1,253 matches
-
Venituri de exploatare - Cheltuieli de exploatare Rezultatul curent Rezultat din exploatare + Rezultatul financiar = Rezultat din exploatare + Venituri financiare - Cheltuieli financiare Rezultatul brut Rezultat curent + Rezultat extraordinar Rezultatul net Rezultatul brut - Impozitul pe profit Soldurile intermediare de gestiune oferă informații cu privire la profitabilitatea întreprinderii pe diverse paliere. Acestea pot fi determinate de caracteristici de activitate (de exploatare, financiară, excepțională și extraordinară), dar și de capacitate a elementelor de venituri de a fi încasabile, respectiv a celor de cheltuieli de a fi plătibile (cu
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
brut de exploatare, nefiind influențat de politica de investiții a întreprinderii (ce se răsfrânge asupra nivelului amortizării calculate), de politica sa financiară (concretizată în nivelul cheltuielilor și veniturilor financiare), sau de evenimentele extraordinare, reprezintă o bază bună de comparație a profitabilității companiilor din același sector de activitate sau pentru aceeași companie analizată la momente diferite. Astfel este determinată mărimea capacității de autofinanțare rezultată din activitatea lor de exploatare. Performanțele întreprinderii pot fi, însă, determinate și de modul în care excedentul brut
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
fiecare depozit o locație profitabilă. Înțelept, Charlie a cumpărat un grătar portabil pe care îl putea pune în spatele mașinii. Și a făcut o înțelegere cu fiecare depozit, promițând că prin atacarea inamicului comun și atingerea scopurilor comune, vor ajunge la profitabilitate. Pentru fiecare depozit care ajungea să fie profitabil, urma să vină personal pentru a celebra victoria și să gătească masa pentru ei pe grătar, purtând boneta de bucătar-șef. Într-un an, Charlie avea toate cele 12 depozite în zona
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a decide dacă trebuie să cumpere sau să vândă. Acționarii sunt interesați și de informațiile care le permit să evalueze capacitatea întreprinderii de a plăti dividende; − angajați: personalul angajat și grupurile lor reprezentative sunt interesate de informații privind stabilitatea și profitabilitatea întreprinderilor lor. Aceștia sunt interesați de informațiile care să le permită să evalueze capacitatea întreprinderii de a oferi salarii, pensii și alte avantaje; − creditorii financiari: sunt interesați de informațiile care le permit să determine dacă împrumuturile acordate și dobânzile aferente
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
piețelor financiare sau posibilitatea de manipulare de către companie. Astfel, în figura 1.2 putem observa utilizarea preponderentă a profitului și indicatorilor ce derivă din profit (profitul pe acțiune, profitul înainte de dobânzi și impozite etc.) până în 1985. Între 1985 și 1995, profitabilitatea a stat, conform autorului, la baza măsurării performanței, indicatorii precum rentabilitatea financiară, rentabilitatea capitalului investit, rentabilitatea fluxurilor de numerar fiind utilizați cu preponderență. După 1995, s-a pus accentul pe „valoare” și pe indicatorii de creare de valoare. Astfel, au
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
lucrări, putem spune că o întreprindere este performantă atunci când creează valoare pentru acționarii săi și pentru părțile interesate. Măsurarea performanței ocupă un loc important în economia capitolului, întrucât de-a lungul timpului măsurarea performanței a evoluat de la indicatorii de rezultate, profitabilitate și mai apoi indicatorii de creare de valoare. Cu toate acestea, indicatorii de creare de valoare trebuie utilizați împreună cu indicatorii tradiționali, pentru a observa corelații existente, dar și pentru obținerea unei imagini mai clare despre evoluția economico financiară a companiei
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
lipsă între sistemul de creare de valoare intern al companiei și randamentul total al acționarilor. TBR este un indicator dezvoltat de compania de consultanță Business Consulting Group. Determinanții de valoare în cazul legăturii dintre TSR și TBR se referă la profitabilitate, măsurată prin rentabilitatea capitalului investit, creșterea investițiilor noi și fluxurile nete de numerar realizate. Companiile de consultanță BCG și Holt (în prezent CSFB Holt) sugerează utilizarea CFROI pentru măsurarea rentabilității generate de capitalul investit. TBR se calculează anual după cum urmează
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Valoarea de piață = Valoarea Operațiunilor Curente + Valoarea Creșterii Viitoare Valoarea Operațiunilor Curente (COV)<footnote http://www.sternstewart.com, accesat în noiembrie 2010. footnote> este un indicator dezvoltat de Stern Stewart, care măsoară partea din valoarea de piață atribuită nivelului de profitabilitate al firmei. Modalități de calcul: COV = valoarea prezentă a EVA + Capitalul utilizat, NOPAT - rezultatul operațional net; WACC - costul mediu ponderat al capitalului. Conform Stern Stewart, Valoarea Operațiunilor Curente este un indicator cu un nivel ridicat în sectoarele dezvoltate (alimentar, petrolier
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
un leu capital investit. Având în vedere eșantionul reprezentativ selectat, rezultatele obținute prezintă un grad ridicat de relevanță. Rolul indicatorilor de creare de valoare este necesar în stabilirea performanței companiei, însă acest lucru trebuie realizat utilizând și indicatori de rentabilitate, profitabilitate, eficiență sau indicatori bursieri. Capitolul 4 Managementul prin valoare „Managementul prin valoare introduce o stare de spirit prin care toți din organizație învață să prioritizeze deciziile prin felul în care ei percep impactul deciziilor asupra valorii.” James A. Knight Introducere
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
value) este discutată în mediul economic de foarte mult timp, concentrându-se spre găsirea celei mai bune variante prin care o companie să fie centrată spre ambele perspective. În economiile de piață, este agreată ideea ca o companie să urmărească profitabilitatea economică. Mai mult, companiile trebuie să urmărească și un nivel ridicat de responsabilitate socială, care să le asigure dezvoltarea viitoare. De cele mai multe ori, profitabilitatea și responsabilitatea sunt contradictorii, ducând la decizii ale managementului îndreptate spre unul din cele două concepte
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
centrată spre ambele perspective. În economiile de piață, este agreată ideea ca o companie să urmărească profitabilitatea economică. Mai mult, companiile trebuie să urmărească și un nivel ridicat de responsabilitate socială, care să le asigure dezvoltarea viitoare. De cele mai multe ori, profitabilitatea și responsabilitatea sunt contradictorii, ducând la decizii ale managementului îndreptate spre unul din cele două concepte. Pe de-o parte companiile trebuie să fie profitabile pentru a supraviețui și marile companii trebuie să remunereze capitalul la o rată de rentabilitate
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
face diferența într-o economie competitivă și influențată de globalizare. În final, compania trebuie să urmărească atent relația cu celelalte categorii de părți interesate (statul, comunitatea, mediul înconjurător), astfel încât legătura directă între companie și părțile afiliate să conducă la creșterea profitabilității. Legătura dintre performanța companiei, valoarea pentru acționari și valoarea pentru părțile afiliate poate fi sintetizată prin figura 4.1., un model propus pentru urmărirea performanței companiei, ținând cont de diversele categorii de persoane interesate. De-a lungul timpului au fost
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
ce are la bază modul în care indicatorii pot fi manipulați de companie sau sensitivitatea la evoluția piețelor financiare. Astfel, utilizarea profitului și a indicatorilor ce derivă din profit este preponderentă până în 1985. În perioada 1985-1995, conform autorului, indicatorii de profitabilitate au fost utilizați de companii. Accentul pe „valoare” a fost pus începând cu 1995, prin apariția și utilizarea în practică a valorii economice adăugate, valorii de piață adăugate sau rentabilității totale a acționarilor. Pentru o prezentare completă a stadiului cunoașterii
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
outputului) unei astfel de organizații nu este evaluat și tranzacționat pe o piață externă organizației prin tranzacții quid pro quo. Aceasta este o condiție fundamentală. Consecința ei constă în faptul că birourile nu se pot baza pe compararea obiectivă a profitabilității în evaluarea activităților întreprinse. Astfel, alocările financiare nu constituie rezultatul interacțiunii între cerere și ofertă, așa cum se întâmplă pe piață, ci al unor evaluări și decizii administrative și/sau politice. Evaluarea este însă imperfectă, din cauza asimetriei informaționale sistematice dintre birocrați
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
interesatădoar de extinderea sa și de obținerea unei cote cât mai mari din bugetul național. De asemenea, Dunleavy și O’Leary (2002, p. 111) susțin că, în instituțiile guvernamentale, bunăstarea birocratului este legată mai degrabă de creșterea bugetului decât de profitabilitate. Maximizarea bugetului agenției guvernamentale îi aduce beneficii private birocratului interesat de maximizarea propriei utilități. Creșterea bugetului agenției face posibile creșterea numărului de locuri de muncă pentru oficialitățile guvernamentale, îmbunătățirea posibilităților de promovare în interiorul birocrației, creșterea cererii pentru serviciile agențiilor, mărirea
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
a se analiza cererea solicitantului de credite și modul de fundamentare a acesteia sunt solicitate o serie de documente justificative cu scopul probării legalității operațiunii și a necesității și oportunității contractării împrumutului. De asemenea, se vor studia și eficiența și profitabilitatea afacerii creditate. Conținutul documentației de analiză a creditului diferă de la o bancă la alta, de la o categorie de clienți la alta, dar și în funcție de natura și complexitatea afacerii creditate. ~ A treia etapă de analiză se referă la analizarea bonității solicitantului
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
le amintim așa cum au fost ele prezentate în cartea lui Trenca (2006): ~ Men - se investighează toate componentele potențialului uman: competența profesională și cea managerială; ~ Money - constă în analizarea elementelor de natură financiară, în special a capitalurilor proprii, solvabilității, lichidității și profitabilității; ~ Merchandise - cantitatea, calitatea și modul de evaluare a stocurilor; ~ Materials - se studiază nivelul tehnologic, performanțele activelor imobilizate; ~ Market - analizează poziția pe piață, distribuția produselor și serviciilor etc. Din punctul de vedere al indicatorilor de bonitate, în cadrul analizei financiare efectuate de
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
punctaje relative, cu un nivel minim de accesibilitate și cu niveluri intermediare de atins. Principalii indicatori de analiză prezentați de Trenca (2006) sunt: ~ indicatorii de lichiditate; ~ indicatorii de gestiune: rotația activelor circulante, a stocurilor, creanțelor, rotația furnizorilor etc.; ~ indicatorii de profitabilitate: marja profitului brut, marja profitului net etc. ~ indicatorii de solvabilitate: gradul de îndatorare, acoperirea datoriei (profit din exploatare/dobânzi plătite); ~ indicatorii de trezorerie: cash-flow = totalul încasărilor perioadei/totalul plăților de efectuat. În urma unor interviuri cu diverși oficiali bancari implicați în
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
Calitatea, este dată de modul în care specificațiile prescrise pentru produs sunt realizate, astfel încât, să nu existe o funcționare improprie a acestuia în decursul utilizării lui. Realizarea unei calități superioare specificațiilor se obține odată cu creșterea costurilor care au efect asupra profitabilității. În aceeași măsură, și calitatea inferioară specificațiilor duce la creșterea Marketing și auditul în marketing costurilor, mărind numărul operațiilor prin care se încearcă aducerea produsului în specificațiile prescrise. Nivelul serviciilor efectuate de furnizori este un criteriu care poate sta la
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
beneficii unei organizații, prin: * creșterea încrederii clienților în organizație; * creșterea satisfacției clienților; * asigurarea capabilității de a realiza produse în conformitate cu cerințele clienților care sunt definite și recunoscute; * eliminarea erorilor și risipei; * reducerea costurilor de producție; * creșterea motivației și implicării salariaților; * creșterea profitabilității și competitivității. În configurarea și funcționarea SMC pot interveni obstacole legate de lipsa informării competentă și oportună, la toate nivelele, lipsa de transparență și dinamism, inerția la schimbare, lipsa cunoștințelor profesionale. La acestea se mai pot adăuga o imagine deformată
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
Pentru implementarea unui sistem de management al calității trebuie parcurse etape distincte și angajat personalul cu responsabilitate la diferite nivele de decizie. În primul rând, trebuie identificate obiectivele care trebuie să fie atinse. Acestea pot viza o eficiență și o profitabilitate mai mare, producerea de bunuri și servicii care să îndeplinească cerințele consumatorilor și să conducă la creșterea satisfacției acestora, menținerea poziției pe piață a firmei, reducerea costurilor și creșterea responsabilității și încrederii în sistemul de producție. În al doilea rând
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
și cu obligațiile care derivă din acestea; 19. să știe ce este o balanța financiară, cum se realizează și cum se interpretează; 20. să fie capabil) să aprecieze un cont de profit și pierderi; 21. să fie capabil) să aprecieze profitabilitatea și poziția financiară a unui operator de transport, În special pe baza raportului financiar al acestuia; 22. să poată elabora un buget; 23. să fie familiarizata cu elementele de cost ale operatorilor de transport (cheltuieli fixe și variabile, patrimoniu net
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
de valoare pentru acționarii companiei și ca să furnizeze resursele necesare pentru atingerea celorlalte obiective ale companiei sunt derivate ale convingerilor Body Gym că profitul este responsabilitatea tuturor și că echilibrul obiectivelor pe termen lung și pe termen scurt reprezintă cheia profitabilității. O viziune asupra mediului în care complexul își desfășoară activitatea reprezintă schimbările de pe piață văzute ca pe o oportunitate de dezvoltare, profitul și abilitățile de care dispune Body Gym fiind utilizate pentru a dezvolta și realiza produse, servicii și soluții
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
al vieții are și el impact asupra ratei salariului, costul vieții în regiunea Moldovei fiind considerat mai scăzut decât în alte părți, ceea ce se reflectă în nivelul salariilor plătite; posibilitatea efectivă de a plăti o creștere a salariilor depinde de profitabilitatea firmei, Body Gym fiind o afacere cu o 102 anumită stabilitate și cu un anumit nivel al prețurilor are posbilitatea de a oferi salarii mai mari decât media. Angajații sunt motivati și de încercarea managerului de a adapta și de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
teroriștii", exclamă Perkins. Sistemul descris de el este mai mult decît o conspirație, pentru că el nu este condus de o mînă de oameni, ci de o întreagă filosofie corporatistă, care a ajuns să sacrifice totul de dragul creșterii economice și al profitabilității. Cît la sută din populație beneficiază de creșterea economică, chiar în țările dezvoltate? Tot mai puțini, din păcate. Corporatocrația reunește puterea băncilor, guvernelor și corporațiilor în interesul restrîns al unei elite financiare și politice, formată din membri care împărtășesc valori
[Corola-publishinghouse/Science/1553_a_2851]