21,767 matches
-
devină pozitiv. Contribuții negative - în faza inițială de implementare a investiției: - reducerea veniturilor bugetare datorită facilităților fiscale acordate investitorilor străini - politica de stimulare fiscală; - cheltuieli suplimentare la buget, de natură socială datorită creșterii numărului șomerilor ca urmare a privatizării și restructurării întreprinderilor de stat. În faza de maturitate a investiției se pot micșora taxele și impozitele plătite statului gazdă prin utilizarea prețurilor de transfer, redevențelor și prin alte mecanisme. Contribuții pozitive apar numai în faza de maturitate a investiției și constau
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
field se creează noi locuri de muncă cu efecte pozitive asupra ocupării. Situația este complet diferită în cazul investițiilor străine atrase în procesul de privatizare întrucât întreprinderile achiziționate se confruntă, în general, cu reduceri dramatice de personal, ca urmare a restructurării activității, cu impact negativ asupra pieței muncii. Cu toate acestea, în contextul în care investitorul străin reușește, prin eficientizarea activității să salveze de la faliment compania în cauză, pe termen lung, efectul înregistrat este benefic datorită conservării unor locuri de muncă
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
în cazul în care înființează doar filiale - rețele de distribuție. În România, ca și în celelalte țări central și est europene au fost adoptate ambele strategii producție directă și respectiv rețele de distribuție. 5.7 Efectele investițiilor străine directe asupra restructurării Societățile transnaționale susțin restructurarea economică a țării gazdă atât în mod direct, cât și indirect. Efectele directe se datorează: introducerii de noi tehnologii și /sau modernizării celor deja existente, în interes propriu; dezvoltării unor activități noi; stimulării furnizorilor locali în vederea
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
înființează doar filiale - rețele de distribuție. În România, ca și în celelalte țări central și est europene au fost adoptate ambele strategii producție directă și respectiv rețele de distribuție. 5.7 Efectele investițiilor străine directe asupra restructurării Societățile transnaționale susțin restructurarea economică a țării gazdă atât în mod direct, cât și indirect. Efectele directe se datorează: introducerii de noi tehnologii și /sau modernizării celor deja existente, în interes propriu; dezvoltării unor activități noi; stimulării furnizorilor locali în vederea integrării verticale în sistemul
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
sistemul corporatist. Impactul indirect este generat de intensificarea concurenței dintre firmele străine și cele autohtone. Pentru a putea concura cu producătorii străini, firmele locale sunt interesate sa-și restructureze și modernizeze activitatea. Literatura de specialitate identifică mai multe tipuri de restructurare în funcție de nivelul la care se realizează: - Restructurarea intersectorială care reflectă parțial revoluția informațională și constă în restructurarea tuturor sectoarelor de activitate ale economiei, tendința fiind aceea de creștere a ponderii serviciilor în detrimentul agriculturii. - Restructurarea intrasectorială care presupune trecerea, în cadrul fiecărui
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
intensificarea concurenței dintre firmele străine și cele autohtone. Pentru a putea concura cu producătorii străini, firmele locale sunt interesate sa-și restructureze și modernizeze activitatea. Literatura de specialitate identifică mai multe tipuri de restructurare în funcție de nivelul la care se realizează: - Restructurarea intersectorială care reflectă parțial revoluția informațională și constă în restructurarea tuturor sectoarelor de activitate ale economiei, tendința fiind aceea de creștere a ponderii serviciilor în detrimentul agriculturii. - Restructurarea intrasectorială care presupune trecerea, în cadrul fiecărui sector, de la activități caracterizate prin productivitate scăzută
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
putea concura cu producătorii străini, firmele locale sunt interesate sa-și restructureze și modernizeze activitatea. Literatura de specialitate identifică mai multe tipuri de restructurare în funcție de nivelul la care se realizează: - Restructurarea intersectorială care reflectă parțial revoluția informațională și constă în restructurarea tuturor sectoarelor de activitate ale economiei, tendința fiind aceea de creștere a ponderii serviciilor în detrimentul agriculturii. - Restructurarea intrasectorială care presupune trecerea, în cadrul fiecărui sector, de la activități caracterizate prin productivitate scăzută - intensive în muncă - la activități înalt productive generatoare de valoare
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
specialitate identifică mai multe tipuri de restructurare în funcție de nivelul la care se realizează: - Restructurarea intersectorială care reflectă parțial revoluția informațională și constă în restructurarea tuturor sectoarelor de activitate ale economiei, tendința fiind aceea de creștere a ponderii serviciilor în detrimentul agriculturii. - Restructurarea intrasectorială care presupune trecerea, în cadrul fiecărui sector, de la activități caracterizate prin productivitate scăzută - intensive în muncă - la activități înalt productive generatoare de valoare adăugată mare, intensive în cunoștințe și tehnologie. - Restructurarea firmei prin realizarea unei tehnologii noi, moderne și realizarea
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
fiind aceea de creștere a ponderii serviciilor în detrimentul agriculturii. - Restructurarea intrasectorială care presupune trecerea, în cadrul fiecărui sector, de la activități caracterizate prin productivitate scăzută - intensive în muncă - la activități înalt productive generatoare de valoare adăugată mare, intensive în cunoștințe și tehnologie. - Restructurarea firmei prin realizarea unei tehnologii noi, moderne și realizarea unor activități generatoare de valoare adăugată mare. 5.8 Efectele investițiilor străine directe asupra tehnologizării Specialiștii consideră că una dintre cele mai importante contribuții ale investițiilor străine directe o reprezintă transferul
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
lume nouă. Revoluția nu adaugă nimic Ideilor lui Platon. Revoluția franceză n-a fost o revoluție, nici revoluția rusă n-a fost o revoluție. Nu există revoluții, ci doar tehnici insurecționale în bătălia pentru putere (Curzio Malaparte). Dacă e o „restructurare“ a omului, aceasta s-a întâmplat o singură dată în timp, la apariția lui Cristos. Așa am spus eu în temniță: Domnule colonel — eram șase sute de inși într-o curte închisă — nu veți fi voi, comuniștii, niciodată revoluționari până nu
322 de vorbe memorabile ale lui Petre Ţuţea by Petre Ţuţea () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1381_a_2692]
-
pentru alte domenii de activitate: invățământ, sănătate, comerț sau alte servicii, astfel că numărul acestora este de asemenea însemnat. Uzina Hidrojet, producătoare de elemente de precizie și aparatură hidraulică, ca și alte intreprinderi industriale, trece printr-un dificil proces de restructurare, ceea ce face ca fenomenul navetismului să se mențină până în prezent sau chiar să se amplifice. Desfășurarea localității în lungul unei singure străzi principale, cu multe cartiere situate pe versanți (Nistorești, Frăsinet, parțial Podu Vadului, Gura Beliei, Valea Târseiă și amplasarea
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
departe a fi valorificată pe de-a-ntregul ei după criteriile economice și durabile contemporane. El trebuie văzut ca un sistem regional integrant. Viitorul Brezei pare a fi condiționat de trei necesități: necesitatea menținerii pe axa strategică a Văii Prahovei, necesitatea restructurării activității economice prin reîmprospătarea celor deja existente și apariția unor activități mai ales din sfera terțiarului și necesitatea de a reduce dezechilibrele dintre natură și societate. A analiza dinamica spațiului brezean înseamnă a pune la dispoziție tuturor factorilor decizionali și
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
a.Prepararea/ Pregătirea: este o etapă complexă și uneori chiar decisivă, în care au loc: observația și sesizarea problemei, analiza și definirea problemei(pentru a clarifica necesitatea creativității), strângerea materialului informațional(de preferință cât mai variat), formularea de ipoteze preliminare, restructurarea materialului și apariția primelor soluții. b. Incubația: etapa de așteptare, în care activitatea se desfășoară preponderent în plan mintal, persoana este aparent pasivă însă pe plan mintal realizează operații de combinare și de sinteză între informațiile deja stocate și cele
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
asociații cât mai îndepărtate, astfel produsul obținut prezintă un grad mai înalt de noutate și originalitate având o valoare socială ridicată(invențiile); f. Emergent- la acest nivel produsele obținute constau în principii, teorii care revoluționează un domeniu de activitate, impunând restructurarea substanțială a sistemului conceptual din domeniile respective, ele deschid noi perspective de studiu și au o largă aplicabilitate”(C. Alpopi, 2002, p. 12). Creativitatea este favorizată de asemenea și de o serie de factori: intelectuali(inteligența, imaginația, fluiditatea, flexibilitatea, originalitatea
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
spre formarea unei gândiri creatoare care este o gândire divergentă, în cadrul căreia se pot distinge aspectele de fluiditate(exprimă bogăția și ușurința actualizării asociațiilor și desfășurarea ușoară a ideilor, implică și gândirea productivă cât și gândirea creatoare), flexibilitatea gândirii este restructurarea ușoară a vechilor legături temporare a vechilor asociații, în conformitate cu cerințele noii situații, originalitatea este un alt aspect care are ca indiciu caracterul neuzual al răspunsurilor și soluțiilor, varietatea lor statistică, gândirea creatoare are nevoie de un material bogat cu care
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ca valoare a acțiunilor etc.), se multiplică (prin înființare de filiale, prin francize etc.), se dezvoltă, se diversifică (prin introducerea de noi branduri, intrare pe noi piețe etc.), se unifică (prin fuziuni, achiziții), se asociază (concerne, oligopoluri), trec prin crize (restructurare, repoziționare, restrângere de activitate) și, în final, dispar (prin faliment, desființare). Toate aceste procese multiple și complexe de transformare a organizațiilor constituie schimbarea organizațională. Într-o altă formulare, schimbarea organizațională este un proces prin care organizațiile își restructurează, își redefinesc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la nivelul unor părți mici din organizație, fiind ușor de asimilat pentru organizație în ansamblu. Schimbările radicale presupun adevărate revoluții, șocuri, în structura sau funcționarea organizației. Iată câteva dintre ele: retehnologizarea (schimbarea radicală a tehnologiei și, implicit, a funcționării organizației); restructurarea (schimbări radicale în organizarea, structura și cultura organizației); restrângerea activității (reducerea personalului, produselor, producției etc., astfel încât să se elimine sectoarele ineficiente și să se salveze partea „sănătoasă” din organizație; informatizarea. Două abordări teoretice distincte, deși cu multe elemente comune ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
facultăți) 2. Stabilitate financiară - Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe - Deficitul ca % din totalul bugetului pe anul anterior - Deficitul cumulat pe ultimii cinci ani - Reducerea dependenței de banii publici - Nici o facultate cu deficit în 2008 - Strategii de restructurare pentru îmbunătățirea situației facultăților ineficiente, incluzând pensionări timpurii și restructurarea de personal - Investiții anuale consistente în dezvoltarea ulterioară - Investiții anuale ca % din cheltuielile anuale - Numărul de facultăți/departamente cu deficit anual - % din banii non-publici în totalul veniturilor (venituri din taxe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
facultăți și programe - Deficitul ca % din totalul bugetului pe anul anterior - Deficitul cumulat pe ultimii cinci ani - Reducerea dependenței de banii publici - Nici o facultate cu deficit în 2008 - Strategii de restructurare pentru îmbunătățirea situației facultăților ineficiente, incluzând pensionări timpurii și restructurarea de personal - Investiții anuale consistente în dezvoltarea ulterioară - Investiții anuale ca % din cheltuielile anuale - Numărul de facultăți/departamente cu deficit anual - % din banii non-publici în totalul veniturilor (venituri din taxe, cercetări) - Cel puțin 25% din cheltuieli să fie pentru investiții
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
administrative, dar și necesitatea introducerii unor schimbări pozitive care să revigoreze și să redea statutul și prestigiul instituției în fața întregii lumi. A fost pusă sub semnul întrebării transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării CIO. În acest sens, președintele a optat pentru restructurarea CIO, înființând Comisia Etică și Comisia de Reformă CIO 2000. „Scopul nostru principal este de a face pașii necesari de a fi absolut siguri că asemenea episoade nu se vor mai întâmpla niciodată în Mișcarea Olimpică”, a declarat Samaranch. Membrii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
președintele Juan Antonio Samaranch în rezolvarea cazului de corupție în perioada decembrie 1998 - Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 98 decembrie 1999. Fiind pusă sub semnul întrebării transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării CIO, președintele a optat pentru restructurarea CIO, înființând Comisia Etică și Comisia de Reformă CIO 2000. „Scopul nostru principal este de a face pașii necesari de a fi absolut siguri că asemenea episoade nu se vor mai întâmpla niciodată în Mișcarea Olimpică”, a declarat Samaranch. Anchetele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
instrumente în diplomația internațională?, Buletinul Informativ al A.O.R., nr. 15-16/1997. 45. Tămaș, S. - Dicționar politic. Instituțiile democrației și cultura civică, ediția a II-a, Casa de Editură și Presă „Șansa” Srl, București, 1996 46. Tinbergen, J. (coord.) - Restructurarea ordinii internaționale (Raport către Clubul de la Roma), Editura Politică, București, 1978. 47. Trăistaru, M. - Politologie. Introducere în studiul teoriei politice, Editura Didactică și Pedagogică R.A., București, 1998. 48. Trăsnea, O.; Kallos, N. - Mică enciclopedie de politologie, Editura Științifică și Pedagogică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
înțeles că este sub imperativul sinergiei. Astăzi, companii importante au supus brandingului departamentele de comuni-care, relații publice sau marketing. Însă departamentul de resur-se umane, fără a fi neapărat o cenușăreasă, nu este totdeauna ținta brandingului. De aceea, este vitală o restructurare a funcției de resurse umane în sensul reducerii distanței dintre strategia de Human Resources (HR) și cea de business. Reducerea distanței înseamnă efortul de a face din departamentul de HR un brand. Acest departament trebuie să ajungă să vorbească limbajul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
puse în evidență consecințele benefice ale comunicării: "Relansarea unui brand extern și, în acest caz, rolul brandului de angajator este acela de a sprijini schimbarea comportamentală necesară pentru a livra noua promisiune a brandului; o schimbare semnificativă în strategia organizației, restructurare, retehnologizare, centralizare, descentralizare etc., brandul de angajator având rolul de a redefini relația angajaților cu noua organizație; o nouă identitate corporatistă, caz în care brandul de angajator sprijină noua față a companiei, conferind înțeles și relevanță demersului; o fuziune sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la continuitatea și expansiunea literaturii catalane, mereu redefinit în funcție de condițiile istorice: de la supraviețuire, în anii războiului civil, la redinamizare și sprijin. În lumea de astăzi, în care mai peste tot factorul literar și-a pierdut centralitatea, instituția, în proces de restructurare, își propune să facă prezent patrimoniul literar, să ajute la întărirea literelor și lecturii ca o coloană vertebrală a educației, să ajute la impunerea unor autori de prestigiu ca referenți colectivi. Ceea ce implică entuziasm și dragoste de literatură, luciditate, inițiativă
Barcelona - aniversări și proiecte by Jana Balacciu Matei () [Corola-journal/Journalistic/8878_a_10203]