1,534 matches
-
și diferențierea. Cele două strategii asociate, cea a costurilor reduse sau „lider prin cost” și diferențierea, prezentând principalele moduri de a genera valoare, vor fi bazate pe resurse diferite. Se intuiește ușor că și modul lor de gestionare, începând cu raritatea și terminând cu modul în care sunt susținute de organizație, vor fi diferite. Strategia costurilor reduse. Strategia costurilor reduse se bazează pe un model de structură de piață, apropiat de cel al concurenței perfecte prin faptul că produsele diferiților competitori
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mare decât aceștia. În funcție de combinația surselor pentru un caz concret dat, dacă se cunoaște un set de repere valorice pentru o firmă de referință, se poate calcula, cu o aproximație satisfăcătoare, mărimea diferenței de valoare indusă de combinația respectivă. Aprecierea rarității surselor ce generează avantaje de cost se face într-un mod similar, prin urmărirea modelelor sugerate de economia industrială. Raritatea este asociată „primei mișcări”, materializată într-un primat în tehnologie sau în obținerea accesului exclusiv la o bază de materii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o firmă de referință, se poate calcula, cu o aproximație satisfăcătoare, mărimea diferenței de valoare indusă de combinația respectivă. Aprecierea rarității surselor ce generează avantaje de cost se face într-un mod similar, prin urmărirea modelelor sugerate de economia industrială. Raritatea este asociată „primei mișcări”, materializată într-un primat în tehnologie sau în obținerea accesului exclusiv la o bază de materii prime. „Prima mișcare” poate să însemne și ruperea echilibrului în direcția instituirii unui monopol natural într-o industrie emergentă (cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
primei mișcări”, materializată într-un primat în tehnologie sau în obținerea accesului exclusiv la o bază de materii prime. „Prima mișcare” poate să însemne și ruperea echilibrului în direcția instituirii unui monopol natural într-o industrie emergentă (cu produse nediferențiate!). Raritatea ar putea fi considerată o trăsătură comună pentru mai multe organizații dintr-o industrie, dacă o parte din competitori ar fi afectați de o dezeconomie de scară sau de supracapacitate de producție și ar fi „prea mari” față de ceea ce ar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
multe organizații dintr-o industrie, dacă o parte din competitori ar fi afectați de o dezeconomie de scară sau de supracapacitate de producție și ar fi „prea mari” față de ceea ce ar reprezenta talia economică optimă. În ceea ce privește echipamentele, avantajele date de raritate sunt volatile, pentru că sunt relativ puține cazurile în care o organizație nu poate să acceadă la tehnologia dorită dacă are resursele financiare necesare. Raportată la o resursă dată, raritatea se poate evidenția rapid printr-o comparație în interiorul industriei. Cu cât
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ceea ce ar reprezenta talia economică optimă. În ceea ce privește echipamentele, avantajele date de raritate sunt volatile, pentru că sunt relativ puține cazurile în care o organizație nu poate să acceadă la tehnologia dorită dacă are resursele financiare necesare. Raportată la o resursă dată, raritatea se poate evidenția rapid printr-o comparație în interiorul industriei. Cu cât resursa este mai clar definită și recunoscută ca având impact asupra procesului de creare a valorii, cu atât mai rapid se poate face evaluarea rarității. Pentru o industrie cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la o resursă dată, raritatea se poate evidenția rapid printr-o comparație în interiorul industriei. Cu cât resursa este mai clar definită și recunoscută ca având impact asupra procesului de creare a valorii, cu atât mai rapid se poate face evaluarea rarității. Pentru o industrie cu o structură oligopolistă dintr-o țară cum este România, analiza rarității unei resurse este o operație facilă de comparare încrucișată. Inimitabilitatea poate fi apreciată prin prisma dificultății proceselor de copiere sau imitare. Acestea se pot focaliza
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cât resursa este mai clar definită și recunoscută ca având impact asupra procesului de creare a valorii, cu atât mai rapid se poate face evaluarea rarității. Pentru o industrie cu o structură oligopolistă dintr-o țară cum este România, analiza rarității unei resurse este o operație facilă de comparare încrucișată. Inimitabilitatea poate fi apreciată prin prisma dificultății proceselor de copiere sau imitare. Acestea se pot focaliza asupra modului în care se generează avantajele de cost. La modul general se pot imita
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prezintă un grad de incertitudine avansat, accentuat de imprecizia diagnozei asociate. Dacă nici măcar combinația de elemente intangibile nu este determinată într-o manieră satisfăcătoare, mărimea evaluată a costurilor va fi și mai puțin precisă. Sintetizând analiza la nivelurile atributelor valoare, raritate și inimitabilitate se poate observa că ecartul de valoare asociată costurilor se poate calcula, ca și valoarea acestora în cazul unei mișcări de imitare, dacă aceasta este posibilă și riscurile sunt acceptabile. Unicitatea resurselor se apreciază contextual și se reflectă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
referință, dar cel mai logic pare a fi raportarea la media grupului. Va rezulta că, la dificultatea calculelor legate de firma analizată se va adăuga dificultatea calculului elementului de referință, după ce s-a identificat corect grupul strategic de referință. Problema rarității resurselor care au valoare pentru strategia de diferențiere este considerată de către Barney și Hesterly (2006) a fi relativ simplă, din punctul de vedere al analizei, dat fiind că numărul firmelor care se diferențiază este mai mic decât al celor care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și Hesterly (2006) a fi relativ simplă, din punctul de vedere al analizei, dat fiind că numărul firmelor care se diferențiază este mai mic decât al celor care generează baza pentru o structură apropiată de cea a concurenței perfecte. Tocmai raritatea ar fi motivul pentru care se pot solicita prețuri mai mari decât ale concurenților. Raționamentul combinației valoare-raritate funcționează dacă se acceptă primatul valorii în schema de analiză. Altfel spus, o resursă are valoare dacă este rară. În fond, se poate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Doar o parte mică a acestora sunt considerate a avea valoare și sunt „premiate” de consumator prin acceptarea unui preț superior față de ceilalți consumatori. Deci, dacă resursa ce susține diferențierea are valoare, atunci ea este rară. Pe de altă parte, raritatea relativă a resursei induce o raritate relativă a produsului, ceea ce atrage după sine obținerea unui preț mai mare. Ar mai trebui remarcat că strategia de diferențiere și percepția unei valori subiective mai ridicată a unui produs este, de multe ori
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt considerate a avea valoare și sunt „premiate” de consumator prin acceptarea unui preț superior față de ceilalți consumatori. Deci, dacă resursa ce susține diferențierea are valoare, atunci ea este rară. Pe de altă parte, raritatea relativă a resursei induce o raritate relativă a produsului, ceea ce atrage după sine obținerea unui preț mai mare. Ar mai trebui remarcat că strategia de diferențiere și percepția unei valori subiective mai ridicată a unui produs este, de multe ori, rezultatul imaginii create într-un timp
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la comandă”. Dacă cele două strategii nu sunt reciproc exclusive, atunci se pune problema unei strategii de diferențiere cu costurile ținute sub control, iar aplicarea cadrului VRIO necesită o adaptare la această dublă condiționare. O tratare mai nuanțată a problemei rarității și inimitabilității este sugerată de situația în care există trei atribute pentru resursele folosite: valoare, raritate și inimitabilitate, ceea ce ar conferi un avantaj „temporar”. Interesează nu numai configurația atributelor la un moment dat, dar și dinamica acestora. În cazul celor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de diferențiere cu costurile ținute sub control, iar aplicarea cadrului VRIO necesită o adaptare la această dublă condiționare. O tratare mai nuanțată a problemei rarității și inimitabilității este sugerată de situația în care există trei atribute pentru resursele folosite: valoare, raritate și inimitabilitate, ceea ce ar conferi un avantaj „temporar”. Interesează nu numai configurația atributelor la un moment dat, dar și dinamica acestora. În cazul celor două atribute, raritatea și inimitabilitatea, interesează perioada de timp pentru care pot fi păstrate, dar și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este sugerată de situația în care există trei atribute pentru resursele folosite: valoare, raritate și inimitabilitate, ceea ce ar conferi un avantaj „temporar”. Interesează nu numai configurația atributelor la un moment dat, dar și dinamica acestora. În cazul celor două atribute, raritatea și inimitabilitatea, interesează perioada de timp pentru care pot fi păstrate, dar și relația dintre ele din perspectiva timpului. O resursă este rară atât timp cât nu poate fi imitată sau reprodusă. Dacă barierele sunt de natură legală, atunci intervalele de protecție
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reprezintă istoria și reputația unei mărci. În acest context, al fragilizării celor două atribute, se pune problema apărării lor în cazul unei situații concrete. Modul în care organizația își exploatează resursele va fi definit și prin capacitatea de a păstra raritatea unei resurse și a o face inimitabilă. Transformarea unui avantaj din „temporar” în „durabil” va fi esența capacității organizației în exploatarea resurselor, mai degrabă decât punerea lor în lucru la un moment dat. În funcție de resursa concretă analizată într-un context
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
poate fi determinat cu precizie maximă. Dacă resursa este o poziție favorabilă într-o zonă dată, intervalul va fi definit de viteza de realizare a ceva asemănător în aceeași zonă. Pentru organizațiile inovatoare, cel mai bun mijloc de conservare a rarității și inimitabilității resurselor este multiplicarea lor cu o viteză mai mare decât cea de reproducere a acestora de către concurenți. 7.6. Aplicații ale analizei resurselor internetc "7.6. Aplicații ale analizei resurselor interne" 7.6.1. Efectul utilizării brevetelor în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prisma cantității de medicamente consumate și a prețului actual al acestora. În aceste condiții, producătorul, care are un medicament acceptat de organismele de reglementare și certificare din domeniu, va avea perspectiva unei resurse valoroase, condiționată de unicitatea sa pe piață. Raritatea. Raritatea în acest caz echivalează cu unicitatea dată de exclusivitatea dreptului legal de utilizare a unei combinații chimice. Dacă există posibilitatea brevetării combinației chimice de bază a medicamentului, atunci se asigură și unicitatea sa pe piață pentru care este valabil
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cantității de medicamente consumate și a prețului actual al acestora. În aceste condiții, producătorul, care are un medicament acceptat de organismele de reglementare și certificare din domeniu, va avea perspectiva unei resurse valoroase, condiționată de unicitatea sa pe piață. Raritatea. Raritatea în acest caz echivalează cu unicitatea dată de exclusivitatea dreptului legal de utilizare a unei combinații chimice. Dacă există posibilitatea brevetării combinației chimice de bază a medicamentului, atunci se asigură și unicitatea sa pe piață pentru care este valabil brevetul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai mare din laptele livrat. Ferma „Vache” se află într-o poziție favorabilă dată de configurația bazei de producție, care permite crearea unei diferențe între prețul de vânzare și costul de producție, amplificată de subvenția câștigată datorită asigurării calității cerute. Raritatea. Conform statisticilor existente, există doar câteva zeci de ferme similare ca mărime cu „Vache”. Dintre acestea doar o parte au vaci cu o productivitate similară, ceea ce sugerează posibilitatea unor costuri superioare pentru laptele produs. Câteva dintre ferme au o poziționare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un produs diferențiat? 3. Alegeți un produs considerat omogen - spre exemplu, uleiul comestibil. Analizați mecanismul prin care se creează valoare în acest caz și identificați modul în care ea ar putea fi majorată. Care ar fi elementele ce ar conferi raritate resurselor asociate sistemului identificat? 4. Realizați aceeași abordare a temei ca la punctul anterior, dar pentru cazul unui produs puternic diferențiat - spre exemplu, un articol de vestimentație. 5. Discutați problema rarității și inimitabilității unor resurse utilizate pentru realizarea unor produse
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi majorată. Care ar fi elementele ce ar conferi raritate resurselor asociate sistemului identificat? 4. Realizați aceeași abordare a temei ca la punctul anterior, dar pentru cazul unui produs puternic diferențiat - spre exemplu, un articol de vestimentație. 5. Discutați problema rarității și inimitabilității unor resurse utilizate pentru realizarea unor produse, urmărind cele două strategii generice analizate. Asociați produsele cu cazuri concrete ale unor firme cunoscute. 6. Realizați o analiză VRIO, raportându-vă la un produs și la o firmă cunoscute în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firme vechi de transport și unde încearcă o reconstrucție educațională a clienților și a noilor salariați. Operarea în calitate de transportator local în zona limitrofă Bucureștiului este un act de curaj, dat fiind faptul că, aici, cei care plătesc transportul sunt o raritate. A investi în mijloace noi de transport, în condițiile în care alți transportatori folosesc niște autobuze second-hand hârbuite, este un act și cu motivații sociale, nu numai economice. Managementul resurselor umane are și o componentă care traduce responsabilitatea socială a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
vedere al condiționării. În ultimii trei ani, creșterea cheltuielilor se datorează și unei creșteri a numărului de salariați, dar masa salarială nu creează probleme. În schimb, creșterea cheltuielilor la materiile prime este importantă ca tendință. Este ușor de intuit că raritatea „laptelui conform”, chiar și în situația unor importuri, va genera o creștere semnificativă a cheltuielilor în perioada următoare. Gestiunea datoriilor se înscrie într-un stil prudent, urmărind cifra de afaceri, ceea ce lasă să se întrevadă păstrarea sub control a rațiilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]