KorAP: Find »[drukola/base=curierat & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...16 17 18 ...93 >

2,314 matches

Corola-website/Law/184242_a_185571

Română - Sinergii operaționale cu corespondență standard (vezi detalii mai jos) 3. Servicii cu valoare adăugată - Internalizarea activităților tipografice - Externalizarea activităților de pregătire, printare documente de către clienții corporativi Observațiile noastre preliminare cu privire la posibilitățile de dezvoltare a Postei Române pe servicii de curierat sunt prezentate mai jos: Piața de curierat rapid și coletărie a cunoscut o creștere semnificativă și continuă să crească cu pește 30% anual în viitorul apropiat în timp ce poziția Postei Române pe acest segment s-a deteriorat. Pe baza informațiilor din

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
detalii mai jos) 3. Servicii cu valoare adăugată - Internalizarea activităților tipografice - Externalizarea activităților de pregătire, printare documente de către clienții corporativi Observațiile noastre preliminare cu privire la posibilitățile de dezvoltare a Postei Române pe servicii de curierat sunt prezentate mai jos: Piața de curierat rapid și coletărie a cunoscut o creștere semnificativă și continuă să crească cu pește 30% anual în viitorul apropiat în timp ce poziția Postei Române pe acest segment s-a deteriorat. Pe baza informațiilor din piață, Poștă Română nu este percepută ca

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
continuă să crească cu pește 30% anual în viitorul apropiat în timp ce poziția Postei Române pe acest segment s-a deteriorat. Pe baza informațiilor din piață, Poștă Română nu este percepută ca fiind în aceeași liga cu furnizorii de servicii de curierat rapid deoarece serviciile sale de curierat rapid sunt complicate și inconstante. Pentru a rezolva aceste probleme și a fructifică potențialul de creștere al acestui segment, opțiunile strategice ale Postei Română sunt următoarele: - Redefinirea portofoliului de produse de curierat rapid și

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
anual în viitorul apropiat în timp ce poziția Postei Române pe acest segment s-a deteriorat. Pe baza informațiilor din piață, Poștă Română nu este percepută ca fiind în aceeași liga cu furnizorii de servicii de curierat rapid deoarece serviciile sale de curierat rapid sunt complicate și inconstante. Pentru a rezolva aceste probleme și a fructifică potențialul de creștere al acestui segment, opțiunile strategice ale Postei Română sunt următoarele: - Redefinirea portofoliului de produse de curierat rapid și a proceselor pentru a îmbunătăți orientarea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
servicii de curierat rapid deoarece serviciile sale de curierat rapid sunt complicate și inconstante. Pentru a rezolva aceste probleme și a fructifică potențialul de creștere al acestui segment, opțiunile strategice ale Postei Română sunt următoarele: - Redefinirea portofoliului de produse de curierat rapid și a proceselor pentru a îmbunătăți orientarea față de client - Exploatarea sinergiilor cu activitatea de bază în același timp cu optimizarea rețelei logistice - Parteneriat sau joint venture cu furnizori de servicii de curierat pentru a fructifică avantajele Postei Române de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
sunt următoarele: - Redefinirea portofoliului de produse de curierat rapid și a proceselor pentru a îmbunătăți orientarea față de client - Exploatarea sinergiilor cu activitatea de bază în același timp cu optimizarea rețelei logistice - Parteneriat sau joint venture cu furnizori de servicii de curierat pentru a fructifică avantajele Postei Române de a deține o rețea extinsă, dar necesită îmbunătățirea percepției consumatorilor și potențialilor parteneri despre Poștă și ar putea fi beneficia de know how Toate opțiunile pentru serviciile de bază și secundare vor fi

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
în zone de creștere intensă care fuseseră afectate recent sau al căror potențial de creștere nu a fost încă atins (de ex. servicii expres și direct mail) - Punerea în valoare a rețelei Postei Române prin parteneriate cu furnizori internaționali de curierat expres - Extinderea și consolidarea prezenței Postei Rom��ne în zona serviciilor financiare Având ca bază conceptul strategic de restructurare dezvoltat pentru Poștă Română, zone cheie vor fi definite, în concordanță cu obiectivele strategice de ansamblu. Această etapă va fi urmată

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
minoritara a Postei Române ar putea de asemenea fi folosite ca un prim pas pentru externalizarea unor activități secundare, după cum sunt definite în conceptul strategic de restructurare (Secțiunea 6.1) Valoarea adăugată de parteneriatele posibile în diverse segmente de la servicii curierat rapid la marketing direct și servicii financiare va fi evaluată pe baza atractivității de ansamblu și a poziției Postei Române, generând un rezultat similar graficului de mai jos: Figură 22 Analiza beneficiilor parteneriatelor pe segmente │Piața Atracti- Poziția Benefi- Comentarii

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
va fi evaluată pe baza atractivității de ansamblu și a poziției Postei Române, generând un rezultat similar graficului de mai jos: Figură 22 Analiza beneficiilor parteneriatelor pe segmente │Piața Atracti- Poziția Benefi- Comentarii │relevanță vitate Postei ciile │ Române partene- │ riatului ──────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────────── Curierat │Internă și ++ 0 ++ - Acoperire Rapid │internațională internațională -------------- --------------------------------------------------------------- Coletărie │Internă și ++ + ++ - Activitatea standard │internațională actuala este │ depășită -------------- --------------------------------------------------------------- Coletărie și │Internă și + 0 + - Potențial mai corespondență │internațională ales pe segmentul internațională│ internațional │ Info-Mail -------------- --------------------------------------------------------------- Marketing În ceea ce privește serviciile financiare, va fi realizată o analiză

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
pe lângă inovațiile în comunicații electronice și tehnologia informației, automatizarea și controlul proceselor poate de asemenea să conducă la creșteri ale eficienței operaționale. Astfel, trebuie să evaluăm gradul de automatizare a proceselor, în special în sortarea pentru corespondență internă, internațională și curierat rapid (volumul corespondentei ce poate fi procesată automatizat în funcție de segment, tehnologia disponibilă, mașini subutilizate). De exemplu, implementarea unui sistem de urmărire electronică (Track Trace) este necesară pentru a putea concura în segmentul de servicii de curierat rapid. Poștă Română a

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
corespondență internă, internațională și curierat rapid (volumul corespondentei ce poate fi procesată automatizat în funcție de segment, tehnologia disponibilă, mașini subutilizate). De exemplu, implementarea unui sistem de urmărire electronică (Track Trace) este necesară pentru a putea concura în segmentul de servicii de curierat rapid. Poștă Română a implementat acest sistem pentru colete internaționale, EMS, scrisori internaționale înregistrate, scrisori interne și internaționale cu confirmare de primire, Ultrapost, Prioripost. Vom evalua calitatea acestui serviciu și dacă sunt necesare schimbări în infrastructură pentru a continua extinderea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
obiectivul consultantului este să atingă o înțelegere cât mai bună a modelului de afaceri al Postei Române, o evaluare la nivel înalt pentru a stabili gradul de utilizare a rețelei poștale, incluzând veniturile și profitabilitatea; (i) pe activitate: serviciu universal, curierat rapid, servicii financiare, distribuirea alocațiilor și pensiilor și (îi) pe regiune. Analiza va fi fundamentata pe bază de date existența a Postei Române și pe existența unui sistem de contabilitate de gestiune pentru alocarea costurilor pe activități. Echipa de consultanți

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
a Postei Române și pe existența unui sistem de contabilitate de gestiune pentru alocarea costurilor pe activități. Echipa de consultanți, împreună cu echipa omoloaga a CNPR va segmenta și analiza datele pe segmentele de afaceri: * Împărțirea veniturilor pe segmente: serviciu universal, curierat rapid, servicii financiare, bunuri uzuale * Profitabilitate pe activitate * Analiza ABC a clienților. Mai mult, analiza va aborda de asemenea organizarea și eficacitatea departamentelor de marketing și vânzări, cu accentul pe procesul de vânzare către clienți corporativi, care reprezintă un procent

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
pentru segmentul corporativ și vom verifica în ce măsură Poștă Română a implementat un asemenea sistem. În timp ce în segmentul serviciilor universale pozi��ia Postei Române rămâne în linii mari protejată, creșterea este foarte probabil să fie generată de servicii secundare: publicitate directă, curierat expres, servicii financiare. Vom evalua preliminar tendințele pieței pe aceste segmente în România, ratele de creștere preconizate precum și poziționarea Postei Române și capacitățile interne ale acesteia de a crește pe aceste segmente. Rezultatul acestei sarcini va pune bazele analizei strategice

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Mobilier, - Alte active corporale; - Investigații specifice, incluzând vizite pe teren dacă este necesar pentru informații suplimentare în privința terenurilor și construcțiilor: locație, destinație, titluri de proprietate; * Încadrarea activelor imobilizate centralizate după activitatea operațională: - Servicii poștale, - Servicii financiare, - Servicii bancare, - Servicii de curierat, - Servicii de marketing direct și publicitate, - Alte servicii; * Identificare, pe bază de contract, a activelor achiziționate prin contracte de leasing; * Identificare, pe bază de contract, a activelor închiriate prin contracte de leasing operațional sau de închiriere simplă; * Analiza utilizării pentru

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Fluxul Informațional la nivel de management Pasul 1: Analiza Această etapă implică o analiză a tuturor rapoartelor de management produse de diferite aplicații cu privire la următoarele aspecte: * Performanță în calitatea livrării (Z+x) * Performanță operațională: regională și în funcție de centru de profit (curierat rapid, corespondență standard etc.) * Performanță financiară și structura detaliată a costurilor * Structura veniturilor după domenii de activitate * Resurse Umane Cu privire la rapoartele emise în momentul de față în cadrul Postei Române, vom avea în vedere conținutul, frecvență, ușurință raportării (automată, manuală, resurse

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
pe un orizont de timp mai îndelungat. 1. Evaluarea aprovizionării Consultantul va face o evaluare a potențialului de economisire obținut prin aprovizionare urmărind mai mulți pași după cum urmează: * Cât de mult cheltuiește Compania Națională Poștă Română? Pe divizie/corespondență standard, curierat rapid, timbre etc.)/pe regiune (DRP)/companie - detaliere pe m��rfuri, furnizori * Segmentarea categoriilor și familiilor de achiziții (precum cheltuieli închirieri, construcții, telecomunicații, IT) * Analiza valorica a familiilor de achiziții * Workshop-uri și interviuri de analiză a fezabilității reducerii costurilor * Estimări

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
echipe interne de instruire a Postei Române. Nevoile de training provin din schimbările organizatorice, schimbări în fișe de post, procese, sisteme de raportare și IT, dar de asemenea și din dezvoltarea unor activități secundare noi sau existente, precum servicii financiare, curierat rapid. Operatori poștali internaționali mari precum Deutsche Post folosesc o asemenea echipa de instruire internă. Figură 56 Conceptul instruirii instructorilor - dezvoltarea unei organizații interne de instruire Sursa: Exemplu furnizat de Deutsche Post AG Comunicare Luând în considerare schimbările generate de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
veniturilor și a costurilor. Pentru a realiza proiecții ale veniturilor vom estima volumul de corespondență pe categorii, luând în calcul factorii declanșatori ai cererii pentru segmentul corporativ și al consumatorilor rezidențiali și prețul pentru fiecare categorie: - Corespondență - Marketing direct - Colete - Curierat rapid - Produse uzuale - Timbre - Livrarea ziarelor și a revistelor - Comisioane și onorarii pentru servicii financiare - Venituri din societăți mixte/parteneriate Costuri: - Costul salarial mediu pe baza structurii propuse a personalului și a evoluției costurilor salariale - Alte costuri operaționale - chirie, cheltuieli

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Strategie, vom acționa prin trei pârghii ce generează îmbunătățirea performanței pe piață a Postei Române, elemente care acoperă atât serviciile poștale de bază cât și secundare: * Exploatarea cu rigurozitate a sinergiilor dintre domenii de servicii - de exemplu cu serviciile de curierat rapid * Oferirea unor soluții inovatoare - Servicii cu valoare adăugată, de exemplu servicii de comandă prin poștă, tipărire, exploatare a bazelor de date - Îmbunătățiri ale eficienței pentru client, de ex. printr-un timp mai bun de colectare * Exploatarea oportunității de excelență

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Proiecte semnificative: * Strategie pan-Europa Centrală și de Est pentru o companie poștală internațională * Analiza clienților cu risc ridicat pentru un operator poștal european fost monopol de stat * Strategie globală privind transportul aerian pentru un important integrator de servicii de curierat expres * Strategii de intrare pe piață și de stabilire a prețurilor pentru un furnizor european de servicii expres par avion * Dezvoltarea afacerii internaționale a unei mari companii de servicii logistice 2000-2005 Roland Berger Strategy Consultants Bruxelles, Belgia Managing Partner Proiecte

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
1978 Vechimea în firma: 2,5 ani Naționalitate: Maghiară Membru în Societăți - Profesionale: Detalierea sarcinilor - Due diligence comercial desemnate: - Strategie de parteneriate - Optimizarea achizițiilor/aprovizionării Calificări semnificative: - Experiență de proiect în evaluarea conceptelor operaționale pentru companii din sectorul serviciilor poștale/curierat expres - Aptitudini metodologice solide pentru: - Marketing - Logistică - Planificare strategică (detalii suplimentare în "Experiența") Educație: 2001-2003 University of Economies and Business Magister în Științe Administration Budapesta, Ungaria Economice 2002-2003 University of Economics and Business Programul JOSZEF Administration Viena, Austria 1997-2001 College

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Economics and Business Programul JOSZEF Administration Viena, Austria 1997-2001 College of Commerce, Catering and Magister (FH) Tourism Budapesta, Ungaria Experiență: 2003- Roland Berger Strategy Consultants Viena, Austria prezent Senior Consultant Proiecte semnificative: - Evaluarea conceptului de marketing al unei companii de curierat expres și servicii logistice - Evaluarea managementului rețelei unei mari companii europene de transport - Optimizarea capacităților de producție pentru un furnizor german de componente de autovehicule - Integrare post-fuziune a unor companii de gestionare a deșeurilor, sub-proiect de logistică - Elaborarea unui sistem

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Română Membru în Societăți - Profesionale: Detalierea sarcinilor - Cercetare de piață desemnate: - Traduceri - Colectare și analiza de date - Compilare de date comparative pentru operatorii poștali Calificări semnificative: - Experiență solidă în proiecte din domeniul: - Retail și bunuri de larg consum - Servicii de curierat și cargo - Produse industriale - Coordonarea activității de birou pentru proiecte din diverse domenii - Abilități metodologice solide în analiza piețelor și a industriilor (detalii suplimentare în "Experiența") Educație: 2004- Școală Națională de Științe Politice și Master în prezent Administrative Managementul București

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
2000-2004 Academia de Studii Economice Diplomă în București, România Managementul Facultatea de Management Firmei Experiență: 2006- Roland Berger Strategy Consultants București, prezent Junior Consultant România Proiecte semnificative: - Analiza de piață și elaborarea profilelor principalilor jucători de pe piața de servicii de curierat și cargo - Analiza de piață și elaborare a planului de afaceri pentru un producător român de sticlă; identificarea principalelor tendințe, evaluarea mărimii și segmentarea pieței, identificarea avantajelor competitive cheie, analiza compețitorilor, modelare financiară de bază și dezvoltarea planului de afaceri

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]