2,902 matches
-
corectiv și va implica utilizarea unora dintre procedeele specifice analizate în capitolul de față. Astfel, una dintre măsuri constă în repartizarea de specialiști în fiabilitate din compartimentele de proiectare, fabricație și din alte funcții, pentru fiecare produs. Acești specialiști în fiabilitate își îndeplinesc și propriilor lor sarcini specifice. S-ar putea să fie suficientă numai o coordonare simplă, însă, pe măsură ce produsele devin mai complexe și se impun condiții de fiabilitate precis cuantificate, organizarea fiabilității necesită o structură organizatorică mai riguroasă. Satisfacerea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
fabricație și din alte funcții, pentru fiecare produs. Acești specialiști în fiabilitate își îndeplinesc și propriilor lor sarcini specifice. S-ar putea să fie suficientă numai o coordonare simplă, însă, pe măsură ce produsele devin mai complexe și se impun condiții de fiabilitate precis cuantificate, organizarea fiabilității necesită o structură organizatorică mai riguroasă. Satisfacerea cerințelor tot mai complexe privind fiabilitatea au impus noi scheme organizatorice în care apar distinct poziții pentru specialiștii în acest domeniu. O astfel de schemă de organizare este prezentată
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
funcții, pentru fiecare produs. Acești specialiști în fiabilitate își îndeplinesc și propriilor lor sarcini specifice. S-ar putea să fie suficientă numai o coordonare simplă, însă, pe măsură ce produsele devin mai complexe și se impun condiții de fiabilitate precis cuantificate, organizarea fiabilității necesită o structură organizatorică mai riguroasă. Satisfacerea cerințelor tot mai complexe privind fiabilitatea au impus noi scheme organizatorice în care apar distinct poziții pentru specialiștii în acest domeniu. O astfel de schemă de organizare este prezentată în fig. 3.13
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
sarcini specifice. S-ar putea să fie suficientă numai o coordonare simplă, însă, pe măsură ce produsele devin mai complexe și se impun condiții de fiabilitate precis cuantificate, organizarea fiabilității necesită o structură organizatorică mai riguroasă. Satisfacerea cerințelor tot mai complexe privind fiabilitatea au impus noi scheme organizatorice în care apar distinct poziții pentru specialiștii în acest domeniu. O astfel de schemă de organizare este prezentată în fig. 3.13. Componența acesteia este următoarea: 1. un departament central pentru problemele de fiabilitate care
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
privind fiabilitatea au impus noi scheme organizatorice în care apar distinct poziții pentru specialiștii în acest domeniu. O astfel de schemă de organizare este prezentată în fig. 3.13. Componența acesteia este următoarea: 1. un departament central pentru problemele de fiabilitate care depinde de directorul tehnic 2. 3. (engineering); 4. o secție de fiabilitate ce formează o parte a funcției de control a calității și care depinde de șeful fabircației; 5. un departament pentru problemele de fiabilitate subordonat directorului general; 6
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
specialiștii în acest domeniu. O astfel de schemă de organizare este prezentată în fig. 3.13. Componența acesteia este următoarea: 1. un departament central pentru problemele de fiabilitate care depinde de directorul tehnic 2. 3. (engineering); 4. o secție de fiabilitate ce formează o parte a funcției de control a calității și care depinde de șeful fabircației; 5. un departament pentru problemele de fiabilitate subordonat directorului general; 6. un compartiment separat funcționând în paralel cu departamentele tehnic și de fabricație care
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
central pentru problemele de fiabilitate care depinde de directorul tehnic 2. 3. (engineering); 4. o secție de fiabilitate ce formează o parte a funcției de control a calității și care depinde de șeful fabircației; 5. un departament pentru problemele de fiabilitate subordonat directorului general; 6. un compartiment separat funcționând în paralel cu departamentele tehnic și de fabricație care cuprinde controlul de calitate a fabricației și funcțiile de deservire a beneficiarilor. Activitățile 7. de fiabilitate ale acestor prime patru forme organizatorice sunt
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
fabircației; 5. un departament pentru problemele de fiabilitate subordonat directorului general; 6. un compartiment separat funcționând în paralel cu departamentele tehnic și de fabricație care cuprinde controlul de calitate a fabricației și funcțiile de deservire a beneficiarilor. Activitățile 7. de fiabilitate ale acestor prime patru forme organizatorice sunt centralizate într-un singur organism. 8. activitățile descentralizate realizate de departamentele executive însărcinate cu îndeplinirea funcției de revizuire și coordonare a activităților. Organizarea și desfășurarea activităților de asigurare a fiabilității poate fi concepută
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
Activitățile 7. de fiabilitate ale acestor prime patru forme organizatorice sunt centralizate într-un singur organism. 8. activitățile descentralizate realizate de departamentele executive însărcinate cu îndeplinirea funcției de revizuire și coordonare a activităților. Organizarea și desfășurarea activităților de asigurare a fiabilității poate fi concepută ca un proces autonom, condiționat și influențat de anumiți parametri de intrare și ieșire. Etapele distincte ale acestui proces sunt: Diagnoza, efectuată în vederea identificării cauzelor care conduc la o fiabilitate și, implicit, la o calitate necorespunzătoare. Situația
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
Organizarea și desfășurarea activităților de asigurare a fiabilității poate fi concepută ca un proces autonom, condiționat și influențat de anumiți parametri de intrare și ieșire. Etapele distincte ale acestui proces sunt: Diagnoza, efectuată în vederea identificării cauzelor care conduc la o fiabilitate și, implicit, la o calitate necorespunzătoare. Situația critică apărută se analizează în amănunțime pe baza datelor și informațiilor disponibile care se ordonează și se prelucrează în raport cu semnificația și impactul avut asupra fiabilității. Diagnoza corectă nu se poate face decât în
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
efectuată în vederea identificării cauzelor care conduc la o fiabilitate și, implicit, la o calitate necorespunzătoare. Situația critică apărută se analizează în amănunțime pe baza datelor și informațiilor disponibile care se ordonează și se prelucrează în raport cu semnificația și impactul avut asupra fiabilității. Diagnoza corectă nu se poate face decât în situația existenței unui sistem informațional bine articulat, care să permită colectarea datelor semnificative, transmiterea acestora la sistemele de stocare, gestiune și prelucrare în vederea fundamentării deciziei. De menționat faptul că sistemul informațional trebuie
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
autorități fiecărei funcții, precizarea nivelului de calificare și instruire necesare pentru ca fiecare funcție să fie îndeplinită în cele mai bune condițiuni. Execuția reprezintă materializarea în cadrul unui proces tehnologic a modificărilor necesare a fi executate pentru ca produsul să satisfacă cerințele privind fiabilitatea, respectiv să se elimine deficiențele care au generat situația critică. Controlul este ultima etapă a procesului în care se determină măsura în care obiectivele fixate au fost îndeplinite, respectiv cauzele care au generat situația critică au fost eliminate. Evaluarea prin
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
optimizeze procesele de producție. 6. Organizarea programului de asigurare a mentenabilității Un program riguros de mentenabilitate pentru un produs complex impune participarea mai multor compartimente, cum sunt proiectarea, fabricația, activitățile de “service” pentru clienți. La fel ca și în cazul fiabilității, există numeroase probleme care necesită acțiuni de proiectare și de aceea multe întreprinderi și au creat un organism pentru mentenabilitate în cadrul compartimentului de proiectare. De asemenea ca și în cazul fiabilității, au existat organe care s-au ocupat și în
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
service” pentru clienți. La fel ca și în cazul fiabilității, există numeroase probleme care necesită acțiuni de proiectare și de aceea multe întreprinderi și au creat un organism pentru mentenabilitate în cadrul compartimentului de proiectare. De asemenea ca și în cazul fiabilității, au existat organe care s-au ocupat și în trecut de problemele mentenabilității, ca de exemplu compartimentul de “service” pentru clienți. De aceea, alternativele organizatorice menționate mai sus privind fiabilitatea se aplică deopotrivă și în cazul mentenabilității. 7. Organizarea activității
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
în cadrul compartimentului de proiectare. De asemenea ca și în cazul fiabilității, au existat organe care s-au ocupat și în trecut de problemele mentenabilității, ca de exemplu compartimentul de “service” pentru clienți. De aceea, alternativele organizatorice menționate mai sus privind fiabilitatea se aplică deopotrivă și în cazul mentenabilității. 7. Organizarea activității privitoare la acceptarea produselor Termenul acceptare folosit de regulă pentru a defini activitatea de luare a deciziilor dacă produsele sunt acceptabile pentru utilizare, cuprinde și activitățile de inspecție, de încercări
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
necesar. Fig. 1.23. Cod de bare și text marcate pe cerneală epoxidică, folosind un laser de 9W și 1,27 ms-1, diametrul punctelor fiind de 180 microni [26] 43 Coduri Data Matrix Marcarea laser a matricilor de puncte combină fiabilitatea laserilor cu flexibilitatea matricilor punctate. Procesul este eficient din punct de vedere al costurilor și nu necesită acțiuni de mentenanță. Similar sistemelor cu jet de cerneală, acest proces este bazat pe mișcarea pe două axe (fie a capului de marcare
MARCAREA PRIN MICROPERCUŢIE ŞI CU FASCICUL LASER A UNOR MATERIALE by ŞTEFAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1607_a_2906]
-
îmbunătățirii performanțelor gurilor de foc, a mașinilor de luptă și a creșterii puterii motoarelor, tocmai prin studiul rugozității suprafețelor prelucrate și finisate. Inițial, scopul a fost de a micșora coeficientul de frecare, de a mări durabilitatea și de a crește fiabilitatea componentelor aflate permanent în mișcare (pistoane, rulmenți, palete etc.). Acest obiectiv s-a realizat tocmai prin creșterea preciziei de prelucrare, cu directe implicații în metrologie, prin precizarea diferențelor care apar între suprafața descrisă geometric și suprafața reală a unei piese
MARCAREA PRIN MICROPERCUŢIE ŞI CU FASCICUL LASER A UNOR MATERIALE by ŞTEFAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1607_a_2906]
-
cercetarea, proiectarea și elaborarea tehnologiilor; - testarea, pregătirea fabricației și omologarea produselor și tehnologiilor; - contractarea și aprovizionarea tehnico-materială; - execuția produselor și controlul fabricației; - ambalarea, manipularea, depozitarea și transportul produselor; - recepția la livrare, punerea în funcțiune, utilizarea, întreținerea, urmărirea în exploatare și fiabilitatea produselor. În acest scop, întreprinderile și centralele sînt obligate să elaboreze programe de măsuri tehnice și organizatorice pentru asigurarea și controlul calității produselor, precum și planul de examinări tehnice și de inspecții, pe baza normelor-cadru, aprobate de consiliul de coordonare a
LEGE nr. 4 din 29 iunie 1989 privind asigurarea şi controlul calităţii produselor şi serviciilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106741_a_108070]
-
de examinări tehnice și de inspecții, pe baza normelor-cadru, aprobate de consiliul de coordonare a activității pe ramuri, avizul Inspectoratului General de Stat pentru Controlul Calității Produselor. Articolul 7 Pentru garantarea creării condițiilor de asigurare a unei calități și a fiabilității corespunzătoare, fabricația în unități a produselor de importanță deosebită și care sînt destinate să funcționeze în condiții severe de exploatare și siguranța este supusă regimului de autorizare. Capitolul 3 Obligațiile și răspunderile producătorilor privind asigurarea și controlul calității produselor Articolul
LEGE nr. 4 din 29 iunie 1989 privind asigurarea şi controlul calităţii produselor şi serviciilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106741_a_108070]
-
și beneficiare pe parcursul execuției, montajului, punerii în funcțiune sau utilizării produselor. Cercetătorii, proiectanții, tehnologii și ceilalți specialiști care participă la elaborarea și avizarea documentațiilor tehnice ale produselor răspund de realizarea în producție și exploatare a parametrilor tehnico-economici, de calitate și fiabilitate proiectați. Articolul 10 Întreprinderile și centralele au obligația să organizeze și să execute întreaga producție pentru intern și export, prevăzută în plan, la nivelul caracteristicilor și performanțelor tehnice și calitative din documentele tehnice normative și contractate și iau măsuri pentru
LEGE nr. 4 din 29 iunie 1989 privind asigurarea şi controlul calităţii produselor şi serviciilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106741_a_108070]
-
durată ori în ambele privințe. Chiar și atunci când ceva nu se întâmplă, tot este măsurat. Măsura este zero. Unele lucruri nu merită să fie măsurate, dar, dacă sunt importante, por fi măsurate. (Măsurarea va fi explicată detaliat în capitolul următor.) Fiabilitatea A treia caracteristică a unei identificări valabile este fiabilitatea. Când doi sau mai mulți oameni pot observa un comportament sau un rezultat și oferă aceeași estimare ori măsură, aveți o identificare adevărată. Ați auzit vreodată de cineva descris ca fiind
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu se întâmplă, tot este măsurat. Măsura este zero. Unele lucruri nu merită să fie măsurate, dar, dacă sunt importante, por fi măsurate. (Măsurarea va fi explicată detaliat în capitolul următor.) Fiabilitatea A treia caracteristică a unei identificări valabile este fiabilitatea. Când doi sau mai mulți oameni pot observa un comportament sau un rezultat și oferă aceeași estimare ori măsură, aveți o identificare adevărată. Ați auzit vreodată de cineva descris ca fiind „prietenos” de unul dintre colegii săi, apoi drept „distant
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
constantă. Pe de o parte, normele existente în țările occidentale exclud din trafic tipurile vechi sau induc o serie de costuri de penalizare. Pe de altă parte, creșterea pretențiilor călătorilor și lungimea traseelor au impus produse de marcă recunoscute pentru fiabilitate și cu dotări standardizate. Românii ce călătoresc cu autocarele de linie sunt, în majoritatea cazurilor, persoane ghidate de interese economice precis definite: realizarea unei economii relative la transport, cum ar fi cazul studenților, respectarea unei limite a cheltuielilor de plecare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
folosit de specialiști în practica clinică (adesea, aceasta este o cerință a contractelor de asigurare) și în experimentele clinice (cercetare) Prezentare multiaxială Informații exhaustive despre caracteristicile tulburărilor Dezavantaje Subiectivitate Abordare dihotomică (da/nu) Comorbidități ce se exclud reciproc Probleme de fiabilitate și validitate Clasificarea dimensională (ASEBA, BASC, Conners) Scale multiple Model statistic bazat pe cercetare Dimensiuni: niveluri sau grade Scale de evaluare complexe (de exemplu, ASEBA, CRS, BASC) Continuum sau grad de tulburare Scală: de la adaptativ la dezadaptativ Repere normative empirice
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
relevantă din punct de vedere statistic) Folosirea mai multor evaluatori Sistem de evaluare cantitativă Dezavantaje Nu este la fel de bine acceptat de anumite organisme clinice (cum ar fi companiile de asigurări) Probleme la integrarea datelor obținute de diverși evaluatori Probleme de fiabilitate și validitate Aplicarea sistemului de clasificare DSM în cazul tulburărilor infantile Interviurile structurate și semistructurate au fost concepute pentru a-i ajuta pe clinicienii care lucrează cu copii să identifice criteriile cuprinse în DSM. Câteva dintre instrumentele elaborate în acest
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]