine o preocupare
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
susținută prin reproiectări ameliorative ale configurațiilor de tip ierarhic, specifice capitalismului industrial, culminând cu forma de organizare matriceală. La sfârșitul secolului XX, pe fondul consacrării schimbării de paradigmă în teoria organizațiilor, devin însă clare atât limitele ierarhiei, cât și pertinența alternativei reprezentate de organizația bazată pe cunoaștere. În locul unei structuri piramidale rigide și susceptibile de comportamente predictibile, omniprezentă până atunci, apare o diversitate de forme structurale non-ierarhice, în general de tip rețea; comportamentele tipice pentru actorii din cadrul lor sunt de factură
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
inversat. Pentru a face mai clare distincțiile sugerate mai sus, în figura 2.2 și tabelul 2.3 se prezintă, sub forma diagramelor de structură și, respectiv, a unei grile de comparație, principalele atribute ale modelului organizației ierarhice și ale alternativei non-ierarhice, ilustrată prin alte două modele: organizația anarhică și cea centrată pe memorie. Corespunzător criteriului funcțional, practicile manageriale din organizațiile bazate pe cunoaștere sunt cele din generația a V-a. A devenit evident că, date fiind natura și configurația lor
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
la imitare, să se confrunte între ele ori să se alieze în scopuri de creare și utilizare a noilor idei28. În asemenea condiții, mediul extraorganizațional devine mai bogat în cunoaștere, ceea ce dă naștere, pentru organizații, la o gamă extinsă de alternative posibile de dezvoltare și de învățare din surse externe, dar și la etaloane de performanță exigente și în continuă evoluție pe măsura avansului cunoașterii. 2.2.4. Implicații Organizațiile bazate pe cunoaștere pun în evidență nu numai o fenomenologie nouă
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
Călinescu, Contraste, CRC, 1986, 27; Nicolae Manolescu, Doi poeți, RL, 1988, 11; Cornel Ungureanu, Miturile orașului, O, 1988, 13; Ioan Holban, Ipostaze lirice, CRC, 1989, 18; Calistrat Costin, „Călător o singură dată prin cosmos”, ATN, 1988, 6; Laurențiu Ulici, O alternativă lirică, RL, 1989, 3; Adrian Dinu Rachieru, Celestul și teluricul, „Meridianul Timișoara”, 1990, 17; Eugen Simion, Melancolicul april, RL, 1990, 44; Ioan Holban, Viața la sfârșit de veac, la sfârșit de mileniu, CRC, 1991, 5; Vasile Spiridon, Trupul singurătății, ATN
BUDESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285911_a_287240]
-
de un consiliu format din unsprezece membri aleși , condus de un președinte și un vicepreședinte. Președinte de la fondare: Ion Bogdan Lefter; vicepreședinți, de-a lungul anilor: Gheorghe Crăciun, Dan Alexandru Condeeescu, Călin Vlasie. Înființată, în intenția fondatorilor săi, ca o alternativă la structurile organizatorice scriitoricești anterioare, asociația își propune, în câteva articole și declarații-program, să dinamizeze viața culturală și literară de după 1989 printr-o abordare mai flexibilă și, în același timp, mai incisivă (în sens polemic) a problemelor de fond ale
ASOCIAŢIA SCRIITORILOR PROFESIONISTI DIN ROMANIA (ASPRO). In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285476_a_286805]
-
Ion Iliescu. Nu știu dacă tu ai făcut-o, eu sigur da. În 1990 nu mi-aș fi Închipuit că În anul 2000 voi semna un text de susținere - el a apărut În 22 și În alte publicații. Ajunsesem la alternativa Iliescu sau Vadim! Mircea Mihăieș: Cât de natural e drumul spre această opțiune: Iliescu sau Vadim? Vladimir Tismăneanu: După părerea mea, a fost extrem de artificial și a rezultat din eroarea strategică a lui Emil Constantinescu, acesta alegând Între gloria personală
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
a fost un mare admirator al socialismului bazat pe autogestiune, așa cum era el formulat În Iugoslavia, și a urmărit cu mare atenție dezbaterile ideologice din această țară. Până prin 1980, când eurocomunismul și varianta titoistă de socialism despotic luminat păreau o alternativă preferabilă situației pe care o aveam În celelalte țări din Europa sovietizată, Iliescu era, fără Îndoială, Înclinat ca structură În direcția eurocomunismului. Mircea Mihăieș: Un comunism mai puțin contondent, să spunem. Vladimir Tismăneanu: Mai permisiv și, cred eu, sincer displăcându
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
Fragmentarea, divizarea, pulverizarea, năruirea fostei Convenții Democratice era atât de clară, Încât ei pierduseră dinainte alegerile. Ceea ce nu Înseamnă că PDSR, actualul PSD, le-a câștigat de o manieră copleșitoare, prezentând o ofertă politică, economică, socială care să reprezinte o alternativă reală la ceea ce se petrecuse anterior, după cum nici ce făcuse Emil Constantinescu nu se dovedise o alternativă coerentă și reală la ce se Întâmplase până În 1996. Mircea Mihăieș: Se joacă pe același culoar destul de strâmt, iar culoarea echipamentului este mai
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
nu Înseamnă că PDSR, actualul PSD, le-a câștigat de o manieră copleșitoare, prezentând o ofertă politică, economică, socială care să reprezinte o alternativă reală la ceea ce se petrecuse anterior, după cum nici ce făcuse Emil Constantinescu nu se dovedise o alternativă coerentă și reală la ce se Întâmplase până În 1996. Mircea Mihăieș: Se joacă pe același culoar destul de strâmt, iar culoarea echipamentului este mai importantă decât ceea ce se joacă. Genul de joc, strategiile nu au diferit În mod esențial. Actorii au
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
și de scurtă durată apropiere Între PDSR și PD. Pe de altă parte, a Început să se vorbescă, Încă din vara anului 2000, de constituirea unui tandem Între ministrul În act, Isărescu, și Stolojan, care era dat ca o posibilă alternativă la ceea ce exista În acel moment și În mod sigur Învingător În fața celuilalt tandem deja aproape constituit, Iliescu-Năstase. Spun „aproape constituit” pentru că s-a scris despre un fel de reticență a lui Ion Iliescu de a-l numi deschis pe
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
premierului Năstase Începe să sufere, atât În plan intern, cât și extern. Dacă vreme de un an popularitatea partidului și cea a premierului au fost destul de evidente și de impresionante, În anul 2002 apar mari fisuri. Apare chiar ideea de alternativă la Adrian Năstase. Un sondaj Îl creditează pe Mircea Geoană cu un procentaj de popularitate peste cel al premierului. Anul 2002 ar fi putut fi, deci, un an de turnură din mai multe puncte de vedere, dar nu s-a
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
a logodnei Între cele două palate - guvernamental și prezidențial -, iar mariajul pare să funcționeze foarte bine nu trebuie să ne facă să uităm că, Într-adevăr, În anul 2002 s-a vorbit destul de intens de apariția unor challengers, a unor alternative la poziția În guvern a premierului Năstase. Challenger-ul adevărat apare, de fapt, mai târziu, după actuala remaniere din luna martie și numirea a trei miniștri de stat având rang de vicepremieri. Cel care ne interesează mai mult este Ioan
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]