43,812 matches
-
social, nu e decît firesc. La o asemenea concluzie au ajuns și unii analiști apuseni, între care Jacques Julliard și Pierre Hassner, citați în cursul disputei pe tema naționalismului 41. Se pot aminti și alții, care au insistat pentru o integrare a mișcărilor naționaliste în "procesul calitativ al democrației" (Alexandre Adler), pentru o temperare a lor prin "ideologii federative" (Jean Daniel), printr-un dialog fecund cu "valorile cosmopolite" (Milan Kundera)42, dialog nu numai posibil, dar și benefic, pe care elitele
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
Statele create pe acest temei, statele-națiuni, nu sînt nici ele realități efemere sau neglijabile. Unii analiști prevăd chiar o lungă fuziune a acestora cu capitalismul, fără ca statul respectiv să însemne hegemonie 46. Criticii apuseni ai fenomenului est-european, obsedați de ideea integrării, uită în fond că nici "nu poți fi european fără a aparține unei națiuni și istoriei reale ori fără sentimentul de reabilitare istorică a națiunii"47. Evenimentele din zona balcanică au semnalat, în ultimii ani, pericolul abolirii violente a unor
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
și mai puțini practică această limbă care simbolizează puterea, legitimitatea politică modernă a burgheziei triumfătoare. Important este că aceasta îi impresionează, li se impune ca expresie a noii majestăți, cea a suveranului național; că totodată se transformă în semnul deplinei integrări într-un corp politic și devine simbolul reușitei sociale atunci cînd vreun fiu de agricultor accede la mărețul statut de vorbitor francofon curent. L.R. Higonnet denumește această strategie drept "politică a terorismului lingvistic și a hegemoniei gramaticale".191 În orice
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
autolimitată cerută de noul regim, în Franța procedîndu-se la crearea unui sistem de opoziție față de valorile vechi, sau de reinterpretare parțială a acestora. În Franța, artizanii învățămîntului public nu-și ascund ambiția de a-l folosi ca instrument cultural de integrare politică. În anii 1790, însuși cuvîntul institutor simbolizează o astfel de intenție, pentru că i se atribuie înțelesul de "cel care instituie Națiunea". Mai tîrziu, pedagogii celui de-al Doilea Imperiu nu vor face altceva decît să aplice fără menajamente această
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
în stare pură. Corsica nu a cunoscut autoritate independentă cea a regimului Paoli decît din 1754 pînă în 1769. După aceasta, mai bine de un secol, după ce insula a fost în întregime anexată Franței, la 30 noiembrie 1789, lenta sa integrare în ansamblul francez n-a fost tulburată decît de conflictul dintre francitate și italienitate, conflict stopat de către cel de-al Doilea Imperiu. Apoi, odată cu apariția ziarului A Tramuntana, în 1896, s-a declanșat un proces în stil balcanic de reinventare
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
ei și refractari, la nivel de individ ca și la nivel de colectivitate, care s-au sustras pasiunii naționaliste? Nu există refractari și astăzi chiar, cînd orientarea europeană încurajează cucerirea de noi identități cetățenești simultan cu provocarea suplimentară creată de integrarea imigranților? Răspunsul la aceste întrebări suscită altele, dintre care prima vizează semnificația prezentă a experiențelor trecute. Nostalgicii imperiului Habsburgilor sau aceia, și mai rari, atașați tradiției helvetice văd în aceste experiențe precedente ale deviațiilor naționalismului sub cele două forme ale
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
de contraputeri ce-i limitează excesele, atașamentul față de libertățile formale garantate de cele reale, ca și tradiția mai recentă a unei justiții distributive ce atenuează diferențele de bogăție. Necazul este că s-a realizat destul de puțin în acest sens. Aparatul integrării europene este întîi de toate juridic, într-atît încît, în loc să-i unească pe europeni, îi desparte. În plus, cei ce conduc această întreprindere nu sînt singurii implicați. Europenii înșiși nu-și deschid granițele pentru a se stabili la vecinii lor (statisticile
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
distincte este însoțit la vest-europeni de o ambivalență a sentimentelor și a discursului față de cei din Est nu schimbă lucrurile. Vest-europenii consideră societățile din Est drept niște etnii cu moravuri inacceptabile. Dar, pe de altă parte își pun și problema integrării acestor supraviețuitori ai tiraniei totalitare în marea familie europeană, cu condiția ca în prea-labil aceștia să se debaraseze de unele apucături tribale detestabile. Faptul atrage după sine o ierarhizare arbitrară legată, nu atît de comportamentul lor efectiv, cît de unele
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
p.12. 37 Cf. Alexandru George, op. cit., p.145. 38 Cf. George Uscătescu, El probleme de Europa, Madrid, 1949; Fenomenul naționalist, Madrid, 1952. 39 H.-R. Patapievici, Cerul văzut prin lentilă, București, 1995; Politice, București, 1996; Adrian Marino, Pentru Europa. Integrarea României, aspecte ideologice și culturale, 1995; Politică și cultură. Pentru o nouă cultură română, Iași, 1996; S. Damian, Replici din burta lupului, București, 1997. 40 Al. Paleologu, Destin literar și destin pur și simplu, Interviu în Viața românească, XC, 5-6
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
vorba despre Anthony Blunt, Guy Burgess, John Cairn-cross, Donald MacLean și Kim Philby, ex-internaționaliști antifasciști deveniți spioni în serviciul URSS. 376 Numai de frica de a nu pierde avantajele de stat britanic pro-tejat, catolicii din Ulster se abțin de la o integrare pură și definitivă în cadrul Irlandei. În plus, ei nu sînt întotdeauna de-acord cu orientarea confesională a regimului de la Dublin. 377 E. Hobsbawn, op. cit., p.135. 378 În sensul în care Holocaust-ul revelează urgența creării statului Israel, într-un
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
despre educarea elevilor surzi: dezvoltarea nu va fi posibilă și învățarea nu va progresa prea rapid în afara limbajului verbal; gândirea abstractă nu va fi posibilă prin gesturi sau semne; pentru surzi, realizarea profesională și socială nu este posibilă decât prin integrare în cadrul societății celor care aud; surzii care aleg să trăiască în comunitatea surzilor sunt considerați nefericiți; comunitatea surzilor și lipsa auzului îi fac dependenți și le limitează potențialul; surzii sunt nativi, nu se pot bucura de viață dacă nu aud
Cultura surzilor ?i viitorul comunit??ii lor by Florea Barbu () [Corola-publishinghouse/Science/84045_a_85370]
-
mișcării, privitor la mișcare. 16. COMPENSARE = Acțiunea de a compensa și rezultatul ei; mecanism biologic de menținere a funcțiunilor vitale ale organismului în caz de leziune sau tulburare funcționalăgravăa unor organe prin modificări secundare care restabilesc echilibrul. 17. COORDONARE MOTRICĂ = Integrarea și intercondiționarea eficientăa componentelor actului motric în timpul învățării și perfecționării acestuia. 18. CONDIȚIE FIZICĂ = Nivel superior al pregătirii fizice indispensabil valorificării optime a indicilor tehnici și tactici ai sportivului în concurs. Folosirea noțiunii scoate în evidență, de cele mai multe ori, stadiul
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
studenți și teoreticieni, cât și pentru managerii sau practicienii care se confruntă cu problematica din acest domeniu. Prof. univ. dr. Anton ROTARU Capitolul 1 Asigurarea firmei cu resurse umane Asigurarea cu resurse umane cuprinde totalitatea activităților de recrutare, selecție și integrare a resurselor umane. Aceste activități sunt ulterioare etapelor de planificare, evaluare a ofertei resurselor umane și pregătire a posturilor, așa cum se prezintă În figura de mai jos. SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 1.1. Etapele asigurării cu resurse umane (Panaite Nica et
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
recrutare, aceasta realizându‑se pe o piață a muncii mai mare și mai puțin cunoscută, context În care identificarea și atragerea potențialilor angajați este mai dificil de realizat; perioada de recrutare prin această sursă este mai mare; orientarea, adaptarea și integrarea noilor angajați se realizează Într‑un timp mai Îndelungat și cu costuri mai mari; potențialii candidați din interiorul organizației se pot simți nedreptățiți, apărând chiar fenomenul frustrării În cazul În care acest tip de recrutare apare frecvent, mai ales atunci când
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
mult În funcție de surse și categorii de personal care trebuie angajate. În funcție de nevoile de analiză, pot fi folosiți și alți indicatori. Pentru ca procesele de recrutare și selecție să producă efectele dorite În perspectivă este necesar să fie continuate cu activitățile de integrare, pregătire și carieră. Capitolul 2 Indicatori ai potențialului uman Asigurarea firmei cu resursele umane necesare reprezintă una dintre problemele importante cu care aceasta se confruntă, de modul cum se realizează această activitate depinzând În mare măsură rezultatele sale viitoare. Aprecierea
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
din anumite cauze. Fluctuația potențială poate deveni efectivă dacă nu sunt luate măsuri care să preîntâmpine plecările. Dimensiunile fluctuației efective sau ale celei potențiale reflectă o multitudine de aspecte generatoare ale acesteia, Între care pot fi menționate: nivelul scăzut de integrare În muncă și În profesie, climatul de lucru necorespunzător, existența În paralel a unor relații formale și neformale, insatisfacția În muncă, gradul scăzut de cointeresare materială, condițiile de lucru necorespunzătoare. Analizele ce se fac trebuie să evidențieze cauzele fluctuației pentru ca
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
eficiența utilizării mijloacelor fixe, exprimată prin producția exercițiului, respectiv la 1.000 lei mijloace fixe active; EMBED Equation.3 = reprezintă gradul de realizare (de vânzare) a producției exercițiului; EMBED Equation.3 = ponderea valorii adăugate În producția exercițiului sau gradul de integrare pe verticală. În baza datelor de mai sus, rezultă că: EMBED Equation.3 și EMBED Equation.3 Și aceste relații se verifică În condițiile datelor din tabelul 3.1. Relații similare cu particularități specifice se folosesc și pentru calculul productivității
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
că Între productivitatea muncii și factorii psihologici, cum ar fi: climatul În muncă, relațiile formale și neformale, coeziunea grupului, fluctuația ș.a., are loc o relație cauză-efect. Evidențierea efectelor factorilor psihosociali asupra productivității muncii se poate realiza prin metodele corelației statistice. Integrarea În muncă este un proces de natură socio-economică ce reflectă asimilarea culturii profesionale și adaptarea individului la exigențele profesiei, astfel Încât aceasta Îndeplinește rolul de mediator Între cauză (caracteristicile socioprofesionale) și efect (productivitatea muncii). Indicatorii principali ai integrării profesionale sunt: Îndeplinirea
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
metodele corelației statistice. Integrarea În muncă este un proces de natură socio-economică ce reflectă asimilarea culturii profesionale și adaptarea individului la exigențele profesiei, astfel Încât aceasta Îndeplinește rolul de mediator Între cauză (caracteristicile socioprofesionale) și efect (productivitatea muncii). Indicatorii principali ai integrării profesionale sunt: Îndeplinirea sarcinilor de producție și randamentul profesional al personalului, gradul de stabilitate În profesie, participarea la invenții și inovații ș.a. La un nivel superior de integrare, acești indicatori au caracter cumulativ, cu efecte de proporții asupra productivității muncii
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
mediator Între cauză (caracteristicile socioprofesionale) și efect (productivitatea muncii). Indicatorii principali ai integrării profesionale sunt: Îndeplinirea sarcinilor de producție și randamentul profesional al personalului, gradul de stabilitate În profesie, participarea la invenții și inovații ș.a. La un nivel superior de integrare, acești indicatori au caracter cumulativ, cu efecte de proporții asupra productivității muncii. Studiul relațiilor umane În cadrul firmei, În sensul observării relațiilor de organizare a muncii văzute pe verticală (relații ierarhice), care reprezintă sistemul de conducere și pe orizontală (relații funcționale
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
informației În această serie sunt cuprinse diverse operații umane care implică „prelucrarea“ informației sau a datelor. Trebuie să se aprecieze fiecare dintre următoarele Întrebări În funcție de câtă importanță are activitatea respectivă pentru Îndeplinirea sarcinii. 39 I Combaterea informației (combinarea, sintetizarea sau integrarea informației sau datelor din două sau mai multe surse pentru a stabili fapte noi, ipoteze sau un corp mai complet de informații corelate, de exemplu: un economist folosind informația din diferite surse pentru a prezice viitoare condiții economice, un pilot
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
A.S.E., București, 2002, p. 202. Anexa 5 FIȘA POSTULUI Referent marketing - Sucursală Bancă I. Denumirea postului: Referent marketing Poziția În COR (Clasificarea Ocupațiilor din România): 244104. Obiectivele specifice ale muncii: promovarea imaginii băncii; studiul concurenței; efectuarea de studii de piață; integrarea În structura organizatorică a băncii. II. Integrarea În structura organizatorică a organizației Poziția postului În cadrul structurii organizației A. Postul imediat superior: Director sucursală & Director de marketing din Centrală Postul imediat inferior: Nu este cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
FIȘA POSTULUI Referent marketing - Sucursală Bancă I. Denumirea postului: Referent marketing Poziția În COR (Clasificarea Ocupațiilor din România): 244104. Obiectivele specifice ale muncii: promovarea imaginii băncii; studiul concurenței; efectuarea de studii de piață; integrarea În structura organizatorică a băncii. II. Integrarea În structura organizatorică a organizației Poziția postului În cadrul structurii organizației A. Postul imediat superior: Director sucursală & Director de marketing din Centrală Postul imediat inferior: Nu este cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este Înlocuit de: Înlocuiește pe: Operatorii de teren
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
diferite niveluri culturale. 3. Aptitudini intelectuale generale Este de dorit și esențial un nivel de dezvoltare intelectuală generală peste medie. 4. Aptitudini speciale Facilități de exprimare scrisă și orală; Capacitate de redactare În scris a rapoartelor; Gândire practică; Capacitate de integrare socială mare, sociabilitate; Spirit analitic; Capacitate de sinteză superioară; Creativitate și originalitate În rezolvarea de probleme practice de natură economică și bancară; Calități artistice - utile În publicitate. 5. Interese Interese intelectuale multilaterale; Interese practice În domeniul artistic; Interese practice care
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
fiind posibilă identificarea persoanelor care corespund cerințelor posturilor; Asigură atragerea persoanelor către postul respectiv; Permit evidențierea cerințelor calitative necesare postului. Agențiile de recrutare Identifică, verifică, contactează și selectează candidații potrivit profilului postului; Asigură asistență În luarea deciziei de angajare; Urmărește integrarea celor angajați de organizație. Școli, licee, universități Asigurarea coordonării de către centrele de plasare a forței de muncă; Integrarea rapidă prin programele de muncă În cooperare și stagiile de practică organizate În organizații; Angajarea temporară sau În regim permanent a studenților
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]