9,085 matches
-
consultanță tratează și ele superficial acest aspect, adesea rezumându-se la a enunța o informație minimă redusă la câteva structuri demografice, care, desigur, sunt de interes, dar, tratate lacunar și superficial, nu oferă o informație relevantă. Din acest motiv, mulți patroni sunt puși în situația ca după privatizare să facă o nouă diagnoză organizațională. Absența unor cunoștințe de psihologie M-O ne pune frecvent în fața unor abateri deontologice grave. Astfel, putem vedea patroni cu protocoale de testări psihologice în mână rezolvându
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
oferă o informație relevantă. Din acest motiv, mulți patroni sunt puși în situația ca după privatizare să facă o nouă diagnoză organizațională. Absența unor cunoștințe de psihologie M-O ne pune frecvent în fața unor abateri deontologice grave. Astfel, putem vedea patroni cu protocoale de testări psihologice în mână rezolvându-și intențiile de disponibilizare a personalului sau de penalizare a angajaților, de stopare de la o promovare etc. Ei nu conștientizează faptul că, dacă ar avea un sistem de evaluare a performanțelor profesionale
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
de interviu este recomandat la funcțiile ce presupun un grad ridicat de stres, el având ca scop verificarea calităților de a lucra Într‑un mediu stresant. Interviul stresant comportă riscul unei imagini proaste asupra celui care intervievează, asupra firmei și patronului și poate genera o anumită rezistență din partea candidatului față de funcția care i se oferă. În literatura de specialitate sunt definite și alte tipuri de interviuri, cum ar fi: Interviul semistructurat sau semidirectiv, ce Înlesnește punerea În evidență a aspectelor cognitive
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
19 Înființarea unei ~ 44 mediul intern și extern al ~ 28 obiectivele/scopurile ~ 12, 28, 37 planificarea ~ 12 programe de extindere sau dezvoltare rapidă a ~ 49 strategia (globală) a ~ 12, 49 strategia generală a ~ 22 Organizațional factori ~ 30 Originalitate 64 P Patron 57 Pensionare ~ anticipată 27 ~ forțată 27 Perfecționare ~ pregătirii 23 ~ profesională 64 Performanță 35, 52, 62, 63, 151 ~ firmei 89, 120 ~ pe post 60 creșterea ~ 147 criterii de ~ 30 estimarea ~ viitoare 64 imposibilitatea atingerii ~ 70 nivelul ~ 15 previziunea ~ viitoare 61 scăderea
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a avut întotdeauna rezultate meritorii, deși în ultima vreme sunt alții mult mai buni ca el. Al doilea este tânăr, lucrează doar de doi ani la firmă, dar a avut rezultate excelente în ultima perioadă. Al doilea este promovat. (vi) Patronul unui magazin a încălcat câteva legi minore. Inspectorul constată neregulile. Dar pentru că patronul a fost întotdeauna cinstit și nu a deranjat pe nimeni cu nimic, o discuție la un pahar de bere rezolvă situația. Patronul nu este amendat. (vii) O
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
buni ca el. Al doilea este tânăr, lucrează doar de doi ani la firmă, dar a avut rezultate excelente în ultima perioadă. Al doilea este promovat. (vi) Patronul unui magazin a încălcat câteva legi minore. Inspectorul constată neregulile. Dar pentru că patronul a fost întotdeauna cinstit și nu a deranjat pe nimeni cu nimic, o discuție la un pahar de bere rezolvă situația. Patronul nu este amendat. (vii) O studentă este bolnavă în spital. Tatăl ei merge la facultate pentru a vorbi
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
Al doilea este promovat. (vi) Patronul unui magazin a încălcat câteva legi minore. Inspectorul constată neregulile. Dar pentru că patronul a fost întotdeauna cinstit și nu a deranjat pe nimeni cu nimic, o discuție la un pahar de bere rezolvă situația. Patronul nu este amendat. (vii) O studentă este bolnavă în spital. Tatăl ei merge la facultate pentru a vorbi cu profesorii și a le explica de ce fiica lui va lipsi de la examen. 36. Recitiți precizările de la subcapitolul 5 și particularizați ideile
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
avere (27); avut (21); stăpîn (13); bogătaș (12); avar (10); avuție (10); istorie (10); înstărit (10); om (10); țăran (10); gras (8); nobil (7); rege (7); conac (6); aristocrat (5); aur (5); fudul (5); mare (5); moșie (5); moșier (5); patron (5); putere (5); sărac (5); bărbat (4); căciulă (4); ciocoi (4); hoț (4); mîndru (4); pămînt (4); poveste (4); rău (4); sclav (4); vechi (4); burghez (3); cucoană (3); domn (3); negustor (3); palat (3); președinte (3); trecut (3); zgîrcit
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
timp; Traian; trăinicie; urît; vacanță; veche; vechi; a venera; Venus; veșnic; veșnică; Vieru; vîrf; voluminoasă; vremelnic; zeu (1); 782/273/92/181/0 stăpîn:șef(155); sclav(44); rege(25); putere(24); cîine(21); boss(17); slugă(17); conducător(16); patron(16); boier(16); domn(14); proprietar(13); rău(13); Bun (12); casă(11); lider(11); puternic(11); autoritate(10); sigur(9); domnitor(8); Dumnezeu(8); om(8); autoritar(6); bogat(6); rob(6); supunere(6); pe sine(6); respect(5
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
facă de gardă câte 24 sau 30 de ore, oboseala fizică acumulată fiind atât de acută, încât în unele state se investighează dacă aceste persoane mai pot conduce mașina până acasă. Șoferii de camion sunt, de asemenea, presați adesea de patroni să încalce convențiile sindicale sau regulile prudenței pentru curse-maraton care pun în primejdie atât viața lor, cât și a celorlalți participanți la trafic. 6. Abuzul verbal. Această formă de agresiune este supranumită „biciuire verbală”. Din punctul de vedere al agresorului
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
furnizori, prestatori sau executanți externi. Categoriile pe care orice organizație, public sau privată, le folosește pentru a-și putea desfășura activitatea sunt următoarele: • resursele umane, categorie fără de care practic orice organizație ar fi imposibil să funcționeze, reprezentată de salariații și patronii organizației; • resursele tehnico-materiale, în categoria cărora menționăm materiile prime, materialele, mașinile, utilajele, echipamentele, mijloacele de transport, clădirile etc.; • resursele informaționale, reprezentate de licențele, patentele, softurile, metodologiile, tehnologiile, instrucțiunile etc.; • resursele financiare, care le exprimă valoric pe celelalte, fiind reprezentate de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și cercetătorii de piață aveau sarcina să descopere cum putea deveni mai tentant produsul companiei lor pentru posibilii clienți. Interviurile de tip focus grup sunt acceptate pe scară largă în cadrul studiilor de piață deoarece produc rezultate credibile la prețuri rezonabile. Patronii realizează importanța creării unui produs agreat, a publicității făcute acelui produs și a prezentării acelui produs publicului. Strategia de bun-simț presupune menținerea contactului cu clienții. Produsele au suferit schimbări majore în ceea ce privește designul, ambalajul și reclama datorită descoperirilor făcute cu ajutorul focus
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
nu se ține în glastra cu apă. - nu există mărar mare sau mărar mic; există legături alcătuite din mai multe sau mai puține plante; vă recomand să-l cumpărați pe cel mai verde. Bine că m-a întrerupt din scris patronul unei firme din Ungaria. Nu ne-am văzut niciodată, dar corespondăm pe net de vreo cinci ani, de când am participat împreună la o licitație. Tocmai a coborât din avion și m-a sunat nerăbdător să ne întâlnim. Cred că știu
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
de voie bună, deși nota de plată m-a cam dărâmat. (Ca să avem loc să ne desfășurăm închiriasem tot restaurantul și comandasem absolut tot ce aveau în meniu plus niște preparate speciale; le-am obținut după o negociere aprigă cu patronul italian*; el se tot eschiva și spunea că trebuie să angajeze oameni înalt specializați ca să poată onora o comandă de genul „pomana porcului“ - un fel de tocană, una delicioasă, dar nu e cazul să intru aici în amănunte.) * Atunci am
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
porcului“ - un fel de tocană, una delicioasă, dar nu e cazul să intru aici în amănunte.) * Atunci am avut mare noroc cu un amic. Printr-o fericită întâmplare, era de față când am rezervat restaurantul și îl cunoștea bine pe patron... Pe acest amic îl întâlnisem prima oară cu vreo săptămână înainte; eram la bancă, el stătea la coadă în spatele meu și îmi cam plăcuse; mi-am „uitat“ cartea de identitate în sertarul de la ghișeu și m-am făcut că n-
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
nu mă înșelasem, și el mă plăcuse... Din păcate, eram exact în acea perioadă a lunii, așa că am făcut doar schimb de telefoane și încă n-apucaserăm să ne întâlnim. Acum, când am dat cu ochii de el în biroul patronului - un moșulică pe care nu ți l-ai fi imaginat altfel decât în postura de bucătar -, am zis că-mi este sortit, că prea ne așeza viața față în față. M-a văzut, mi-a zâmbit larg - nu uitase nici
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
M-a văzut, mi-a zâmbit larg - nu uitase nici el întâlnirea de la bancă - , și-a umflat pectoralii și mi-a aruncat niște priviri languroase, de latino-lover ușor penibil, apoi s-a amestecat în discuție și l-a convins pe patron să angajeze temporar niște practicanți; întâi i-a zis în italiană - naiv, credea că nu înțeleg - niște porcării de nereprodus pe hârtie, dar legate strict de reproducere; după ce bătrânul i-a comunicat impresiile personale despre mine (zicea că aș fi
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
ce fantezie bolnavă avea), au dat-o pe românește așa, ca pentru urechile mele. Italianul cel tânăr, cu vreo cinci ani mai mare ca mine, urma Dreptul în România - un student întârziat - și era un fel de consultant juridic al patronului. I-a zis că prin angajarea practicanților își poate mări „sumele deductibile din venitul net realizat în anul fiscal de raportare“, iar bătrânul s-a prefăcut că înțelege și a acceptat... Juristul în devenire habar n-avea ce-i aia
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
de la multinațională (mi l-au aprobat șefii din Londra numai cu condiția să-mi țin telefonul deschis și să mă aflu permanent într-o zonă cu semnal, ca să mă poată prinde în caz de nevoie) și l-am convins* pe patronul restaurantului unde organizasem petrecerea să mă angajeze ca bucătăreasă - gradul 1. Urmăream recunoașterea oficială a priceperii mele în domeniul gătitului, unde îmi puteam da măsura talentului dacă nu într-un local public? * Am luat decizia de a mă angaja ca
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
încheiat jobul de o lună la restaurant într-un mod destul de rușinos, ca assistant-manager la spălat vase. M-au săpat toți colegii și n-am rezistat presiunii. Comportamentul lor obstrucționist m-a făcut să renunț de bunăvoie ori forțată de patron la funcția de bucătar, bucătar-assistant, ospătar, ospătar-assistant, casieră și manager la chiuvetă... Să nu credeți că nu m-am răzbunat. Am făcut-o cu vârf și îndesat: într-o singură lună am schimbat echipa aproape în totalitate. Avusesem eu grijă
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
În plus, fiecare persoană joacă un anumit rol social, caracteristic unei anumite situații în care se găsește, modul de acțiune propriu fiind dictat de acest rol. Astfel, un salariat la o companie se poate găsi în postură de acționar (deci, patron) la aceasta sau la alta, client al acesteia sau al unei alte companii, membru al unei organizații ecologice șamd. Pentru a da numai câteva exemple, putem aminti o serie de decizii, absolut raționale din anumite puncte de vedere și care
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Octav: Și cine o să-ți dea aprobare pentru chestia asta?! Matei: Mă, tu lasă grijile astea în seama mea. Octav: Bun. Și, de fapt, ce vrei de la mine? Matei: Tu trebuie să fii de acord adică... Să semnezi... adică ești patronul... Înțelegi? Octav: (după o lungă pauză) De acord. Dar mai întîi mai dă-mi o porție de tranchilizant de ăsta... Și să-mi cer voie de la părinți... Mamă, mi dai voie să fiu patron? Tată, ești de acord să ies
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
acord adică... Să semnezi... adică ești patronul... Înțelegi? Octav: (după o lungă pauză) De acord. Dar mai întîi mai dă-mi o porție de tranchilizant de ăsta... Și să-mi cer voie de la părinți... Mamă, mi dai voie să fiu patron? Tată, ești de acord să ies pe piața liberă? (rîde dezlănțuit) Marieta: Decît să stai aici... fără nici un rost... Măcar să cîștigi și tu ceva... Octav: Săru' mîna mamă... Gata! Semnat, parafat! Tata, ca de obicei, n-a spus nimic, adică
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
și mănîncă ceva... (scoate din sacoșă) Că pe stomacul gol... Octav: Ai dreptate, mamă... (mănîncă și bea; ceilalți îl privesc cu bănuială, cu rezerve) Nea Matei, dar mai am o condiție... Matei: Zi-i! Octav: Domnule, dacă tot mă fac patron de cavou... de bar... atunci vreau să fiu vînzătorul...! De acord? Matei: De acord... Eu mă ocup de marfă... Sigur... Foarte bine. Octav: Mamă, mamă, ce-o să fie! (intră groparul) Groparul: Ehe, ehei, dar văd că aici e un adevărat
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
reforma... privatizarea... restructurarea cavourilor... Înțelegi? Groparul: Cum să nu! Matei: Nea Socrate, recunoaște că-i o idee originală..., slavă Domnului... că se duc oamenii al cimitir mai dihai ca la circ! Octav: Lui îi spui! Socrate, eu am să fiu patronul! Dacă vrei, te angajez. Ne punem pe comerț, Socrate! Metoda MeBo... alocație... deduai... firsoai... serele... es a... sereme... blocaj... pereme... serei... Vrei? Groparul: Domnule, orice te distrează, merită de încercat... Matei: Bravo, Nea Socrate, ești un om luminat! Octav: Deci
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]