131,086 matches
-
Luxul nu înseamnă calitate. Să nu confundăm, prin urmare, calitatea cu luxul. Să ne întoarcem acum la instrumentele de măsurare și îmbunătățire a calității. Tot de la japonezi vine și diagrama cauză-efect dezvoltată de Kaoru Ishikawa, în anul 1968, pionier al managementului calității la Kawasaki, apoi la Mazda (folosită în dezvoltarea modelului Miata). Se aplică atunci când se dorește îmbunătățirea unui proces, a unui produs, sau a unui serviciu. Efectul se cunoaște. Cu ajutorul diagramei se caută posibilele probleme, apoi se trece la validarea
„Dar ei sunt japonezi, la noi nu merge...” O filială din România a unei multinaționale ne-a cerut să prezentăm tehnica japoneză a celor „5 de ce” by https://republica.ro/za-ei-sunt-japonezi-la-noi-nu-merge-o-filiala-din-romania-a-unei-multinationale-ne-a-cerut-sa-prezentam [Corola-blog/BlogPost/338681_a_340010]
-
companie își poate stabili propriile ei ramuri, pe care se pot căuta apoi posibilele probleme. Am identificat aceste posibile probleme, prin simpla întrebare „de ce”? Regulile celor „5 de ce” Tehnică dezvoltată chiar de fondatorul Toyota, Sakichi Toyoda 1. Este necesar ca managementul să fie implicat în standardul „5 de ce” al companiei. Luați în considerare și prezența unui facilitator, pentru chestiunile mai dificile. 2. Să folosim hârtie (flipchart) sau whiteboard, în loc de calculatoare. 3. Să scriem pe foaie problema și să ne asigurăm că
„Dar ei sunt japonezi, la noi nu merge...” O filială din România a unei multinaționale ne-a cerut să prezentăm tehnica japoneză a celor „5 de ce” by https://republica.ro/za-ei-sunt-japonezi-la-noi-nu-merge-o-filiala-din-romania-a-unei-multinationale-ne-a-cerut-sa-prezentam [Corola-blog/BlogPost/338681_a_340010]
-
n-a convins. Ne-am lovit de acel: - Da, dar ei sunt japonezi, la noi nu merge. Mai rău este că de multe ori nici nu se încearcă la noi. Și nu e vorba doar de această banală tehnică de management. Sunt multe altele, care sunt înțelese, și-au dovedit eficiența în zeci de ani, dar care tot nu sunt implementate. Această rezistență la schimbare, în cele din urmă la inovare, blochează progresul. Și e mare în România, chiar și la
„Dar ei sunt japonezi, la noi nu merge...” O filială din România a unei multinaționale ne-a cerut să prezentăm tehnica japoneză a celor „5 de ce” by https://republica.ro/za-ei-sunt-japonezi-la-noi-nu-merge-o-filiala-din-romania-a-unei-multinationale-ne-a-cerut-sa-prezentam [Corola-blog/BlogPost/338681_a_340010]
-
inovare, blochează progresul. Și e mare în România, chiar și la multinaționale. A nu se confunda cu 5 Ws Who, What, When, Where, Why Această tehnică este folosită cu precădere în investigațiile poliției și cele jurnalistice și mai puțin în management. Concluzii Tehnica celor „5 de ce” este centrată pe găsirea soluțiilor, și nu a vinovaților. Procedurile greșesc, nu oamenii. Nu cădeți în capcana „eroare umană”. Mergeți cu întrebările „5 de ce” mai departe, dacă este cazul. 9 din 10 greșeli sunt cauzate
„Dar ei sunt japonezi, la noi nu merge...” O filială din România a unei multinaționale ne-a cerut să prezentăm tehnica japoneză a celor „5 de ce” by https://republica.ro/za-ei-sunt-japonezi-la-noi-nu-merge-o-filiala-din-romania-a-unei-multinationale-ne-a-cerut-sa-prezentam [Corola-blog/BlogPost/338681_a_340010]
-
le dau... diploma. Nu cunoștințele erau importante, ci diploma. Pentru că așa e croit sistemul. Deunăzi, discut cu un CEO dintr-o multinațională și îmi spune că încercase în limita bugetului disponibil să croiască un program de instruire pentru echipa de management. A ales să meargă în acest demers nu cu firme cu nume răsunător din piață, ci cu traineri independenți cu experiențe similare ca și cei din renumitele firme de training locale. S-a mirat când s-a lovit de reticența
M-am dus să țin un curs de „public speaking” unui grup de profesori. La ora 12, o parte dintre ei mi-au cerut să le dau diploma by https://republica.ro/m-am-dus-sa-tin-un-curs-de-zpublic-speaking-unui-grup-de-profesori-la-ora-12-o-parte-dintre-ei-mi-au-cerut [Corola-blog/BlogPost/338820_a_340149]
-
industriile sus-menționate. Este co-fondatorul unui start-up ce intermediază servicii de sport și recreere pentru angajații companiilor din România. Absolvent al Facultății de Relații Economice Internaționale la Academia de Studii Economice, București, a urmat și cursurile unui program de master în Management și Marketing Internațional la Copenhagen Business School, Danemarca.
Iulian Circiumaru by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/iulian-circiumaru/ [Corola-blog/BlogPost/339771_a_341100]
-
participa antrenorii (14), directorii și liderii echipelor din cele 6 licee - sfârșitul lunii octombrie - începutul lunii noiembrie - Continuarea procesului de pregătire a coachilor în aplicarea metodologiei prin seminarii periodice, follow-up și feedback permanent cu Ernie Turner, președintele Leadership in International Management (LIM) și mentorul nostru în acest proiect, și Oana Stoianovici, responsabilă pentru pregătirea echipei de coachi - octombrie 2012-septembrie 2013 - Consolidarea echipelor liceelor, definirea obiectivelor pentru noul an școlar, elaborarea planurilor de acțiune și implementarea acestora - întâlniri regulate ale echipelor, o dată
O DIFERENŢĂ – PROIECTUL PILOT ZBURD de RADU ROBERT ZACIU în ediţia nr. 612 din 03 septembrie 2012 by http://confluente.ro/Radu_robert_zaciu_o_diferenta_pr_radu_robert_zaciu_1346661466.html [Corola-blog/BlogPost/343750_a_345079]
-
corporate affairs. Simona este membru al Asociației ROI, unul dintre partenerii din proiect și este membru afiliat al ARC. Simona îndeplinește și rol de coach la unul dintre liceele incluse în proiect. Pentru metodologie - Ernie Turner, președintele Leadership in International Management (LIM), coach cu experiență de peste 30 de ani în a lucra cu organizații intenaționale. Este mentor și voluntar, pregătind coachii în implementarea metodologiei LIM pentru coaching de echipă prin workshopuri dedicate. Ernie se axează pe instrumente concrete, pe studii de
O DIFERENŢĂ – PROIECTUL PILOT ZBURD de RADU ROBERT ZACIU în ediţia nr. 612 din 03 septembrie 2012 by http://confluente.ro/Radu_robert_zaciu_o_diferenta_pr_radu_robert_zaciu_1346661466.html [Corola-blog/BlogPost/343750_a_345079]
-
Este Directorul General Accelera, dezvoltator comercial, consultant și trainer de vânzări. Are 20 de ani de experiență națională și internațională în vânzări, managementul vazarilor și dezvoltarea comercială a afacerilor. La începutul lui ’90 a avut primul contact cu antreprenoriatul pe când deținea o afacere în domeniul auto, iar în ’94 a lucrat într-o companie austriacă. Patru ani mai tarziu, a intrat în grupul
Bogdan Comănescu by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/bogdan-comanescu/ [Corola-blog/BlogPost/339820_a_341149]
-
să ai curat în laborator. Companie 100% românească. French Revolution, înregistrată ca marcă europeană French Revolution este o companie 100% românească, ca acționariat, concepție și investiție. Întreg conceptul este realizat de acționarii firmei - de la nume, identitate,design ambalaje, produs, până la management. Toate au fost făcute în cadrul firmei sau cu ajutorul unor colaboratori foarte apropiați. Numele French Revolution a fost înregistrat ca marcă europeană încă de la început, astfel că acționarii sunt singurii care au dreptul să folosească acest nume în Uniunea Europeană, în relație
GENERAȚIA B. „Eu vreau să fac cel mai bun ecler, am un concept. România are unul?” by https://republica.ro/generacsia-b-french-revolution-mi-am-propus-sa-fac-cel-mai-bun-ecler-am-un-concept-romania-pe-ce-concept [Corola-blog/BlogPost/339041_a_340370]
-
un pretext pentru a-i cere lui Alexandrescu demisia. „Astăzi la mitingul de susținere pentru Vlad Alexandrescu am avut ocazia să îl întreb pe prim ministrul Dacian Cioloș de ce pune în balanță o viziune (coerentă) asupra reformei în cultură cu managementul unui caz particular (Opera)? L-am întrebat de ce nu a tras la răspundere până acum pe TOȚI directorii de la Operă din ultimii ani? Până la urmă nu ministrul culturii trebuie să rezolve efectiv conflictul, ci unul sau altul dintre directorii numiți
„Am deranjat grupuri de interese care au încercat să își impună punctul de vedere favorabil promotorilor imobiliari” by https://republica.ro/fostul-ministru-al-culturii-vlad-alexandrescu-zam-deranjat-grupuri-de-interese-care-au-incercat-sa-isi [Corola-blog/BlogPost/337962_a_339291]
-
Sesiune Specială Află de la Angela Achitei - asigura de mai bine de 14 ani managementul organizațional al Fundației ADV România, o organizație specializată pe programe în domeniul incluziunii persoanelor cu dezabilități și alte grupuri vulnerabile, ce ne duce spre o viață mai bună, care sunt cele 4 arii ale vietii care ne definesc succesul, în
Ce ne Duce Spre o Viata mai Buna? by https://tv.businessdays.ro/ce-ne-duce-spre-o-viata-mai-buna-sesiune-speciala/ [Corola-blog/BlogPost/339860_a_341189]
-
Știri artcademyR fashion business school, împreună cu L'Institut Supérieur Spécialisé de la Mode din Paris (MOD'SPÉ Paris), lansează în premieră în România Certificatul Profesional de Management în Modă. Partenerul român al MOD'SPÉ Paris este CODECS, compania cu cea mai bogată tradiție în domeniul educației de business de la noi din țară. Programul artcademyR fashion business school este structurat pe două specializări - Fundamentals of Fashion și Fashion
Cursuri de Management în Modă by http://www.zilesinopti.ro/articole/3184/cursuri-de-management-in-moda [Corola-blog/BlogPost/97361_a_98653]
-
să se înscrie numai la cursurile respective, fără să fie nevoiți să frecventeze întreg programul școlii. Programul se adresează persoanelor interesate să dobândească o calificare în domenii precum styling, fashion buying, fashion marketing, fashion/network coordinating, visual merchandising, product/ brand management, jurnalism de modă sau design, dar și celor interesați de școală de fashion management indiferent de locația sau regiunea în care își desfășoară activitatea. Prețul integral al școlii este 5.000 euro + TVA, iar participarea la o zi de curs
Cursuri de Management în Modă by http://www.zilesinopti.ro/articole/3184/cursuri-de-management-in-moda [Corola-blog/BlogPost/97361_a_98653]
-
programul școlii. Programul se adresează persoanelor interesate să dobândească o calificare în domenii precum styling, fashion buying, fashion marketing, fashion/network coordinating, visual merchandising, product/ brand management, jurnalism de modă sau design, dar și celor interesați de școală de fashion management indiferent de locația sau regiunea în care își desfășoară activitatea. Prețul integral al școlii este 5.000 euro + TVA, iar participarea la o zi de curs costă 90 euro + TVA. Pentru înscrierea și plata integrală până la data de 10 septembrie
Cursuri de Management în Modă by http://www.zilesinopti.ro/articole/3184/cursuri-de-management-in-moda [Corola-blog/BlogPost/97361_a_98653]
-
Insalin, un inhalator de sare, realizat împreună cu un producător român de aparatură medicală. „A fost primul meu produs în serie. Îl avem și noi în magazin de vânzare”, arată el. Se mândrește că a fost unul dintre membrii echipei de management a proiectului Casă Prispa. Alături de Marilena Popa, a participat și la amenajarea unor apartamente din complexul rezidențial The Park. „Noi am amenajat trei apartamente pentru ei. Primul s-a vândut din momentul în care a fost gata”, spune Mihnea. Un
GENERAȚIA B. Primul magazin de design românesc a avut vânzări de 100.000 euro by https://republica.ro/generacsia-b-primul-magazin-de-design-romanesc-a-avut-vanzari-de-100-000-euro [Corola-blog/BlogPost/338576_a_339905]
-
Madi Rădulescu are 18 ani de experiență în consultanță și training, perioadă în care a coordonat proiecte de evaluare, design și implementare de sisteme de management al performanței, a oferit consultanță în resurse umane, management strategic pentru companii precum Cefin România, Colliers Bulgaria și Șerbia, UNDP România și Austria, Timken România, Holcim, Pirelli, Kraft Foods, Bancpost, BCR, Tarom, Romstal, Carrefour. Între 1998 și 2002 a fost
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/madi-radulescu/ [Corola-blog/BlogPost/339705_a_341034]
-
Madi Rădulescu are 18 ani de experiență în consultanță și training, perioadă în care a coordonat proiecte de evaluare, design și implementare de sisteme de management al performanței, a oferit consultanță în resurse umane, management strategic pentru companii precum Cefin România, Colliers Bulgaria și Șerbia, UNDP România și Austria, Timken România, Holcim, Pirelli, Kraft Foods, Bancpost, BCR, Tarom, Romstal, Carrefour. Între 1998 și 2002 a fost trainer și director de consultanță în cadrul furnizorului de servicii
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/madi-radulescu/ [Corola-blog/BlogPost/339705_a_341034]
-
și 2002 a fost trainer și director de consultanță în cadrul furnizorului de servicii de training CODECS, iar între septembrie și aprilie 2006 a fost managing director al dezvoltatorului imobiliar Cefin Real Estate. În 2002 a înființat compania de consultanță de management MMM Consulting, unul dintre primii 15 jucători în domeniu. Madi Rădulescu are un MBA la Warwick University Uk și a derulat proiecte în 9 piețe europene “Am inceput antreprenoriatul în 1993 când, de cele mai multe ori, cănd spuneai asta, însemna “buticar
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/madi-radulescu/ [Corola-blog/BlogPost/339705_a_341034]
-
pentru Asociația Team Work, ce va consta într-o expoziție de magneți lucrați manual pe care vizitatorii îi vor putea achiziționa sub formă de donații. Asociația Team Work este o organizație non-guvernamentală, non-profit pentru tineri axată pe învățare bazată pe managementul de proiect și munca în echipă. Misiunea noastră este a facilita acumularea de către tineri, prin activități de voluntariat, a experienței necesare încadrării eficiente pe piața muncii. Team Work este organizat și funcționează pe proiecte și departamente (formate din și coordonate
Grădina Copiilor: Reamenajarea a reuşit, Redeschiderea a sosit! by http://uzp.org.ro/gradina-copiilor-reamenajarea-a-reusit-redeschiderea-a-sosit/ [Corola-blog/BlogPost/93689_a_94981]
-
Pasionat de marketing, de produsele și procesele care îmbunătățesc viețile oamenilor, s-a format că specialist în acest domeniu în cei 4 ani de Customer Experience Management și Management de Produs în departamentul de marketing al Dexia Bank din Belgia, după ce în primii ani ai carierei a lucrat pentru OMV și Petrom. Din ianuarie 2010 până în august 2012 a condus activitățile de marketing ale brandului ieșean Coriolan
Emanuel Martonca by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/emanuel-martonca/ [Corola-blog/BlogPost/339710_a_341039]
-
Pasionat de marketing, de produsele și procesele care îmbunătățesc viețile oamenilor, s-a format că specialist în acest domeniu în cei 4 ani de Customer Experience Management și Management de Produs în departamentul de marketing al Dexia Bank din Belgia, după ce în primii ani ai carierei a lucrat pentru OMV și Petrom. Din ianuarie 2010 până în august 2012 a condus activitățile de marketing ale brandului ieșean Coriolan după care
Emanuel Martonca by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/emanuel-martonca/ [Corola-blog/BlogPost/339710_a_341039]
-
o prelucram, să îi mobilizam să mai facă acest lucru de-a lungul anului”, spune Adrian Chereji pentru Paginademedia.ro. Conceptul creativ al festivalului UNTOLD 2016, în clipul de mai jos. UNTOLD în cifre: Adrian Chereji: “Există o echipă de management, care crește în fiecare lună a anului până în momentul în care ne apropiem de festival. Există un corp format din aproximativ 20 de persoane, iar până în apropierea evenimentului, core-ul de management ajunge până la 200 de persoane. Separat de echipa de
Cum va arăta Pay With Blood la UNTOLD 2016 by https://republica.ro/pagina-de-media-insight-cum-va-arata-pay-with-blood-la-untold-2016 [Corola-blog/BlogPost/338490_a_339819]
-
UNTOLD în cifre: Adrian Chereji: “Există o echipă de management, care crește în fiecare lună a anului până în momentul în care ne apropiem de festival. Există un corp format din aproximativ 20 de persoane, iar până în apropierea evenimentului, core-ul de management ajunge până la 200 de persoane. Separat de echipa de management, sunt implicați în organizare, producție, cazări, tot ceea ce înseamnî festival în sine, aproximativ 5.000 de oameni, plus 1.000 de voluntari. E o producție foarte mare, doar în zona
Cum va arăta Pay With Blood la UNTOLD 2016 by https://republica.ro/pagina-de-media-insight-cum-va-arata-pay-with-blood-la-untold-2016 [Corola-blog/BlogPost/338490_a_339819]
-
care crește în fiecare lună a anului până în momentul în care ne apropiem de festival. Există un corp format din aproximativ 20 de persoane, iar până în apropierea evenimentului, core-ul de management ajunge până la 200 de persoane. Separat de echipa de management, sunt implicați în organizare, producție, cazări, tot ceea ce înseamnî festival în sine, aproximativ 5.000 de oameni, plus 1.000 de voluntari. E o producție foarte mare, doar în zona de bevereage și food sunt 300 de oameni pentru vânzare
Cum va arăta Pay With Blood la UNTOLD 2016 by https://republica.ro/pagina-de-media-insight-cum-va-arata-pay-with-blood-la-untold-2016 [Corola-blog/BlogPost/338490_a_339819]