44,300 matches
-
pentru Motor Insurers' Bureau: James Read, Chief Executive Grecia, pentru Motor Insurers' Bureau: Michael Psalidas, Chairman și George Tzanis, Secretary General Ungaria, pentru Hungarian Motor Insurance Bureau: István Ragályi, Managing Director Croația, pentru Hrvatski Ured Za Osiguranje: Ante Lui, General Manager Italia (și Republica San Marino și Statul Vatican), pentru l'Ufficio Centrale Italiano (UCI): Raffaele Pellino, președinte Irlanda, pentru Motor Insurers' Bureau: Michael Halligan, Chief Executive Islanda, pentru l' Alpjódlegar Bifreidatryggingar á Islandi: Sigmar Ármannsson, Managing Director Luxemburg, pentru Bureau
jrc5941as2002 by Guvernul României () [Corola-website/Law/91113_a_91900]
-
guvern și autoritățile administrative centrale. 4. Depozite plasate de autoritățile provinciale, regionale, locale și municipale. 5. Depozite plasate de societățile de plasament colectiv. 6. Depozite plasate de fondurile de pensii. 7. Depozite plasate de personalul unei instituții de credit: directori, manageri, membrii cu răspundere personală, deținătorii a cel puțin 5% din capitalul instituției de credit, persoanele răspunzătoare de efectuarea auditurilor statutare ale documentelor contabile ale instituției de credit și depunătorii cu statut similar în cadrul altor societăți din același grup. 9. Depozite
jrc2477as1994 by Guvernul României () [Corola-website/Law/87631_a_88418]
-
acest fel înainte de încasarea lor. Registrul debitorilor este inspectat la intervale de timp regulate cu scopul de a se iniția acțiuni de colectare a datoriilor scadente. 2.9. Agenția Sapard face publică disponibilitatea de a-i susține pe toți potențialii manageri și operatori de proiecte astfel încât să poată selecta dintr-o varietate largă de potențiali manageri și operatori de proiecte. Formularele standard de cerere care cuprind îndrumări clare privind modul de completare și condițiile de eligibilitate sunt întocmite înainte de lansarea planului
jrc4809as2000 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89976_a_90763]
-
scopul de a se iniția acțiuni de colectare a datoriilor scadente. 2.9. Agenția Sapard face publică disponibilitatea de a-i susține pe toți potențialii manageri și operatori de proiecte astfel încât să poată selecta dintr-o varietate largă de potențiali manageri și operatori de proiecte. Formularele standard de cerere care cuprind îndrumări clare privind modul de completare și condițiile de eligibilitate sunt întocmite înainte de lansarea planului. 2.10. Prelucrarea la timp a cererilor beneficiarilor. 2.11. Agenția Sapard înființează un sistem
jrc4809as2000 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89976_a_90763]
-
funcția": un grup de sarcini, îndatoriri și responsabilități, așa cum sunt specificate în Codul STCW, necesare pentru funcționarea navei, ocrotirea vieții omenești pe mare sau protecția mediului marin; 26) "compania": proprietarul navei sau orice altă organizație sau persoană, cum ar fi managerul sau navlositorul navei nude, care a preluat responsabilitatea în ceea ce privește funcționarea navei de la armator și care, prin asumarea unei astfel de responsabilități, a fost de acord să preia toate îndatoririle și responsabilitățile impuse pentru companie de aceste regulamente; 27) "certificat de
jrc5100as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90268_a_91055]
-
orice altă măsură care ar putea afecta drepturile existente ale părților terțe, sunt în vigoare în toate statele membre. (8) Nu este necesar ca anumite măsuri, în special cele care afectează funcționarea structurii interne a instituțiilor de credit sau drepturile managerilor sau drepturile acționarilor, să fie protejate de prezenta directivă, dat fiind faptul că, pentru ca aceasta să fie în vigoare în statele membre, conform regulilor dreptului internațional privat, legea aplicabilă este aceea a statului de origine. (9) Anumite măsuri, în special
jrc5099as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90267_a_91054]
-
condițiilor de autorizare, fac deja obiectul recunoașterii reciproce conform Directivei 2000/12/CE, în măsura în care nu afectează înainte de adoptare drepturile părților terțe existente înainte de adoptarea lor. (10) Persoanele care participă la operarea structurilor interne ale instituțiilor de credit, cum ar fi managerii și acționarii unor asemenea instituții, avuți în vedere în această calitate, nu sunt considerate părți terțe în sensul prezentei directive. (11) Este necesar ca părțile terțe să fie notificate cu privire la aplicarea măsurilor de reorganizare în statele membre în care se
jrc5099as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90267_a_91054]
-
independent din România, devenire privită nu doar în contextul nostru - social, politic și estetic - specific, ci pusă, comparativ, și în context european. Autorul, regizor și profesor, a dorit în mod constant, la lansările pomenite, să provoace participanții, oameni de teatru, manageri culturali, studenți, la o discuție pornind de la întrebarea: „În ce măsură dimensiunea socio-politică e o constantă a producțiilor companiilor independente?”. Însă, în congruență cu rezultatele cercetării pomenite anterior, reacția a fost una timidă, dacă nu chiar reticentă, iar dialogul n-a apucat
Atingerea umană - sau despre maturizarea teatrului de implicare socială () [Corola-website/Science/295631_a_296960]
-
limitată fără să o dețină în totalitate ar putea să riște excesiv, deoarece parte din banii pe care ii riscau nu erau ai lor. În același timp, investitorii în societățile cu răspundere limitată puteau deveni mai puțin vigilenți în monitorizarea managerilor, deoarece nu riscau prea mult (doar investițiile lor).” Chang, 23 de lucruri..., p. 31. Pentru o mai precisă istoricizare a societății cu răspundere limitată, vezi Ibidem., p. 30-39. [11] Același lucru îl va face și guvernul Frontului Popular în Franța
Pe scurt, despre stat și capital () [Corola-website/Science/295682_a_297011]
-
blood sugar test takes one minute and fourteen seconds”) and to communicate with those around you. </a></p> [1] Her story în ForTheWin</b> is inspired by that of Raluca Stroescu, the young woman who was working aș an audit manager for Ernst & Young and died of exhaustion în 2006.
Noul aur (For The Win, vineri 17 mai, ora 21.00, Galeria26) () [Corola-website/Science/295663_a_296992]
-
se derula în fața ochilor noștri. Care era subiectul, care era acest « noi » care făcea posibilă opera ? Ei bine, erau două. Primul este Ceaușescu, ca și portavoce absolută a poporului, lider « neobosit » (fără glumă) : el este autorul moral, creatorul de modele, managerul și nu în ultimul rând responsabilul acestei opere. Televiziunea devine deci oglinda acestei opere, în care creatorul ei își poate vedea în orice moment fața, dar și pe cea a operei al cărei autor este. În al doilea rînd, poporul
“Arbeit macht frei”: eliberează omul nou din tine () [Corola-website/Science/295695_a_297024]
-
ne îndreptățesc să fim îngrijorați și contrariați de această numire. Experința de preot, iubit și regretat de enoriașii din Roșieni, unde Gigel Sorinel Știrbu a ținut slujbe înainte de începerea carierei politice, nu este un argument care să susțină activitatea unui manager cultural competent, capabil să propună strategii și viziuni contemporane. Lipsei de experiență în managementul cultural, lipsei pregătirii necesare înțelegerii acestui domeniu, i se adaugă și o serie de apariții în presă ofensatoare și ridicole. Din folosirea apelativului “curvă” și descrierea
Apel la solidaritate – Ce se întâmplă cu Ministerul Culturii? () [Corola-website/Science/295723_a_297052]
-
alive and can legitimately clăim to belong to the community. Children relate to it aș a place of their own, where their opinion matters, where they can meet others like them and even their own selves.” (Gavril Cadariu, Ariel Theater manager) [caption id="attachment 1147" align="aligncenter" width="300"] Sectorul S. Director: Emanoil Pârvu, 2013.[/caption] A theater without an audience Theater for adults emphasizes decent, predictable behavior, whereas children’s theater favors immediate reaction. Fortunately, children are not a “nice” audience
Al cui este teatrul pentru copii și adolescenți? () [Corola-website/Science/295713_a_297042]
-
succes pentru Teatrul Krétakör („Cercul de cretă“) a fost posibilă datorită a (cel puțin) trei factori. În primul rând, o echipă foarte bună de actori. În al doilea rând, un model funcțional instituțional cu doi directori: regizorul Árpád Schilling și managerul general Máté Gáspár, ale cărui abilități manageriale au făcut posibilă viața complexă a trupei. În al treilea rând, calitatea muncii artistice, prezentată adesea într-o formă radicală. Din punct de vedere instituțional, Krétakör a devenit treptat un fel de teatru
„Guvernul anterior ne-a dat bani, guvernul actual ne oferă subiecte“: Estetici și politici în artele spectacolului din Ungaria () [Corola-website/Science/295765_a_297094]
-
bine la scris și la detalii psihologice, Fero vedea ansamblul și știa cam ce teme de improvizație să ne dea ca să ne afecteze personal, Dan încerca tot felul de muzici pe improvizațiile noastre, Vali căuta matariale la Dedeman, și Kinga - managerul spectacolului - zicea că ne dă o bere dacă găsim cel mai bun banc cu homosexuali. Povesteam mult, ne-nregistram, ne uitam la documentare, filmam improvizații. La final, ieșiseră tot felu de scenuțe care trebuiau grupate într-o oarecare logică. Orchestrate
„Am fost bine conservați în teatrul instituționalizat, cu regizori vizionari și actori executanți” () [Corola-website/Science/295790_a_297119]
-
inițiative și de a face lucrurile mai expeditiv, acolo unde regulile sunt prea împovărătoare. Un astfel de comportament neegoist din partea muncitorilor are motivații diverse - faptul că țin la munca lor, mândria profesionalismului, respectul de sine, solidaritatea cu colegii, încrederea în manageri sau loialitatea față de companie.[6] Pipera - anecdotică și teoretică La mijlocul anilor 2000, în sectorul serviciilor lucrau peste 85% din angajații din SUA (stat și privat).[7] În România anului 2011, în serviciile comerciale și cele sociale lucrau 61.1% din
Creativitatea corporatistă ca revoluție conservatoare () [Corola-website/Science/295747_a_297076]
-
al doilea: clientul. Acesta din urmă nu este doar o prezență pasivă în procesul de producție al încrederii de care vorbeam mai sus, ci este un participant efectiv la producerea sa. Relația diadică manager-lucrător devine, astfel, una tripartită între lucrător, manager și client.[ 11] Ce înseamnă asta pentru lucrători? Aparent o presiune în plus, însă din experiența personală și din ce-am observat și la alți colegi, se creează un spațiu de manevră în care lucrătorul poate recurge la jocuri și
Creativitatea corporatistă ca revoluție conservatoare () [Corola-website/Science/295747_a_297076]
-
nebunia contactării clienților care n-au semnat încă prelungirea contractelor), la altă echipă, un client destul de mare ezita să semneze prelungirea. Supervizoarea de la echipa respectivă îi tot spunea colegei responsabilă de contract: „Sună-l și spune-i că te presează managerul și ai nevoie de un răspuns și că o să ai probleme din cauza asta. Scoate-mă pe mine la înaintare ca „omul rău”, că poate așa-l convingem.” Altă dată, un client a trimis un acord de prelungire semnat, dar cu
Creativitatea corporatistă ca revoluție conservatoare () [Corola-website/Science/295747_a_297076]
-
United States, HarperCollins, 2003. [6] Chang, 23 de lucruri..., p. 64. [7] Rachel Sherman, Class Acts: Service and Inequality in Luxury Hotels, Berkeley: University of California Press, 2007, p. 5. [8] Într-un centru de servicii externalizate (outsourcing), toți, de la managerul centrului până la femeile de serviciu, sunt „angajați.” Aici mă refer doar la angajații de la birouri care nu au pe nimeni în subordine. [9] Sindicatele rămân, totuși, un subiect SF. [10] Vezi și cazul Poloniei http://www.criticatac.ro/22904/poland-away-8-hour-day
Creativitatea corporatistă ca revoluție conservatoare () [Corola-website/Science/295747_a_297076]
-
politic, atât în București cât și în țară, situații pe care le deplângem și pe care nu vrem să le vedem repetate. Solicităm așadar autorităților ordonatoare de credit din municipiul București să se abțină de la politizarea procesului de evaluare a managerilor instituțiilor de spectacol și să respecte Legea 189/2008 cu modificări și completări, nu numai în litera, ci și în spiritul ei. De asemenea, recomandăm o selecție responsabilă a experților independenți care fac parte din comisiile de evaluare, evitându-se
Cine și cum controlează teatrele? () [Corola-website/Science/296033_a_297362]
-
țara că primii care urmăresc, prin natura meseriei lor, activitatea instituțiilor de spectacol, sunt criticii de teatru, prin urmare o sugestie firească din partea asociației de breaslă este cooptarea în viitor a membrilor AICT - secția română în comisiile de evaluare a managerilor instituțiilor de spectacol. Cu speranța că veți acționa conform legii, spre binele instituțiilor teatrale,
Cine și cum controlează teatrele? () [Corola-website/Science/296033_a_297362]
-
israeliene și palestiniene? Autoritățile israeliene, în special armata, nu ne plac foarte mult. Cred despre noi că suntem teroriști, doar cu o altă abordare. Au atacat teatrul de multe ori, ne-au arestat pe unii dintre noi, pe tehnician, pe manager și pe mine în Ianuarie. Când prietenii noștri din străinătate vin în vizită, au probleme la aeroportul Ben Gurion atunci când spun că merg la Freedom Theatre. Vor ca palestinienii să-i înfrunte, să-i provoace, știind că ei au o
”Freedom Theatre e fereastra noastră spre lume” - interviu cu Faisal Abu Al-Heja () [Corola-website/Science/295625_a_296954]
-
1899) următoarele aspecte: statutul artistelor și artiștilor independenți în teatrele finanțate de stat; accesul la mijloacele oferite de către teatrele de stat într-un sistem echitabil de distribuție a resurselor; felul în care sunt tratate/tratați artistele și artiștii independenți de către managerii instituțiilor de stat (felul în care sunt stabilite limitele influențelor managerilor în spectacolele realizate de aceștia, felul în care sunt concepute contractele, termenele de semnare a contractelor, plata echipei de creație etc.); vizibilitatea proiectelor realizate de artiștii independenți în teatrele
Solidarizarea artiștilor independenți () [Corola-website/Science/295848_a_297177]
-
de stat; accesul la mijloacele oferite de către teatrele de stat într-un sistem echitabil de distribuție a resurselor; felul în care sunt tratate/tratați artistele și artiștii independenți de către managerii instituțiilor de stat (felul în care sunt stabilite limitele influențelor managerilor în spectacolele realizate de aceștia, felul în care sunt concepute contractele, termenele de semnare a contractelor, plata echipei de creație etc.); vizibilitatea proiectelor realizate de artiștii independenți în teatrele de stat (modalitățile prin care teatrul se implică în strategia de
Solidarizarea artiștilor independenți () [Corola-website/Science/295848_a_297177]
-
-i identifice pe supraviețuitorii romi pentru a-i informa și a-i susține în demersurile de obținerea a despăgubirilor, precum și pentru a alcătui o bază de date cu interviuri cu supraviețuitorii romi în scopuri educaționale și de cercetare. Petre Matei, managerul de proiect, a precizat în cadrul atelierului „Naționalism, Fascism and the Holocaust în Romanian History - A Critical Approach” că proiectul reprezintă și „un mod de a înțelege mai multe despre Holocaust în mod științific”, precum și „de a oferi informații despre cele
„Fie zi, fie noapte, afară tot întuneric era. Asta era Transnistria, unde-am trăit iadul pe pamânt.” Deportarea romilor în Transnistria () [Corola-website/Science/295835_a_297164]