1,546 matches
-
pe elemente - activități componente, pe baza unor criterii de raționalitate referitoare la: compararea obiectivelor fiecărei aplicații cu obiectivul sistemului global, pentru înlăturarea anumitor neconcordanțe sau incompatibilități; eliminarea informațiilor care nu aduc elemente funcționale noi în raport cu stările cunoscute sau cu cele previzionate; asigurarea feedbackului informațional (de control) temporal; asigurarea înregistrării unice a informației în baza de date, pentru utilizări multiple; verificarea calității informației (claritate, pertinență, oportunitate, disponibilitate); eliminarea activităților redundante; alocarea corectă a activităților pe compartimente funcționale și responsabili ai activităților, luând
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
unui studiu al relațiilor plauzibile dintre datele financiare și nefinanciare. Aceste proceduri de audit utilizează o serie de comparații pentru investigarea fluctuațiilor și a relațiilor care nu sunt corelate cu alte informații relevante sau care se abat semnificativ de la valorile previzionate. Interogarea reprezintă o procedură de audit care constă În obținerea de răspunsuri În formă scrisă sau orală cu privire la o serie de elemente specifice mediului firmei, pe care auditorul dorește să le cunoască sau să le verifice. Pe baza interogării, auditorul
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
de previziune operează cu patru categorii de noțiuni: diagnoza; prognoză; planificarea; programarea. * Organizarea. Răspunde la întrebările: "Cu ce, cu cine și cum se realizează obiectivele planificate?". Organizarea reunește ansamblul acțiunilor prin care se stabilesc procesele de muncă necesare realizării obiectivelor previzionate, grupează sarcinile și atributele ce trebuie îndeplinite, care apoi se repartizează, spre executare, unor persoane și compartimente. * Coordonarea. Aceeași întrebare că la organizare. Vizează, însă, perioade mai scurte de timp și elemente de detaliu, de amănunt. Se mai numește și
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
acestuia, controlul costurilor are menirea de a determina evoluția previzională a fiecărui element al bugetului, conform necesităților. Din acest motiv, de-a lungul duratei de viață a proiectului, la anumite date fixate, fiecare element este reevaluat în vederea determinării costului total previzionat al proiectului. Acest cost este cel mai bun pronostic posibil, la un moment dat, al costului total aferent finalizării proiectului. În fiecare moment al evaluării, mărimea costului total previzionat al proiectului se determină prin însumarea costului realizat (aferent activităților desfășurate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anumite date fixate, fiecare element este reevaluat în vederea determinării costului total previzionat al proiectului. Acest cost este cel mai bun pronostic posibil, la un moment dat, al costului total aferent finalizării proiectului. În fiecare moment al evaluării, mărimea costului total previzionat al proiectului se determină prin însumarea costului realizat (aferent activităților desfășurate de la începutul derulării proiectului până în momentul evaluării) cu costul rămas de realizat (aferent activităților care urmează a fi parcurse din acel moment până la finalizarea proiectului). Diferențele dintre costul total
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
al proiectului se determină prin însumarea costului realizat (aferent activităților desfășurate de la începutul derulării proiectului până în momentul evaluării) cu costul rămas de realizat (aferent activităților care urmează a fi parcurse din acel moment până la finalizarea proiectului). Diferențele dintre costul total previzionat și cel realizat, pozitive sau negative, vor fi evaluate în vederea stabilirii măsurilor de corecție adecvate. În domeniul controlului costurilor, existența unei diferențe între costul previzionat și cel realizat nu prezintă motive de îngrijorare, însă cauzele apariției acesteia trebuie identificate și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care urmează a fi parcurse din acel moment până la finalizarea proiectului). Diferențele dintre costul total previzionat și cel realizat, pozitive sau negative, vor fi evaluate în vederea stabilirii măsurilor de corecție adecvate. În domeniul controlului costurilor, existența unei diferențe între costul previzionat și cel realizat nu prezintă motive de îngrijorare, însă cauzele apariției acesteia trebuie identificate și explicitate. Controlul termenelor este un proces care permite, pe parcursul derulării unui proiect de inovare, estimarea și respectarea termenelor aferente activităților, precum și a resurselor implicate în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
acesteia trebuie identificate și explicitate. Controlul termenelor este un proces care permite, pe parcursul derulării unui proiect de inovare, estimarea și respectarea termenelor aferente activităților, precum și a resurselor implicate în derularea proiectului, având ca obiectiv finalizarea proiectului în limitele unui termen previzionat. Acest proces este susținut de planificarea activităților aferente unui astfel de proiect. În scopul realizării controlului activităților aferente proiectelor de inovare se pot utiliza atât graficele cu bare Gantt și metodele de planificare în rețea, utilizate și în cazul planificării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 2006. Se estimează o depășire a costurilor planificate aferente activităților rămase până la finalizarea proiectului și implicit o depășire a costului total previzionat al proiectului, dacă se menține evoluția proiectului de dinaintea momentului de referință; exprimă întârzierea proiectului în raport cu termenul de finalizare a acestuia. Cu ajutorul metodei grafice și prin intermediul acestor patru indicatori, se poate realiza controlul preventiv, operativ și retroactiv al costurilor și termenelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care exprimă performanțele aferente perioadei de elaborare a proiectului, cât și indicatori care sintetizează performanțele caracteristice perioadei de exploatare a acestuia. De asemenea, trebuie să se țină seama de faptul că activitățile aferente diferitelor etape ale duratei de viață economică previzionată a proiectului contribuie în mod diferit la succesul proiectului. Astfel, în perioada de elaborare a proiectului, factorii critici ai succesului corespund activităților de cercetare-dezvoltare, în timp ce în perioada de exploatare, performanțele proiectului sunt influențate în mare măsură de integrarea funcției de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
revizuire în legătură cu informațiile financiare istorice. Utilizatorii vizați reprezintă persoanele pentru care practicianul întocmește raportul de asigurare. Partea responsabilă poate să coincidă cu utilizatorii vizați. Problematica (aspectul) În funcție de nevoile utilizatorilor, aspectul poate îmbrăca forme variate, de exemplu: - poziția financiară istorică sau previzionată, performanța financiară și fluxurile de trezorerie pentru care informațiile sunt prezentate în situațiile financiare; - sisteme și procese (de exemplu, controlul intern al entității sau sistemul informațional computerizat); - comportamentul (de exemplu, guvernanța corporativă, conformarea cu reglementările, practici de resurse umane) etc.
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
bazate pe agenți în economie Aplicațiile agenților și modelelor-bazate-pe-agenți sunt extraordinar de diversificate în privința domeniilor abordate: economic, industrial, comercial, financiar, militar, informatic, ș.a. Fenomenele emergente abundă în lumea reală. S-a înțeles treptat că astfel de fenomene sunt dificil de previzionat și chiar contraintuitive. În domeniul economic, principalele domenii de interes pot fi clasificate în patru grupe: 1) Fluxuri: fluxul de cumpărători din magazine, transport, supply chain; 2) Piețe: piața acțiunilor, piața valutară, diferite piețe ale bunurilor, agenți shopbot și pricebot
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
calitate ale clientului. Manualul calității. Reprezintă o descriere a politicilor și elementelor sistemului de Învățământ care Îndeplinesc cerințele stabilite prin obiective. Prezintă, În detaliu, procesele și activitățile didactice și de servicii precum și responsabilitățile membrilor sistemului de Învățământ În asigurarea calității previzionate. În manual nu sunt cuprinse activitățile care nu aparțin În mod direct de formarea profesională a studenților, de exemplu: conferințe, mese rotunde, sesiuni de comunicări, congrese. Manualul Calității și sistemul de Asigurarea Calității construit pe baza lui se ocupă numai
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
se reflectă În tipurile și stilurile de management practicate În organizație, marcând sensibil conținutul culturii organizaționale a fiecărei firme și performanțele sale. Cultura managerială a fiecărei organizații are În vedere integrarea ansamblului deciziilor și acțiunilor personalului În concordanță cu obiectivele previzionate, generând și dezvoltând modele de comportament organizațional, amplificând coeziunea salariaților, promovând anumite stiluri manageriale și practicând un anumit leadership. Ideea enunțată mai sus poate fi Înțeleasă mai bine dacă ne referim la ceea ce unii specialiști numesc anticultură organizațională. Aceasta este
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
de muncă fie că acționează nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de muncă, fie în mod indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de muncă, generează un ansamblu de produse și servicii corespunzător naturii proceselor de muncă implicate și obiectivelor previzionate . Procesele de management, spre deosebire de procesele de execuție, se caracterizează, în principal, prin aceea că o parte din forța de muncă acționează asupra celeilalte părți, a majorității resurselor umane, în vederea realizării unei eficiențe cât mai ridicate, având un caracter preponderent multilateral
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și componentele lor (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini etc.), precum și gruparea acestora pe posturi, formații de muncă, compartimente și atribuirea lor personalului, corespunzător anumitor criterii 17 manageriale, economice, tehnice și sociale, în vederea realizării în cât mai bune condiții a obiectivelor previzionate. Deci, funcția de organizare răspunde la întrebările: cine și cum contribuie la realizarea obiectivelor organizației? Răspunsul îl constituie combinarea nemijlocită a resurselor umane și, în mod indirect, materiale, informaționale și financiare, la nivelul locurilor de muncă, compartimentelor și organizației în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
de autoritate; − informarea reciprocă, operativă a cadrelor de conducere și a celor de execuție cu privire la desfășurarea acțiunilor. d. Antrenarea Funcția de antrenare încorporează ansamblul proceselor de muncă prin care se determină personalul organizației să contribuie la stabilirea și realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luării în considerare a factorilor care îl motivează. Deci scopul antrenării, care are un pronunțat caracter operațional, este implicarea cât mai profundă, cât mai eficace a personalului de execuție și de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
liceal ar trebui să se bazează pe un sistem de motivare și evaluare atractiv. Sistemul de evaluare și motivare se bazează pe rezultatele obținute în comparație cu perioadele precedente. Situația ideală este cea în care rezultatele obținute sunt comparate și cu nivelul previzionat, asigurându-se în acest mod feed- back-ul. Modul în care managerul face evaluarea și reflectarea acesteia în motivarea personalului din învățământ generează un comportament specific, deoarece angajații vor accentua elementele care știu că sunt evaluate și care contează mai mult
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
de muncă fie că acționează nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de muncă, fie în mod indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de muncă, generează un ansamblu de produse și servicii corespunzător naturii proceselor de muncă implicate și obiectivelor previzionate . Procesele de management, spre deosebire de procesele de execuție, se caracterizează, în principal, prin aceea că o parte din forța de muncă acționează asupra celeilalte părți, a majorității resurselor umane, în vederea realizării unei eficiențe cât mai ridicate, având un caracter preponderent multilateral
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
și componentele lor (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini etc.), precum și gruparea acestora pe posturi, formații de muncă, compartimente și atribuirea lor personalului, corespunzător anumitor criterii 17 manageriale, economice, tehnice și sociale, în vederea realizării în cât mai bune condiții a obiectivelor previzionate. Deci, funcția de organizare răspunde la întrebările: cine și cum contribuie la realizarea obiectivelor organizației? Răspunsul îl constituie combinarea nemijlocită a resurselor umane și, în mod indirect, materiale, informaționale și financiare, la nivelul locurilor de muncă, compartimentelor și organizației în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de autoritate; − informarea reciprocă, operativă a cadrelor de conducere și a celor de execuție cu privire la desfășurarea acțiunilor. d. Antrenarea Funcția de antrenare încorporează ansamblul proceselor de muncă prin care se determină personalul organizației să contribuie la stabilirea și realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luării în considerare a factorilor care îl motivează. Deci scopul antrenării, care are un pronunțat caracter operațional, este implicarea cât mai profundă, cât mai eficace a personalului de execuție și de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
făcând ca managementul companiei Chrysler să aibă doar rolul de executant. Astfel, ceea ce a fost anunțat ca fiind o fuziune Între egali, În realitate s-a dovedit a fi o achiziție mascată. Grupul nu a ajuns niciodată să creeze valoarea previzionată, astfel că În anul 2007, Daimler a cedat În final 80,1% dintre părțile pe care le deținea În cadrul companiei Chrysler, către fondul de investiții private Cerberus Capital Management, păstrându-și diferența de 19,9% (Gouali, 2009, p. 75). Astfel
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de fuziune sau achiziție reprezintă un proces riscant poate chiar din faza premergătoare achiziției, când societatea țintă poate să facă obiectul unei supralicitații și astfel să fie achiziționată de un concurent. Pe de altă parte, dacă nu se realizează sinergiile previzionate și performanțele economico-financiare ale noii entități nu sunt cele scontate, investiția se poate dovedi a fi una nerentabilă. În schimb, parteneriatele se realizează mult mai rapid, participanții Își unesc forțele În baza unor sinergii reale identificate. Riscurile, la fel ca
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
odată cu extinderea afacerii la scară internațională, firmele se pot confrunta cu probleme legate de reglementări și mai ales de diferențele culturale dintre achizitor și compania țintă, considerate unele din cauzele eșecului multor operațiuni care nu au reușit să obțină sinergiile previzionate. Prin urmare, aceste probleme pot afecta performanța firmei și pot contribui la scăderea valorii acționariale. Moeller și Schlingemann (2004) au arătat că operațiunile În care firmele achiziționează companii naționale creează mai multă valoare comparativ cu operațiunile În care firme omoloage
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și după stabilirea unei valori, aceasta nu reflectă și prețul tranzacției. Prețul rezultă, de fapt, În urma negocierilor dintre părțile implicate, fiind supus multor ajustări În funcție de percepția pe care o au achizitorul și compania țintă În ceea ce privește importanța tranzacției, obiectivele fiecăruia, sinergiile previzionate etc. Astfel, considerăm că ar fi ideal să se utilizeze mai multe metode de evaluare și să se obțină o valoare medie care să reprezinte estimarea cea mai plauzibilă a valorii Întreprinderii. 3.2. Etapa achiziției propriu-zise Această etapă este
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]