24,058 matches
-
ai!, si stéteam cu capetele plecate, si scînceam. Dar de ce ne-o fi chemat la careu? Ce-o fi la careu?, céci nici Nadejda Petrovna nu știe, spune: acuș o sé vedem, acuș o sé vedem. Pe scéri au apérut directoarea și pioniervojata’ cu sort alb și cravaté la gît, iar uniformă nici nu-i ajungea la genunchi și i se vedeau picioarele mai tare, de parcé uniformă ar fi fost micé pe ea și avea ciorapi albi, pîné sub genunchi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
româno-nord-coreean, cu prilejul vizitei oficiale la București a președintelui Kim Ir Sen. A ținut conferințe pe teme de politică externă la Ministerul Apărării Naționale (în repetate rânduri), la Universitatea "Ștefan Gheorghiu", la Spitalul Fundeni, și în provincie etc. Ca Ambasador Director în M.A.E. i-a revenit și sarcina primirii în audiențe la M.A.E. a unor delegații străine (16 ofițeri superiori SUA), ziariști și diplomați străini la București. Principala sa activitate la Direcția Politică de Sinteză a fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în diplomație. Tot în anul 1990, la 20 mai, devine senator de Arad, figurând pe listele de alegeri ale F.S.N., ca independent. În calitate de senator, face parte din Comisia de Politică Externă a Parlamentului României, îndeplinind următoarele funcții: membru al Comitetului Director al Grupului român al Uniunii Interparlamentare; președinte al Comitetului de organizare a primei Reuniuni a Comisiilor de Politică Externă a Parlamentelor Statelor din Balcani; președinte al Grupului parlamentar de prietenie România Japonia și membru al Grupurilor parlamentare de prietenie cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Republica Irak (iulie 1996-septembrie 1997). În Centrala M.A.E., a îndeplinit următoarele funcții: Director adjunct la Direcția Balcani (1967-1969) Director adjunct la Direcția țări în curs de dezvoltare (1974-1977) Director a.i. al Direcției țări în curs de dezvoltare (1987-1990) Director al Direcției Orientul Mijlociu și Africa de Nord (1995-1996). A negociat documente de colaborare bilaterală în domeniile politic, economic și cultural-științific între România și state aflate în raza direcțiilor de relații menționate mai sus. A contribuit la pregătirea dosarelor documentare și la fundamentarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ai României, ediția I și a II-a. Distincții A fost decorat cu ordine și medalii românești, precum și cu ordine ale unor state: Liban, Iordania, Volta Superioară, Costa Rica, Venezuela, Columbia Ecuador, Peru și altele. Este membru fondator, membru în Consiliul Director al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România (A.A.D.C.R.) (1996), membru fondator al Asociației Române de Politică Externă (A.R.P.E.), 1998. PAVEL PLATONA Originar dintr-o localitate situată la poalele munților Apuseni azi județul Bihor. Frumusețea și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
organizate în România pe problematica vieții internaționale și de politică externă. Este membru fondator al Casei Americii Latine din București, al Asociației Române de Politică Externă și al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România, fiind membru în Consiliul Director al acestora. IOAN SBÂRNĂ Născut la 19 septembrie 1938, în satul Drumul Carului, comuna Moeciu, județul Brașov. Căsătorit, la 9 iulie 1971, cu Nicoleta Diaconescu; împreună au trei copii, Silvia-Daniela, Ioan-Alexandru, Cătălin-Adrian. Este diplomat de carieră. În prezent, nu este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ca Probleme economice, East European Trade și alte reviste din India, Magazin Istoric, Romanian Journal of International Affairs, Lex et Scientia și altele. A participat cu intervenții pe subiecte internaționale la reuniuni interne și externe. A fost director în Consiliul Director al Institutului de Studii de Securitate Est-Vest din New York, S.U.A (1987-1990), desfășurând activități la sesiunile institutului american respectiv. Despre activitatea sa au apărut prezentări în "Who's Who" în America (ediții din 1988 și 1989), în mass-media din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P 7. Monitorizarea cu eficacitate a activităților de către consiliul director. P 8. Evaluarea permanentă a competenței și angajamentului salariaților. P 9. Evaluarea riscurilor și instrumentelor de control intern utilizate. P 10. Prezența puternică a auditului intern în organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța, în 1998, a Raportul Vienot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de dezvoltare a CFPI în România a evoluției pe plan național și internațional a activității de audit intern Număr de acțiuni implementate : 0. Numărul de acțiuni noi cuprinse în documentul strategic: 2. Nu este necesară alocarea de resurse suplimen tare Director general UCAAPI Șef serv. SMG Auditorii interni desemnați Martie 2007 OBIECTIV 2: Dezvoltarea cadrului normativ 2.1. Actualizarea cadrului legislativ privind activitatea de audit intern Îmbunătățirea cadrului legislativ prin modificarea și completarea Legii nr. 672/2002 privind auditul public intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
află într-un proces de revedere a unor paragrafe, urmând să fie transmis ulterior pentru avizare și direcțiilor de specialitate din minister. Gradul de transpunere a acțiunilor cuprinse în documentul strategic: 0 Nu este necesară alocarea de resurse suplimen tare Director general UCAAPI Șef serv. SMG Auditorii interni desemnați Iunie 2007 ETAPA a IX-a - Elaborarea manualelor de proceduri pentru activitățile entității în directă corelație cu fluxul de informații prezentate Standardele avute în vedere: 11 - Managementul riscului, 17 - Proceduri, 22 - Strategii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
analiza sistemului de control intern și a sistemului management al riscurilor, în sarcina comitetului de audit, dacă nu a fost stabilit un comitet separat de management al riscurilor, având acest rol. Aceste responsabilități, dacă nu au fost atribuite de către consiliul director comitetului de audit, rămân în sarcina manage mentului general, situație în care comitetul de audit va primi rapoarte relevante din partea managementului, auditorilor interni și externi. În 2005 a avut loc revizuirea Îndrumărilor Turnbull prin care s-a recunoscut și s-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurării unei bune îndepliniri a responsabilităților comitetului este aducerea celor mai potriviți directori la conducerea comitetului, respectiv cei care dețin cunoștințe și expertiza corespunzătoare, modul de judecată, independența și alte atribute adecvate. În practică, numirea acestora se realizează de consiliul director sau de comitetul de numire alcătuit din membri independenți ai consiliului. Având în vedere că funcția principală a comitetului de audit este supravegherea managementului, se apreciază că implicarea managementului general în numirea membrilor comitetului sau în schimbarea unor membri ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
membrilor comitetului sau în schimbarea unor membri ar putea compromite independența comitetului. În România, considerăm că membrii comitetului de audit pot fi reprezentați de directori nonactivi din sistem, cadre universitare cu experiență și specialiști pentru anumite domenii adiacente entității. Consiliul director și/sau comitetul special creat pentru numirea membrilor sau noilor membri ai comitetului de audit trebuie să se asigure că există suficienți directori experimentați care să i îndrume eficient pe ceilalți membri ai comitetului. Directorii trebuie să fie dispuși să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al companiei și al efectuării activității de audit. Comitetul de audit nu trebuie să fie considerat un adversar al managementului, ci o parte integrantă a procesului de guvernanță și supraveghere a companiei. Comitetul de audit are responsabilități importante față de consiliul director sau Consiliul de administrație care l-a numit. În plus, trebuie să și monitorizeze propriile activități, să-și identifice nevoile și oportunitățile și să-și evalueze propria eficiență. Din aceste considerente, dar și pentru a-și duce misiunea la capăt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
complexitate. În același timp, a crescut și responsabilitatea rolului de supraveghere al comitetului de audit. Ca rezultat, membrii comitetului de audit au fost expuși unui grad crescut de responsabilitate legală. Membrii comitetului de audit ar trebui să determine dacă compensațiile directorilor îi protejează prin adecvarea acestora la sarcinile atribuite în funcție de circumstanțe. După cum s-a notat în raportul NACD, membrii comitetului de audit trebuie să aibă abilități de a asculta și de a echilibra balanța între abilități și curajul de a contesta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru a face comitetul nefuncțional? Se asigură comitetul că participă oamenii potriviți, în special cei care vor avea un aport la completarea agendei? Calitatea de membru Calitatea de membru în comitet nu trebuie combinată cu cea de membru în consiliul director. Se întâmplă acest lucru? Președintele comitetului, consiliul director și ceilalți membri nonexecutivi se consultă înainte de a face recomandări privind calitatea de membru al comitetului? Este șeful auditului intern invitat mai degrabă decât să fie membru? Este clarificat rolul fiecărui participant
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui comitet de audit distinct de consiliu nu se poate realiza, sunt luate în considerare acțiunile care sporesc obiectivitatea? Numirea membrilor independenți externi se face pe o perioadă potrivită de timp (ex.: trei ani)? Independență, abilități, experiență Se asigură consiliul director că a fi membru în comitetul de audit demonstrează independență și complexul necesar de abilități și experiență? Competențele comitetului includ abilități de contabilitate și experiență financiară recentă și relevantă, management al riscurilor și audit și de Capitolul 4. Comitetele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Le este cerut membrilor să-și declare interesele într-un registru al intereselor, precum și conflictele de interese în legătură cu subiectele agendei? Sunt membrii comitetului subiect al unei evaluări regulate din partea consiliului director? Dinamismul și performanța comitetului de audit Se asigură consiliul director că membrii comitetului de audit își păstrează dinamismul? Dezvoltările recente au creat nevoia unei revizuiri a muncii comitetului? Își evaluează comitetul eficiența anual? Întocmește comitetul un raport formal asupra eficienței sale, adresat consiliului director? Cum se evaluează comitetul în raport cu ceilalți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cercetare cu azutorul lui. O mie de mulțumescuri nu-s de-azuns". La mijloc erau curbele ei ispititoare, de-i pocneau lui Mistrie siguranțele ca la aerotermă. Cu bubuială mare cînd soțul Violetei l-a prins "cu nădragii în rovine". Scundacul director își iubea cadînele alternativ. Mereu în vînă, în ciuda crizelor de lombosciatică. Era organul și organonul. Cercetarea intra în orgasm cu iel. Ba și Milucă intelect feminist. Fire plăpîndă, își adora starea de slugă. "Ori oaie ești ori tigru. Milucă s-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
decât cel de măslină, mai exploziv decât cel de grâu, avea să fructifice mai departe, de parcă ar fi știut că el este moneda unică de schimb. "Filozofie ieftină!", strigă un actor local care, împreună cu alți colegi, fusese obligat de Consiliul Director să deraieze lentoarea împietrită a brăilenilor spre apropiatele spectacole cu miros de dragoste și moarte. Dar viața își urma cursul static. Pentru că și stagnarea are curgerea ei. Și nu era altceva decât repetarea. Și scriitorii anonimi vedeau că repetau povești
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
întîlnim oameni interesanți, să vizităm locuri încîntătoare, să ne dezvoltăm potențialul sau să ne concentrăm asupra altor activități. Numai viitorul va decide ce vom face cu banii noștri. Dar ceea ce facem pentru a-i obține ne determină viitorul. Trasăm liniile directoare ale propriului nostru viitor asemeni unor desenatori. Schițăm ziua de mîine linie cu line. Pînă și vechii babilonieni știau deja că "hotărîrile înțelepte ne însoțesc de-a lungul vieții și ne fac fericiți. La fel de sigur, deciziile incorecte ne vor hăitui
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ceva nou și îți vei continua viața ca și pînă acum, fie te vei concentra astfel, încît să pui în practică cele învățate. Ai, în sfîrșit, posibilitatea de a înfăptui un miracol și de a trasa cu totul alte linii directoare vieții tale. CICERO SAU DEMOSTENE? În antichitate au existat doi oratori minunați: Cicero și Demostene. Cînd Cicero își termina tirada, oamenii se ridicau în picioare exclamînd: " Ce discurs minunat!" Pe de altă parte, atunci cînd Demostene își termina discursul, oamenii
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
incident și mai întîrzie. Hăăă, izbucnesc copiii cu o forță nebănuită. Pantelimon se schimbă și se uită în oglindă. Are vînătăi la ochi și nasul este mai mare decît un cartof. Nu pot să mai ies în fața copiilor. Mulțumesc, doamna directoare, pentru primire. Doamna Eliza leșină din nou, dar domnul Pantelimon nici n-o bagă în seamă. Între timp vine și poliția. Să mi-l aduceți pe derbedeu la mine! N-o să mai bată mingea cît o trăi! Pînă seara, doamna
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
pentru primire. Doamna Eliza leșină din nou, dar domnul Pantelimon nici n-o bagă în seamă. Între timp vine și poliția. Să mi-l aduceți pe derbedeu la mine! N-o să mai bată mingea cît o trăi! Pînă seara, doamna directoare Eliza a devenit doar doamna profesoară Eliza de la școala 2532, școală cocoțată pe un deal enorm, cu drumuri de acces făcute din noroi. A doua zi este adus și autorul năprasnicului șut, un ghiavol de copil pirpiriu și costeliv. Tu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
ca la carte. Făcute ca să nu apară concurența. Timpul trece și la fiecare vizită, deși atent supravegheat, Datcu mai lua cîte un souvenir. Dacă era surprins, atunci zîmbea și îl întreba pe director. Pot să-l păstrez? Sigur, dom' profesor. Directorul Zăbavă îl flata cu titlul de "dom' profesor", deși Datcu n-avea această calitate. Îi plăcea enorm însă și-a adăugat-o la cartea de vizită: inginer profesor Datcu Vasile expert. Expert în toate cele existente pe Pămînt sau pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]